造價(jià)咨詢公司績效提成方案_7272

1、專業(yè)整理工程師績效計(jì)算辦法（2017 年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況 , 根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資 +注冊工資 +崗位工資 +崗位津貼 +績效工資 +其他說明：1基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報(bào)酬2崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3月績效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評估績效而確定4其他：成績突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。5項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車津貼補(bǔ)助 :500 元 / 月；專業(yè)工程師: 自用汽車補(bǔ)助:300 元 / 月二、績效工資績效工資公司合同收入（實(shí)際收入）提成比例考核評價(jià)

2、調(diào)整系數(shù)1績效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項(xiàng)目全部工作與發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請專家的咨詢費(fèi)用。2公司合同收入（實(shí)際收入）即公司實(shí)際到賬金額。3提成比例：咨詢類別土建（帶普專業(yè)通裝飾）、精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它軌道交通編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計(jì)類20%過控類1823%（視項(xiàng)目情況而定）（跟蹤審計(jì)）其它20%4提成比例已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨(dú)調(diào)整。三、任務(wù)分配原

3、則WORD 完美格式專業(yè)整理1原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2大小優(yōu)劣項(xiàng)目搭配：每位工程師年完成項(xiàng)目績效總額小于1000元的項(xiàng)目不少于年完成總績效項(xiàng)目數(shù)的20%（且不低于 5個(gè)項(xiàng)目）；3工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項(xiàng)目。四、考核評價(jià)調(diào)整系數(shù)1考核評價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0 ，考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項(xiàng)目最終考核評價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績工資?？己朔较蚧鶞?zhǔn)系數(shù)客戶評價(jià)咨詢報(bào)告質(zhì)量工作進(jìn)度業(yè)務(wù)流程與歸檔項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評價(jià)表考核評價(jià)調(diào)考核內(nèi)容整系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0完全符合

4、崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評價(jià)滿意或+0.1獎(jiǎng)勵(lì)的完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（偏差超過正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/ 處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)偏差 10%以上的扣系數(shù)同類錯(cuò)誤 3 處0.02/ 處以上的綜合扣取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/ 處減 0.1 系數(shù)， 5處以上的扣減綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單

5、價(jià)編差20%以上的扣系0.2 系數(shù)數(shù) 0.03/ 處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/ 處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的-0.03/延期天數(shù)未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作-0.02/項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級復(fù)核、簽字蓋-0.02/項(xiàng)次章、出具報(bào)告等無故未申請，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔-0.01/延期天數(shù)WORD 完美格式專業(yè)整理考核評價(jià)調(diào)考核方向考核內(nèi)容整系數(shù)視資料重要程度調(diào)整遺失、篡改工程資料系數(shù)廉潔保密-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情違反廉潔保密協(xié)議節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過

6、程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出-0.2其他情況現(xiàn)通報(bào)批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評或處罰或市-1.0場進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的備注2質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)?) 項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司承擔(dān)30%質(zhì)量責(zé)任。2) 二、三級復(fù)核為項(xiàng)目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人，向公司分別承擔(dān)10%、10%質(zhì)量責(zé)任。3) 專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司承擔(dān)50%質(zhì)量責(zé)任。4) 質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，績效工資統(tǒng)一處理。項(xiàng)目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）內(nèi)部追償。

7、五、項(xiàng)目績效分配（一）一般項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報(bào)告擬定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15%（視項(xiàng)目具體情況）；2土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定；3計(jì)量與計(jì)價(jià)比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定；4項(xiàng)目績效由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分配，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5外聘工程師績效仍按本辦法計(jì)提分配，如有特殊情況報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成提成比例支付。（二）

8、過控（跟蹤審計(jì)）項(xiàng)目（或需長期辦理的項(xiàng)目）過控績效（合同金額 結(jié)算績效）70%過控月數(shù)合同過控月數(shù)3WORD 完美格式專業(yè)整理A. 過控（跟蹤審計(jì)）帶結(jié)算審核項(xiàng)目的過控與結(jié)算比例為70：30；咨詢合同明確結(jié)算工作不計(jì)基本費(fèi)的，過控與結(jié)算效績比例為60： 40；B. 項(xiàng)目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計(jì)不發(fā)過控績效；C.過控績效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放；工程師過控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計(jì)提績效。六、績效發(fā)放1績效發(fā)放：項(xiàng)目完成存檔后，根據(jù)項(xiàng)目回款額每月25日申請核算績效，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放；過控（跟蹤審計(jì)）績效每季度申請核算一次，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)

