如何做好一名好安全管理人員

1、u 按時上課，保持安靜按時上課，保持安靜 u手機(jī)處于關(guān)閉或靜音狀態(tài)手機(jī)處于關(guān)閉或靜音狀態(tài) u培訓(xùn)教室內(nèi)不允許吸煙培訓(xùn)教室內(nèi)不允許吸煙 u注意文明衛(wèi)生注意文明衛(wèi)生 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 2 2 安全是什么？安全是什么？ ？ 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 3 3 安全是一份安全是一份責(zé)任責(zé)任 安全是一種安全是一種幸福幸福 安全安全責(zé)任責(zé)任重于泰山重于泰山 家庭的家庭的幸福幸福離不開離不開安全安全 安全是伴隨著人的一生旅程安全是伴隨著人的一生

2、旅程 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 4 4 l隱患險于明火隱患險于明火 l防范勝于救災(zāi)防范勝于救災(zāi) l責(zé)任重于泰山責(zé)任重于泰山 l我故意朝另一邊看我故意朝另一邊看_ _字幕字幕.mpg.mpg l安全第一、預(yù)防安全第一、預(yù)防 為主為主 l誰主管、誰負(fù)責(zé)誰主管、誰負(fù)責(zé) 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 5 5 l質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是企業(yè)的根本質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是企業(yè)的根本 l你的管理目標(biāo)是否是爭取安全表現(xiàn)第一？你的管理目標(biāo)是否是爭取安全表現(xiàn)第

3、一？ l工作報告第一項(xiàng)是否是匯報安全？工作報告第一項(xiàng)是否是匯報安全？ l工作會議的第一個議題是否是安全事宜？工作會議的第一個議題是否是安全事宜？ l進(jìn)行業(yè)績表現(xiàn)評估時，第一項(xiàng)是否是安全？進(jìn)行業(yè)績表現(xiàn)評估時，第一項(xiàng)是否是安全？ l任何計(jì)劃（項(xiàng)目），第一進(jìn)行安全分析？任何計(jì)劃（項(xiàng)目），第一進(jìn)行安全分析？ l選擇員工時是否第一考察其安全作業(yè)？選擇員工時是否第一考察其安全作業(yè)？ l每天開工前是否第一進(jìn)行安全檢查？每天開工前是否第一進(jìn)行安全檢查？ 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 6 6 生產(chǎn)生產(chǎn) 進(jìn)度進(jìn)度 安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 士氣

4、士氣 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 7 7 建筑施工人員流動性大建筑施工人員流動性大 建筑施工作業(yè)環(huán)境差建筑施工作業(yè)環(huán)境差 建筑施工變化大，規(guī)則性差建筑施工變化大，規(guī)則性差 人員構(gòu)成復(fù)雜，安全意識較差人員構(gòu)成復(fù)雜，安全意識較差 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 建筑施工中易發(fā)和多發(fā)事故的類別及比例建筑施工中易發(fā)和多發(fā)事故的類別及比例 高處墜落高處墜落 53531010 坍坍 塌塌 14144343 物體打擊物體打擊 10105757 機(jī)械傷害機(jī)械傷害 9 98282 觸觸 電電 7 7181

5、8 五類事故占建筑業(yè)死亡事故的五類事故占建筑業(yè)死亡事故的9595以上以上 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 9 9 為什么有人在工作時會受傷？為什么有人在工作時會受傷？ ？ 請大家思考一個問題：請大家思考一個問題： 人是安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。人是安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。 員工素質(zhì)直接影響員工素質(zhì)直接影響HSEHSE管理效果，管理效果， 關(guān)注人的行為安全是施工現(xiàn)場管關(guān)注人的行為安全是施工現(xiàn)場管 理的重要環(huán)節(jié)。理的重要環(huán)節(jié)。 人的不安全行為人的不安全行為 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 202120

