公司監(jiān)事會上半工作總結(jié)（共7篇）

1、公司監(jiān)事會上半工作總結(jié)（共7篇） 第1篇：供銷聯(lián)社上半監(jiān)事會工作總結(jié)供銷聯(lián)社年上半年監(jiān)事會工作總結(jié)年上半年，縣供銷聯(lián)社監(jiān)事會在*市供銷聯(lián)社監(jiān)事會指導(dǎo)下，在縣供銷聯(lián)社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣供銷聯(lián)社理事會支持下，緊緊圍繞章程賦予監(jiān)督檢查、提出建議、調(diào)查研究、反映情況的工作職能，認(rèn)真開展監(jiān)督、參與、建言、預(yù)警、維權(quán)等工作，為全縣供銷聯(lián)社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。一、深入學(xué)_政策今年4月14日，組織社內(nèi)全體監(jiān)事成員集中學(xué)_中發(fā)11號、桂農(nóng)發(fā)1號文件，促使監(jiān)事會成員對綜合改革政策、內(nèi)容、方式入心入腦，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清工作思路，為推進(jìn)綜合改革助力；同時還學(xué)_了國發(fā)40號文件和廣西供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理

2、辦法，促使監(jiān)事會成員掌握基層社改制后剩余凈資產(chǎn)的歸屬及社有資產(chǎn)界定、管理體制、產(chǎn)權(quán)管理、收支處理和監(jiān)督辦法，為監(jiān)事會監(jiān)督資產(chǎn)安全掌握政策武器，為加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理提供保障。二、制度建設(shè)取得新進(jìn)展今年2月監(jiān)事會參照市社監(jiān)事會去年下發(fā)8個制度起草了我縣供銷社監(jiān)事會相應(yīng)的8個制度，3月在全縣供銷社企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見，4月14日在縣社監(jiān)事會工作會議上討論研究，修改完善定稿，正式出臺了*縣供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會監(jiān)事會工作規(guī)則、社有資產(chǎn)監(jiān)督制度、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、企業(yè)改革改制工作監(jiān)督制度、財(cái)政專項(xiàng)資金管理使用監(jiān)督制度、社情民意信息工作制度、調(diào)查研究制度、工作人員行為規(guī)范，并以文件形式下發(fā)各屬企業(yè)。三、完善

3、信息報(bào)送按照市社關(guān)于“形成基層社、縣社、市社三級監(jiān)事會信息網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍”的要求，落實(shí)縣社監(jiān)事會信息員1名，上報(bào)市社信息1篇。四、認(rèn)真履行監(jiān)督職權(quán)1、對已簽訂土地開發(fā)合同備建項(xiàng)目的新升農(nóng)資舊倉庫改造、鴻達(dá)貿(mào)易公司小石山、導(dǎo)江宏利達(dá)公司舊圩場聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管。督促主體企業(yè)按合同規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，對合同出現(xiàn)變動，及時研究，提出合理化建議；加快推進(jìn)雒容社旅社項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)程，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上向理事會提出參考意見。2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)資產(chǎn)的監(jiān)管，全面清理縣社機(jī)關(guān)資產(chǎn)安全和資產(chǎn)租賃收入，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，應(yīng)收未收的租賃收入3萬元，以書面形式督促理事會整改2次。3、加強(qiáng)對下屬企業(yè)監(jiān)事工作的指導(dǎo)，指導(dǎo)成員社監(jiān)事會在企業(yè)

4、監(jiān)督管理正確履行職責(zé)，大膽行使職權(quán)。五、年下半年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)事會組織建設(shè)，對“兩會”任職已到期的企業(yè)，深入一線摸底調(diào)查，掌握企業(yè)員工思想動態(tài)，將素質(zhì)高的員工推上監(jiān)事會班子成員位置上。2、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，全面完成年初制定對三家企業(yè)審計(jì)的工作任務(wù)。3、加強(qiáng)調(diào)查研究，對綜合改革中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，完成調(diào)研報(bào)告1篇以上，為改革出謀獻(xiàn)計(jì)。4、加強(qiáng)與社外監(jiān)事的聯(lián)系，充分發(fā)揮社外監(jiān)事聯(lián)系廣、政策精通的優(yōu)勢，為綜合改革助力。3 / 3第2篇：公司監(jiān)事會工作總結(jié)年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照公司法規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)

