備考2015年一級建造師項(xiàng)目管理自測考試題四附詳盡答案及解析

1、備考 2015 年一級建造師項(xiàng)目管理自測考試題四附詳 盡答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題1. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是 ( )。A. 確定項(xiàng)目的范圍B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C. 確定項(xiàng)目的定義D. 溝通與協(xié)調(diào)【答案】 C【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。2. 關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法中正確的是( )。A. 項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期B. 工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D. 工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】 D【解析】項(xiàng)目管理的時間是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，即 A 錯。建設(shè)工程管理涉及工程項(xiàng)目 全過程 (工程項(xiàng)目全壽命

2、 )的管理， 即 B 錯誤。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即C 錯誤 ; 工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。3. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別的工作不包括( )。A. 分析各種風(fēng)險的損失量B. 收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息C. 確定風(fēng)險因素D. 編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告【答案】 A【解析】A 屬于風(fēng)險評估。風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評 估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險控制。4. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括 ( )的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 施工總承包管理方D. 分包方【答案】 B

3、【解析】施工方的項(xiàng)目管理包括： 施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。因此本題答案為 B 選項(xiàng)。5. 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的( )。A. 邏輯關(guān)系B. 合同關(guān)系C. 協(xié)作關(guān)系D. 指令關(guān)系【答案】 B【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系 ;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個 建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。6. 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖【答案】 A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖， 對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解， 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) (該 項(xiàng)目的組成部分 )

4、。7. 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。A. 進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B. 明確各部門的具體人員C. 明確項(xiàng)目管理工作部門的流程D. 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】 A【解析】 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn) 行詳細(xì)分解。8. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是( )。A. 工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C. 工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程D. 其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程【答案】 B解析】C 正確說法為，

5、工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知 識 ;D 正確說法為，工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集 成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。9. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。A. 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B. 生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C. 生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D. 實(shí)施期組織總體方案【答案】 D【解析】ABC 均屬于管理策劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：(1) 決策期的組織結(jié)構(gòu) ;(2) 決策期任務(wù)分工 ;(3) 決策期管理職能分工 ;(4) 決策期工作流程 ;(5) 實(shí)施期組織總體方案 ;(6)

6、 項(xiàng)目編碼體系分析。10. 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是 ( )。A. 組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B. 組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C. 適用于大型建設(shè)項(xiàng)目D. 組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】 D【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指 令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個 指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。11. 建設(shè)工程的三級安全教育是指 ( )。A. 公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育B. 進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C. 最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、

7、班組長教育D. 最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育【答案】 A【解析】新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程 來說，具體指企業(yè) (公司)、項(xiàng)目 (或工區(qū)、工程處、施工隊(duì) )、班組三級。12. 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目價值【答案】 B【解析】 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采 用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo) 時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。13. 關(guān)于施工總承包和施工總承包管

8、理的說法，正確的是( )。A. 施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B. 施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，招標(biāo)及合 同管理工作量小C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相 同的D. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé) 任【答案】 B【解析】施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，所以 A 錯誤，業(yè)主在施工總承包和施工總 承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是不同的。施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制需要承擔(dān)責(zé)任。14. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的

9、基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過 程的( )。A. 組織扁平化B. 組織高效化C. 組織柔性化D. 組織集成化【答案】 D【解析】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程 的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工 的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。15. 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。A. 成本預(yù)測B. 成本計(jì)劃C. 成本核算D. 成本考核【答案】 A【解析】施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前 提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)

10、的具體化。16. 下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是( )。A. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B. 對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C. 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D. 改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度【答案】 B【解析】管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取 相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 A 屬于 組織措施 ;C屬于經(jīng)濟(jì)措施 ;D 屬于技術(shù)措施。17. 工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利 益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，體現(xiàn)了監(jiān) 理工作的 ( )特點(diǎn)。A.

11、 服務(wù)性B. 科學(xué)性C. 獨(dú)立性D. 公平性【答案】 D【解析】考查工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān) 理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以 法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn) 了工程監(jiān)理的公平性。18. 下列關(guān)于橫道圖的說法，正確的是( )。A. 橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B. 可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C. 只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D. 橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)【答案】 C【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題：1. 工序(工作 )之間的邏輯關(guān)系可

12、以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;2. 適用于手工編制計(jì)劃3. 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、 關(guān)鍵路線與時差;4. 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大;5. 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。19. 某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A 的總時差和自由時差 ( )天。A. 分別為 0 和 1 B.均為 1C.分別為 0和 2 D.均為 0【答案】 D【解析】自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，而時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的 總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小 值。其中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作 (無緊后工作 )的總時差

13、為零。 A 工作在關(guān)鍵線路上， 所以其總時差和自由時差均為零。20. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 H 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 12 天和第 15天，其持續(xù)時間為 5天，工作 H有 3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 21 天，第 24天和第 28天，則 H 的自由時差為 ( )天。A. 4 B.7C.11 D.6【答案】 A【解析】工作 H 的最早結(jié)束時間可以由已知條件算出為 20-(15-12)=17 天，則 H 的自由時差為 min( 21-17 ， 24-17,28-17)=4 天。故選 A。21. 下列風(fēng)險因素中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險的是( )。A. 工程資金供應(yīng)的條件B.

