醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案分析

1、Page 1 物流改造項(xiàng)目 規(guī)劃方案研討會(huì) Page 2 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 Page 3 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 廣 醫(yī) 物 流 總 體 規(guī) 劃 廣 醫(yī) 物 流 一 期 規(guī) 劃 一期需求 報(bào)告書 細(xì)部實(shí)施 范圍與詳 細(xì)計(jì)劃 一期范圍 與計(jì)劃 二、三期 范圍與計(jì) 劃 廣醫(yī) 物流 第一 期需 求建 議書 廣醫(yī) 物流 第一 期招 標(biāo)程 序 廣醫(yī) 物

2、流 第一 期招 標(biāo)書 廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo) Page 4 目標(biāo) 作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 廣 醫(yī) 物 流 總 體 規(guī) 劃 廣 醫(yī) 物 流 一 期 規(guī) 劃 一期需求報(bào) 告書 細(xì)部實(shí)施范 圍與詳細(xì)計(jì) 劃 一期范圍與 計(jì)劃 二、三期范 圍與計(jì)劃 廣醫(yī) 物流一 期需求 建議書 廣醫(yī) 物流第 一期招 標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第 一期招 標(biāo)書 廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo) Page 5 任務(wù) 以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對(duì)性地 提出： 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)

3、告書、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 廣 醫(yī) 物 流 總 體 規(guī) 劃 廣 醫(yī) 物 流 一 期 規(guī) 劃 一期需求報(bào) 告書 細(xì)部實(shí)施范 圍與詳細(xì)計(jì) 劃 一期范圍與 計(jì)劃 二、三期范 圍與計(jì)劃 廣醫(yī) 物流一 期需求 建議書 廣醫(yī) 物流第 一期招 標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第 一期招 標(biāo)書 Page 6 清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備的需求 定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃 Page 7 幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略 幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能 力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù) 如何制定廣醫(yī)物流

4、投資 如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目 Page 8 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 對(duì)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) 2 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 的 分析和認(rèn)識(shí) Page 9 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析 物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、甚至 帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)階段如何達(dá)到對(duì)倉儲(chǔ)資源的科學(xué)利用。 需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強(qiáng)配送服務(wù)對(duì) 未來企業(yè)發(fā)展的支持度。 缺乏一個(gè)覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理 系統(tǒng)。 需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè) 效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。 Page 10 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流貫穿全局物流貫穿全局 物流存在于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)所

5、要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范 圍。 企業(yè)的戰(zhàn)略和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有物流運(yùn)作的 可靠支持。 物流既要滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和結(jié)果。 Page 11 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流是實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)物流是實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié) 客戶需求 銷售訂單 計(jì)劃與控制 采購供貨 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 需要品種 數(shù)量 批次 時(shí)間 地點(diǎn) 特殊要求 預(yù)付款 應(yīng)收款 信用度 已付貨款 應(yīng)付款 結(jié)欠/結(jié)余 采購單計(jì)劃 到貨計(jì)劃 到貨狀況 缺貨狀況 庫存控制 補(bǔ)貨分銷策略 成本目標(biāo) 客戶滿意度 發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收 Page 12 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物

6、流不僅是成本中心，也是利潤來源物流不僅是成本中心，也是利潤來源 同樣的銷售收入下，如 果能降低物流綜合成本 或減少其增加幅度，等 于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤空 間。 毛利潤 其他 成本 綜合物流成本 毛利潤 其他 成本 綜合物流成本 出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既 可以加快資金周轉(zhuǎn)提高 期間盈利，又可以提高 企業(yè)的競爭力。 3 X10億=30億 4 X10億=40億 在廣度和深度上延伸的 物流服務(wù)將為企業(yè)帶來 間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益 。 第三方 物流服務(wù) 傳 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 客戶 延伸服務(wù) Page 13 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求 銷售/市場會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)控制

