工程質(zhì)量保證措施1

1、五、質(zhì)量保證措施進度保證措施：（1）組織保證組建強有力的項目班子，抽調(diào)全公司有長期工程建設組織管理經(jīng)驗和同類工程技術管理經(jīng)驗的施工技術骨干充實到項目部的主要管理崗位，項目經(jīng)理具有1級建造師資質(zhì)，工程技術人員具備中高級技術職稱。完全響應招標文件對項目經(jīng)理部人員配置的要求。（2）人力資源保證措施勞動力的管理現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及

2、時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞務人員在進場前應提前辦理好相關手續(xù)，證件齊備。入場后首先進行相關的安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓，合格后方準參與施工。勞務人員參與專項施工前工長要對其進行詳細的安全技術交底，并由勞務隊伍給勞務人員繳納相關的保險。機械工、司機等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。（3）材料供應保證措施本工程的結構主體工期，為了保證工程如期完成，合同簽訂后，項目技術人員對設計圖紙進行審核，確定無誤后，及時對主要材料（如周轉材料、鋼筋、磚、水泥以及各種建筑裝飾，水暖電等工程用料）先行提出材料計劃、先行訂貨采購。然后再落實總體需用計劃及月度需用計劃，作好定貨、采購和

3、儲存等準備工作。根據(jù)材料計劃的要求，制定物資采購、供應計劃，并以此落實各項物資的招標、加工訂貨。物資控制執(zhí)行我公司物資管理相關文件要求。定貨招標工作應明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。完成各項施工用料的調(diào)查核實，樣品經(jīng)報審合格后簽訂供貨合同，采購合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關物資的技術資料條款，有環(huán)保要求的應注明，然后根據(jù)施工進度需要分期分批組織進場。施工前應完成鋼材、焊材、高強螺栓等規(guī)定必檢材料的復驗，向監(jiān)理提交有關資料，報驗各種進場物資。材料采購應注意：要把握材料采購的季節(jié)性；把好材料進場關，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場；從我公司材料供應商數(shù)據(jù)庫中選擇

4、合格的有實力的材料供貨商，已滿足施工的要求。鋼材供應商的選擇：鋼材采購將嚴格按我公司物資采購評價控制程序執(zhí)行，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的供應方，保證各種主材采用相對較大、質(zhì)量信譽較好的大廠商，保證主材質(zhì)量。其他材料設備的選擇：其他屬于我公司采購的材料和設備，我們將本著工程質(zhì)量負責，對業(yè)主負責的宗旨，按照施工進度分批提出采購材料的明細、數(shù)量、品種及供貨時間，嚴格按我公司物資采購控制文件和甲乙雙方約定的采購考察程序執(zhí)行。各項周轉材料要根據(jù)工程施工進展情況提前準備充足，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時組織材料進場。以材料進場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放場地。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。（

5、4）工程主要材料的質(zhì)量保證材料采購建立合格供應商的名錄，定期考察和審核各供應商，實行動態(tài)管理。確保采購合格的材料，滿足工程質(zhì)量的需要。做好施工材料的檢驗和試驗工作及質(zhì)量合格證明書的管理工作。正確發(fā)放和保管工程用材料，以免材料錯用，造成質(zhì)量隱患。組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、專業(yè)公司、材料員、質(zhì)量專檢員共同進行進貨檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格材料后及時進行評審和處置。（5）設備資源保證措施發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。（6）細化施工準備工作在項目施工的各個階段細化各項準備工作。根據(jù)總進度計劃編制物資采購計劃、物資進場計劃，大型施工機械進出場

6、計劃，各工種勞動力資源使用計劃，每月資金使用計劃。認真了解和掌握設計圖紙的交付時間，交付順序。做好物資采購、進料檢驗、圖紙自審和會審、施工方案編制和技術交底、鋼結構制作以及現(xiàn)場施工條件的準備，確保每一施工過程都能順利展開。優(yōu)選施工技術方案，采用先進科學的施工工藝和施工技術，加快施工進度。（7）強化工程進度管理強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術，抓住關鍵線路，形成工程動態(tài)管理模式，運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。建立以項目經(jīng)理為責任主體，由施工負責人、技術負責人、單項工程負責人、工程管理人員、計劃人員、調(diào)度人員及班組長參加的項目進度

7、控制體系。開工前，就將工期目標層層分解、逐項落實。做到全體參建人員，人人身上有責任，個個心中有目標。從開工就加強工程進度的檢查和協(xié)調(diào)，把總進度計劃分解成階段計劃和月、周、日計劃。做好每周一次例會，每日一次檢查。把每一個主要節(jié)點按工序分解成若干個小節(jié)點。采取考核小節(jié)點、控制大節(jié)點的手段，運用網(wǎng)絡計劃“前鋒線管理”的技術，采用工程“綜合進展率考核”的方法，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。糾正措施做到小問題不過夜，大問題不過三（三天）。強化工序服從原則，使每個參建單位牢固樹立上工序為下工序服務的觀念，確保各工序銜接規(guī)范、順暢。建立工序賠償制度（即前工序拖期要給予后工序經(jīng)濟賠償），保證進度計劃的嚴肅性。建立工序成果