14、 現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C. 施工方案D. 氣象條件【答案】 D【解析】A B 屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 ;C 屬于技術(shù)風(fēng)險。22. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5d 和 3d，該計(jì)劃執(zhí)行過程 中檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4d，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度 ( )。A. 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B. 將其緊后工作的最早開始時間推遲1d，并使總工期延長 1dC. 不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1dD.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1 d【答案】 D【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。

15、 總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。工作的延后時間大于 自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。23. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解 到各個責(zé)任主體，明示于合同條件。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則 中的( )。A. 系統(tǒng)有效性原則B. 質(zhì)量責(zé)任制原則C. 分層次規(guī)劃原則D. 目標(biāo)分解原則【答案】 D【解析】 目標(biāo)分解原則是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì) 量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì) 劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

16、因此答案為D。24. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 編制進(jìn)度控制計(jì)劃C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制總施工計(jì)劃【答案】 C【解析】 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。25. 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找 出問題及其原因之所在，這種工程質(zhì)量分析方法是( )。A. 排列圖法B. 分層法C. 因果分析圖法D. 直方圖法【答案】 B【解析】對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地 找出問題及其原因之所在，

17、這就是分層法的基本思想。26. ( )是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A. 安全生產(chǎn)檢查制度B. 安全生產(chǎn)教育制度C. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度D. 安全措施計(jì)劃制度【答案】 C【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。27. 某工程項(xiàng)目通過改變施工管理和強(qiáng)化合同管理來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏 措施中的 ( )措施。A. 技術(shù)B. 管理C. 組織D. 經(jīng)濟(jì)【答案】 B【解析】管理措施 (包括合同措施 )，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理等。注意四大措施的區(qū)分，尤其要注意管理措施與組織措施。28. 按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，

18、( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方【答案】 C【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與 施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工 總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合 同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。29. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A. 項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B. 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C. 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D. 如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)【答案】 D【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的

19、主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 C 屬于 決策階段策劃的主要任務(wù)。30. 在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( ) 。A. 進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B. 明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C. 選擇材料、設(shè)備的采購單位D. 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄【答案】 D【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任 ;進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃 ; 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單立， 建立名錄 ;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作， 確定供應(yīng)或服務(wù)單位 ;簽訂采購合同 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)

20、 ;處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購資料歸檔。所以 D 正確。31. 下圖所示的時間 -成本累積曲線， 7 月份的計(jì)劃成本是 ( )。A. 800B. 3350C. 1750D. 2550【答案】 A【解析】會看時間 -成本累積曲線圖。 3350-2550=80032. 某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時間單位：天 )，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是 ( )天。A. 20 B.21 C.23 D.25【答案】 C【解析】計(jì)算工期為：1-2-3-5-6-8-9-10=3+4+5+7+4=23( 天 )。33. 施工成本分析的基本方法中，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工 管理水平的提高程

21、度，可通過 ( )方法來實(shí)現(xiàn)。A. 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比C. 與本行業(yè)平均水平對比D. 將兩個性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比【答案】 B【解析】施工成本分析的基本方法中比較法常用的三種形式。通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際 指標(biāo)對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。還 有注意其他三種方法因素分析法、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài) )等。34. ( )的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。A. 會計(jì)核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 統(tǒng)計(jì)核算D. 動態(tài)核算【答案】 B【解析】 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便

22、在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。注意會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的區(qū)別。35. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其中生產(chǎn)性工作之 間的工藝關(guān)系由 ( ) 決定先后順序。A. 工藝過程B. 工作程序C. 資源需求D. 組織關(guān)系【答案】 A 【解析】考查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的邏輯關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn) 性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。注意工藝關(guān)系與組織關(guān)系的區(qū)別。36. 施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包 合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工，質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略屬于( )。A. 風(fēng)險規(guī)避B. 風(fēng)險減輕C. 風(fēng)險自

23、留D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】 D【解析】 施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合 同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。37. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量實(shí)施階段的主要任務(wù)是 ( )。A. 明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B. 質(zhì)量管理計(jì)劃的行動方案的部署和交底C. 檢查計(jì)劃的行動方案和執(zhí)行的結(jié)果D. 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】 B【解析】 考查質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)。 A計(jì)劃;C屬于檢查 ;D屬于處置。38. 在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹實(shí)施施工質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施， 同時

24、， 要根據(jù)作業(yè)活動的實(shí)際需要， 進(jìn)一步建立工序作業(yè)控制點(diǎn) 這體現(xiàn)了 ( )的要求。A. 預(yù)防為主B. 重點(diǎn)控制C. 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)D. 記錄完整【答案】 B【解析】 此題考查施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求。在施工作業(yè)計(jì)劃中，一方面要認(rèn)真貫徹實(shí)施施 工質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施，同時，要根據(jù)作業(yè)活動的實(shí)際需要，進(jìn)一步建 立工序作業(yè)控制點(diǎn)，深化工序作業(yè)的重點(diǎn)控制。39. FIDIC 合同條件中，合同計(jì)價方式只采用單價合同的是( )。A. 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件B . EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.施工合同條件D. 簡明合同條件【答案】 C【解析】施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的