9、放；2每月申請發(fā)放的績效工資累計(jì)低于預(yù)提績效的，按預(yù)提績效發(fā)放；高于累計(jì)預(yù)提績效的部分依法納稅后發(fā)放。3按咨詢合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請核算績效；執(zhí)業(yè)簽章由項(xiàng)目組自行協(xié)商處理。4專業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意；5 專業(yè)技術(shù)人員解除勞動合同的，完成項(xiàng)目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費(fèi)，按本辦法計(jì)提績效，收款后延期 2月支付（過控除外）；如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績效。七、預(yù)提 績效調(diào)整1本辦法公布實(shí)施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整如下：序號人員類別預(yù)提績效備注1月工資總額低于 3500元不調(diào)整2原預(yù)提績效1500180

10、0元下調(diào)20%下調(diào)后月工資總額3原預(yù)提績效18012200元下調(diào)25%低于3500元的不調(diào)4原預(yù)提績效22013000元下調(diào)30%整5原預(yù)提績效30014500元下調(diào)35%6原預(yù)提績效4501以上下調(diào)40%2預(yù)提績效總額每 6個(gè)月對比應(yīng)提績效總額，低于應(yīng)提績效總額20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。八、因公司招投標(biāo)工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合超過3次的，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)或調(diào)休補(bǔ)償。九、外部合作掛靠項(xiàng)目，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計(jì)算績效：序號工作內(nèi)容績效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）100元/ 項(xiàng)/ 人2深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià)50元/ 工時(shí)工時(shí)數(shù)由部門經(jīng)理審批WO

11、RD 完美格式專業(yè)整理序號工作內(nèi)容績效備注等檢查）3打印、裝訂、存檔100元/ 項(xiàng)十、本辦 法公布之日前已按公司原績效計(jì)算辦法計(jì)算績效產(chǎn)值的項(xiàng)目，仍按計(jì)算辦法執(zhí)行。未按原績效計(jì)算辦法計(jì)算的項(xiàng)目，均按本辦法執(zhí)行。十一、 本工程師績效計(jì)算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二一七年二月二十日WORD 完美格式專業(yè)整理第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法( 修訂）一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競爭力、吸引力。（二）與公司業(yè)績增長相適應(yīng)，與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。（三）鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤

12、，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資基本工資由 固定工資 、注冊工資、崗位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的 80%執(zhí)行。1、固定工資 :固定工資 即保障員工基本生活需要的工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司， 按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國造價(jià)全國一級建造員全國造價(jià)師全國咨詢師全國監(jiān)理師師（審核）200 元/月工程師 2000元/ 月1000

13、元/月1000 元/ 月800 元/ 月高級工程師 2500元/ 月3、崗位工資崗位工資即員工崗位責(zé)任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)等因素為支付標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資采取一崗一薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級工資標(biāo)準(zhǔn)2800 元 / 月（高級職稱或相當(dāng)于）總工程師元 / 月（中級職稱或相當(dāng)于）2500高級項(xiàng)目經(jīng)理（高級職稱）2000 元/月一級項(xiàng)目經(jīng)理1500 元/月二級項(xiàng)目經(jīng)理1300 元/月三級項(xiàng)目經(jīng)理1000 元/月一級專業(yè)工程師800 元/ 月二級專業(yè)工程師700 元/ 月三級專業(yè)工程師500 元/ 月助理400 元/ 月見習(xí)生0WORD 完美格式專業(yè)整理說

14、明 : 項(xiàng)目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理 , 其它以項(xiàng)目為單位的，均為臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。兼任兩個(gè)崗位的以最高崗位等級確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評定和崗位調(diào)整辦法詳見專業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦法。說明： 1 、基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報(bào)酬2 、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3 、月績效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評估績效而確定4 、其他：成績突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。（二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件工資， 依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計(jì)算進(jìn)行分配的工資。項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng) =項(xiàng)目產(chǎn)值提成比例項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)根據(jù)公司頒發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行規(guī)定執(zhí)

15、行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（一）總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報(bào)送公司備案。2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，逐級分解，落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人頭，據(jù)此確定考核對象的目標(biāo)、任務(wù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應(yīng)的增資、減資意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計(jì)和效果評價(jià)，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動合同，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)客戶回訪，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，并形成書面意見，為項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)考核