二級(jí)建造師施工管理試題[共128頁(yè)]

1、二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只高1個(gè)最符合題意） 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。 A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值 2.在工程 合同 價(jià)與實(shí)際 施工 成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。 A.施工預(yù)算 B.工程合同價(jià) C.實(shí)際施工成本 D.工程款支付 3.在國(guó)際上，施工 企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理 班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。 A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管砉? C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

2、和組織協(xié)調(diào) 4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（）。 A.物資資源 B. 人力 資源 C.財(cái)力資源、 D.供應(yīng)資源 5.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ ）。 A.計(jì)劃期 B.實(shí)施期 C.周期 D.工期 6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 建設(shè) 工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。 A.決策階段B.實(shí)施階段 C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段 7.控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（ ）。 A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施 8.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。 A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表 9.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是

3、一種高智能的（）。 A.委托代理服務(wù)、 B.監(jiān)督管理服務(wù) C.中介代理服務(wù) D.有償技術(shù)服務(wù)tj 10.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。 A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 11.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（）。 A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定 檢查 所耗材料費(fèi) B.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi) 21. 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最

4、低金額為25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m3、500m3，則該月的工程量?jī)r(jià)款為（ ）。 A.23萬元 B.21.85萬元 C.22.6萬元 D.25萬元 22.投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 A.通知 B.質(zhì)疑 C.詢問 D.請(qǐng)求 23.在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（）。 A.概算定額 B.預(yù)算定額 C.投資估算指標(biāo) D.概算指標(biāo)25.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)

5、間為（ ）。 A.10天 B.11天 C.12天 D.13天 26.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。 A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo) B.健全項(xiàng)目 管理 的組織體系 C.業(yè)主壓縮工期的要求 D.大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制 27.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。 A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.自然風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 28.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過程。 A.反復(fù) B.動(dòng)態(tài) C.經(jīng)常 D.主動(dòng) 29.工程項(xiàng)目的控制性 施工 進(jìn)度計(jì)劃是指（）。 A.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 B. 企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 c.施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 30. 大 型

6、 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目總 進(jìn) 度 目 標(biāo) 論 證 的 核 心 工 作 是 （ ）。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃 c.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 31.建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 全 過 程質(zhì) 量 控 制 的 關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) 是 （ ）。 A.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 B.施工質(zhì)量控制 c.決策質(zhì)量控制 D.設(shè)備質(zhì)量控制 32.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。 A.操作者的自我控制 B.企業(yè)內(nèi)部管理者的 檢查 檢驗(yàn) c.監(jiān)理單位的監(jiān)控 D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 33.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施

7、工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于（）的質(zhì)量預(yù)控。 A.全面施工準(zhǔn)備階段 B.分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 c.冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 D.施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 34.在自檢工作中，全面自驗(yàn)的目的是（）。 A.證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 B.保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) C.保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 D.保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格43.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康 安全 方針和環(huán)境方針，并為之（）。 A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的承諾 B.確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo) C.確定工作過程和實(shí)行過程控制 D.爭(zhēng)取從多種渠道得到更多的發(fā)

8、展資金。 44.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 A“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)” B.發(fā)起、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)“C.“策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)” D.“策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)” 45. 安全 控制是指對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，（）。 A.為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度 B.所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列 管理 活動(dòng) C.對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并測(cè)量其可能性的大小的一系列活動(dòng)。 D.對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng) 46.危險(xiǎn)源識(shí)別是指（ ）。 A

9、.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源 B.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等. C.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮如何避免這些危險(xiǎn) D.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性 47.物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（）等造成的人身傷害。 A.砸傷 B.碾壓 C.擠壓 D.墜落 48.下列哪項(xiàng)不屬于文明 施工 的基本要求（） A.施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范 B.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 C.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)