7、 物流運(yùn)作 靈活多變，隨時(shí)適應(yīng)客戶的需求 及時(shí)快速地對(duì)新需求作出反應(yīng) 嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度 對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確及時(shí)的體現(xiàn) 穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作 在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果 強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合 Page 14 對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-1： 物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù) 存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長 期的企業(yè)物流規(guī)劃。期的企業(yè)物流規(guī)劃。 供應(yīng)商 客戶 倉儲(chǔ) 進(jìn)貨 上架 出貨 揀選 運(yùn)輸運(yùn)輸 車輛車輛倉儲(chǔ)設(shè)備

8、 采購銷售 財(cái)務(wù) 制度/決策 計(jì)劃 Page 15 對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-2： 企業(yè)的物流策略和物流運(yùn)作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場效企業(yè)的物流策略和物流運(yùn)作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場效 果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響 企業(yè)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。 客戶滿意度 和市場效果 運(yùn)作成本和風(fēng)險(xiǎn) 高物流能力和非平穩(wěn)化運(yùn)作肯定有利于 提高訂單響應(yīng)和客戶滿意度，但必然導(dǎo) 致成本的增加和可持續(xù)性的降低。 低庫存、均衡作業(yè)肯定有利于降低物流 成本，但又會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶響應(yīng)能力的降 低

9、和風(fēng)險(xiǎn)的增加。 加快物流周轉(zhuǎn)、減少滯留時(shí)空是即降低 成本又保障服務(wù)的好辦法，但對(duì)管理和 運(yùn)作水平有很高要求。 Page 16 對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-3： 物流改造工程不論在規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成物流改造工程不論在規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成 性，由性，由ERP、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的 一個(gè)覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個(gè)完整的物一個(gè)覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個(gè)完整的物 流系統(tǒng)。流系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng) WMS系統(tǒng) VMS系統(tǒng) 設(shè)備控制系統(tǒng) 銷售 采購 訂單 庫存

10、信息 財(cái)務(wù) 信息 貨位/貨區(qū)定位 上架補(bǔ)貨 揀選 發(fā)貨 調(diào)度 配車 發(fā)運(yùn) 回單 信息 維護(hù) 指令 控制 狀態(tài) 更新 按業(yè)務(wù)流程需求設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)集 成的要求 采購入庫 銷售發(fā)貨/揀選 盤點(diǎn) 按數(shù)據(jù)源分布設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成的 規(guī)范和實(shí)現(xiàn)方案 庫存品編碼 庫位/貨架編碼 庫存明細(xì) 提貨單（銷售訂單）信息 Page 17 方案總體介紹 方案內(nèi)容介紹 方案的特點(diǎn) 3 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 規(guī)劃方案介紹 Page 18 規(guī)劃方案總體介紹 廣醫(yī)企 業(yè)現(xiàn)狀 改進(jìn)和 優(yōu)化的需求 企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo) 明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息 物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù) 現(xiàn)狀和 需求分析 物流業(yè)務(wù) 目標(biāo)/需求 業(yè)務(wù)流程倉儲(chǔ)運(yùn)作 方案優(yōu)化 系統(tǒng)

11、需求分析 系統(tǒng) 需求設(shè)計(jì) 倉儲(chǔ) 規(guī)劃方案 倉儲(chǔ)設(shè)備 需求定義 物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目 標(biāo)流程及 物流業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng) 的需求/定義 物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的 需求/定義 倉儲(chǔ)規(guī)劃和資源部 署方案 實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟 123 44 5 6 7 Page 19 方案內(nèi)容介紹：1 1：現(xiàn)狀和需求分：現(xiàn)狀和需求分 析析 現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的羅列：現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的羅列： 分析問題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系 分析產(chǎn)生問題的根本原因 在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析 分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和 矛盾性 計(jì)劃開始與組成 廣醫(yī)現(xiàn)行作業(yè)資料收集 基本運(yùn)營資料 商品資料 訂單資料 物品特性資料 銷售資料 作業(yè)流程 事務(wù)