5、經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。一、生產(chǎn)任務(wù)情況按照二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，公司在年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系

6、統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、xxx省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總

7、經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。截止年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)

8、債總額為*萬元 (全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。三、監(jiān)事工作情況依照公司法的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合公司法的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人

9、簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。四、年度的計(jì)劃和打算年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照公司法規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，

10、杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。您可以訪問第一（）查看更多與本文企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)相關(guān)的文章。第3篇：公司上半工作總結(jié).志當(dāng)存高遠(yuǎn)公司上半年工作總結(jié)匯報(bào)人：xxx1志當(dāng)存高遠(yuǎn)年上半年，我公司在油公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞油公司三屆二次職代會精神，以“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題為主線，按照年初制定的生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和自身工作職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將年上半年工作總結(jié)如下：一、原油開采穩(wěn)步向前，年產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn) 年上半年，我公司把完成每月原油產(chǎn)量任務(wù)作為首要任務(wù)，精心安

11、排，周密部署，各隊(duì)辦室廣開思路，全力配合，采取切實(shí)有效措施，保證完成產(chǎn)量任務(wù)。一是深挖提撈潛力。由技術(shù)隊(duì)帶頭，各采油隊(duì)配合，對各采油隊(duì)提撈井的單井產(chǎn)量進(jìn)行逐一核實(shí)，以此對提撈井進(jìn)行潛力挖掘，根據(jù)核實(shí)情況對撈油隊(duì)進(jìn)行配產(chǎn)并且嚴(yán)格考核，完不成撈油任務(wù)的要說明原因，從而保證了提撈產(chǎn)量。二是狠抓油田管理。加強(qiáng)機(jī)采井管理工作，提高抽油機(jī)時率，發(fā)現(xiàn)問題井做到及時處理，保證“事不過夜”。以春季保養(yǎng)為契機(jī)，制定保養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)提高抽油機(jī)的工作能力。三是加大考核力度。加大基礎(chǔ)資料、基本設(shè)施檢查力度，技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦加大對采油隊(duì)基礎(chǔ)資料、基本設(shè)施的檢查力度，做到獎罰分明。四是創(chuàng)新工作方法。加大了對拉油車輛的監(jiān)督力度，

12、對所有拉撈油車輛進(jìn)行了徹底摸查，并根據(jù)實(shí)際情況，在車頂罐1志當(dāng)存高遠(yuǎn)口處新加封了鉛封，把丟油風(fēng)險降到了最低，從而未發(fā)生拉撈油車輛盜油事件。五是生產(chǎn)保障及時。遵循“生產(chǎn)需要就是命令”的原則，生產(chǎn)保障做到“物資、設(shè)備、人員”三到位，解決生產(chǎn)問題做到“及時了解情況、及時匯報(bào)、及時處理”三及時。例如：5月4日，維修班的工作人員剛下班準(zhǔn)備吃飯，就接到任務(wù)，2號注配間有4口井的伴熱出現(xiàn)了故障，為了不讓產(chǎn)量受到影響，電工王振學(xué)和李曉健立刻趕赴井區(qū)，經(jīng)過兩個多小時的排查，終于解決了問題。通過上述五項(xiàng)措施和全體干部職工的共同努力，我公司做到原油開采穩(wěn)步向前，年產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，年上半年，我公司平均日產(chǎn)油XXX噸，

13、其中提撈為XXX噸/天，機(jī)采XXX噸/天，共產(chǎn)油XXX噸，完成年度計(jì)劃的XX%。 二、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，提高職工安全保衛(wèi)意識我公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，在安全生產(chǎn)問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在生產(chǎn)過程中“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。一是制定考核細(xì)則。3月25日，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開安全會議，親自落實(shí)公司安全組織責(zé)任和考核檢查細(xì)則，經(jīng)過認(rèn)真研討，共制定出50項(xiàng)細(xì)則，包括公司的日常生產(chǎn)、安全措施、檢查監(jiān)督等方面，對加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了積極的作用。2志當(dāng)存高遠(yuǎn)我公司加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制車輛，任何單位車輛駛出井區(qū)必須持經(jīng)理簽發(fā)的路單

