創(chuàng)新工作室管理制度

1、“動力分公司創(chuàng)新工作室”管理制度 組織機構 職責與任務 一、職責 1 、創(chuàng)新工作領導小組負責考察交流等活動的組織，負 責項目立項決策、推薦等工作。 2、創(chuàng)新工作室負責制定工作計劃、日常的組織管理、 項目跟蹤等，負責創(chuàng)新工作的安排、 分解、實施、總結工作。 3、負責不定期召開專業(yè)會，由創(chuàng)新工作室指定人員負 責主持，工作室負責人參加，專業(yè)會要請工作室有關專業(yè)人 員參加，針對“五小”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術、教 育培訓、管理提升等問題進行研究、討論、推薦。 4、負責創(chuàng)新成果的收集、整理并上報分公司技術成果 申報室。 5、負責分公司職工的業(yè)務技能和管理知識培訓。 二、任務 推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技

2、術和工作方法，帶動專業(yè) 技能素質水平的提高，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、 技術革新、安全生產(chǎn)、管理提升等主題，組織開展技術攻關、 技能培訓、管理創(chuàng)新、科學研究、學習交流等活動，特別是 針對分公司的發(fā)展，推廣先進適用技術，加快科技成果轉化， 最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術、技能水平，培養(yǎng) 企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊伍。 工作制度 為鼓勵廣大職工積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展，推動 “創(chuàng)新工作室”活動的開展，特制定本制度。 一、工作目標 1、實施科技興廠、科技興安戰(zhàn)略，圍繞業(yè)務保安、提 效、降耗進行技改攻關。 2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動強 度，

3、提高生產(chǎn)效率。 3、改進設備、設施的安全性能，不斷增強安全可靠性， 追求設備、設施的本質安全。 4、針對管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理的方式 方法。 二、具體制度 1、創(chuàng)新工作室領導小組每月召開一次會議，謀劃布置 本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問 題。 2、每月對創(chuàng)新團隊成員組織一次培訓，每季度組織一 次考試，不斷更新知識，提高技術素質。 3、建立項目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項目納入檔案 管理。 4、加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、 技術素質高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊。對不注重學習提 高、不主動參與項目的創(chuàng)新人員，經(jīng)創(chuàng)新工作領導小組研究 討論，及時調整出創(chuàng)新團

4、隊。 5、注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用 過程中存在的不足，及時進行改進和完善。 6、針對管理的薄弱環(huán)節(jié)，每季度組織召開一次管理診 斷評審會議。 學習制度 一、工作室全體成員要堅持不懈地學習分公司安全方面 的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關的業(yè)務技能知識，開拓知識渠 道，增加知識積累，不 斷提高自身素質和業(yè)務水平。 二、學習要理論聯(lián)系實際，緊密結合自身工作實際和生 產(chǎn)現(xiàn)場狀況，學以致用，講求實效。 三、采取集中學習和自學相結合的形式，規(guī)定每星期二 下午為集中學習日；學習內容由創(chuàng)新領導小組根據(jù)上級要求 和工作需要具體安排。 四、嚴格遵守學習制度，除特殊情況外，不得請假，按 時參加學習，保證

5、有效的學習時間。 五、有特殊情況不能參加學習的，要向組長及負責人請 假，事后要自學補課。對無故不參加學習者，在學習會議上 予以通報批評。 六、每一階段學習結束后，每位成員都要認真做好學習 總結和心得體會，并由組長進行檢查并將學習情況進行通 報。 名師帶徒制度 為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素 質，增強員工整體技術水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結合 本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度： 一、名師帶徒培訓工作原則 1、堅持工種對口原則。 2、堅持分層次培訓原則。 3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。 二、工作室內所有技師必須帶徒，高級技師不得少于兩 人，技師不得少于一人，并簽定師徒合

6、同。 三、名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試， 400 考試不合格要進行處罰，師傅罰款200元，徒弟罰款 丿元。 四、師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得 少于10小時，實際操作培訓不得少于 15小時。 五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對師傅獎勵 300 元。 六、學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后 仍不能出師者，將對其工種進行調整。 七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后師傅要重新帶徒， 由工作室指定徒弟并與之簽定合同。 八、名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任 務。 獎懲制度 為有利于工作室開展帶徒傳技，實施技術技能革新成果 的應用推廣，激勵工作室成員在技術

7、創(chuàng)新、技術攻關方面的 工作熱情和創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮技能團隊在解決企業(yè)安全生 產(chǎn)技術難題中的作用，特制定本制度： 1、工作室成員必須按規(guī)定完成授徒計劃，并實行年度 考核、評測，對達到預期效果的師徒雙方，工作室將分別給 予100-300元不等的專項獎勵，未完成授徒工作計劃，將根 據(jù)具體情況給予對應的相關處罰。 2、工作室成員提議有關安全生產(chǎn)方面的技改項目及合 100 理化建議在付諸實施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達 到預期目標，工作室將給予項目合理化建議提議人50- 元/項的獎勵。 3、凡在集團公司及分公司的合理化建議評比活動中獲 得獎項的技改項目，工作室將對該項目的相關人員給予獲獎 等級金額20-100 %的額外獎勵。 4、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度， 相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。如有違反， 將按各項管理制度的相關規(guī)定，給予違犯者相應的處 罰。 5、“五小”成果申報表每季度上交一次，按創(chuàng)新室人 數(shù)10%的比例上報，未按規(guī)定上報按50元/件給