6、21 /5/2/5/2 P P 1010 人在工作時受傷的主要原因人在工作時受傷的主要原因96%96%是是 由不安全行為導(dǎo)致的。由不安全行為導(dǎo)致的。 引起事故的原因主要有物的不安全引起事故的原因主要有物的不安全 狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷 三個方面，關(guān)鍵是人的不安全行為。三個方面，關(guān)鍵是人的不安全行為。 不安全的行為就是：不安全的行為就是： 有意或無意的違反已經(jīng)建立的安全工作條例有意或無意的違反已經(jīng)建立的安全工作條例 、程序、方法和安全工作系統(tǒng)。、程序、方法和安全工作系統(tǒng)。 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 如何做好項(xiàng)目管理

7、如何做好項(xiàng)目管理 做到不發(fā)生事故？做到不發(fā)生事故？ ？ 管理必須注重管理必須注重HSEHSE過程，過程， 管理的過程其實(shí)就是培訓(xùn)的管理的過程其實(shí)就是培訓(xùn)的 過程和理順工作關(guān)系的過程。過程和理順工作關(guān)系的過程。 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 在所有的安全管理方法中，安在所有的安全管理方法中，安 全培訓(xùn)是消除人們不安全行為最全培訓(xùn)是消除人們不安全行為最 直接有效、最便于操作，而且成直接有效、最便于操作，而且成 本最低的一種方法。本最低的一種方法。 培訓(xùn)下屬是各直接主管的崗位職責(zé)培訓(xùn)下屬是各直接主管的崗位職責(zé) 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員

8、員 中油六建著裝整齊點(diǎn)中油六建著裝整齊點(diǎn) 名入場培訓(xùn)名入場培訓(xùn) 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 “事故事故”是是計(jì)劃之外的事件或計(jì)劃之外的事件或 者連環(huán)事件者連環(huán)事件，它已經(jīng)造成或者，它已經(jīng)造成或者 本有可能造成人身傷害或者疾本有可能造成人身傷害或者疾 病和病和/ /或人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境或或人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境或聲聲 譽(yù)譽(yù)的損害（丟失）的損害（丟失）。 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 危險因素危險因素?cái)U(kuò)大蔓延擴(kuò)大蔓延事故發(fā)生事故發(fā)生 起因起因結(jié)果結(jié)果過程過程 可以控制可以控制不可控制不可控制 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人

9、管理人 員員 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 ) ) 運(yùn)運(yùn) 行行 故故 障障 人人 的的 缺缺 陷陷 不不 安安 全全 行行 為為 事事 故故 傷傷 亡亡 傷亡傷亡事故發(fā)生事故發(fā)生 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 不不 安安 全全 行行 為為 事事 故故 傷傷 亡亡 運(yùn)運(yùn) 行行 故故 障障 人人 的的 缺缺 陷陷 安全安全管理管理的中心就是防止人的不安全行為，消除物質(zhì)的的中心就是防止人的不安全行為，消除物質(zhì)的 不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。 傷亡傷亡事故事故未未發(fā)生發(fā)生

10、 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 美國企業(yè)成功的法寶美國企業(yè)成功的法寶-以人為本以人為本 美國在安全管理方面的美國在安全管理方面的“以人為本以人為本”，是一種，是一種 管理哲學(xué)，是安全管理的指導(dǎo)原則，來源于美管理哲學(xué)，是安全管理的指導(dǎo)原則，來源于美 國的人生觀和價值觀。國的人生觀和價值觀。 在安全管理的過程中讓雇員體驗(yàn)一種主導(dǎo)地在安全管理的過程中讓雇員體驗(yàn)一種主導(dǎo)地 位，感受自己談，責(zé)任自己定，文件自己寫，位，感受自己談，責(zé)任自己定，文件自己寫， 方案自己拿，雇員必須對自己的安全與健康負(fù)方案自己拿，雇員必須對自己的安全與健康負(fù) 責(zé)。責(zé)。 國外先進(jìn)國外先進(jìn)HSEHS