14、，否則不允許出車。二是我公司重視HSE體系建設(shè)，積極推行HSE管理體系，對各項(xiàng)工作程序進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范，變月末年終的考核檢查為日常巡檢，使工作程序更加科學(xué)化，更加人性化。 三是加大油田保衛(wèi)力度。巡邏小組由以前的1組人員變?yōu)楝F(xiàn)在的4組人員，相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，有突發(fā)情況時作為后備力量進(jìn)行支援。對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)看守，要求采油隊(duì)每天晚上清空單井罐和罐區(qū)存油，每天18點(diǎn)各隊(duì)把單井罐及罐區(qū)清罐記錄交給調(diào)度室，交油田保衛(wèi)參考，防止盜油分子夜間盜油。為做好油田保衛(wèi)工作，我公司對全體隊(duì)員進(jìn)行采油工知識培訓(xùn)，使隊(duì)員對抽油井的異?，F(xiàn)象做到心中有數(shù)。年上半年，共抓獲盜油分子X人次，沒收盜油用罐車X輛，四輪車X輛，摩托車X

15、輛。回收原油XX噸。油田保衛(wèi)隊(duì)下步準(zhǔn)備在制止管線栽閥以及井口放油方面下狠功夫，加強(qiáng)防衛(wèi)，確保不發(fā)生盜油事件。三、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平我公司加強(qiáng)管理，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，使公司面貌發(fā)生很大變化。一是加強(qiáng)車輛管理，制定規(guī)定，針對油料耗材問題，要求車輛嚴(yán)格按定量用油，實(shí)行節(jié)獎超罰，使油料消耗大大降低，自4月份下半月實(shí)行制度后，比上半月減少油耗共500升；針對車輛車況實(shí)際，及時調(diào)整車隊(duì)運(yùn)行模式，將司機(jī)3志當(dāng)存高遠(yuǎn)與車進(jìn)行綁定，實(shí)現(xiàn)每輛車由專人負(fù)責(zé)，車輛的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用包干到個人，并且列入考核內(nèi)容。通過該措施，車輛的車容車貌、出勤率、車況等都有了進(jìn)步，故障率和維修率也有所下降。二是加強(qiáng)寢室內(nèi)務(wù)

16、標(biāo)準(zhǔn)并且制定嚴(yán)格的就寢制度，杜絕長明燈，將住寢人員的基本情況打印成條張貼在寢室門上，每晚10點(diǎn)半進(jìn)行查寢一次，了解住寢情況，維護(hù)寢室的正常秩序。三是生產(chǎn)保障隊(duì)發(fā)揚(yáng)“自力更生”精神，利用舊抽油桿、抽油管，經(jīng)過4個晚上的時間，自行設(shè)計(jì)焊成了一個公司大門，解決了公司“無大門”的問題，加強(qiáng)了公司的管理，確保公司安全。四、以人為本，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定我公司加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高員工素質(zhì)。在員工管理中，做到以人為本，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。我公司對外雇用工人員進(jìn)行了大量的走訪，掌握了不安定因素，制定了相關(guān)措施，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定動態(tài)，做到在第一時間采取措施，防止情況不清、漏查漏報(bào)等問題的發(fā)生。我公司對新來員工進(jìn)行妥善安置，公

17、司領(lǐng)導(dǎo)利用休息時間對新來員工進(jìn)行走訪，掌握新來員工思想動態(tài)；為了能夠使新老員工交替融洽，各隊(duì)分別安排老員工與新員工交流工作經(jīng)驗(yàn)，并且?guī)ьI(lǐng)他們采買生活用品。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心貧困員工，在生活上給予切實(shí)照顧。2月10日，由興茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成的兩個慰問組，深入到當(dāng)?shù)卮逋停H切慰問公司困難員工，給他們送去了黨的溫暖和公司的深情厚4志當(dāng)存高遠(yuǎn)誼。通過這些措施與辦法，我公司穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，使大家能夠團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力搞好工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)的全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、加強(qiáng)黨建工作，服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展 1、加強(qiáng)思想政治工作我公司黨支部以深入貫徹落實(shí)油田公司三屆二次職代會會議精神、鉆探工程公司一屆二次職代會會議精