12、流程與使用單據(jù) 人力與作業(yè)工時(shí)資料 物料搬運(yùn)資料 配送據(jù)點(diǎn)與分布 需求資料分析 廣醫(yī)未來規(guī)劃需求資料收集 運(yùn)營策略與中長程發(fā)展資料 未來銷售模式及需求 物流運(yùn)作中的問題需求 未來業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布 作業(yè)實(shí)施限制與范圍 財(cái)務(wù)/成本要求 預(yù)算范圍與經(jīng)營模式 階段限制 預(yù)期工時(shí)數(shù)與人力 未來擴(kuò)充的需求 Page 20 方案內(nèi)容介紹：2 2：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求 現(xiàn)狀已有需求目標(biāo) += 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)存需求（改進(jìn)）現(xiàn)存需求（改進(jìn)） 業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求業(yè)務(wù)目標(biāo)需求 目標(biāo)的具體化 現(xiàn)狀的條理化 和關(guān)聯(lián)分析 需求的合理性 全局性分析 倉庫狀況、 業(yè)務(wù)量、 業(yè)務(wù)業(yè)

13、務(wù)狀況 系統(tǒng)狀況 要求提高揀選能力 已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo) 配送能力/手段/效果 物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo) 倉儲(chǔ)資源使用水平 周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率 銷售收入目標(biāo) 市場目標(biāo) 企業(yè)管理目標(biāo) 對(duì)業(yè)務(wù)流程/狀況的要求 對(duì)系統(tǒng)的要求 對(duì)設(shè)備的要求 對(duì)物流資源的要求 Page 21 方案內(nèi)容介紹：3 3：業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程 要按流程組織和說明業(yè)務(wù)， 而不是按職能部門來描述業(yè) 務(wù)過程。 對(duì)跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明 確定義。 對(duì)其中與物流部門和業(yè)務(wù)有 關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和 定義。 客戶要貨信息 可用量統(tǒng)計(jì) 客戶檢查 訂單錄入 訂單執(zhí)行 訂單狀態(tài)刷新 結(jié)算核對(duì) 業(yè)務(wù)完成 訂單/出庫單排隊(duì) 生成揀貨單 下達(dá)揀貨作業(yè) 揀貨結(jié)果核對(duì) 生

14、成裝車單 確認(rèn)出庫 調(diào)度/配車 分裝/發(fā)運(yùn) 回單 客戶支付記錄 信用信息 應(yīng)收帳信息 銷售 倉庫 運(yùn)輸 財(cái)務(wù) 客戶要貨信息 可用量統(tǒng)計(jì) 客戶支付記錄 信用信息 訂單錄入 訂單/出庫單排隊(duì) 生成揀貨單 下達(dá)揀貨作業(yè) 揀貨結(jié)果核對(duì) 生成裝車單 確認(rèn)出庫 調(diào)度/配車 分裝/發(fā)運(yùn) 回單 訂單狀態(tài)刷新 應(yīng)收帳信息 業(yè)務(wù)完成 完整的銷售流程 Page 22 方案內(nèi)容介紹：4 4：系統(tǒng)需求分析：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 已有系統(tǒng)分析、 新系統(tǒng)功能分析、 系統(tǒng)集成需求 業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)化 系統(tǒng)功能需求分類 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功 能需求： 支持為客戶提供 VMI服務(wù)所需的客 戶/訂單/庫存管理 支持為未來第三

15、方 物流服務(wù)所需的客 戶和財(cái)務(wù)/銷售管 理 集成 對(duì)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功 能需求： 對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)資源的 管理 對(duì)物流設(shè)備的管理 對(duì)特殊業(yè)務(wù)的支持 支持第三方物流業(yè) 務(wù) 集成 對(duì)車輛運(yùn)輸系統(tǒng)車輛運(yùn)輸系統(tǒng) 的功能需求： 運(yùn)輸資源管理 運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度 回單反饋 意外處理 集成 對(duì)設(shè)備控制系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng) 的功能需求： 對(duì)批號(hào)的處 理能力 支持多單同 時(shí)作業(yè) 數(shù)據(jù)刷新頻 率 集成 Page 23 方案內(nèi)容介紹：5 5：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案 計(jì)劃開始與組成 基礎(chǔ)資料收集 系統(tǒng)策略目標(biāo)制定 基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析 規(guī)劃條件設(shè)定 周邊設(shè)施規(guī)劃 周邊設(shè)施選用 物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃 物流設(shè)備選用信息

