培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍全力推動經(jīng)濟跨越式發(fā)展_9076

1、培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍全力推動經(jīng)濟跨越式發(fā)展近年，我市把加強企業(yè)家隊伍建設作為推進 “工業(yè)立市 ”的治本措施，堅持選拔與培養(yǎng)激勵與約束管理與服務相結合， 努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過硬結構合理干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊伍， 為全市工業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供了強有力的人才支持， 促進了縣域經(jīng)濟的超常規(guī)跨越式發(fā)展。年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)家，總量達到家；有家企業(yè)進入濰坊市工業(yè)強行列， 濰坊市銷售收入過億元企業(yè)中我市占了家； 全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值億元，實現(xiàn)財政收入億元，分別增長和 %。一推行市場化改革， 促進企業(yè)家脫穎而出企業(yè)家是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。近年，我們緊扣市場經(jīng)濟脈搏，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，狠抓市場化改革，創(chuàng)造最有

2、利條， 形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮競相發(fā)展的良好局面。一是按市場化要求推進企業(yè)改革。從年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標， 在全國率先推行了股份合作制 “四擴一調(diào) ”和企業(yè)組織形式升級三步改革， 使企業(yè)逐步成為市場競爭的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營管理者同時成為企業(yè)產(chǎn)權的所有者。經(jīng)濟利益的直接聯(lián)結市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力， 促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能， 進而百煉成鋼， 成長為能管理善經(jīng)營的名副其實的企業(yè)家。近年，我市先后涌現(xiàn)出了王金友鄭和平王金玉王桂波竇寶榮等一大批在全省全國有一定知名度的企業(yè)家， 其中有人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號。二是按市場化

3、要求配置人才資。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式， 通過競爭上崗開招聘測評推薦等方式，變 “伯樂相馬 ”為“賽場選馬 ”。近年，我們在全市限額以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競爭上崗制度，通過網(wǎng)上申報參加人才招聘會等方式， 面向社會開招聘優(yōu)秀經(jīng)營管理人才多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營管理人才評薦中心， 去年以為家企業(yè)成功推薦了名經(jīng)營管理人才。三是按市場化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應改制后企業(yè)成為獨立本自之音， 海量精品免費請登陸網(wǎng)絡查看市場主體的實際，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設上，建立健全了市級領導包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資項目用地戶籍管理等，先后出臺優(yōu)惠政策余項；成立了行政審批

4、服務中心， 清理減少審批項目項； 設立經(jīng)濟軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對機關效能進行督查。硬環(huán)境建設上，市里每年投資數(shù)億元用于道路管網(wǎng)等基礎設施建設；規(guī)劃建設了平方里的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，實行 “稅外無費 ”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在個以上， 去年達到個，總投資額億元。二堅持職業(yè)化定位， 提升企業(yè)家整體素質(zhì)建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅持以職業(yè)化為目標，引導和幫助企業(yè)家不斷強化職業(yè)意識，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強化教育培訓，加快知識更新。近幾年 ,市里先后邀請專家學

5、者多人次前授，對企業(yè)經(jīng)營管理者進行 “三個代表 ”重要思想宏觀經(jīng)濟形勢現(xiàn)代管理知識等方面的培訓，共舉辦各種類型的培訓班期，培訓人員人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人， 我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓基地，定期聘請國內(nèi)外知名專家前授。市里還積極創(chuàng)造條， 引導鼓勵企業(yè)家到高等院校進修深造， 目前全市取得大學本科以上學歷的企業(yè)家占總數(shù)的左右， 其中有人取得BA 學位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭， 組建了企業(yè)聯(lián)合會， 同時依托紡織服裝食品加工機械制造三大主導產(chǎn)業(yè)， 成立了三個行業(yè)協(xié)會， 目前已有多家企業(yè)入會。協(xié)會定期組織不同層次的經(jīng)營管理人員溝通情況交流心得開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會

6、自成立以， 圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)， 進行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機械加工企業(yè)加入到福田司配套廠家行列， 僅去年一年就增加會員企業(yè)余家， 為加速 “諸城汽車工業(yè)城 ”建設做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫， 將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進行管理， 并通過網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實， 目前已擁有多名企業(yè)經(jīng)營管理者信息。同時，對庫內(nèi)人才定期進行培訓考核， 合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制， 從應屆大學本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機關和骨干企業(yè)進行雙向任職鍛煉， 待條成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘名，

7、今年計劃再選聘名。三加強制度化建設， 創(chuàng)新企業(yè)家管理機制企業(yè)家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調(diào)動和保護企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性， 促進企業(yè)家隊伍不斷發(fā)展壯大，我們建立起了一套既有激勵又有監(jiān)督約束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 及時調(diào)整企業(yè)干部管理方式， 把依法選聘與堅持黨管干部原則有機結合起， 重點放在對企業(yè)干部的實績考核上，建立健全了預警制度。市里為每個企業(yè)家建立起實績檔案 ，實行任期目標和年度目標責任制，并嚴格考核。對經(jīng)營不善未完成年度目標的， 向經(jīng)營班子發(fā)出警示； 對經(jīng)營中發(fā)生問題的，通知企業(yè)董事會，限期整改；對整改不徹底或整改不及時的，通報給企業(yè)

8、股東大會，由其決定有關責任人的去留。二是健全獎懲激勵制度。政治上，市委明確提出， “企業(yè)家是諸城的寶貴財富 ”，規(guī)定大中型企業(yè)的法人代表在參加會議閱讀參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級黨代表人大代表政協(xié)委員以及各種先進模范時優(yōu)先考慮企業(yè)家，向做出突出貢獻的名優(yōu)秀企業(yè)家頒發(fā)了 “人民勛”。近年，我市共有人當選全國人大代表，人被評為全國勞動模范，都是企業(yè)家。經(jīng)濟上，制定出臺了年度經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法 ，按照上繳稅金和投入大小，分別設立貢獻獎和發(fā)展獎，對企業(yè)家實行重獎。近年，全市共獎勵企業(yè)家人次，總金額達萬元。其中年度獎金總額達萬元，獲獎最高者達萬元。生活上，市里定期組織企業(yè)家進行健康查體； 對外聘經(jīng)營管理人才在家屬隨遷子女入托入學住房等方面給予傾斜； 規(guī)定單體項目固定資產(chǎn)投資過億元的，可安排一名直系親屬到全額撥款事業(yè)單位就業(yè)。三是建立監(jiān)督約束制度。在企業(yè)內(nèi)部， 建立起相互制衡的法人治理結構， 健全了民主決策機制和議事程序， 完善了廠務開民主監(jiān)督制度， 將企業(yè)運行置于黨組織股東和職工的監(jiān)督之下。在企業(yè)外部， 由市委組織部牽頭， 組成由紀檢審計勞動工會等部門參與的 “五位一體 ”監(jiān)督小組，定期對企業(yè)經(jīng)營管理者實施監(jiān)督考核。市里明確規(guī)定，改制企業(yè)每年都要聘請具有資質(zhì)的中介機構對年度經(jīng)營業(yè)績進行全面審計，不審計不得分紅。我市近十年沒有一名企業(yè)家因為經(jīng)濟