施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)理念特征，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的 精神動力，并有效傳播得以市場和社會認(rèn)同，推動企業(yè)不斷發(fā) 展。今天WTTWTT給大家整理了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，希望 對大家有所幫助。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文一一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。從一 直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果做不好財(cái)務(wù)管 理，是不可能發(fā)展出規(guī)模的；而如果一個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn) 問題，對該企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要不斷改 善，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，

2、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理措 施，宣傳財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心理念， 并在日常工作中強(qiáng)化這一理念，不斷完善健全財(cái)務(wù)管理體系，提 高財(cái)務(wù)管理水平。1. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長， 資金流動規(guī)模更大，涉及資金項(xiàng)目廣泛，且項(xiàng)目施工具有不可逆 性，生產(chǎn)材料無法重復(fù)使用。而在建筑項(xiàng)目的施工中，經(jīng)常要提 前支付大額工程款，這就對建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定 要求。根據(jù)建筑施工的進(jìn)度差異，不同階段的需要購買的生產(chǎn)材料 不同，增加了財(cái)務(wù)管理的工作量和復(fù)雜性。涉及到的會計(jì)核算、 原始憑證處理以及應(yīng)收賬款的

3、處理都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)測、制定財(cái) 務(wù)計(jì)劃，可以說財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系 到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。2. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建筑工程初期投資數(shù)額大，回款速度慢，投資風(fēng)險(xiǎn)大。一旦 選擇的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生問題，很容易給企業(yè)帶來致命性的打擊。建 筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng) 險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正是幫助企業(yè)應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。如果不能夠有效處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能給企業(yè)造成重大 的經(jīng)濟(jì)損失，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)收款項(xiàng) 處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、當(dāng)前建筑施工安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析1缺乏財(cái)務(wù)管理意

4、識。由于建筑工程本身規(guī)模和技術(shù)性的要求，建筑企業(yè)更加重視 施工技術(shù)的革新和管理，相對于財(cái)務(wù)管理企業(yè)則沒有那么重視。 在企業(yè)的管理中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的力度和效率不足，財(cái)務(wù)管理工作 沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不對，管理者嚴(yán)格控制資金的去 向，想方設(shè)法減少支出，導(dǎo)致工程成本不足，質(zhì)量受損。還導(dǎo)致 了施工中進(jìn)度中斷、款項(xiàng)不足等問題。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 意識不足，只有專職的財(cái)務(wù)管理人員會對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這些問 題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識，都會影響企業(yè)的正常運(yùn) 營。2. 財(cái)務(wù)管理體制不健全。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工 作水平的最大問題。許多建筑企業(yè)使用的財(cái)務(wù)

5、管理制度都是比較 落后、簡單的，很難保證財(cái)務(wù)管理工作的完整性和準(zhǔn)確性。一些 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導(dǎo)，并沒有形 成一個(gè)實(shí)際可行的系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進(jìn) 行工作時(shí)出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)漏洞。3. 企業(yè)資金不集中影響財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)如果缺少運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，可能會導(dǎo)致企業(yè)的建筑進(jìn)度 停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設(shè)企業(yè)對資金的 控制水平是體現(xiàn)其競爭力和綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。但現(xiàn)在許 多建筑企業(yè)沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處 理各項(xiàng)應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及稅務(wù)費(fèi)用時(shí)都會發(fā)生問題，造成 企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。三、提升建

6、筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策及建議1. 強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識。深化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的管理 戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對建 筑企業(yè)有著重要的意義，明確財(cái)務(wù)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的 使用資金，控制建設(shè)成本，使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。做到這些要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作 進(jìn)行，將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、控制和預(yù)測的職能發(fā)揮到極致，幫助 企業(yè)更好的處理財(cái)務(wù)事務(wù)。只有提升財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進(jìn)，才能最終實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)，因而 必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識。2. 建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是提高建筑

7、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的 基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會 計(jì)核算等多個(gè)方面，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)全面展開。此外還 需要關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)程度。企業(yè)需要長期保持對財(cái) 務(wù)管理制度的宣傳，培訓(xùn)員工相關(guān)的財(cái)務(wù)管理技能，在企業(yè)內(nèi)形 成一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。如果企業(yè)各部門的工作人員都能在完成工作范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管 理工作，必然能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控 制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。在 設(shè)計(jì)制度層次時(shí)，要時(shí)刻堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔的原則，不能 將控制的權(quán)利太過集中，應(yīng)該盡量保持權(quán)利制衡。除了基本的行為規(guī)范外，管理制度中還應(yīng)該設(shè)計(jì)應(yīng)急

