ＸＸ鋼鐵（集團(tuán)）公司十六屆六次職代會(huì)工作報(bào)告

1、XX鋼鐵（集團(tuán)）公司十六屆六次職代會(huì)工作報(bào)告全心全意依靠職工辦企業(yè)XX鋼鐵（集團(tuán)）公司十六屆六次職代會(huì)工作報(bào)告各位代表、同志們：在十一五”來臨之際，I六屆六次職代會(huì)于今天隆重召 開。此次大會(huì)的主題是：貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì) 工作會(huì)議精神，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，總結(jié)評(píng)價(jià)“十五”工 作成效，分析面臨形勢(shì)困難，指導(dǎo)部署XX年總體工作，求生 存，謀發(fā)展，降成本，創(chuàng)效益，全心全意依靠職工辦企業(yè)，全 力確保1億元目標(biāo)利潤(rùn)。現(xiàn)在，由我向大會(huì)做工作報(bào)告。一、“十五”簡(jiǎn)要回顧“十五”期間，是XX鋼鐵歷史上發(fā)展最快的五年，是生 產(chǎn)工藝裝備水平提升、淘汰落后產(chǎn)能力度最大的五年，是職工 思想觀念轉(zhuǎn)變最明顯的

2、五年。五年來，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的 總體目標(biāo)，各級(jí)干部職工以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以深化國有 企業(yè)改革為手段，大規(guī)模搞技改，大手筆調(diào)能源，強(qiáng)力度抓改 革，企業(yè)由中國企業(yè)00強(qiáng)門檻之外跨入XX年00強(qiáng)419位， 由國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)。（-）大規(guī)模搞技改，搭建起符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的現(xiàn) 代化鋼鐵制造業(yè)構(gòu)架按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路、重點(diǎn)推進(jìn)技 術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策從法規(guī)角度 抬高了準(zhǔn)入門檻，限制了無序投資、低水平重復(fù)建設(shè)，對(duì)今后10年中國鋼鐵業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用?！笆濉背跗冢?針對(duì)XX鋼鐵工藝裝備落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品 附加值低、面臨嚴(yán)峻

3、生存危機(jī)的實(shí)際，在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、 挖掘潛力、實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)XX鋼鐵人自力更 生、勤儉辦企業(yè)精神，自籌資金、自主設(shè)計(jì)、主要設(shè)備自己制 造、自己建設(shè)安裝終端產(chǎn)品為H型鋼的新的鋼鐵生產(chǎn)線前期配 套工程。10803高爐、2 002燒結(jié)機(jī)、80噸轉(zhuǎn)爐等工程竣工投 產(chǎn)，60萬噸熱軋H型鋼工程正在建設(shè)，企業(yè)跨上了年產(chǎn)鋼鐵 材各20 0萬噸的生產(chǎn)規(guī)模平臺(tái)。（二）大手筆調(diào)能源，部分工序能耗低于重點(diǎn)大中型企業(yè) 平均水平，初步搭建起循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 KHT 2循環(huán)經(jīng)濟(jì)是 一種以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、 資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符 合可持續(xù)發(fā)展理念

4、的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。隨著國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的增長(zhǎng), 其支撐條發(fā)生變化，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為鋼鐵工業(yè)可 持續(xù)發(fā)展的途徑?！笆濉币詠?，XX鋼鐵以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 指導(dǎo)，建成120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，實(shí)施高爐噴吹 煤粉、軋鋼加熱爐“油改氣”改造，建設(shè)1 6.萬3高爐煤氣 柜、60萬噸/年復(fù)熱式搗固焦?fàn)t，年利KP23用焦?fàn)t煤氣 1.88億立方米，開發(fā)高爐煤氣新增用量7億立方米/年，高爐、 焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)7%、100%o淘汰了能耗高、污染 嚴(yán)重的橫列式軋機(jī)、小8型焦?fàn)t、1003高爐等，暫時(shí)關(guān)停72X28 2燒結(jié)機(jī)、3X6000 3制氧機(jī)組，21噸轉(zhuǎn)爐減量 生產(chǎn)，使焦化、煉鐵、軋鋼工序能耗低于

