校級企業(yè)頂崗培訓(xùn)方案參考樣例

1、校級企業(yè)頂崗培訓(xùn)方案參考樣例市場營銷專業(yè)骨干教師國家級企業(yè)頂崗培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)機構(gòu)簡介1. 鄭州三全食品股份有限公司鄭州三全食品股份有限公司是一家以生產(chǎn)速凍食品為主的股份制企業(yè)。中國第一顆速凍湯圓、第一只速凍粽子都出自三全，公司在全國有35個分公司、辦事處及分廠，產(chǎn)品已出口到北美洲、歐洲、大洋洲和亞洲的一些國家和地區(qū)，銷 量多年位居國內(nèi)行業(yè)第一。公司設(shè)有國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有博士后科研工作 站。三全產(chǎn)品獲得“中國馳名商標”、“中國名牌”稱號。2008年三全公司在國內(nèi) 掛牌上市2. 杭州娃哈哈集團有限公司杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于 1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn) 企業(yè)，全球第五大飲

2、料生產(chǎn)企業(yè)。在全國 27個省市建有80余家合資控股、參股 公司，在全國除臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機構(gòu)，擁有 員工近2萬名，總資產(chǎn)達88億元。公司擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線，以及先 進的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝， 主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售， 已形成年產(chǎn)飲料600萬噸的生產(chǎn)能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生 產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、 醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類 60多個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、 八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。二、培訓(xùn)目標1安排專業(yè)教師到企業(yè)一線頂崗培訓(xùn)，使教師積累實際

3、工作經(jīng)驗，提高實 踐教學能力，打造一支理論知識豐富、實踐技能過硬的“雙師型”教師隊伍。2通過培訓(xùn)，熟悉企業(yè)的管理制度與文化、崗位規(guī)范、用人要求等，不斷 修訂人才培養(yǎng)方案，逐步完善專業(yè)課程，使職業(yè)教育“面向企業(yè)、服務(wù)社會”的 口號得到落實。3. 加強與企業(yè)的合作與溝通， 使校企合作更加緊密、 深入，吸引更過的企業(yè) 關(guān)注高職教育，參與高職教育。三、培訓(xùn)內(nèi)容 本次培訓(xùn)分為兩個階段，第一階段是崗前培訓(xùn)，主要針對企業(yè)崗位所需知識 進行集中培訓(xùn)。第二階段是頂崗實踐，安排到具體崗位進行實踐。四、培訓(xùn)對象本次培訓(xùn)班的招收對象為： 掌握營銷基礎(chǔ)知識， 具有一定教學基本功、 能熟 練應(yīng)用計算機辦公軟件、肯吃苦、立

4、志于為高職教育事業(yè)貢獻力量的市場營銷及 相關(guān)專業(yè)的專任教師。五、培訓(xùn)形式1實踐操作：通過在崗學習，了解企業(yè)的銷售流程，崗位規(guī)范、用人要求； 通過頂崗學習，進一步了解企業(yè)營銷運作流程，能獨立完成某一指定崗位任務(wù)， 并能協(xié)助團隊成員指定項目。2講座：以講座的形式，介紹企業(yè)管理制度與文化、連鎖店組織架構(gòu)與基 本業(yè)務(wù)流程、品類商品管理等市場營銷運作基本知識， 并結(jié)合具體案例進行分析、點評，強化本專業(yè)知識的理論六、培訓(xùn)進度和學時安排培訓(xùn)時間：2014年7月7日一一8月29日，共計8周，每周培訓(xùn)5天，每天8學時，總計320學時。具體培訓(xùn)進度和學時安排如表 1所示。表1培訓(xùn)進度表進度培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式主持人學

5、時第周第一天第三天1.高職院校辦學理念與實踐2. 咼職咼專課程改革3. 優(yōu)秀教學團隊建設(shè)專家講座現(xiàn)場參觀曹陽24第四天鄭州三全食品股份有限公司介 紹講座、研討人力資源 部部長8第五天 上午商品銷售與服務(wù)講座、研討銷售部部 長8第周第一天第二天品類知識現(xiàn)場介紹、實踐操作各品類經(jīng) 理16第三天第五天銷售技能及服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場演示、實踐操作各門店金 牌銷售員24第周第一天第五天分到各門店，實踐前期學習內(nèi)容頂崗實踐各品類經(jīng) 理40第 四 周第一天公司介紹講座、研討人力資源 部部長8第二天督導(dǎo)崗位職責與工作流程講座、研討人力資源 部部長8第三天咼效品類商品管理講座、研討品類經(jīng)理8第四天銷售任務(wù)分解和銷售數(shù)據(jù)

