南通克林派爾薪資管理及績(jī)效考核辦法

1、南通克林派爾能源科技有限公司薪資管理及績(jī)效考核辦法為規(guī)范企業(yè)的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制 定本薪酬管理制度。一、制定原則1、競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位 員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3、激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。二、制定目的1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì) 機(jī)制。2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來。3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。三、適用范圍本企業(yè)所有員工。四、薪資劃分1、按各崗位的具體職責(zé)劃分為：生產(chǎn)、銷售、管理、技術(shù)、行 政、兼職、

2、顧問。2、基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩 大部分，固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼; 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、考勤工資、加班工資、銷售提成及年終獎(jiǎng)金五、薪資說明1、基本工資為了保障員工的基本生活，公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏郊捌?業(yè)發(fā)展情況設(shè)定基本工資為 8級(jí)，最低基本工資為 800 元，這 一標(biāo)準(zhǔn)隨著個(gè)人的能力與表現(xiàn)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)工資數(shù)8009001000110012001300140015002、崗位工資1）、崗位工資的劃分崗位工資分為六級(jí)， 一般職員為 1-2 級(jí)，中層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員為 3-4 級(jí)，

3、高層管理人員或特聘專家為 5-6 級(jí)職級(jí)崗位工資崗位6800高層管理人員或特聘專家為 5-6 級(jí)57004600中層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員為 3-4 級(jí)35002400一般職員為 1-2 級(jí)13002）、崗位工資的晉級(jí)、降級(jí)與取消崗位工資的調(diào)整可由員工提出申請(qǐng)，部門或公司對(duì)其工作 業(yè)績(jī)與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與考核，也可由每年年底公司對(duì)員工的工 作表現(xiàn)進(jìn)行一次集體考核，具體見崗位工資考核辦法。3、工齡工資1）、公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。2）、公司中層（不含中層）以上人員及銷售人員，不計(jì)算和發(fā) 放工齡工資。3）、工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。4）、自員工進(jìn)入公司工作滿兩年后

4、開始計(jì)算，每增加一年即增 加 100 元/ 年，最多不超過 500 元 / 年。4、績(jī)效工資1）、績(jī)效工資體現(xiàn)員工在一個(gè)月內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng) 估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。2）、績(jī)效工資分為 A 、B、C、D、E共五等，A為最高等， B為 績(jī)效工資基準(zhǔn)（設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為 N），E 為最低等。3）、績(jī)效工資基準(zhǔn)為 N 的計(jì)算方法為：（基本工資 +崗位工資） 20%。4）、績(jī)效工資計(jì)算如下：等級(jí)A等B等C等D等E等計(jì)算比例N110%NN90%N80%N70%5）、在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按 B 等績(jī)效工資與其他工資構(gòu)成進(jìn)行定薪。6）、績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果確

5、定。 考核評(píng)估結(jié)果突出者可按 A 等計(jì)算績(jī)效工資。5、考勤工資考勤工資的設(shè)立比例為：為個(gè)人基本工資與崗位工資之和，乘上 8%計(jì)算考勤工資，員工出勤率將直接影響其考勤工資。請(qǐng)假及曠工（病假、婚假及產(chǎn)假除外）的考核除按公司 人事管理制度的規(guī)定執(zhí)行外，還將以如下方式同時(shí)進(jìn)行考 核：1）、每個(gè)月請(qǐng)事假一次，將扣除考勤工資的 10%，以此類推， 當(dāng)請(qǐng)假達(dá)到 3 次及以上或累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間超過 16小時(shí)，則不計(jì)當(dāng) 月考勤工資。2）、曠工一次將直接扣除當(dāng)月考勤工資。6、加班補(bǔ)貼1）、員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班需 提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付 加班補(bǔ)貼。2）、員工加

6、班暫不分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。3）、原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休 的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。7、福利津貼1）、保險(xiǎn)津貼公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各類保險(xiǎn)。2）、假期津貼 全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資。3）、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公 司評(píng)審?fù)ㄟ^后，可享有 100-2000 元不等的獎(jiǎng)金。8、銷售提成銷售提成是針對(duì)銷售人員設(shè)立的一項(xiàng)特殊工資，旨在促進(jìn) 銷售人員的工作熱情，提高銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，具體見公司 銷售提成方案。9、年終獎(jiǎng)金公司設(shè)立年終獎(jiǎng)金，含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 三部

7、分，所有獎(jiǎng)項(xiàng)都將在年底以貨幣的形式統(tǒng)一發(fā)放，在公司 工作滿半年以上者可享受。1）、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在平時(shí)的工作中有突出表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工， 公司計(jì)入特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2）、項(xiàng)目獎(jiǎng)是指公司為了表彰在某一項(xiàng)目運(yùn)作或設(shè)計(jì)開發(fā)中有 優(yōu)異表現(xiàn)的員工而設(shè)立的獎(jiǎng)。3）、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指銷售人員在年銷售業(yè)績(jī)中有突出的貢獻(xiàn)， 公司將按具體銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。10、薪資扣款項(xiàng)目 個(gè)人所得稅、社保費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分、住宿水電費(fèi)（住宿人 員）、罰款及其他代扣項(xiàng)目將由公司代為扣除。六、薪酬構(gòu)成 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體 現(xiàn)崗位（ 或職位） 價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同 致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和

8、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的 成果。1、企業(yè)正式員工薪酬（月工資）構(gòu)成1） 、一般職員（含中層管理人員）薪酬構(gòu)成 =基本工資 +崗位工 資+工齡工資+績(jī)效工資 +考勤工資。2）、銷售人員薪資構(gòu)成 =基本工資 +崗位工資 +銷售提成 +考勤工 資。3）、兼職銷售人員 =銷售提成。4）、企業(yè)高層管理者薪酬構(gòu)成 =基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資+ 考勤工資。2、試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為 1 個(gè)月，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而 定。員工試用期工資一般為基本工資，具體視其工作能力另行商定， 試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼（午餐除外） 。七、薪資調(diào)整1、個(gè)人薪資調(diào)整1）、績(jī)效工資原則上將影響每個(gè)員工的崗位工資，崗位無變動(dòng) 的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整，12 次考核及年終考核為準(zhǔn)，若未完成12 次考核，則不參與計(jì)算崗位等級(jí)。績(jī)效等級(jí)考核必備條件控制幅度全年至少 6個(gè) A，2個(gè) B+2全年至少 2個(gè) A，6個(gè) B+1不符合上面或下面的條件0全年8個(gè)D-1全年8個(gè) E調(diào)崗2、全公司普調(diào)1）、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó) 家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。2）、有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：A、病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。B、該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。八、說明1、員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以