5、全國大中型企業(yè)平均 水平，噸鋼綜合能耗由1 029g/t標(biāo)煤下降為830g/t標(biāo)煤，月 平方公里煙塵排放量由378噸降至1 40噸，噸鋼耗新水由11 3降至73, KP42水循環(huán)利用率91. 2%。增加綠化面積4萬2,使舊區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到11.2%,新區(qū)達(dá)到40%。二級(jí)以 上空氣質(zhì)量天數(shù)增至70天。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò).網(wǎng)。（三）強(qiáng)力度抓改革，由國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制 企業(yè)遵照中央推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，本著消除制約企業(yè)發(fā) 展的體制性障礙，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流 轉(zhuǎn)順暢”現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的目的，在省委省政府、市委市政府、 省市有關(guān)部門的支持推進(jìn)下，職代會(huì)高票審議通過了XX鋼 鐵

6、集團(tuán)公司整體改制人員安置方案，在人民大會(huì)堂簽署XX 鋼鐵產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，XX年12月30 H,新的長(zhǎng)治鋼鐵（集團(tuán)） 有限公司掛牌成立。至此，XX鋼鐵邁出發(fā)展史上具有里程碑 意義的重要一步。XX鋼鐵轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力 的必然，是歷史發(fā)展的潮流，是政府推動(dòng)的結(jié)果，但如果沒有 “十五”強(qiáng)力度的改革，沒有職工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，不會(huì)有 國有職工身份的平穩(wěn)置換和國有產(chǎn)權(quán)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)讓。“十五”以 來，為改變?nèi)硕喟ぶ?、思想觀念落后、生存技能單一現(xiàn)狀， 經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合，KP32建 立起內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，使X X鋼鐵人工成本占銷售收入比例由 16. 6 9%降至,全員

7、勞動(dòng)生產(chǎn)率由3. 9萬元/人?年增至7. 08 萬元/人?年，全員勞動(dòng)總產(chǎn)值生產(chǎn)率由6. 8萬元/人?年增至3 8. 27萬元/人?年。同時(shí)，與川空公司合作建設(shè)經(jīng)營2萬 3 制氧機(jī)，對(duì)外也嘗試投資合作、股份制運(yùn)行等，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn), 為今后發(fā)展提供了借鑒。和九五”相比，“十五”五年，（1）技改總投資33億 元（“九五” 4億元），其中新工藝新產(chǎn)品投入2 0億元，占 銷售收入1 0. 3%；銷售收入總計(jì)194.億元，五年凈增136.6億元；負(fù)債增加，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到億元KP6U （加上新區(qū)，總 計(jì)67億元），五年凈增28億元（加上新區(qū)，總計(jì)40億元）； 平均經(jīng)營利潤(rùn)率3.63%；平均資本收益率.1%

8、；（2）冶金焦灰份11.27%, 8#高爐噴煤比163 g/t,入爐焦比3 40g/t,轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間20. 86分鐘，線材成材率97.0 6%,主要工序技術(shù) 指標(biāo)逐年提高；（3）鋼產(chǎn)量由2000年的8 7萬噸增至XX年 的1 83萬噸，五年凈增3 63. 7萬噸（“九五” 327. 3萬 噸）；鐵產(chǎn)量由2000年的88萬噸增至XX年的210萬噸，五年 凈增378萬噸（“九五” 342萬噸）；材產(chǎn)量由2000年的82 萬噸增至XX年的193萬噸，五年凈增488 萬噸（“九五” 2 17.萬噸）；（4 ）二氧化硫排放量由2 000年的2382噸降至 XX年的1071 .7噸；（）全員培訓(xùn)由小時(shí)/年

