綜采一區(qū)檢修班事跡材料

1、綜采一區(qū)檢修班事跡材料在新安煤業(yè)公司活躍著這樣一支綜采檢修隊伍，它以維護設備的正常運轉為使命，*名班組成員個個技能過硬，實現了設備的正常運轉，設備完好率一直保持在95%以上；為生產班正常生產提供有力保障。他們在過去主要做了以下幾點：一、精細檢修創(chuàng)新檢修在區(qū)隊值班室檢修班各小組每天對需要檢修的工作和需要更換的設備材料進行信息記錄，區(qū)隊管理人員對需要的材料進行審核，實現材料一人管理、多人監(jiān)督，杜絕了人為因素干預，避免了材料的流失和浪費，推進了班組的精細化管理?？偨Y過去，王開永班查漏補缺，不斷將精細化管理推向縱深，制定和完善了符合工作實際的“小規(guī)矩”，規(guī)范了班組成員的思想和行為，把設備檢修進行分機包

2、機，建立了設備檢修臺帳，井下設備的管理精細到對零部件進行統(tǒng)一編號注冊。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體系起到了重要作用。二、創(chuàng)新檢修各顯身手在檢修班，“創(chuàng)新管理”已不再是一個簡單的口號，它已成為全班成員的日常工作行為。電鉗高級技師郝召君對損壞的煤機遙控器和各類開關芯子做到能修復的不更換，維修好一個煤機遙控器就節(jié)省材料費1萬元。多年的泵站檢修工王奎，根據個人工作經驗，結合進口泵頭的工作原理及井下使用水強腐蝕性的特點，利用獨創(chuàng)的壓縮密封灌注法對已報廢的噴霧泵泵頭進行修復，不但解決了泵頭強震動對自身內部構件的損傷問題，同時提高了其整個液壓系統(tǒng)的密封性，節(jié)約材料費用約幾萬余元。綜采一區(qū)真正把“材

3、料費用省下來就是賺的思想”落實到實際工作中。三、班組安全貴在創(chuàng)新管理王開永班在工作中總結了一個口頭禪：“一慢、二看、三動手”?！奥保脕矸€(wěn)定情緒，平心靜態(tài)，控制工作節(jié)奏；“看”，用來搞清楚工作內容、工作范圍，確認安全措施是否正確，對危險點進行預控；“動手”是最后一道程序，也是最終的目的。就是這樣一個程序，成為這個班各項工作取得好業(yè)績的“助推器”。該班在日常的工作中，制定班中紀律嚴明，工作執(zhí)行較強。班組安全隱患排查整改閉合管理意識高，現場能夠主動排查處理隱患；團結協作意識強。為區(qū)隊各班組樹立了榜樣。綜采一區(qū)2018年5月簡要事跡：該班組每周一定期展開安全知識培訓工作，公司的首席技師郝召軍、金藍領鄭洪飛、苗寧軍授課，并在工作現場指導落實，讓安全知識不僅僅出現在紙面上，還要讓大家看得見、摸得著、學得好、用得上。針對綜放工作面現場電氣設備多的特點，做好設備包機責任制，執(zhí)行好工作前、工作中、工作后安全隱患排查整改閉合制度，崗位風險辨識和安全薄弱人物排查制，建立現場工作的長效安全生產環(huán)境；同時檢修班為各工種員工配置新型現場校驗裝置、更安全的檢查電路的設備、更