總經(jīng)理李禎祥在公司5S管理暨對(duì)標(biāo)整改推動(dòng)會(huì)上的講話（摘要）

1、總經(jīng)理李禎祥在公司5s管理暨對(duì)標(biāo)整改推動(dòng)會(huì)上的講話（摘要）同志們：今天，我們召開(kāi)公司5s管理暨對(duì)標(biāo)整改推動(dòng)會(huì)。剛才，吳總做動(dòng)員報(bào)告，對(duì)活動(dòng)已經(jīng)做出了具體安排，很細(xì)致；幾個(gè)單位做了表態(tài)發(fā)言，講得也非常好。下面，我就自己對(duì)5s管理的一些認(rèn)識(shí)以及怎樣抓好活動(dòng)的落實(shí)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。首先，我們要弄清楚什么是5s管理。5s管理起源于日本。是1995年前后經(jīng)由香港和內(nèi)地日資企業(yè)逐漸被重視和引用的。據(jù)我所知，海爾、美的等一些企業(yè)實(shí)行5s管理較早，并都取得了很好效果。5s的含義，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，在日語(yǔ)中這五個(gè)詞的羅馬拼音第一個(gè)字母都是“s”，所以被稱為5s。前三個(gè)，整理、整頓、清掃是需要做的工作

2、，后兩個(gè)是結(jié)果。經(jīng)過(guò)前三個(gè)“s”，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔、有序，并持續(xù)改進(jìn)，養(yǎng)成員工良好素養(yǎng)，形成一種可貴的企業(yè)文化。5s管理實(shí)際上就是要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)，而且這是一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過(guò)程。在海爾，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是“日事日畢、日清日高”，這就體現(xiàn)了5s管理的精神。其次，我們要弄清楚為什么要開(kāi)展5s管理，也就是我們開(kāi)展5s管理有什么好處。多年來(lái)，我們存在著管理粗放、做事隨意的現(xiàn)象，這是大家都可以看到和感覺(jué)得到的。我們開(kāi)展5s管理的目的就是要改變這種現(xiàn)象，改變我們多年來(lái)的陋習(xí)，促進(jìn)企業(yè)管理上一個(gè)檔次。我覺(jué)得，開(kāi)展5s管理最少會(huì)給我們帶來(lái)四個(gè)方面的好處

3、：一是可以減少浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源；二是提高士氣，促進(jìn)效率；三是樹(shù)立形象，獲得客戶認(rèn)同；四是孕育文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)。第三，我們能不能開(kāi)展好5s管理。我覺(jué)得我們一定能開(kāi)展好5s管理。多年來(lái)，我們漢沽鹽場(chǎng)一直在同行業(yè)中保持先進(jìn)水平，歷史上很多同行業(yè)單位到我公司參觀學(xué)習(xí)，我們也曾支援過(guò)很多單位的建設(shè)；我們擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，在企業(yè)改革發(fā)展中思想觀念和工作習(xí)慣在不斷改變，不斷適應(yīng)公司建設(shè)發(fā)展的要求；近年來(lái)，我們先后引進(jìn)9000質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理，都取得了一定效果。我相信，這次我們開(kāi)展5s管理，也一定能取得應(yīng)有成效。別的企業(yè)能開(kāi)展好5s管理，我們?yōu)槭裁床荒埽肯旅婢腿绾伍_(kāi)展和落實(shí)5s管理，我提幾點(diǎn)要

4、求：1、各單位、部門(mén)一定要高度重視5s管理是改善現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，容易懂，搞起來(lái)也不復(fù)雜。但是，就我公司的情況來(lái)看，推行起來(lái)也會(huì)存在一定難度，大家要有充分的思想準(zhǔn)備。推行5s管理，本質(zhì)就是要改變陋習(xí)，提高員工的整體素養(yǎng)。在推行的過(guò)程中，肯定會(huì)觸及到一些多年形成的習(xí)慣，有可能會(huì)遇到部分員工的消極對(duì)待或抵制。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們一定要善于做員工的工作，決不能與員工形成對(duì)立。必要的管理措施要有，但更重要的，是要通過(guò)做工作，讓員工從思想上真正接受，把實(shí)施5s管理變成廣大員工的自覺(jué)行為，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)“提高員工素養(yǎng)”的目標(biāo)。各單位、各部門(mén)的一把手要高度重視此項(xiàng)工作，要排除干擾，明確專人，積極推動(dòng)。開(kāi)展5