9、?人增至11小時(shí)/ 年?人；萬人工亡率由2. 9降至0. 93,重傷率由0. 78%0降至 0. 2 6%o; （6）折舊、稅后留利總計(jì)10. 19億兀。二、鋼鐵行業(yè)及XX鋼鐵面臨形勢(shì)分析歷經(jīng)幾年的高速增長(zhǎng)，以XX年3月為拐點(diǎn)，受鋼鐵產(chǎn)能 嚴(yán)重過剩影響，行業(yè)利潤(rùn)增幅大幅下滑，111月，行業(yè)利潤(rùn) 同期回落62. 4%0面臨XX年并不樂觀的行業(yè)形勢(shì)，要確保XX 鋼鐵的盈利地位，必須未雨綢繆，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知己知彼，謀勢(shì) 布局。（一）鋼鐵發(fā)展有機(jī)遇，有挑戰(zhàn)“十一五”國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)和完成工業(yè)化進(jìn)程，決定 了鋼材市場(chǎng)的巨大需求潛能。綜觀“十一五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目 標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)XX年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000

10、年翻一番，城鄉(xiāng)居 民的居住、交通、教育、文化、衛(wèi)生和環(huán)境等要有較大改善， 均需固定資產(chǎn)投資保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化持續(xù)加快，工業(yè)化穩(wěn) 步推進(jìn)，均需鋼鐵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做支撐。結(jié)合XX鋼鐵實(shí)際，長(zhǎng)材、線材雖然是鋼鐵行業(yè)的低端產(chǎn)品，從實(shí)施城鎮(zhèn)化的進(jìn)程看，目 前長(zhǎng)材消耗占建筑用材比例高達(dá)78%,未來螺紋鋼和線材兩種 產(chǎn)品的升級(jí)換代消費(fèi)空間很大；綜觀我國東、中、西部的經(jīng)濟(jì) 水平，發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)差別大。按國際鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，鋼材 消費(fèi)達(dá)到飽和的條是人均GDP達(dá)到300-600 0美元，發(fā)達(dá)國 家工業(yè)化峰值的人均消費(fèi)鋼材要達(dá)到600go目前上海、北京 等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)雖超600g ,但XX年全國人均1 90g。隨著西

11、部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地和中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，鋼材 消費(fèi)潛力仍然很大。如今，XX鋼鐵加盟成都新天通公司后， 一使成都新天通具備了 00萬噸鋼鐵的產(chǎn)能規(guī)模，二是通過配 置布局在東、中、西部地區(qū)三個(gè)鋼廠的資源，集中各種優(yōu)勢(shì)， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國家的宏觀調(diào)控政策對(duì)鋼鐵行業(yè)將是一場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前 國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能大于需求約1.2億噸，另外在建、擬建能力達(dá) 1億噸，總體上供大于求。截止XX年10月末，鋼材價(jià)格下滑 到XX年末的水平，相當(dāng)部分鋼材產(chǎn)品的價(jià)格跌破成本，代表 性的熱軋板卷、中板落到螺紋鋼的市場(chǎng)價(jià)位。隨著鋼鐵企業(yè)成 本的不斷攀升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)至關(guān)重要的生存基點(diǎn)，隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)

12、展政策、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄的深入實(shí)施，鋼鐵業(yè)的整合將加快, 市場(chǎng)集中度將明顯提高，虧損企業(yè)將被淘汰出局，重組并購和 淘汰落后將會(huì)成為“十一五”鋼鐵行業(yè)的兩大主題。（二）XX鋼鐵發(fā)展有劣勢(shì)，也有優(yōu)勢(shì)XX鋼鐵起步定位于普通建筑長(zhǎng)材，產(chǎn)品的低附加值是 最大劣勢(shì)，未能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也未涉足其他領(lǐng)域。隨著周邊 河北、河南、陜西等省份鋼鐵行業(yè)的迅猛壯大，省內(nèi)海鑫、中 陽、常平、長(zhǎng)信、長(zhǎng)寧等建材產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，XX鋼鐵已喪失在山西市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。近年雖致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整， 但因資金、資源、規(guī)模等重要因素的局限，未取得實(shí)質(zhì)性突破; XX鋼鐵地處內(nèi)陸地區(qū)，無自主礦山，遠(yuǎn)離港口，運(yùn)