8、損壞賠償制度，強化工序成果保護的管理力度，消滅因工序成果破壞而造成返工占用工期的現(xiàn)象。確保施工進度始終處于受控狀態(tài)。（8）管理措施強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行?？萍枷葘В捎眯录夹g、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是

9、企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格協(xié)作隊伍內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。加強結構施工與機電、管道等其它專業(yè)的密切配合，圍護結構與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插施工。針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接

10、條件，明確工作面交接的條件和時間。勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。對于安裝過程中的實際進度，定期的檢查，找出實際工程進度同計劃工程進度的偏差，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。根據(jù)總網(wǎng)絡進度安排合理穿插施工。（9）嚴格質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)。嚴格對材料、構件及工序的檢驗和檢查，加強施工過程質(zhì)量控制。強化質(zhì)量否決權，做到不合格的材料、構件不進場，不合格的工序不轉序，確保一次成優(yōu)。杜絕返工造成的工期損失。保持項目質(zhì)量保證體系的有效運行。強調(diào)“第一次就把工作做好”，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量；用工

11、程高質(zhì)量來保證工程施工工期。（10）確保安全施工加大安全管理力度、落實安全管理責任。樹立“違章就是事故”的觀念，消滅違章指揮、違章作業(yè)。在全工地開展“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”的三不傷害活動。重點做好“四防教育”（防火、防高空墜落、防觸電、防物體打擊），安全措施的落實要逐級保證，定期檢查，確保安全施工，根除安全事故造成的工期影響。（11）做好文明施工制定合理可行的文明施工規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃施工用地。做好平面管理和機械車輛的調(diào)度，確保施工道路暢通。真正做到服從甲方協(xié)調(diào)，不干擾正常生產(chǎn)，不打亂施工計劃。（12）各工序穿插作業(yè)各工序的協(xié)調(diào)措施是干好工程的一個十分重要的因素，因此項目部重

12、點是抓好工程的過程控制，要對施工工藝流程和工藝操作質(zhì)量進行勤檢查，嚴要求。為保證每道工序操作質(zhì)量，把每道工序按照操作和檢查工作發(fā)生的前后順序，工序質(zhì)量控制分解成若干控制環(huán)節(jié)或質(zhì)量控制點。項目部通過對工藝和工序操作質(zhì)量檢查，不僅注意糾正不符合要求的操作方法，同時，更加注意影響操作質(zhì)量和工程質(zhì)量的技術措施原因，并及時研究改進措施。施工工序控制措施嚴格按施工程序施工，每道工序施工完畢都必須向監(jiān)理工程師報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格實行工序“三檢制”，并做好施工記錄。對關鍵工序、重點部位項目部安排專人值班、巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。做好施工過程中的材料試驗工作。項目部設置項目專職質(zhì)

13、檢員，行使質(zhì)量否決權。對工程結構使用性能，外觀質(zhì)量影響大的材料必須要有可追溯性記錄。與各專業(yè)工序配合措施為保證工期力爭提前完成施工任務，形成流水施工，工種間交叉作業(yè)較多，各專業(yè)配合顯得更加重要，具體應采取以下措施：各專業(yè)及本專業(yè)的工序交接全部采用書面形式由雙方簽字，即由下道工序作業(yè)人員和成品保護責任人同時簽字確認，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。各工序嚴格實行三檢及交接檢制度每道工序施工完畢后，必須進行自檢、互檢、專職檢，驗收合格后，專業(yè)之間進行交接檢驗，上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求，使各工序間和各相關專業(yè)工程之間形成一

14、個有機的整體。（13）一旦工期發(fā)生延誤時采取的補救措施可能影響施工進度的主要因素有氣候、停電、結構制作、結構質(zhì)量問題等，對此，將加強質(zhì)量監(jiān)制工作，合理調(diào)整施工計劃安排，及時處理設備質(zhì)量問題。做好防風、雨的各項措施。在勞動力調(diào)配上，準備預備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量及時趕赴工地。在施工機具上，庫存部分施工專用設備，以備隨時調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設備，滿足工期補救需求。在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。不等不靠，見縫插針。采取“條件出來一點就跟上一點，施工一點”的主動進攻戰(zhàn)略，在施工配合階段要盡可能采用穿插施工，少占工期

15、。質(zhì)量保證措施：（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯信念。（2）加強技術質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎。（3）加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（4）擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。（5）保證機械設備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設備、操作工具的質(zhì)量。（6）為保證混凝土的質(zhì)量，盡量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。（7）嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。（8）專人負責進行原