8、措施， 處理制度沒有規(guī)定的情況下應(yīng)該怎么操作。據(jù)此建立起以會計(jì)權(quán) 責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等 組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面：首先需要明確哪些職位的內(nèi)容是不相容的。接著根據(jù)不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權(quán) 范圍，在不相容職位間形成平衡。三要加強(qiáng)對授權(quán)的控制，不能隨便對申請授權(quán)，只有規(guī)定崗 位、規(guī)定級別的負(fù)責(zé)人才有資格簽署授權(quán)，謹(jǐn)防企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以權(quán) 謀私、會計(jì)舞弊的行為。在機(jī)構(gòu)設(shè)置的方面，同樣要注意的是權(quán)利的制衡，既要保證 各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計(jì)部門的設(shè)計(jì)尤 為關(guān)鍵，只有會計(jì)部門能夠科學(xué)髙效的運(yùn)作，才能使各個(gè)部門的 財(cái)務(wù)管理都做

9、到位。3. 加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應(yīng)，工程 項(xiàng)目將很難展開，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理可以從以下幾個(gè)方面入 手。首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來保障當(dāng)突發(fā)性資 金短缺問題時(shí)，企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對。這需要企業(yè)建立資金結(jié) 算中心，從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動。其次是引入財(cái)務(wù)管理的信息化處理手段?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的資 金流動項(xiàng)目多，數(shù)量大，僅靠人工處理容易出現(xiàn)重復(fù)、疏漏的現(xiàn) 象。而使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠很好的避 免這些問題。同時(shí)還能提高資金數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效 性。最后是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的處理，工程項(xiàng)目開展過程企業(yè)需 要投入大量的

10、資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓 力，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收款的處理，提升資金的回收率，降低 企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。建筑企業(yè)對資金的管理水平對企業(yè)的建筑能力有著巨大的影 響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控，那么很容易就會導(dǎo) 致正在施工的項(xiàng)目出現(xiàn)問題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理水平。出色的財(cái)務(wù)管理能力能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金去向和來源提供更好 的規(guī)劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)，還能為企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)提供優(yōu) 化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。4. 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算和核算時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成。企業(yè)在進(jìn)行各 項(xiàng)管

11、理、投資、生產(chǎn)、采購等工作之前，都應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工 作。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：企業(yè)必須要優(yōu)化預(yù)算審批、經(jīng)費(fèi)審批的程序，加強(qiáng)審批制度 的嚴(yán)格性，要求只有具有權(quán)限的財(cái)務(wù)管理人員可以審批預(yù)算；另一 個(gè)是企業(yè)需要將各項(xiàng)資金預(yù)算都編入財(cái)務(wù)管理的范疇，加強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理的全面性。另外，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)根據(jù)已經(jīng)完成的項(xiàng)目資金的收益 情況進(jìn)行總結(jié)，找出問題，交流經(jīng)驗(yàn);在項(xiàng)目未完成期間，管理人 員要及時(shí)跟進(jìn)情況，對預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，發(fā)現(xiàn)存 在的問題，及時(shí)予以處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。5. 提升建筑滋工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。我國的建筑企業(yè)中更受重視的是工程

12、技術(shù)人員，而財(cái)務(wù)管理 人員大部分只有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理能力，無法滿足企業(yè)的工作需 求。受限于財(cái)務(wù)管理人員的工作技能水平，許多財(cái)務(wù)管理問題無 法被及時(shí)的處理，使企業(yè)遭受損失。因此對于建筑企業(yè)來說提升財(cái)務(wù)管理人員的技能是非常重要 的，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓(xùn) 工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理 人員不做假賬，提升財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度。6. 加快建筑施工企業(yè)新模式管理進(jìn)程。隨著地方政府眾多PPP試點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入實(shí)施階段，中央也 加大了針對特定行業(yè)的支持力度。在推廣PPP項(xiàng)目背景下，在新 預(yù)算管理制定下，編制中期預(yù)算時(shí)需統(tǒng)籌考慮一般性債務(wù)、專項(xiàng) 債務(wù)，區(qū)別公益