13、輸成本高 于沿港鋼廠，加之規(guī)模產(chǎn)量影響，未能與國外礦山公司簽訂長(zhǎng) 期訂單，直供直銷體系短期內(nèi)較難建立。但是，XX鋼鐵地處能源基地，煤、水、電、熔劑等具有 一定的比較優(yōu)勢(shì)和區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)；經(jīng)過近60年的培育，X X 鋼鐵的建筑用鋼材，生產(chǎn)技術(shù)成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在華北乃 至全國市場(chǎng)享有一定的品牌質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，是XX鋼鐵參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的重要籌碼；經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，造就了一支掌握鋼鐵冶 煉實(shí)用工藝的專業(yè)技術(shù)人才和能吃苦的熟練員工隊(duì)伍；60年 來，XX鋼鐵靠艱苦奮斗勤儉辦企業(yè)的精神發(fā)展壯大，今后， 艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神仍是我們戰(zhàn)勝困難的寶貴財(cái)富。XX鋼鐵改制后，隨著企業(yè)機(jī)制、體制更加靈活，融資渠 道

14、更為暢通，作為獨(dú)立自主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，將能更加專注于 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，謀求發(fā)展壯大。挺過鋼市嚴(yán)寒，必須確立總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，把降本增效各 項(xiàng)工作搞細(xì)、搞實(shí)；必須強(qiáng)化資金技術(shù)積累，準(zhǔn)確定位“十一 五”發(fā)展規(guī)劃，確保效益最大化；必須深化改革，加強(qiáng)管理， 提高執(zhí)行力控制力；必須以人為本，目標(biāo)激勵(lì)，全心全意依靠 職工辦企業(yè)。三、XX年目標(biāo)措施XX年工作目標(biāo)：貫徹落實(shí)十六大、十六屆五中全會(huì)和中 央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，研究完善“十一五”發(fā)展規(guī)劃，全心全 意依靠職工辦企業(yè)。圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和投資效益最大化發(fā) 展戰(zhàn)略，堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對(duì) 標(biāo)挖潛，降本增效，確保1億元目標(biāo)利潤(rùn)。1、主

15、要產(chǎn)品產(chǎn)量指導(dǎo)指標(biāo) 生鐵206萬噸連鑄坯213萬噸 鋼材20萬噸H型鋼10萬噸 水泥116萬噸 冶金焦63萬噸2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)必保指標(biāo) 銷售收入（舊區(qū)）8億元（新區(qū)）19. 6億元利潤(rùn)1億元入爐焦比（舊區(qū)）360g /t（新區(qū)）330 g/t高爐利用系數(shù)（舊區(qū)）3.3（新區(qū)）2. 1轉(zhuǎn)爐鋼鐵料耗（舊區(qū)）108g/t（新區(qū)）1086g/t噸鋼綜合能耗（舊區(qū)）820g/t（新區(qū)）83g /t鋼材綜合成材率96. 9%3、技改建設(shè)目標(biāo)中型熱軋H型鋼工程爭(zhēng)取XX年6月一次熱負(fù)荷試車成功，必保XX年8月生產(chǎn) 出合格的H型鋼。4、安全環(huán)保指標(biāo) 安全生產(chǎn)五為零，環(huán)保達(dá)標(biāo)。XX年工作措施確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

16、，必須貫徹落實(shí)以下工作措施:(一)以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，降本增效，對(duì)標(biāo)挖 潛，科學(xué)管理，確保1億元目標(biāo)利潤(rùn)馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值理論認(rèn)為，價(jià)值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的基 本規(guī)律，商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品所花費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間 決定。由于商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條各不相同，生產(chǎn)條好、勞動(dòng)生 產(chǎn)率較高、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)少的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便處于有利 地位；生產(chǎn)條差、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)多的，在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則處于不利地位，甚至虧本、破產(chǎn)。用馬克思主義的勞動(dòng)價(jià)值理論指導(dǎo)XX鋼鐵生產(chǎn)，面臨建 筑鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低位振蕩運(yùn)行，原料價(jià)格市場(chǎng)變化不明顯, 鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間不斷擠壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，惟 有將

