公司勞模（技術(shù)能手）工作室管理工作方案

1、公司勞模（技術(shù)能手）工作室管理工作方案為貫徹落實國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，形成尊重知識、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍，激勵廣大職工立足于本職崗位開展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力，根據(jù)南方電網(wǎng)公司關(guān)于成立創(chuàng)新工作室、深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的通知（工會20137號）的精神和要求，特制定本工作方案。 一、指導(dǎo)思想 按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求，以一線職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開展搭建創(chuàng)新平臺，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，推動公司職工隊伍建設(shè)和公司核心競爭力的提升，為公司持

2、續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動力。二、主要目標(biāo)解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果，培育一批職工成長人才，促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，形成一種職工創(chuàng)新文化。三、組織機(jī)構(gòu)成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陳瓊生成員：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華張振壁、陳志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會。主任：江金霞（兼）成員：黃小榕、翁運凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審定工作方案，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，組織檢查工作落實情況；負(fù)責(zé)工作室的獎勵設(shè)置及優(yōu)秀成果的評選表彰獎勵工作。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定工作方案，負(fù)責(zé)組織公司勞模、技術(shù)能手（專家）創(chuàng)新工作室、qc攻關(guān)小組

3、的籌建及申報、審批和命名；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作室項目管理工作；負(fù)責(zé)總結(jié)申報宣傳推廣優(yōu)秀成果。四、工作室命名（一）命名程序1.基層單位班組提出申請。填寫海南電網(wǎng)公司勞動模范（技術(shù)能手）工作室申報表（見附錄a）和其他申報材料（與命名條件對應(yīng)的相關(guān)資料）一并報本單位工會。2.各基層工會初審。各基層工會組織相關(guān)部門實地考察和審核，提出初審意見和建議。3.公司工會審批和命名。通過公司工會審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾。“工作室”牌匾應(yīng)懸掛于工作室所在的場所。（二）命名條件1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專長、工作經(jīng)驗和組織能力的勞動模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字命名，也可采用個

4、性化名稱命名。2.有成員。明確工作室成員職責(zé)，可根據(jù)項目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實行動態(tài)管理。3.有場所。具備開展活動的場所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入、打印機(jī)、工器具等設(shè)施設(shè)備。4.有經(jīng)費。工作室項目經(jīng)費有保障。5.有計劃。每年1月31日前制定該年工作計劃，確定項目研究方案和預(yù)期成果。6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內(nèi)容：（1）活動記錄和資料檔案的管理；（2）成果和知識產(chǎn)權(quán)的管理；（3）活動經(jīng)費的管理。嚴(yán)格按照所在基層單位的財務(wù)規(guī)定使用，確保用于工作室項目的支出；（4）活動場所 “三上墻”：制度上墻、項目上墻、愿景上墻；（5）其他需要明確的要求。五、工作室經(jīng)費成立的課題統(tǒng)一納

5、入同級科技項目管理。額度較大的課題可按公司科技項目管理的有關(guān)規(guī)定申報專項經(jīng)費。工作室的年度項目經(jīng)費原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng)新專項”項目中列支。經(jīng)費不超過5萬元的課題可由公司工會和基層工會經(jīng)費專項列支。基層單位應(yīng)保證?？顚Ｓ谩⒐_透明，符合相關(guān)財務(wù)制度。工作室項目鼓勵自主實施，原則上不能外委（實施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費用不能超過項目總費用的30%。六、工作室考核（一）考核標(biāo)準(zhǔn)實行評分考核、星級認(rèn)定。評分項共4個一級指標(biāo)，12個二級指標(biāo)公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表（見附錄b）。星級最高為5星，通過命名的工作室最初沒有星級。根據(jù)每年總評分，排名前十位的工作室

6、加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。（二）考核周期考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評，公司工會組織初審，并將結(jié)果于12月1日前上報網(wǎng)公司工會。七、表彰獎勵（一）工作室表彰獎勵每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱號，給予一定物質(zhì)獎勵，并申報網(wǎng)公司勞模（技術(shù)能手）工作室。（二）成果表彰獎勵1.成果定義工作室成果評比的主要依據(jù)是工作室在“項目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。2.成果申報工作室成果由基層工會負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的評選和申報，并建立工作室成果庫，同時于2014年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報公司工

7、會，由公司工會會同科技部、設(shè)備部、企管部等部門對上報優(yōu)秀成果進(jìn)行評選和表彰。3.獎項設(shè)置公司工會設(shè)立“勞動模范（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”。獎勵分為一等獎、二等獎和三等獎。如有突出貢獻(xiàn)的，增設(shè)特等獎。4.表彰獎勵.（1）公司工會為獲得“勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”的工作室頒發(fā)證書，并給予一定物質(zhì)獎勵。（2）成果突出的項目負(fù)責(zé)人將被授予榮譽稱號。該稱號的評比細(xì)則另行制定。（3）根據(jù)成果評比結(jié)果，各基層工會結(jié)合本單位實際，給予優(yōu)秀工作室集體和個人相應(yīng)的表彰和獎勵，并將工作室活動成效以鼓勵積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。（4）各單位要大力選樹在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，并優(yōu)先推薦勞動模范、先進(jìn)工作

8、者、技術(shù)能手、五一勞動獎?wù)潞凸と讼蠕h號等榮譽的評選。（三）工會表彰獎勵公司工會設(shè)立“優(yōu)秀組織獎”。每年年底，公司工會組織對各基層單位工會進(jìn)行評比，獲獎工會將獲得一定物質(zhì)獎勵。八、成果推廣和交流學(xué)習(xí)（一）公司工會組織制作工作室優(yōu)秀成果登記電子相冊或建立網(wǎng)絡(luò)展廳，展示工作室成果，實現(xiàn)知識共享，加強(qiáng)成果推廣。（二）公司工會組織“工作室優(yōu)秀成果論壇”，加強(qiáng)工作室間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)協(xié)同攻關(guān)。（三）公司工會每年將工作室優(yōu)秀成果推薦到公司科技論壇進(jìn)行展示。九、相關(guān)要求（一）制定實施細(xì)則。各單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和工作實際制定工作室實施細(xì)則，確保技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)費支撐，并將實施細(xì)則反饋至公司工會。（二）成立勞模

9、（技術(shù)能手）工作室。勞模（技術(shù)能手）工作室工作由公司工會統(tǒng)一管理，各基層工會負(fù)責(zé)實施；勞模（技術(shù)能手）工作室的名稱報公司工會審定，同時將公司勞模（技術(shù)能手）工作室申報表（見附錄a）反饋至公司工會。（三）課題立項。各單位按照工作實施細(xì)則，通過職工合理化建議、qc活動、“五小”成果、技術(shù)難題會診、關(guān)鍵課題攻關(guān)等活動形式，針對管理（作業(yè)）流程、生產(chǎn)工器具、作業(yè)方法及施工、運行、檢測、試驗等提出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行課題立項，同時填寫公司勞模（技術(shù)能手）工作室課題立項書（見附件），于4月1日前反饋至公司工會備案。（四）組織實施。各單位按照申報課題制定的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度等方面組織有關(guān)部門對課題實施情況進(jìn)行階段檢查和評估，并由各基層工會協(xié)同生技部門對存在問題給予及時指導(dǎo)，確保立項課題正常實施。（五）完善機(jī)制。各單位要對工作情況分階段進(jìn)行歸納總結(jié)，提出工作開展中的好經(jīng)驗和好做法，并對評估