環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報(bào)

1、環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報(bào)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣城管局干部職工緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，以創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市為目標(biāo)，以潔凈城市環(huán)境、提升城市品位、提高市民生活質(zhì)量為己任，努力抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化垃圾清掃、清運(yùn)和處理工作，城區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量有明顯好轉(zhuǎn)。一、明確目標(biāo)任務(wù)，開好局圍繞縣委、政府的工作要點(diǎn)和縣城市管理局 XX 年工作要點(diǎn)文件精神，制定了縣環(huán)衛(wèi)所 XX 年工作績(jī)效考評(píng)方案，明確了工作目標(biāo)和要求，并對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行百分制考核，細(xì)化了考核內(nèi)容及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以制度管人管事，使全局人員人人身上有責(zé)任、壓力、動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展后勁1、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?？?/p>

2、投資170 余萬(wàn)元的石圳中轉(zhuǎn)站上半年已建成并投入使用，目前機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常?？偼顿Y500 萬(wàn)元日處理能力300 噸的大型垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)在穩(wěn)步推進(jìn)，4 月初已確定選址并完成地勘施工，項(xiàng)目的立項(xiàng)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作已全部落實(shí)，目前已進(jìn)入圖審和報(bào)建程序，大型垃圾中轉(zhuǎn)站建成后，可實(shí)現(xiàn)垃圾封閉化、大運(yùn)量運(yùn)輸，減少運(yùn)輸垃圾車流量，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性，顯著改善垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保性，對(duì)保護(hù)東江源有重要意義，同時(shí)具有良好的社會(huì)效益。2、垃圾填埋場(chǎng)設(shè)備不斷完善。按年初工作計(jì)劃，垃圾填埋場(chǎng) 285 標(biāo)高路面防滲材料鋪設(shè)已基本完工，總造價(jià) 55.80萬(wàn)元，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。垃圾滲濾液處理站更換了價(jià)值39.58萬(wàn)元的 mbr 膜和

3、反滲膜，確保雨季來(lái)臨前的污水處理能力達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) (100 噸 / 日) ，原存在缺陷的污泥脫水系統(tǒng)板框壓濾機(jī)，經(jīng)專家的指導(dǎo)，擬采用臥式螺旋卸料沉降離心機(jī)代替有缺陷的板框壓濾機(jī)，目前離心機(jī)的采購(gòu)合同已簽，等到貨安裝調(diào)試完畢后，可解決污泥池內(nèi)污泥的排放難題，保證垃圾滲濾液處理站的. 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、延伸清掃保潔范圍，增大公共服務(wù)輻射面積在去年對(duì)縣城建成區(qū)小街小巷全覆蓋納入垃圾收集、清掃保潔范圍后，今年又將縣城四個(gè)出口路納入了清掃保潔范圍，新增清掃保潔面積10 萬(wàn)，其中城南出口路 2.4萬(wàn)城東出口路 1.2 萬(wàn)城北出口路 4 萬(wàn)馬蹄崗至養(yǎng)老院1.8萬(wàn)、進(jìn)三中村道 0.6 萬(wàn)，目前主、次街道清掃面積已

4、達(dá)118.89 萬(wàn)，小街小巷清掃面積 28.46 萬(wàn)，縣城居民基本都能享受到衛(wèi)生清掃保潔的公共服務(wù)。四、積極探索市場(chǎng)化模式，調(diào)動(dòng)員工積極性在充分論證老城區(qū)的清掃保潔承包給瑞金美怡保潔公司的利弊得失的基礎(chǔ)上，將黃崗山公園和綜合大市場(chǎng)內(nèi)的清掃保潔以公開競(jìng)標(biāo)的方式?jīng)Q定清掃保潔承包人，另將城北一路至三路原環(huán)衛(wèi)所直管路段以管理權(quán)發(fā)包的方式承包給本單位有管理經(jīng)驗(yàn)的退休干部，營(yíng)運(yùn)成本低、衛(wèi)生質(zhì)量高、效果明顯。五、強(qiáng)化日常監(jiān)管，清掃保潔質(zhì)量穩(wěn)步上升1、出臺(tái)多項(xiàng)切實(shí)可行規(guī)章制度、向以制度管人的規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。 上半年，在原有管理制度的基礎(chǔ)上， 新出臺(tái)聘用人員管理規(guī)定 、垃圾壓縮站操作人員職責(zé)及管理制度 、垃圾收

5、集車作業(yè)管理制度 、勾臂車作業(yè)管理制度等四項(xiàng)專業(yè)制度， 充實(shí)完善了 考勤制度、清掃保潔制度 、車輛管理制度、駕駛員工作職責(zé)及管理制度等四項(xiàng)管理制度，基本上把整個(gè)環(huán)衛(wèi)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都納入了制度管理的范疇，有效保證環(huán)衛(wèi)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、實(shí)行輪流帶班制，監(jiān)管出工、出力及質(zhì)量狀況。實(shí)行班子成員輪流帶班督查制(5個(gè)班子成員周一至周五每人帶班一天 ) ，對(duì)全城各清掃段，各承包區(qū)的人員出勤、出力及工作狀況進(jìn)行督查，隨時(shí)掌握一線情況。3、實(shí)行錯(cuò)時(shí)上下班制，有效提高監(jiān)管效果。目前環(huán)衛(wèi)監(jiān)管隊(duì)伍實(shí)行了靈活應(yīng)用的六班制作息方式：即上午三班(行政班8:30-12:00，早班6:30-10:00，中班10:00-13:30)，下午三班(行政班14:30 18:00，中午班13:30-17:00，小晚班17:00-22:00)，帶班班長(zhǎng)可根據(jù)工作需要隨時(shí)靈活選擇六班當(dāng)中的任何兩班，并在相應(yīng)簽到表中簽字備查( 必要時(shí)會(huì)進(jìn)行反查) 有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)天的出勤情況進(jìn)行有效監(jiān)督。4、實(shí)行內(nèi)部相互監(jiān)督制，確保監(jiān)管公平、公正。每天帶班督查組有固定的帶班領(lǐng)導(dǎo)，為防止走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)還隨機(jī)或固定指定派另一位班子成員陪同督查，以確保督查成效。5、獎(jiǎng)罰分明，有效調(diào)動(dòng)一線工人及監(jiān)管人員工作積極性。每天，督查人員將督查到的情況登記在督查表上，并