18、神為重點(diǎn)，以“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題為載體，采取各種有效方法，統(tǒng)一思想，凝心聚力。黨支部積極組織員工學(xué)_上級精神，上半年共進(jìn)行中心組學(xué)_XX次，黨小組學(xué)_共XX次、黨員集中學(xué)_X次。通過學(xué)_，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，謀劃發(fā)展思路，號召黨員和全體員工積極投身到“四爭當(dāng)”勞動競賽活動中去，爭取在活動中獲得優(yōu)秀成績。 2、抓好黨建基礎(chǔ)工作我公司黨支部扎實(shí)推進(jìn)黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期召開中心組會議分析研究班子建設(shè)情況，完善班子議事規(guī)則，運(yùn)行防范監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了各級班子整體功能的發(fā)揮。推進(jìn)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料，每名黨員、積極分子的明細(xì)欄由原來的10項(xiàng)增加到了15項(xiàng)，使黨支部建設(shè)

19、水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)黨員的管理，強(qiáng)化黨員服務(wù)宗旨議事，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，注重發(fā)展黨員質(zhì)量，嚴(yán)把入口關(guān)，年第一季度轉(zhuǎn)正的1名黨員和5志當(dāng)存高遠(yuǎn)新發(fā)展的2名黨員均得到了組織和群眾的認(rèn)可。 3、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)我公司黨支部推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全警示，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，按照公司相關(guān)要求，利用中心組學(xué)_時間，組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)_中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、鉆探工程公司下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步做好節(jié)日期間廉潔自律有關(guān)規(guī)定的通知，營造了濃厚的企業(yè)廉潔文化。還通過媒體、利用網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳公司發(fā)展成果，提升了企業(yè)的社會形象，加強(qiáng)公司各方面先進(jìn)事跡的

20、報(bào)道工作，營造了崇尚先進(jìn)的發(fā)展氛圍。 4、強(qiáng)化服務(wù)保障職能我公司黨支部堅(jiān)持以人為本的方針，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)前線，服務(wù)基層，服務(wù)員工，積極解決員工困難，堅(jiān)持走訪慰問，不斷深化廠務(wù)公開，進(jìn)一步落實(shí)了以人為本的方針。進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員的力量，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。組織“迎新春聯(lián)歡會”、“慶五一聯(lián)歡會”及棋類比賽等活動，豐富員工業(yè)余生活，營造祥和愉快氛圍。六、工作中存在的問題年上半年，我公司認(rèn)真努力工作，完成了任務(wù)，在生產(chǎn)、管理、黨建等方面取得一定成績，但是對照油公司的要求和廣大員工的希望還是存在一些不足與問題。主要表現(xiàn)在：一是生產(chǎn)任務(wù)還不夠理想，有幾個月與計(jì)劃任務(wù)存在較大差6志當(dāng)存高遠(yuǎn)距。二是安全保衛(wèi)工作

21、有待加強(qiáng)，發(fā)生了數(shù)次盜油事件。三是員工培訓(xùn)不夠，員工素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是黨建工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員作用發(fā)揮不夠突出。七、下一步工作打算1、堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保完成全年原油產(chǎn)量任務(wù)我公司要始終把完成全年原油產(chǎn)量任務(wù)作為首要任務(wù)，作為工作中的重中之重來抓，要堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，落實(shí)措施，加強(qiáng)檢查考核，確保完成全年原油產(chǎn)量任務(wù)。 2、認(rèn)真學(xué)_，提高素質(zhì)，規(guī)范管理我公司特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，要認(rèn)真學(xué)_，學(xué)_黨的理論與油公司的工作方針，領(lǐng)會在心里，落實(shí)到實(shí)際工作中。要通過學(xué)_，提高自身素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，以管理提高工作效率，以管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保公司穩(wěn)定安全我

22、公司要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)油井、車輛、設(shè)備的檢查，杜絕安全隱患，做到安全生產(chǎn)，不出安全事故。要進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)工作，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，加大巡查力度，杜絕發(fā)生盜油事件。4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍我公司要進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作，切實(shí)開展“四爭當(dāng)”勞動競賽活動，形成濃厚的勞動競賽氛圍。同時全面分析穩(wěn)定形勢，對不穩(wěn)定因素和狀況進(jìn)行細(xì)7志當(dāng)存高遠(yuǎn)致梳理，有針對性地采取措施，認(rèn)真做好政策宣傳，及時化解矛盾，努力穩(wěn)定穩(wěn)定局面。5、加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)作用 我公司要進(jìn)一步要加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，進(jìn)一步完善工作思路，推進(jìn)廉政文化建設(shè)、加強(qiáng)

23、監(jiān)督職能、嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)行為，不斷提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)作用。年上半年，我公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與油公司的要求和員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)_，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。 公司上半年工作總結(jié) 8志當(dāng)存高遠(yuǎn)最好的資料給最好的您9第4篇：公司上半工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)1 XX年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的