16、系統(tǒng)規(guī)劃 區(qū)域布置規(guī)劃 倉儲(chǔ)規(guī)劃步驟1 Page 24 方案內(nèi)容介紹：5 5：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案 方案評(píng)估 布置方案選擇 細(xì)部布置規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計(jì) 作業(yè)規(guī)范與人力 需求規(guī)劃 物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì) 作業(yè)流程與表單 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 布置設(shè)計(jì)的評(píng)估和驗(yàn)證 成本分析與效益評(píng)估 方案評(píng)估選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃布置整合 完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 計(jì)劃執(zhí)行 倉儲(chǔ)規(guī)劃步驟2 Page 25 方案內(nèi)容介紹：5 5：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案 廣醫(yī)物流中心自動(dòng)化水準(zhǔn)設(shè)定 集裝化單元技術(shù)實(shí)施方案 廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃 廣醫(yī)物流中心作業(yè)策略 物流設(shè)備選型及配置方案 倉儲(chǔ)規(guī)劃方案內(nèi)容 Page 26 方案內(nèi)容介紹：5

17、 5：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案 倉儲(chǔ)規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)過程 現(xiàn)行資料分析 規(guī)劃策略目標(biāo)制定設(shè)定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件 儲(chǔ)存/揀貨單位與數(shù)量分析 物品特性分析廣醫(yī)倉庫基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃 訂單變動(dòng)趨勢分析 訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析 廣醫(yī)倉庫倉儲(chǔ)能力規(guī)劃 定量化分析 人力需求分析 作業(yè)時(shí)序分析廣醫(yī)倉庫自動(dòng)化程度規(guī)劃 廣醫(yī)儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程 Page 27 方案內(nèi)容介紹：5 5：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案 訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析 訂單出貨資料的分解 訂單量分析（EQ）：單張訂單出貨數(shù)量分析 訂單品項(xiàng)數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析 品項(xiàng)數(shù)量分析（IQ）：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析 品項(xiàng)受訂次數(shù)分析

18、（IK）：每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析 E: Order Entry I: Item Q: Quantity 訂單處 理原則 揀貨策略存儲(chǔ)策略儲(chǔ)位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動(dòng)線 物流設(shè)施 選擇 Page 28 方案內(nèi)容介紹：6 6：倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化：倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化 倉庫員 工入庫 通道 補(bǔ)貼條碼區(qū) 送貨司機(jī)交單室 倉庫員工休息室 陰涼庫 充電間 毒麻藥品專用進(jìn)出貨平臺(tái) 退 貨 區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 空箱儲(chǔ)存區(qū) 毒麻藥品集裝箱 毒麻藥品出貨集 貨區(qū)暫存區(qū) 毒麻藥品進(jìn)貨暫 存區(qū) 毒麻藥品 進(jìn)出貨辦 公室 退 貨 區(qū) 進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū) 其它藥品 進(jìn)貨辦公 室 進(jìn)貨暫存區(qū) 進(jìn)貨平臺(tái) 出 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 流通加工區(qū) 直駁區(qū) 倉庫管理人員辦公室（包括機(jī)房等） 空拖盤儲(chǔ)存 區(qū) 出 貨 平 臺(tái) 出庫辦公室 卸貨平臺(tái) 下貨坡道 二層平臺(tái) 一層平臺(tái) 樓梯 I類類 II類類 III類類IV類類 I類類 V類類 IQ分布類型分析分布類型分析 Page 29 方案內(nèi)容介紹：6 6：倉儲(chǔ)運(yùn)作方案