10、置 D.職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 49.防止噪聲污染的最根本措施是（ ）。 A.從聲源上降低噪聲 B.采用隔聲裝置 C.從傳播途徑上控制 D.對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù) 50.下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（）。 A.焚燒 B.濃縮 C.破碎 D.分選 51.在國(guó)際工程 合同 中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng) 與（ ）簽訂分包合同。 A.業(yè)主 B.發(fā)包人 C.承包人 D.發(fā)包人或承包人52.施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的 申請(qǐng) 批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。 A.承包人 B.發(fā)包人 C.監(jiān)理工程師 D.發(fā)包人與承包人共

11、同 61.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是（）。 A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) c.對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利 D.對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制較為有利 62.施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。 A.工作開展程序相似 B.工作開展程序不同 C.合同關(guān)系相同 D.合同價(jià)格計(jì)取方式相同（一）一、單項(xiàng)選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)1編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段2我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年，

12、至()年2月27日止。A3，2006 B6，2009 C5，2008 D5，20073某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于()。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)4()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。A總承包方 B業(yè)主方 C施工方 D監(jiān)理方5施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A業(yè)主方的利益 B總承包方的利益C社會(huì)的利益 D項(xiàng)目整體利益6控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和()。A施工措施 B資源分配措施 C技術(shù)措施 D人力措施7在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

13、內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A施工組織設(shè)計(jì)工作 B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作8旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A監(jiān)理員 B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師 D政府質(zhì)量監(jiān)督人員9監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括()。A投資控制 B質(zhì)量控制 C進(jìn)度控制 D安全控制10設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A業(yè)主方的利益 B施工方的利益C項(xiàng)目的整體利益 D項(xiàng)目的投資目標(biāo)11某土方工程，工程量清單的工程

14、量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過lO時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為()萬元。A15 B160 C165 D17612某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為1 000，報(bào)廢前大修3次，每次大修理費(fèi)為5 000元，則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為()元。A5 B10 C15 D2013某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費(fèi)為16 000萬元，措施費(fèi)為1 000萬元，間接費(fèi)率為12 9，6，利潤(rùn)率為4，計(jì)稅系數(shù)為341，則該工程的含稅造價(jià)為()萬元。A25 6421 B24 2

15、195 C20 4768 D19 773614分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。A比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值 B收集施工成本的實(shí)際值C編制月施工成本計(jì)劃 D編制施工成本規(guī)劃15施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施16施工成本計(jì)劃編制的前提是()。A確定目標(biāo)成本 B成本分析 C分析目標(biāo)成本 D成本控制17項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A指令關(guān)系 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C工作

16、任務(wù)關(guān)系 D合同關(guān)系18施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計(jì)核算 D經(jīng)濟(jì)核算19建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。A項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) B項(xiàng)目目標(biāo)的制定C項(xiàng)目目標(biāo)的改進(jìn) D項(xiàng)目目標(biāo)的管理20索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，最常用的是()。A實(shí)際費(fèi)用法 B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法 D公式法 21某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估計(jì)工程量甲項(xiàng)為4000m3，乙項(xiàng)為2000m3，合同單價(jià)甲項(xiàng)為220元m3，乙項(xiàng)為560元m3，工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的12，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為

17、()萬元。A160 B165 C170 D17522發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第()天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。A7 B14 C15 D2123編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是()。A施工定額 B企業(yè)定額 C工程量清單 D概算指標(biāo)24下列說法錯(cuò)誤的是()。A工程量清單計(jì)價(jià)，按招標(biāo)文件規(guī)定，包括工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用B工程量清單計(jì)價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金C工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)D工程量清單應(yīng)采用綜合單項(xiàng)計(jì)價(jià)25如果采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法工程量清單報(bào)價(jià)，則全費(fèi)用綜合單價(jià)可表示為()。A人工費(fèi)十材料費(fèi)

18、+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)C人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)D人工費(fèi)十材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金26當(dāng)今()網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以大大簡(jiǎn)化圖形和計(jì)算工作，特別適用于龐大而復(fù)雜的計(jì)劃工作。A單代號(hào) B雙代號(hào) C搭接 D工程27建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。A為總承包人增加利潤(rùn) B減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C為項(xiàng)目建設(shè)增值 D為分包商增加商機(jī)28下列屬于項(xiàng)目管理中的資源管理的是()。A項(xiàng)目的人事管理 B確定資源的分配