24、艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)：一、上半年工作回顧。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以

25、發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。 (一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完1 / 25 成 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 %。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 ?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。 (二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努

26、力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的_，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)_組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)_

27、組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)_，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)_，黨員干部2 / 25 的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司及員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，

28、燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從XX年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)及員工、干部及員工、員工及員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)_、生活的經(jīng)驗(yàn)及感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參及公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參及管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)3 / 25 揮輿論導(dǎo)向作用，公

29、司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對某某某某之聲進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干

30、、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各4 / 25 種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)_小組，學(xué)_業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)_，干

31、部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)_，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見_助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)

32、展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了貢獻(xiàn)獎暫行辦法和綜合管理獎考核辦法將和部門的利益及安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部5 / 25 差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)

33、展市場創(chuàng)造了條件。今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了干部的職責(zé)及權(quán)限等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭

34、力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)6 / 25 場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦

35、秘書，在財(cái)務(wù)部會計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。 5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有

36、的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這7 / 25 “相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定及表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方

37、的關(guān)系。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大及堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增

38、加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨8 / 25 的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司及xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)

39、經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的不足。(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人9 / 25 修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。(三)規(guī)章制

40、度的落實(shí)還不夠全面到位。三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 (九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。公司上半年工作總結(jié)2 二0一四年上半年，我分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的經(jīng)營決策和工作部署，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一

41、流，認(rèn)真抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，明晰工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，緊緊圍繞“鞏固城區(qū)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，拓展增值業(yè)務(wù)，做大廣電網(wǎng)絡(luò)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的總體目標(biāo)，公司上下齊心協(xié)力、10 / 25 同舟共濟(jì)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，在經(jīng)營創(chuàng)收、網(wǎng)絡(luò)升級改造、網(wǎng)絡(luò)拓展延伸、增值業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面均取得了較好業(yè)績，但在鞏固用戶、發(fā)展用戶等方面也存在不足和短板。 （一）分公司為業(yè)務(wù)發(fā)展所做的主觀努力1、敢于擔(dān)當(dāng)，明確目標(biāo)。年初，我分公司在省公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)未下達(dá)的情況下，自我加壓，制定了二0一四年工作目標(biāo)考評方案、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)工作考評細(xì)則，把各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各科室（站）和每

42、個員工身上，使人人身上有擔(dān)子、有壓力。2、完善制度，規(guī)范管理。為竭盡全能完成好全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我分公司緊抓效能建設(shè)不放松，把建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度作為突破口來抓，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平，在改善軟環(huán)境、提高軟實(shí)力上出重拳，取實(shí)效。3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。我分公司堅(jiān)持以人為本的思想理念，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和主人翁精神，做到企業(yè)文化建設(shè)制度化、常規(guī)化、實(shí)效化，經(jīng)常性開展理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競爭、工作調(diào)度、爭先創(chuàng)優(yōu)等各種企業(yè)文化活動。 4、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，營造發(fā)展環(huán)境。我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，講究

43、工作方法，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，積極主動地向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭取當(dāng)11 / 25 地黨委、政府的支持。今年縣政府召開了全縣農(nóng)村整轉(zhuǎn)表彰大會暨農(nóng)村有線電視建設(shè)發(fā)展動員大會，縣政府常委會議多次研究全縣廣電網(wǎng)絡(luò)工作，出臺了縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣加快推進(jìn)廣播電視村村通（戶戶通）工程實(shí)施意見的通知、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣開展非法衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施專項(xiàng)整治工作方案的通知，印發(fā)了縣人民政府關(guān)于打擊非法經(jīng)營安裝使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的通知，成立了由文廣、公安、工商、610辦、廣電網(wǎng)絡(luò)等部門組成的集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并經(jīng)常性地開展整治活動。縣委常委、宣傳部長張偉同志多次到公司、

44、到基層站、到農(nóng)村客戶家里調(diào)研廣電網(wǎng)絡(luò)工作。另外，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還采取走出去的方法，主動及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和相關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，爭取工作上的支持和幫助，今年有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就加快有線電視進(jìn)村入戶工作以黨委或政府名譽(yù)下文至各行政村，明確了發(fā)展任務(wù)和工作要求。5、加大投入，加速發(fā)展。上半年，我分公司按照“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，改善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，推動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，提高網(wǎng)絡(luò)效益”的要求，從“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)”著手堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重效益、加快發(fā)展、整體提升的原則，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理。在資金困難的情況下，想方設(shè)法向廠家賒訂設(shè)備和線材，加大事業(yè)建設(shè)投入。一是城區(qū)全面啟動光纜到小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)升級改造；二是加大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)延伸力度