6、分 析講座、研討策劃部部 長8第五天市調(diào)的重點和組織安排講座、研討策劃部部 長8第 五 周第一天第五天跟隨店面銷售督導(dǎo)進行銷售管 理的學習現(xiàn)場演示、實踐操作銷售部部 長40第六 周第七 周第一天第五天參與促銷策劃活動頂崗實踐策劃部部 長80第 八 周第一天第二天參與促銷策劃活動頂崗實踐策劃部部 長16第三天對河南黎明重工科技股份有限 公司等制造類企業(yè)參觀、調(diào)研企業(yè)參 觀、調(diào)研曹陽、劉博 等8第四天整理資料、總結(jié)現(xiàn)場答疑曹陽、劉博 等8第五天考核答辯曹陽、劉博 等8六、培訓(xùn)機構(gòu)為了培訓(xùn)工作的順利開展和實施，我們專門成立了培訓(xùn)項目組，具體人員組 成如下：組長：王振華（副校長）副組長：陳愛國（工商管

7、理系主任）閆舉建（三全鄭州區(qū)經(jīng)理）成員：曹陽劉博王麗芳文秀勤秘書：謝趁意具體負責部門包括工商管理系、河南三全股份有限公司。各部門職責分工如表2所示。表2培訓(xùn)負責部門及職責分工負責部門職責分工工商管理系1）總體策劃2）前期溝通、聯(lián)系3）標牌的制作4）教學用具的采購與發(fā)放5）教師的接待6）學費的收繳7）組織協(xié)調(diào)8）成績的報送9）證書的發(fā)放10）后勤保障鄭州三全食品股份有限公司1）提供培訓(xùn)、在崗學習、頂崗實踐場所2）確定培訓(xùn)講師人選3）培訓(xùn)期間學員的引導(dǎo)和咨詢4）資料的收集與整理5）考核、成績評定七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要從學習態(tài)度、實踐操作、實習總結(jié)三個方面進行。具體分值及考核要點見表3。通過考核的

8、學員頒發(fā)市場營銷專業(yè)骨干教師培訓(xùn)合格證書。表3考核形式及要求考核形式分值比例要求及考核要點學習態(tài)度10%出勤、紀律、表現(xiàn)、團隊配合業(yè)績考核30%有一定的動手操作能力，能獨立頂崗，業(yè)績良好專題報告20%針對兩個不同階段，撰寫兩篇不低于 1500字的專題 報告，要求內(nèi)容充實、有獨特的見解、能體現(xiàn)學員分 析、解決問題的實際能力實習總結(jié)20%對本次學習和實踐的認識和收獲，不低于 3000字答辯20%思路清晰、觀點正確八、報名方式、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)費1報名方式請參加培訓(xùn)的人員，將推薦表（附件）打印后由院校蓋章后報到時交河南財政稅務(wù)高等?？茖W校接待組，并將表格發(fā)至電子郵箱：9757187072培

9、訓(xùn)時間2014年7月7日一8月29日（8周）3培訓(xùn)費培訓(xùn)費標準為10000元從，培訓(xùn)費專款用于培訓(xùn)中的各項支出。 培訓(xùn)經(jīng)費主 要由省財政承擔（中央財政擔負的資金將逐級撥付到參訓(xùn)教師所在職業(yè)院校。中 央財政資金撥付到位之前，培訓(xùn)學員的學校應(yīng)全額墊付教師培訓(xùn)費用），培訓(xùn)學員食宿費、差旅費自理，其中食宿費用150元/人天，由河南財政稅務(wù)高等?？?學校統(tǒng)一安排。九、報到時間及地點報到時間：2014年7月6日（周日）報到地點：河南財政稅務(wù)高等?？茖W校工商管理系電話址：河南省鄭州市中牟縣白沙鎮(zhèn)鄭開大道十、聯(lián)系人及聯(lián)系方式河南財政稅務(wù)高等?？茖W校工商管理系人：謝趁意子郵箱：9757187077 / 11附件：高職高專教育骨干教師培訓(xùn)推薦表教育部高等教育司制教師姓名性別出生年月技術(shù)及行政職務(wù)職業(yè)資格證書E-MAIL聯(lián)系電話工作單位及部門地址郵 編主要授課情況課程名稱學時時 數(shù)講授次數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)課程性質(zhì)（畫2）學校重點建設(shè)課程專業(yè)主干課程其他課程名稱學