19、計(jì)劃C企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 D企業(yè)的材料管理29甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A要求丙設(shè)計(jì)院改正 B要求乙建設(shè)單位改正C報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正 D報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令30雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是()。A用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖B用帶兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖C用箭頭及其兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖D以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃31建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目()確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B設(shè)計(jì)階段 C決策階段 D施工階

20、段32下列幾項(xiàng)中，不屬于“隨做隨檢”作用的是()。A可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正B可以持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法C可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)D可以保證檢驗(yàn)批施工的依次交驗(yàn)合格33業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的()階段的進(jìn)度。A決策 B實(shí)施 C施工 D決策和施工34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為()年。A一 B二 C三 D四35事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是()。A監(jiān)理單位的監(jiān)控 B政府主管部門監(jiān)管力度C企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查 D操作者的自我約束和自我控制36業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作

21、部門(或個(gè)人)配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表 D項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖37所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收記錄，屬于()質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)容。A全面施工準(zhǔn)備階段 B分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備C冬雨季施工準(zhǔn)備 D編制施工質(zhì)量計(jì)劃階段38凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)()檢查許可。A設(shè)計(jì)方 B施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D監(jiān)理工程師39相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)稱為()。A自我檢驗(yàn) B相互檢驗(yàn) C專業(yè)檢驗(yàn) D交接檢驗(yàn)40對(duì)于基礎(chǔ)工程的隱

22、蔽驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求，約請(qǐng)()實(shí)施全面的核查核驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能隱蔽覆蓋，進(jìn)行后續(xù)主體工程施工。A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C設(shè)計(jì) D質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。 A方針 B計(jì)劃 C檢查 D宗旨42檢驗(yàn)批應(yīng)由()組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理工程師43對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出()予以處理。A質(zhì)量問題整改通知書 B局部暫停施工指令單C工程暫停施工通知書 D臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通

23、知書44建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的不在于()。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素C避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害D保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)45建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的不包括()。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全B保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種對(duì)環(huán)境有污染和危害的因素D節(jié)約能源和避免資源的過度浪費(fèi)46某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證的說法中

24、，正確的是()。A只要甲公司有該證即可施工 B只要乙公司有該證即可施工C甲和乙都有該證方可組織施工 D甲和乙都能保證安全即可施工47試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢驗(yàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的()。A安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求B生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求C生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求D安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求48GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于實(shí)施與運(yùn)行范圍的是()。 A管理評(píng)審 B結(jié)構(gòu)與職責(zé)C培訓(xùn)、意

25、識(shí)和能力 D協(xié)商和溝通49在職業(yè)健康安全管理體系(GBT280012001)屬于一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”中的二級(jí)要素是()。 A職業(yè)健康安全管理方案 B協(xié)商和溝通C績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)50“使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))狀態(tài)”是()的定義。A風(fēng)險(xiǎn)管理 B事故防范 C安全生產(chǎn) D安全評(píng)價(jià) 51GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于檢查和糾正措施范圍的是()。 A績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 B事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施C記錄和記錄管理 D管理評(píng)審52風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以用事故發(fā)生的概

26、率和事故后果的乘積來表示。若事故發(fā)生的概率為中等，事故后果是中度損失(傷害)，則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為()。AI可忽略風(fēng)險(xiǎn) B可容許風(fēng)險(xiǎn)C中度風(fēng)險(xiǎn) D重大風(fēng)險(xiǎn)53下列關(guān)于“職業(yè)健康安全管理體系”和“環(huán)境管理體系”的描述，不確切的是()。A兩個(gè)體系的整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)B職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)C兩者的管理要素和要求密不可分D職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF管理體系54施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)；控制措施；組織實(shí)施；監(jiān)督檢查；考核評(píng)價(jià)；獎(jiǎng)罰；改進(jìn)措施。正確的工作順序是()。A BC D55下列大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是()。A飄塵 B氮氧化物 C氣溶膠D氮?dú)?6下列關(guān)

