供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施供貨進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。供貨進(jìn)度計(jì)劃表工序施工段工期總工期90日（單位：天）102030405060708090技術(shù)聯(lián)絡(luò)貨物采購設(shè)備生產(chǎn)制造開箱驗(yàn)收貨物安裝單機(jī)調(diào)試交工驗(yàn)收聯(lián)動調(diào)試最終正式驗(yàn)收保證措施1、制定嚴(yán)密的整體進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，復(fù)式滾動，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。2、制定程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。3、各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。4、管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。5、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。6、從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)工期為90日，為保證按質(zhì)、按期完成工程任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目部，抽調(diào)熟煉工人組建施工隊(duì)伍，從組織上進(jìn)行保障。7、施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：（1）一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。（2）除編制月計(jì)劃以外，還要求編制更具體、更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。（3）每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即做出正確處理。8、在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的施工范圍，科學(xué)配置勞動力資源，并相應(yīng)合理地搭配不同技術(shù)等級的操作工人，做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。9、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。10、對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進(jìn)行施工。11、加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，保證材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。12、制定必要的獎(jiǎng)罰