2020年庫管年度工作總結(jié)范文

1、2020年庫管年度工作總結(jié)范文撰寫人：部 H： 2020年庫管年度工作總結(jié)范文光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了 XX年?；仡欉^去的一年，物控 部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。 與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效 方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè) 績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)XX年, 就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的XX 年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生 產(chǎn)計劃管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的XX 年做一個

2、指引性工作計劃，為xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存 控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體 從以下幾方而來說：第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類 型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管 員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和 責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給 出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑 膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均己整頓完畢, 并繪制了倉庫平而圖。

3、各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提 高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較 大難以規(guī)范化擺放外，其它己悉數(shù)搞定；第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。 至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重 任。1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論， 最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物 控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下 達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性 與到料及時性。本部從XX月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨 交期。2、呆

4、滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每 一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯 料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品）進(jìn)行退回 換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤 采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)己處理的了 3/5,為公司減少了大量資金積壓、 挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了 一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以 解決。3、盤點管理。xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基木上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn) 時入庫率98%,按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%,庫存物料準(zhǔn)確 率：96%o十二月份

5、年終盤點，正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未 經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方而遭產(chǎn)線及 業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠;還有未經(jīng) 任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;C、岀貨產(chǎn)品，消極怠工,馬虎大意致使 成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次），遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理 不夠及時，處理周期太長。第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理， 本部曾于XX月、XX月、XX月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部 等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程 的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單

6、、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī) 范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處 及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā) 貨。第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方而總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管 理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到 一些工作實效；第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合 倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引 導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原 因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：15%,新倉管 員流失率約：36. 8%o如此以來，

7、使得倉庫管理岀現(xiàn)了許多不可預(yù)測的 問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、 被動管理的局而。結(jié)合木年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方而做出相應(yīng)計劃。一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調(diào)度上） 所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明 確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予 重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好 物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫 人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控 制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。

8、IC二、加強(qiáng)對倉ABC物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機(jī)芯、 鏡頭、分為A、B類）確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%, C類（包裝料、螺絲、小電 子料）材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的 安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成木;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部 門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。三、推行6S管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利）， 規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉 庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì) 重新鑒定后，申請對過期、無用途和己損壞的物料從速處理，減少不必 要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。四、建立倉庫KPI考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全而考核，連續(xù) 三個月不達(dá)標(biāo)者，即上報申請下崗處理。在新的一