11、E管理模式管理模式 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 歐洲企業(yè)成功的法寶歐洲企業(yè)成功的法寶-制度至上制度至上 制度至上是歐洲在安全管理方面的重要特色。制度至上是歐洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理體制健全，制度完善。安全管理體制健全，制度完善。 歐洲人理性，做事認(rèn)真仔細(xì)，行為規(guī)范，崇尚歐洲人理性，做事認(rèn)真仔細(xì)，行為規(guī)范，崇尚 的是嚴(yán)格執(zhí)行制度、履行程序和奉行原則。的是嚴(yán)格執(zhí)行制度、履行程序和奉行原則。 國外先進(jìn)國外先進(jìn)HSEHSE管理模式管理模式 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 日本企業(yè)成功的法寶日本企業(yè)成功的法寶-本質(zhì)安全本質(zhì)安全

12、 人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導(dǎo)，讓人人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導(dǎo)，讓人 的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標(biāo)準(zhǔn)的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行；執(zhí)行； 物的本質(zhì)安全靠的是科技保障，有嚴(yán)密的防物的本質(zhì)安全靠的是科技保障，有嚴(yán)密的防 范措施和連鎖保護(hù)，即使出現(xiàn)誤操作也不發(fā)范措施和連鎖保護(hù)，即使出現(xiàn)誤操作也不發(fā) 生事故。生事故。 國外先進(jìn)國外先進(jìn)HSEHSE管理模式管理模式 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 l創(chuàng)立創(chuàng)立“所有事故都是可以防止的所有事故都是可以防止的” ” 等十大安全理念等十大安全理念 l從從“聽到、看到、感受到聽到、看到、感受到”推行推

13、行“有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)”氛圍氛圍 l用用“安全觀察與溝通安全觀察與溝通6 6步法步法”的方式消除不安全行為的方式消除不安全行為 l以以“員工的直接參與是關(guān)鍵員工的直接參與是關(guān)鍵” 推動推動“全員管安全員管安 全全”，專職安全人員不是安全工作的指揮者和管理者，專職安全人員不是安全工作的指揮者和管理者 l在世界上享有較高的知名度，甚至許多航空公司都在在世界上享有較高的知名度，甚至許多航空公司都在 引進(jìn)杜邦的管理系統(tǒng)引進(jìn)杜邦的管理系統(tǒng) l“9.11”9.11”后，連美國政府也在向杜邦咨詢安全管理后，連美國政府也在向杜邦咨詢安全管理 美國杜邦公司美國杜邦公司-世界最安全的地方世界最安全的地方 國外先進(jìn)國

14、外先進(jìn)HSEHSE管理模式管理模式 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 現(xiàn)代安全管理十大理念：現(xiàn)代安全管理十大理念： 1 1、所有安全事故都是可以預(yù)防的；、所有安全事故都是可以預(yù)防的； 2 2、各級管理層對各自區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé)；、各級管理層對各自區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé)； 3 3、所有安全操作隱患是可以控制的；、所有安全操作隱患是可以控制的； 4 4、安全是被雇傭的一個條件；、安全是被雇傭的一個條件； 5 5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； 國外先進(jìn)國外先進(jìn)HSEHSE管理模式管理模式 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員

15、員 6 6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查；、各級主管必須進(jìn)行安全檢查； 7 7、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正； 8 8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；、工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 9 9、員工的直接參與是關(guān)鍵；、員工的直接參與是關(guān)鍵； 1010、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。 國外先進(jìn)國外先進(jìn)HSEHSE管理模式管理模式 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 l目標(biāo)目標(biāo) l不發(fā)生事故不發(fā)生事故 l不損害人身健康不損害人身健康 l不破壞環(huán)境不破壞環(huán)境 所有施工管理人員必須對所有施工管理人員必須對 HSEHSE