27、于“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”描述不正確的是()。A它正竭力推進(jìn)質(zhì)量管理、職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合B它反對(duì)企業(yè)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行一體化管理C它在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時(shí)，特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合D它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)57如工程實(shí)際進(jìn)度與確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包商應(yīng)按工程師指示改進(jìn)并經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在此情況下()。A承包商僅有權(quán)索賠價(jià)款B承包商僅有權(quán)索賠工期C因工程師應(yīng)承擔(dān)改進(jìn)措施審批的責(zé)任，所以承包商可以索賠價(jià)款和工期D承包商應(yīng)自費(fèi)趕工，不能索賠工期和價(jià)款58施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其

28、中“四口”是指()。A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口D通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口59當(dāng)出現(xiàn)發(fā)包人違約時(shí)，()暫停施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。A工程師可下令 B承包人可主動(dòng) C發(fā)包人可要求 D承包人不得60在合同實(shí)施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指()。A增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作計(jì)劃等B改變技術(shù)方案等C增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等D進(jìn)行合同變更，采取索賠手段等61由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該()。A直接提交監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)B與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)C在有利于業(yè)主的情況下，

29、可直接應(yīng)用于承包商施工D首先提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)62在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)時(shí)，首先要()。A發(fā)出索賠意向通知 B確定索賠工期天數(shù)C確定索賠依據(jù)和理由 D計(jì)算索賠的費(fèi)用63某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，()。A承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B承包人可以自行組織竣工驗(yàn)收C承包人承擔(dān)一切意外責(zé)任D視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可64采用施工總承包模式，業(yè)主需要與()簽約。A施工總承包管理單位 B一家施工承包商C少數(shù)幾家施工承包商 D施工

30、總承包商與供貨商65單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付是根據(jù)()計(jì)算得出的。A招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量合同單價(jià)B合同文件工程量清單中所述的工程量合同單價(jià)C業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量合同單價(jià)D工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量合同單價(jià)66在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指()。A監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更B如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員C發(fā)包人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求，均必須首先提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)D監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設(shè)工程項(xiàng)目需要大量處理的數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其

31、核心技術(shù)是()。A網(wǎng)站 B計(jì)算機(jī)C互聯(lián)網(wǎng) D基于網(wǎng)站的信息處理平臺(tái)68一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，不同的項(xiàng)目信息的編碼依據(jù)不同，其中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A項(xiàng)目工作流程圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目管理職能分工表69建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A質(zhì)量 B合同 C成本 D信息70建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等信息分類屬于按()的劃分方式。A項(xiàng)目管理的任務(wù) B項(xiàng)目管理工作對(duì)象C項(xiàng)目管理工作過程 D項(xiàng)目實(shí)施的工作過程二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)

32、項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)71按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A工作性質(zhì) B工作方法 C工作任務(wù)D工作環(huán)境 E利益72建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括()。A設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B施工階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D保修階段E招投標(biāo)階段73在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A。質(zhì)量 B投資 C安全D工期 E效益74下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有()。A承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出B承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi) C承包

33、商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi) E建設(shè)期貸款利息75下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A安全施工費(fèi) B工具、用具使用費(fèi)C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用D腳手架費(fèi)用 E工程排污費(fèi)76施工成本管理措施包括()。A組織措施 B行政措施C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施E合同措施77索賠費(fèi)用的組成包括()。A間接費(fèi) B直接費(fèi) C分包費(fèi)D施工管理費(fèi) E利潤(rùn)78施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括()。A現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工C現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件D現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施E現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施79業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管

34、理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。A明確加快進(jìn)度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算、D執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案80構(gòu)成施工合同示范文本的一般有()。A協(xié)議書 B通用條款 C專用條款D中標(biāo)通知書 E投標(biāo)書及其附件81各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來說包括的內(nèi)容有()。A工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制 B詞語的定義和解釋C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 D工程施工的組織與協(xié)調(diào)E施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理82承包人的主要義務(wù)包括()。A按合同要求的工期完成并交付