45、，由年初新增15個行政12 / 25 村通光纜信號增至34個，網(wǎng)絡(luò)延伸5個村，現(xiàn)完成光纜架設(shè)28個、開通信號11個；三是加大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)放大器級數(shù)多的線路進(jìn)行改造，提升傳輸質(zhì)量；四是為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站配設(shè)了BOSS系統(tǒng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，為方便客戶、服務(wù)客戶、留住客戶發(fā)揮了積極作用。6、轉(zhuǎn)變思想，升級轉(zhuǎn)型。我分公司順應(yīng)形勢的要求，直面嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，把寬帶業(yè)務(wù)、付費(fèi)節(jié)目、高清機(jī)頂盒、一體機(jī)等增值業(yè)務(wù)當(dāng)作主要業(yè)務(wù)來抓，專門成立了市場營銷部，并把各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)任務(wù)分解到每個員工，使人人都成為營銷員。為拓展寬帶業(yè)務(wù)，搶占市場份額，我分公司及聯(lián)通公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開辟了“廣電網(wǎng)絡(luò)一線通”新路子，上半年

46、新裝頭端設(shè)備107個，廣電寬帶覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)55個小區(qū)，新增寬帶客戶114戶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入33498.54元。（二）存在的問題和困難1、衛(wèi)星地面接收設(shè)施鋪天蓋地、泛濫成災(zāi)。近年來，我縣人民政府高度重視，每年均會組織開展打“鍋”集中行動，但涉及到點(diǎn)多面廣，執(zhí)行力量單薄，收效不大，打擊后又死灰復(fù)燃。我們分公司雖然不斷地加大投入（向廠家賒購設(shè)備線材），加大了農(nóng)村光纜聯(lián)網(wǎng)和延伸力度，但由于“鍋頭”沖擊，占領(lǐng)了市場，雖然開通了信號，卻無人問津。 2、電信IPTV、移動HITV沖擊嚴(yán)重。電信和移動營銷力度13 / 25 大、方法靈活、節(jié)目豐富、收費(fèi)低廉，對我們有線電視沖擊極為嚴(yán)重，今年來在我縣掀起了

47、一股“看電視棄有線，用IPTV或HITV；看電視棄有線，用衛(wèi)星地面接收設(shè)施”的惡浪。 3、我縣地域廣闊、崇山峻嶺，屬于典型的山區(qū)縣，村落分散，農(nóng)戶散居，聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)延路線長、投入大、收效低，投入及產(chǎn)出反差極大。4、我縣毗鄰、，是個傳統(tǒng)的外出務(wù)工大縣，外出務(wù)工人員越多，用戶流失越大，繳費(fèi)比率越低。5、農(nóng)村整轉(zhuǎn)后，收視維護(hù)費(fèi)由原來12元/月提高到20元/月，且分機(jī)須另外購買機(jī)頂盒，第二、三臺副機(jī)仍須繳納收視費(fèi)，相當(dāng)部分客戶難于承受，忍痛割愛，舍我而去。 6、營銷政策不科學(xué)、不合理。通過城區(qū)和農(nóng)村整轉(zhuǎn)，我們就發(fā)現(xiàn)不少客戶不參及整轉(zhuǎn)，或整轉(zhuǎn)后不繳費(fèi)、不續(xù)費(fèi)，但他們不繳費(fèi)或少繳費(fèi)同樣能看有線數(shù)字電視，何因？

48、是我們的經(jīng)營政策出了漏洞，即“一拖三”。賓館、酒家、單位等集團(tuán)客戶乃至居民戶均紛紛效仿“不開戶，不繳288元或240元收視費(fèi)，或少開戶，多買副機(jī)，串通使用，少繳收視費(fèi)，省繳開戶費(fèi)”，親幫親，鄰幫鄰，一家開戶，多家受益。另外，遷移只收取20元/戶拆遷費(fèi)，辦理報(bào)停免費(fèi)，在整合或整轉(zhuǎn)前我們都能收到120-500元/戶的拆遷費(fèi)，且客戶能理解，因?yàn)椴疬w所用材料、工時及新開戶均無區(qū)別。 7、付費(fèi)節(jié)目價格高，節(jié)目質(zhì)量卻不高，且我們的付費(fèi)節(jié)14 / 25 目在互聯(lián)網(wǎng)上均能收看到，缺乏吸引力。8、高清機(jī)頂盒（高清節(jié)目）價格高、節(jié)目少、門檻高，極普遍農(nóng)村客戶消費(fèi)不起。另外現(xiàn)在客戶的電視機(jī)極大多數(shù)非高清電視機(jī)，就是