13、性、經(jīng)營性項(xiàng)目，分門別類地安排財(cái)政資金。ppp模式發(fā)展的時(shí)間還比較短，在運(yùn)作過程中還不斷有問題出 現(xiàn)，給工作人員增加工作量。PPP項(xiàng)目運(yùn)作周期長，操作難度高， 目前在企業(yè)中運(yùn)行還比較困難。而企業(yè)中負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員因 為必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，其中 包括項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域人口，地方財(cái)政收入，投資規(guī)模是否合理、影 響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業(yè)方案是 否優(yōu)化、運(yùn)營成本能否降低、合同是否考慮風(fēng)險(xiǎn)隔離等等。另外，管理人員還需要從項(xiàng)目的全生命周期以及建筑項(xiàng)目的 各個(gè)階段對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評估，保障項(xiàng)目期間企業(yè)的償債能力， 進(jìn)而判斷政府提供的補(bǔ)貼是否合理，未來接受信息

14、公開和公眾的 檢閱。然而，PPP項(xiàng)目雖然運(yùn)行難度很高，但卻帶來了兩個(gè)出眾的 優(yōu)點(diǎn)一一決策科學(xué)性的提高和管理精細(xì)化的落實(shí)程度加強(qiáng)。四、綜上所述建筑工程的施工特點(diǎn)使得建筑企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工 作，而財(cái)務(wù)管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財(cái)務(wù) 管理水平需要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識，建立健全財(cái)務(wù)管理 制度，加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財(cái)務(wù)管理 的地位，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有效。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文二一、目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1. 企業(yè)內(nèi)部控制不健全財(cái)務(wù)部門在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營 管理決策中，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪

15、用 的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對內(nèi)部的財(cái)務(wù) 控制不完善，而使財(cái)務(wù)管理方面缺少依據(jù)。另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企 業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)、不明 確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能 全面性的控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的。2. 欠缺項(xiàng)目成本核算與控制方面的管理企業(yè)的價(jià)值來源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每 一個(gè)項(xiàng)目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標(biāo)往往忽略了實(shí)際成 本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作， 直接將工程交給項(xiàng)目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工 隊(duì)伍再承包。3. 企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)

16、算方面不合理在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編 制工作，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤為重點(diǎn) 依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情 況進(jìn)行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù) 字，那是因?yàn)樵陧?xiàng)目開工之前，沒有合理計(jì)劃出采購的材料物 資、購置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購買，和出現(xiàn)重復(fù)采購 的現(xiàn)象。二、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1. 相應(yīng)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項(xiàng)目 部的具體計(jì)劃、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審

17、批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項(xiàng)目 部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到控制，施工企業(yè)財(cái)務(wù)科應(yīng)對 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。除此之外，為了滋工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制 度，以及為了使財(cái)務(wù)管理工作開展的更順利，讓其應(yīng)有職能發(fā)揮 更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并不 斷的進(jìn)行完善。2. 公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專門 的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的 預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中，可以及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改，即

18、成為企業(yè)內(nèi)部 組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。在具體執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員要對工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi) 用，按預(yù)算進(jìn)行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā) 事件時(shí)，調(diào)整預(yù)算額度時(shí)可根據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng)用BOT融資模 式，進(jìn)行籌資?，F(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政 府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè) 施和融資建設(shè)的特許專營權(quán)，同時(shí)，準(zhǔn)許其回收投資，賺取利 潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費(fèi)用的方式；特許 權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，BOT融 資模式。通過BOT融資，使高速

19、公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速 解決，也使民營資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使 內(nèi)需擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)迅速增。3與財(cái)務(wù)軟件相配合，對財(cái)務(wù)內(nèi)部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)持執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工 作也要加強(qiáng)。公司要想掌握項(xiàng)目的資金流向和財(cái)務(wù)狀況，可以通 過財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息;財(cái)務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減 少人為工作；也可以提供可靠的、適時(shí)的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。 按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行與發(fā)展。4. 在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，工 程技術(shù)人員應(yīng)同時(shí)參與工程目標(biāo)成本管理工作。在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要 重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員 中，引導(dǎo)和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更 加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng) 濟(jì)優(yōu)勢得以實(shí)現(xiàn)。5. 投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5個(gè)重要環(huán) 節(jié)，是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的問題。要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施 工企