17、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為推進(jìn)XX鋼鐵各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想， 全員降成本，全面降成本，全方位降成本，XX鋼鐵才能生存。(1) 以全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局全面預(yù)算管理是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是約束管理行為的根本，貫穿于企業(yè)管理各方面。管理決策確定的管理目標(biāo)，必 須通過預(yù)算使其具體化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，綜合供、產(chǎn)、 儲(chǔ)、運(yùn)、銷和管理各環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)確測(cè)算和分解銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理費(fèi)用等具體指標(biāo)基礎(chǔ)上，以資 金計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營、作業(yè)和成本控制計(jì)劃等，按照目標(biāo)利潤(rùn)一銷 售預(yù)算一成本預(yù)算一采購預(yù)算一期間費(fèi)用預(yù)算分解落實(shí)，通過 財(cái)務(wù)全程跟蹤監(jiān)控，確保以全面準(zhǔn)確的預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，以有效 的資金配置保障預(yù)算貫徹

18、落實(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益的好壞作為檢驗(yàn)預(yù) 算是否科學(xué)、準(zhǔn)確、權(quán)威的重要標(biāo)準(zhǔn)。(2) 以靈活高效經(jīng)營適應(yīng)市場(chǎng)長(zhǎng)材產(chǎn)品過度競(jìng)爭(zhēng)帶來的市場(chǎng)局限、規(guī)模局限、機(jī)會(huì)局限, 注定XX鋼鐵必須精心培育原料市場(chǎng)，開發(fā)占有產(chǎn)品市場(chǎng)。借 助體制機(jī)制的靈活優(yōu)勢(shì)，采供系統(tǒng)，特別是原燃料采供要按生 產(chǎn)組織需求，依據(jù)市場(chǎng)變化，遵照適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、適量、 適地的原則，實(shí)施不同的采購策略。銷售公司要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu), 直銷分銷并舉，主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，特別要在單品種控制市場(chǎng)主動(dòng) 權(quán)上創(chuàng)岀特色；要把握產(chǎn)品邊際效益，售價(jià)高于成本、有利潤(rùn) 的增加產(chǎn)能，售價(jià)與成本持平或?qū)呺H成本有貢獻(xiàn)的適當(dāng)限產(chǎn), 負(fù)利潤(rùn)產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)。(3) 以均衡穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造效益鋼

19、鐵生產(chǎn)組織要按照均衡穩(wěn)定、系統(tǒng)優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)原則, 貫徹“精料技術(shù)、精細(xì)管理、精確操作”方針。以安全生產(chǎn)為 目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案, 重心下移，關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)“五為零”；以發(fā)揮工序 產(chǎn)能總體效益為重點(diǎn)，抓好配礦、配煤等結(jié)構(gòu)優(yōu)化；積極開發(fā) 新產(chǎn)品，應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；追求生產(chǎn)過程控 制的穩(wěn)定率、命中率和成材率，降低各類消耗和質(zhì)量事故成本; 著力優(yōu)化生產(chǎn)組織和物流運(yùn)行，降低切換成本和物流成本；通 過資源的合理調(diào)配，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源和生產(chǎn)要素的作用，實(shí) 現(xiàn)價(jià)值最大化。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要充分考慮國家、山西、長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，結(jié) 合XX鋼鐵的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，入

20、手煤化工、能源再利用等， 上項(xiàng)目，謀發(fā)展；按照“主輔分離、輔業(yè)改制”要求，輔業(yè)、 生活后勤服務(wù)性產(chǎn)業(yè)接軌市場(chǎng)，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，成為獨(dú) 立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一句話：以整體贏利為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營， 虧損的扭虧為盈，達(dá)不到贏利的有序退出。(4) 以管理科技手段對(duì)標(biāo)挖潛在全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)下，管理一要精細(xì)，二要嚴(yán)格。要以 財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為重點(diǎn)，注重提高資金使用效率, 將有限資金投向創(chuàng)效最高的項(xiàng)目；要勤算帳、算細(xì)帳、算對(duì)帳, 用管理手段、系統(tǒng)理念挖掘各工序、環(huán)節(jié)的潛力；要下放經(jīng)營 權(quán)，提升控制力，跟蹤監(jiān)控成本，開源節(jié)流并舉，降低采購成 本、生產(chǎn)成本，限制非贏利性支出；要將嚴(yán)細(xì)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)貫 穿