49、買了機(jī)頂盒也達(dá)不到高清效果，所以推銷高清機(jī)頂盒（高清節(jié)目）難度很大。下半年，我們將在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加高昂的斗志、更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，咬定目標(biāo)不放，克難攻堅(jiān)謀發(fā)展，竭盡全力，奮勇拼博，爭取完成好省、市公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收、客戶發(fā)展、增值業(yè)務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（一）加大網(wǎng)絡(luò)延伸力度，拓展農(nóng)村電視市場，并抓好分配網(wǎng)的建設(shè)，挖掘客戶發(fā)展?jié)摿?。（二）集中時間、集中人力、集中財(cái)力抓好等城郊村的分配網(wǎng)建設(shè)和寬帶頭端設(shè)備的安裝，提高客戶入戶率。（三）按照省、市公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，繼續(xù)抓好城區(qū)4個小區(qū)的工程建設(shè)。（四）轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)

50、升級轉(zhuǎn)型，把有線電視網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型為看電視上寬帶的“一線通”，把發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來抓，下半年繼續(xù)安裝寬帶頭端設(shè)備，擴(kuò)大“一線通”覆蓋面，爭取更多的寬帶業(yè)務(wù)市場份額。（五）抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，下半年著力扶持3個發(fā)展環(huán)境較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好網(wǎng)絡(luò)延伸，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展客戶600戶以上。15 / 25 （六）全面抓好城區(qū)的網(wǎng)絡(luò)升級改造，光纜延伸到小區(qū)、到樓宇，并在10月底前完成，11月開始啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)改造，為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（七）繼續(xù)爭取各級黨委、政府和相關(guān)部門的大力支持，優(yōu)化事業(yè)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。下半年在繼續(xù)搞好整治“鍋頭”宣傳的同時，組織開展好規(guī)模大、聲勢大、力度大、效果好的集中整治

51、行動，凈化廣播電視行業(yè)秩序。（八）思想上重視，措施上落實(shí)，制度上規(guī)范，抓好安全播出和安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)房設(shè)備監(jiān)測、節(jié)目監(jiān)視、網(wǎng)絡(luò)巡查、安全保衛(wèi)等安全播出各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)的管控，要落實(shí)好安全生產(chǎn)工作制度，實(shí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制，確保員工和公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全。（九）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，把加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)技能擺到重要議事日程，尤其是要提高員工的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)技能，逐步把員工均打造成能順應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的多面手。（十）繼續(xù)開展好企業(yè)文化建設(shè)活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的主人翁意識，營造和諧創(chuàng)業(yè)的氛圍，努力提升企業(yè)形象。（十一）繼續(xù)抓好農(nóng)村費(fèi)用清收工作，對罰停戶在采取電

52、話、短信催費(fèi)的同時，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變方法，逐村逐戶上門收費(fèi)，把客戶流失率降到最低點(diǎn)。16 / 25 （十二）繼續(xù)抓好付費(fèi)節(jié)目、高清機(jī)頂盒（節(jié)目）、數(shù)字一體電視機(jī)的營銷工作，獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)考評，要舉公司全員之力，努力把廣電網(wǎng)絡(luò)“蛋糕”做大做強(qiáng)做優(yōu)。公司上半年工作總結(jié)3 半年來，客戶服務(wù)分中心的全體干部員工在上級部門的大力支持下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對新的管理模式，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以“你用電我用心”“全面提升居民用電活動”為主線，不斷加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，積極提升服務(wù)水平，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、快捷、方便、真誠”的服務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。下面就年半