35、工程B負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)D按合同支付合同價(jià)款E按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收83進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。A總進(jìn)度規(guī)劃 B工程總進(jìn)度計(jì)劃C旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告 D月進(jìn)度控制報(bào)告E年度進(jìn)度控制報(bào)告84PDCA循環(huán)中的檢查是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，包括()。 A監(jiān)督檢查 B作業(yè)者相互檢查C專職管理者專檢 D專項(xiàng)檢查E作業(yè)者自檢85進(jìn)度控制主要條款內(nèi)容包括()。A合同工期的約定 B施工進(jìn)度控制C暫停施工 D工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督E竣工驗(yàn)收86施工例會(huì)的作用是()。A它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手

36、段B有助于解決施工質(zhì)量目標(biāo)控制過程的各種問題C有助于解決施工進(jìn)度目標(biāo)控制過程的各種矛盾D有助于解決施工成本和職業(yè)健康安全目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題E有助于解決環(huán)境管理目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題87工程項(xiàng)目施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度及檢驗(yàn)制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查()等資料，填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”。A資質(zhì)證書 B施工圖 C地質(zhì)勘察資料D施工技術(shù)文件 E施工合同文件88分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E分部工程有關(guān)

37、安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定89單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計(jì)文件、工程勘察的要求D所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整E主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定90通常施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素對(duì)環(huán)境影響的類型有()。A噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水的排放B運(yùn)輸遺撒、化學(xué)危險(xiǎn)品和油品的泄露或揮發(fā)C臭氧層破壞、氣候變化、水土流失D辦公用紙消耗、光污染、離子輻射E混凝土防凍劑(氨味)排放91根據(jù)工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定，可以認(rèn)定為工傷或視同工傷的情形有()。A職工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，

38、因工作原因受到事故傷害B職工在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡C職工在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害D職工身患職業(yè)病E職工在工作時(shí)間因醉酒而摔傷92某工程項(xiàng)目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有()。A由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于工程師未能及時(shí)發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工93()屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。A確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng) B確定信息管理的任務(wù)C確定信息

39、的編碼體系和編碼 D確定信息處理體制E繪制信息輸入輸出模型94在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個(gè)專門術(shù)語，它包括()。A數(shù)字 B文字 C圖像D聲音 E圖表95根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于()。A項(xiàng)目的文檔管理 B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 D數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E項(xiàng)目信息的檢索和查詢一、單項(xiàng)選擇題1B2C3C4B5D解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方。其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身的利益。6C解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。7D8C9D解析：監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作包括三控制、兩管

40、理、一協(xié)調(diào)，其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。lOC11B12C解析：5 00031000=15(元)。13C解析：見考試用書(建工版)22102014(1)，其中間接費(fèi)一(16000+i000)12一2 040，利潤(rùn)一 (17 000+2 040)4一7616，含稅造價(jià)一(17 000+2 040+7616)(1+341)=20 476814D15A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良 好的效果。16A解析：見考試用書(建工版)22102031(2)，目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于控制的子項(xiàng)目或工序。故選A

41、。17D18B19A解析：項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。20A21A22C解析：建設(shè)工程合同示范文本中規(guī)定：發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。23C24B解析：工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全都費(fèi)用，包括規(guī)費(fèi)和稅金。25D26C27C28B解析：企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理，而非項(xiàng)目管理中的資源管理。29C30C解析：其中D表示的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。31C32D解析：選項(xiàng)D是全面自檢的作用。33B34C35

42、D36B37B38D39B40D41B42D43D44D解析：D的內(nèi)容屬于建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的之一。45A解析：A是建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的之一。46C 47D48A解析：管理與評(píng)審是與實(shí)施與運(yùn)行等級(jí)并列，同屬于職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容。不能互相包含其中；實(shí)施與運(yùn)行所包含的內(nèi)容除了B、C、D三項(xiàng)的內(nèi)容外，還包括：文件、文件和資料控制，應(yīng) 急準(zhǔn)備和響應(yīng)三項(xiàng)內(nèi)容。49D50C51D解析：管理評(píng)審是與檢查和糾正措施同級(jí)的，和實(shí)施與運(yùn)行、策劃、職業(yè)健康安全方針、總要求共六項(xiàng)共同構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容；題中正確答案除了A、B、C三項(xiàng)外還應(yīng)包括一項(xiàng)審核共四項(xiàng)內(nèi)容。52