21、企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，堵塞漏洞，降 低消耗，達(dá)到降本增效的目的。規(guī)模的擴(kuò)充意味著技經(jīng)指標(biāo)對(duì)效益載體的增大。XX年， 以全國同規(guī)模、同工序、同產(chǎn)品成本制造最低企業(yè)和三年內(nèi)本 工序最優(yōu)運(yùn)行指標(biāo)，作為編制X X鋼鐵年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重 要依據(jù)，制定對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)方案；在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)基礎(chǔ)上，按 照降本增效技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目要求，成立題攻關(guān)組，選擇短、平、 快攻關(guān)項(xiàng)目，用好科研開發(fā)費(fèi)，讓工程技術(shù)、科技創(chuàng)新在降本 增效中發(fā)揮更大作用。()以觀念機(jī)制轉(zhuǎn)變激發(fā)活力KHT2企業(yè)轉(zhuǎn)制，意味著企業(yè)真正走向市場(chǎng)，也意味著所有員工 真正走向市場(chǎng)。每一名員工惟有置身市場(chǎng)之中，通過企業(yè)機(jī)制 與市場(chǎng)機(jī)制的整合，才能

22、做到外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化，真正建立起企 業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工來講，人人都是一個(gè)市場(chǎng)，人人都有一個(gè)市場(chǎng)。每 個(gè)人都要從過去的“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”。企 業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)就相當(dāng)于企業(yè)外部用戶。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝, 決定了部門與部門、工序與工序之間互為咬合，形成內(nèi)部市場(chǎng)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求部門、工序、員工必須按市場(chǎng)規(guī)則和價(jià)值規(guī)律 辦事。凡部門、工序不按規(guī)則辦事造成損失，就應(yīng)當(dāng)索賠；凡 個(gè)人因工作失誤造成損失，也應(yīng)索賠。落實(shí)到每個(gè)員工頭上， 都應(yīng)有具體的效益指標(biāo)。如果哪個(gè)員工頭上沒有指標(biāo)，那你就 不需要呆在這個(gè)崗位上了，就意味著

23、下崗，這就是市場(chǎng)規(guī)律。 如果員工將個(gè)人對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)降至最小，甚至沒有, 倘若企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北，員工的個(gè)人利益就不會(huì)得 到根木保障。對(duì)干部來講，無功就是過，有為才有位。凡給企業(yè)創(chuàng)造效 益的干部就是稱職的干部，就可以接著干下去，否則就應(yīng)該讓 賢。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓工作、提指標(biāo)、創(chuàng)效益，不能在其位不謀其 政，不能因?yàn)檎疹櫮膫€(gè)人而損害企業(yè)的大利益。一名員工對(duì)企 業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不在于職務(wù)高低而在于盡心竭力。只要全心全 意，工作第一，效益第一，他人第一，就是稱職的干部，就是 受股東和職工群眾愛戴的干部。（6）以科學(xué)嚴(yán)格考核確保落實(shí)建立制度建設(shè)高壓線，將市場(chǎng)壓力有效傳遞至每個(gè)單位、 每道工序、

24、每一崗位；要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)制度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理， 杜絕弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。能否在預(yù)算范圍內(nèi)完成工 作，是衡量一把手綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持賽馬不相馬的 原則，建立有效的業(yè)績(jī)考核制度，強(qiáng)化對(duì)一把手的考核，使每 位領(lǐng)導(dǎo)干部工作有壓力、行動(dòng)有動(dòng)力、辦事有原則、交往講誠信，遵紀(jì)守法，努力工作。以投資效益最大化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策, 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展投資的目的是追求投資收益的增加。如果一個(gè)企業(yè)不能為 投資者帶來持續(xù)的回報(bào)和利潤(rùn)，將失去對(duì)投資者的吸引力。市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原燃料成本居高不下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，要求 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從對(duì)規(guī)模的追求轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)最大化。準(zhǔn)確定位“十一