53、年度工作匯報(bào)如下：一、年半年度指標(biāo)完成情況售電量：完成x萬kwh萬千瓦時，同比增加x萬千瓦時，增幅x%。售電均價：完成x元/千千瓦時，同比增加x元/千千瓦時。電費(fèi)回收率：x%。綜合線損率：x%。優(yōu)質(zhì)服務(wù)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾兌現(xiàn)率x%、承諾服務(wù)履行率和投訴舉報(bào)限時辦結(jié)回復(fù)率x%、客戶滿意度指數(shù)：x%?！?5598”遠(yuǎn)程工作服務(wù)站：“95598”遠(yuǎn)程工作服務(wù)站截止5月31日，共受理工單x起較年6132起增加x起，其中：業(yè)務(wù)咨詢199起，信息查詢x起，故障報(bào)修x起，客17 / 25 戶投訴0起，舉報(bào)3起，綜合業(yè)務(wù)x起，工單完成率為x%。真正做到了事事有回音，件件有落實(shí)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝：嚴(yán)格報(bào)裝手續(xù)，無違規(guī)調(diào)整電

54、價、私自為用戶報(bào)裝接電現(xiàn)象。1-5月份受理并送電高壓新裝用戶x戶，總?cè)萘縳KVA。其中受理xKVA及以上用戶x戶，總?cè)萘縳KVA；新增低壓報(bào)裝用戶x戶。供電方案按期答復(fù)率x%，按期送電率x%，用戶報(bào)裝回訪率x%。 二、半年度主要工作開展情況一是加強(qiáng)黨建工作，注重思想。以深入開展“規(guī)范化管理年活動”為龍頭，以加強(qiáng)“紅領(lǐng)工程”為主線，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)_貫徹了公司黨委年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”

55、活動等。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動，認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動。制定了年黨支部工作計(jì)劃及學(xué)_計(jì)劃；黨支部堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議，組織全體黨員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，全員簽訂行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀。啟動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)文明單位活動。在全縣宣傳思想文化工作暨精神文明建設(shè)總結(jié)表彰工作會上，中心員工程耿榮獲全縣新聞工作“十佳個人”稱號。6月初，組18 / 25 織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動“按照活動要求制定具體實(shí)施細(xì)則，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人，明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)。期間，每個黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個一”活動：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民

56、服務(wù)、一次負(fù)荷實(shí)測”的。 三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學(xué)_公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將活動不流于形式，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。（二）搶抓安全管理、落實(shí)責(zé)任到位一是抓安全生產(chǎn)管理工作，扎實(shí)地開展安全活動日活動，加強(qiáng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范兩票及派工單管理，明確思想加強(qiáng)學(xué)_，安全工作規(guī)范化管理。根據(jù)公司開展的“我要安全，幸福平安”安全年活動，組織中心全體職工學(xué)_領(lǐng)會，制訂了實(shí)施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計(jì)劃。每月開展了x次安全活動日活動，1-5月份組織學(xué)_安全活動x次，學(xué)_安規(guī)x次、兩票4次，學(xué)

57、_中互相討論交流心得，達(dá)到以學(xué)促管。組織全體職工學(xué)_關(guān)于開展安全班組“千名家屬看電力”主題實(shí)踐活動通知，制訂了安全班組行工作方案。召開了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊(duì)參加了縣公司組織的安19 / 25 全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團(tuán)體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。二是確保活動取得實(shí)效細(xì)化活動方案和具體措施，將活動內(nèi)容及重點(diǎn)措施明確到班組，落實(shí)到個人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確?；顒尤〉脤?shí)效進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全

58、”。年初，分中心主任同班長，班員，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班員及班員之間簽訂了互保協(xié)議，明確了各位員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。全面開展基層單位負(fù)責(zé)人、班組長人員安全職責(zé)履職評估工作，促進(jìn)安全履職到位。三是狠抓安全稽查工作，1-5月份，共計(jì)查處違章x次、經(jīng)濟(jì)處罰x元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)舉措，提高了安全可控、能控、在控水平。四是開展春季安全大檢查工作，分中心在春季安全大檢查中，共自查出安全隱患x處。對查出的安全隱患，分中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視對安全隱患的整改，親自監(jiān)督，及時組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作措施，把問題分解到班組，落實(shí)到人，規(guī)定了完成時間。五是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。分中心及維護(hù)班簽訂線路、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時掌握線路運(yùn)行狀況。至5月份共開展低壓正常巡視約x條次，開展特殊巡視x條次，夜間巡視x條次；加大20 / 25 了線下樹障清理力度，5月份組織維護(hù)班、搶修班對所轄勝x、勝x、