43、C53D解析：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理體系才被稱為HSF管理體系。54C55B56B解析：關(guān)健詞語是鼓勵(lì)而不是反對(duì)。57D58B59B60A61B62A63D64B65D66C67D68C69D70D二、多項(xiàng)選擇題71ABCE72ABCD73ACD74ABC75ACD76ACDE77ABCE解析：索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)組成。78ABCD79ACDE80A13(2解析：各種施工合同示范文本一般都由以下三部分組成：協(xié)議書。通用條款，專用條款。81ABDE解析：各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括：詞語定義與解釋：合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)；工程施工的

44、進(jìn)度控制；工程施工的質(zhì)量控制；工程施工的費(fèi)用控制；施工合同的監(jiān)督與管理；工程施工的信息管理；工程施工的組織與協(xié)調(diào)；施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等。82ABC解析：其中D選項(xiàng)按合同支付合同價(jià)款及E選項(xiàng)按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收都屬于施工承包合同中發(fā)包方最主要的責(zé)任與義務(wù)。83CDE84BCE85ACDE解析：進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括下列幾項(xiàng)：合同工期的約定；進(jìn)度計(jì)劃；工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督；暫停施工；竣工驗(yàn)收。86BCDE解析：選項(xiàng)A中只是說明它是一種手段，并未說明它的作用體現(xiàn)于哪個(gè)方面。87ABCD88ABDE解析；C選項(xiàng)的內(nèi)容屬于單位工程施工質(zhì)量的要求之一。89ABDE解析：選項(xiàng)C是質(zhì)

45、量竣工驗(yàn)收的要求和方法之一而非規(guī)定之一。90ABDE91ABCD92ADE93BCE解析：信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)，確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。確定信息的分類確定信息的編碼體系和編碼，繪制信息輸入輸出模型。94ABCD解析：在信息管理中，數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。95ADE（二）一、單項(xiàng)選擇題(共70題每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)1下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式2按(國(guó)發(fā)20035號(hào))國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批

46、項(xiàng)目管理方式的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替，并設(shè)立過渡期?！盇注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師B注冊(cè)監(jiān)理工程師C注冊(cè)建造師D注冊(cè)建筑師3業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。A總費(fèi)用目標(biāo)B總成本目標(biāo)C總投資目標(biāo)D總利潤(rùn)目標(biāo)4某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B可能有多個(gè)矛盾的指令源C有橫向和縱向兩個(gè)指令源D促進(jìn)了管理專業(yè)化分工5運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量

47、D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量6組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。A邏輯關(guān)系B指令關(guān)系C組織關(guān)系D命令關(guān)系7施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本項(xiàng)目各參與方8建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是()。A守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)B守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)C守法、誠(chéng)信、有償、科學(xué)D守約、誠(chéng)信、公平、科學(xué)9某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是()。

48、A質(zhì)量管理部B項(xiàng)目部C經(jīng)理辦公室D物資供應(yīng)部10下列不屬于直接工程費(fèi)的有()。A工程排污費(fèi)B人工費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)11下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)的是()。A固定資產(chǎn)使用費(fèi)B工程定額測(cè)定費(fèi)C工具用具使用費(fèi)D財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的()取值。A0.5%B. 1C15D20513某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為()萬元。A6000B6900C7038 D676214以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)

49、際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的()。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D直接費(fèi)用法15某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于()。A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用16某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)17編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能()。A分解過粗B分解合適C分解過細(xì)D不受影響18如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。A擬完工程計(jì)劃施工成本B已完工程實(shí)際施工成本C未完工程計(jì)劃施工成本D擬完工程實(shí)際施工成本19預(yù)留金的計(jì)算應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)來確定其額度。對(duì)于設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)