25、五”發(fā)展規(guī)劃。在“十五”實(shí)踐的基 礎(chǔ)上，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、XX鋼鐵所處地理位置、資源 環(huán)境，擬定“十一五”發(fā)展構(gòu)想。鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)：形成年產(chǎn)3 60萬噸鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模（其中 180萬噸結(jié)構(gòu)鋼），生產(chǎn)制造附加值高、有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)品。 積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，突岀節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源 綜合利用，追求生態(tài)環(huán)境最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化，噸鋼綜合 能耗降至700ge/t以下，噸鋼新水耗量降至63/t,水循環(huán)率gt;97%O集成住宅產(chǎn)業(yè)：建材一水泥一新型墻體材料一房屋設(shè)計(jì)一 房屋制造一房地產(chǎn)開發(fā)一條龍，建設(shè)集成住宅制造工廠。機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)：以鍛壓設(shè)備為基礎(chǔ)，通過多種方式，請(qǐng)專 家、聘能人、變革產(chǎn)權(quán)等，

26、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)制造高附加值成套 機(jī)械設(shè)備。通過三業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為技術(shù)領(lǐng) 先、多元經(jīng)營、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)和資源節(jié)約型、環(huán)境友 好型企業(yè)。年銷售收入160億元以上，利稅12-1億元。規(guī)劃是一門科學(xué)，也是企業(yè)的方向。XX鋼鐵“十一五” 發(fā)展構(gòu)想及配套的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),切實(shí)可行，仍有待專門機(jī)構(gòu)、專門人員進(jìn)行專門研究、補(bǔ)充完善，以 更科學(xué)地指導(dǎo)XX鋼鐵發(fā)展。做好降本增效工作支持發(fā)展。外因是事物變化的條， 內(nèi)因是事物變化的根本。沒有量的積累就無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 實(shí)現(xiàn)XX鋼鐵“十一五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，需要良好的外圍發(fā)展條， 但

27、最根本的，需要我們夯實(shí)生存發(fā)展的根基，做好降本增效各 項(xiàng)工作，確保在鋼鐵行業(yè)最困難時(shí)期的盈利地位。由此講，做 好團(tuán)結(jié)自救降本增效工作的本身，也是在促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、確保 持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧XX鋼鐵。有效利用融資平臺(tái)快速發(fā)展。充足的資金是保持企業(yè) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)、快速發(fā)展壯大的前提。XX鋼鐵改制后，打通了資 本市場(chǎng)的融資渠道，需要在“十五”技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上， 強(qiáng)化立項(xiàng)研究、項(xiàng)目技術(shù)成熟度分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，將資 金投向回報(bào)更高、效益最大的項(xiàng)目，快速推進(jìn)XX鋼鐵產(chǎn)業(yè)升 級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高。（三）以提高執(zhí)行力為保證，全心全意依靠職工辦企業(yè)， 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)成功的企業(yè)往往具有共同的品質(zhì)，一

28、個(gè)是企業(yè)的決策能力, 一個(gè)是企業(yè)的執(zhí)行力。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)確立之后，干部就是決 定因素。借助體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，要贏得“十一五”大發(fā)展，既要 提高管理能力，更需加強(qiáng)執(zhí)行力，既要顯示快速的決策優(yōu)勢(shì)， 更需具備快速的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。任何決策在實(shí)施過程中都會(huì)遇到 艱難險(xiǎn)阻，只有擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能排除困難，才不會(huì)因 為遇到困難而質(zhì)疑決策本質(zhì)的正確性。管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著XX鋼 鐵發(fā)展的重任。只有管理團(tuán)隊(duì)的奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)和 諧，才能讓職工群眾看到希望，帶領(lǐng)職工群眾，圍繞XX鋼鐵發(fā)展總目標(biāo)，一步一步走；才能傳承X X鋼鐵艱苦奮斗、勤儉 辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，精打細(xì)算，一點(diǎn)一滴挖；才能選準(zhǔn)市場(chǎng)前 景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，一一干，使XX鋼鐵蒸蒸日上， 興旺發(fā)達(dá)。管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的地位，決定了必須提高執(zhí) 行力，確保企業(yè)科學(xué)決策之后，公司上下軍令如山、義無反顧 地執(zhí)行。具有卓越執(zhí)行力的顯著特征，就是要讓每一部門、流程， 包括每一員工的業(yè)績(jī)都簡(jiǎn)明清楚，并與公司戰(zhàn)略保持一致；讓 每一部門、流程都利用指標(biāo)體系來管理，管理到細(xì)節(jié)，并用標(biāo) 準(zhǔn)來保證細(xì)