5、s管理，要從各級(jí)管理人員做起。這項(xiàng)工作的落實(shí)管理人員是關(guān)鍵，骨干和群眾隊(duì)伍是基礎(chǔ)。今天參會(huì)的有各單位和部門(mén)的一把手，有主管這項(xiàng)工作的同志，大家對(duì)5s管理的態(tài)度，在一定程度上就直接決定了公司開(kāi)展這項(xiàng)工作的效果，特別是在剛推行的階段，一把手的認(rèn)識(shí)和重視很關(guān)鍵。2、要認(rèn)真抓好組織和措施的落實(shí)推行5s管理，涉及大量的具體工作，要有可靠的組織保證，要有人抓，有人管，有人督導(dǎo)，有人檢查和考核。各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手要任組長(zhǎng)，同時(shí)，要指定一名副職主管5s這項(xiàng)工作，要做到組織落實(shí)。各單位、部門(mén)要認(rèn)真制定和落實(shí)5s管理的具體措施，要確定具體的整改目標(biāo)，要實(shí)行責(zé)任到人；學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和整改的pdc

6、a循環(huán)工作法，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。3、要?jiǎng)訂T全體員工參與5s管理本質(zhì)上就是群眾管理。我公司片大分散，更需要全體員工的積極參與。5s管理的精髓就是提高員工素養(yǎng)。這需要一個(gè)過(guò)程。要通過(guò)對(duì)員工思想的啟發(fā)，通過(guò)管理手段的推行，實(shí)現(xiàn)員工從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，改進(jìn)不良習(xí)慣，養(yǎng)成好的習(xí)慣。開(kāi)展5s管理，氛圍很重要，要營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍，讓員工感到改善的快樂(lè)。這是工作推進(jìn)的重要保障。當(dāng)5s管理成為員工工作的一種信仰，將會(huì)給管理帶來(lái)意想不到的效果。因此，我們開(kāi)展5s管理，必須抓住這個(gè)精髓處，要做到讓群眾參與。開(kāi)展5s管理，精制鹽廠、化工廠、精細(xì)化工廠、溴素廠是重點(diǎn)。精制鹽廠生產(chǎn)的是食品，要

7、從保證食品衛(wèi)生和食品安全的高度，落實(shí)好5s管理。要率先拿出經(jīng)驗(yàn)性的、有推廣價(jià)值的東西來(lái)。化工廠已經(jīng)提出2011推行5s管理的目標(biāo)，提出了“廠內(nèi)禁酒、崗位無(wú)煙、設(shè)備無(wú)跑冒滴漏，生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物”的口號(hào)，這應(yīng)當(dāng)成為對(duì)每個(gè)化工生產(chǎn)單位的共同要求。目前化工廠在苦鹵化工生產(chǎn)技術(shù)和裝備方面已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，更要瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到先進(jìn)水平。精細(xì)化工廠是公司?；泛臀ｋU(xiǎn)源最多的單位，要通過(guò)5s管理，重點(diǎn)解決好跑冒滴漏的問(wèn)題，要通過(guò)5s管理努力消除影響安全生產(chǎn)和職工健康的隱患，使廠區(qū)面貌得到明顯改善，為職工創(chuàng)造更安全和整潔的環(huán)境。溴素廠剛剛組建，從一開(kāi)始，就要按照5s的要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，要

8、從一開(kāi)始就讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣。當(dāng)然，各制鹽分場(chǎng)和其他單位也要抓好5s管理的落實(shí)，要按照公司開(kāi)展5s管理的指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，積極抓好工作，要力求達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。4、要把5s管理和對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合2010年，在行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我們組織有關(guān)人員外出到行業(yè)先進(jìn)單位考察。對(duì)照先進(jìn)企業(yè)，我們認(rèn)真查找自身差距，在幾個(gè)方面制訂了追趕改進(jìn)的措施。我們開(kāi)展5s管理，就是在落實(shí)這些整改措施，是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體行動(dòng)。我們要把5s管理和對(duì)標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，以先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果為標(biāo)桿，開(kāi)展5s管理，逐步縮小我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理工作上與先進(jìn)企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的意識(shí)明顯提高，企業(yè)管

9、理進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。5、要處理好5s管理過(guò)程中成本控制和正常生產(chǎn)的關(guān)系推行5s管理會(huì)發(fā)生一些必要的費(fèi)用，但5s管理絕不是單純的搞裝修，更不是只有大筆花錢(qián)才能見(jiàn)效的形象工程。我們要立足于現(xiàn)有的條件，堅(jiān)持節(jié)儉的原則，實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)5s管理。少花錢(qián)多辦事，同樣可以取得明顯的效果。各單位要合理制定5s管理推進(jìn)計(jì)劃，既要保證5s管理順暢推進(jìn)，又要保證在推進(jìn)期內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行，成本得到正?？刂?。6、各專業(yè)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)落實(shí)情況的督察各部室要結(jié)合分管的工作，對(duì)基層單位5s管理的推動(dòng)情況進(jìn)行督察。在督察過(guò)程中，專業(yè)部室之間、部室與基層單位之間，要注意溝通和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)基層單位無(wú)所適從的情況。公司各部門(mén)，包括黨群部門(mén)，要各負(fù)其責(zé)，履行好自己的職責(zé)，共同努力做好宣傳鼓動(dòng)和工作推進(jìn)，要從提高企業(yè)文化的高度，營(yíng)造良好氛圍，做好工作的細(xì)致落