16、目標(biāo)負(fù)有責(zé)任；無論身目標(biāo)負(fù)有責(zé)任；無論身 處何地都有責(zé)任把處何地都有責(zé)任把 HSEHSE的工的工 作做好；作做好； 良好的良好的HSEHSE業(yè)績是企業(yè)、部業(yè)績是企業(yè)、部 門成功的關(guān)鍵。門成功的關(guān)鍵。各項(xiàng)經(jīng)營決各項(xiàng)經(jīng)營決 策，都應(yīng)充分考慮策，都應(yīng)充分考慮HSEHSE問題；問題； 參與工程建設(shè)每個人都應(yīng)對參與工程建設(shè)每個人都應(yīng)對 自己以及他人的健康、安全、自己以及他人的健康、安全、 環(huán)境負(fù)責(zé)。環(huán)境負(fù)責(zé)。 優(yōu)良的優(yōu)良的HSEHSE業(yè)績是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵業(yè)績是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 2626 l在進(jìn)行施工生

17、產(chǎn)時，安全工作必在進(jìn)行施工生產(chǎn)時，安全工作必 須與施工項(xiàng)目須與施工項(xiàng)目: : l 同時計(jì)劃同時計(jì)劃; ; l 同時布置同時布置; ; l 同時檢查同時檢查; ; l 同時總結(jié)同時總結(jié); ; l 同時評比同時評比; ; 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 2727 l在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中的在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中的“四全四全” 管理管理: : l 全員全員; ; l 全過程全過程; ; l 全方位全方位; ; l 全天侯全天侯; ; 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2

18、P P 2828 l生產(chǎn)經(jīng)營施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本生產(chǎn)經(jīng)營施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本 單位的安全第一責(zé)任人必須對本單位單位的安全第一責(zé)任人必須對本單位 的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé) l生產(chǎn)經(jīng)營施工單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生生產(chǎn)經(jīng)營施工單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生 產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng) 營單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人營單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人 保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資 金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /

19、5/2/5/2 P P 2929 l生產(chǎn)經(jīng)營施工單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營施工單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行: : l安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要 的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制 度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技 能。能。 l未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不 得上崗作業(yè)；得上崗作業(yè)； l應(yīng)當(dāng)教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安應(yīng)當(dāng)教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；全生產(chǎn)

20、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； l向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在 的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 3030 l 生產(chǎn)經(jīng)營施工單位必須為從業(yè)人員提供符生產(chǎn)經(jīng)營施工單位必須為從業(yè)人員提供符 合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品， l并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、 使用；使用； l應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動防護(hù)用品、進(jìn)行安應(yīng)當(dāng)安排

21、用于配備勞動防護(hù)用品、進(jìn)行安 全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 3131 l對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場予以糾對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場予以糾 正或者要求限期改正；對依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰正或者要求限期改正；對依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰 的行為，依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的的行為，依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的 規(guī)定作出行政處罰決定規(guī)定作出行政處罰決定 l生產(chǎn)經(jīng)營施工單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營施工單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人 不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的

22、資金投入，不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入， 致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令 限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責(zé)限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責(zé) 令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安 全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑 事責(zé)任事責(zé)任 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 3232 2021/5/2 怎樣成為合格怎樣成為合格 的管理人員的管理人員 ？ 如何做如何做 好一名好一名 好安全好安全 管理人管理人 員員 20212021 /5/2/5/2 P P 3333 l管理者輕易滿足于現(xiàn)有的操作規(guī)程，而輕管理者輕易滿足于現(xiàn)有的操作規(guī)程，而輕 信只要工作當(dāng)中沒有信息反饋回來就意味信只要工作當(dāng)中沒有信息反饋回來就意味 著一切運(yùn)行良好著一切運(yùn)行良好他們采用了非常不負(fù)責(zé)他們采用了非常不負(fù)責(zé) 任的的態(tài)度來對待和評估實(shí)際工作當(dāng)中那任的的態(tài)度來對待和評估實(shí)際工作當(dāng)中那 些高危作業(yè)些高危作業(yè) l安全看成是安