25、房屋建 筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目 ,合同計(jì)價方式屬于單價合同。40. 安全檢查制度中，對查出的安全隱患應(yīng)該按照( )的程序處理。A. 登記 -整改 -復(fù)查-銷案B. 登記 -復(fù)查 -整改-銷案C. 銷案 -登記 -整改-復(fù)查D. 銷案 -整改 -登記-復(fù)查【答案】 A【解析】此題考查安全隱患的處理程序。對查出的安全隱患，應(yīng)按照“登記整改 復(fù)查銷案 ”的程序來處理。還要注意安全檢查的目的、安全檢查方式、安全檢查的內(nèi)容。41. 建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以( )為準(zhǔn)。A. 供貨方發(fā)貨戳記的日期B. 采購方收貨戳記的日期C. 合同約定的提貨日期D. 承運(yùn)單位簽發(fā)的日期【答案

26、】 B【解析】 交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日 期為準(zhǔn) ;采購方提貨的， 以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)， 不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。42. 信息管理指的是信息 ( )的合理組織和控制。A. 收集B. 存檔C. 傳輸D. 處理【答案】 C【解析】信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。43. 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量檢查方法中的 ( )。A. 目測法B. 實(shí)測法C. 試驗(yàn)法D. 無損檢驗(yàn)法【答案】 C【解析】試驗(yàn)法包

27、括理化試驗(yàn)和無損檢測。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性 能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。44. 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使( )。A. 環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。B. 工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C. 環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D. 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮?D【解析】環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社 會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。45. 施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中，應(yīng)由( ) 對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價A. 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工企業(yè)安全部

28、門負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者【答案】 D【解析】考查管理體系的維持。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的 系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由 此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。注意與內(nèi)部審核的 區(qū)別。46. 道路上有一個坑，為確保安全，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示 紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中 ( )原則的具體體現(xiàn)。A. 動態(tài)治理B. 單項(xiàng)隱患綜合治理C. 冗余安全度治理D. 預(yù)防與減災(zāi)并重【答案】 C【解析】 考查安全隱患治理的原則。冗余安全度治理原則強(qiáng)調(diào)的是多道防線。單項(xiàng)隱患綜合

29、 治理原則強(qiáng)調(diào)的是多角度整改。還要注意直接隱患與間接隱患并治、重點(diǎn)治理原則。47. 下列不屬于建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)的是( )。A. 控制面廣B. 控制的靜態(tài)性C. 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D. 控制系統(tǒng)交叉性【答案】 B【解析】建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)的是：控制面廣、控制的靜態(tài)性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性、控 制系統(tǒng)交叉性。48. “堅(jiān)持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料”是為了確保 ( )機(jī)制的有效。A. 動力B. 約束C. 反饋D. 持續(xù)改進(jìn)【答案】 C【解析】 考查項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持質(zhì)量管理者深人生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料， 才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。注意四大運(yùn)行機(jī)制的識別。49.

30、 采用單價合同招標(biāo)時，對于招標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改 再投標(biāo)， 當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時， 以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。 這體現(xiàn)了單價合同 ( ) 的特點(diǎn)。A. 工程量優(yōu)先B. 總價優(yōu)先C. 單價優(yōu)先D. 風(fēng)險均攤【答案】 C【解析】 單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注 重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán) 力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。50. 按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請招標(biāo)的情形是()。A. 因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B. 因潛在投標(biāo)人不

31、了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C. 公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D. 公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大【答案】 D【解析】有下列情形之一的， 可以邀請招標(biāo)： (一 )技術(shù)復(fù)雜、 有特殊要求或者受自然環(huán)境限制， 只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇 ;( 二 )采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過 大。51. 工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對周圍 環(huán)境的污染防治是 ( )的問題。A. 安全監(jiān)督B. 職業(yè)健康安全C. 施工安全生產(chǎn)D. 環(huán)境保護(hù)【答案】 D【解析】工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。 對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健

32、康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù) 的問題。52. 工程項(xiàng)目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：成本計(jì) 劃;成本核算 ;成本控制 ;成本考核 ;成本分析。其順序?yàn)?( )。A. B. C. D. 【答案】 A【解析】施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(1) 施工成本預(yù)測(2) 施工成本計(jì)劃(3) 施工成本控制(4) 施工成本核算(5) 施工成本分析(6) 施工成本考核。53. 施工現(xiàn)場市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 ( )m 。A. 1.8B. 2.5C. 1.5D. 2.8【答案】 B【解析】施工現(xiàn)場 ,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀

33、路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m ，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。54. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本 )(GF 2003 0213)的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系，表述不正確的是( )。A. 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B. 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C. 分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過承包人的同意D. 分包人未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令【答案】 C【解析】專業(yè)分包和勞務(wù)分包條款的主要差別，對比記憶。

34、C 正確說法為，未經(jīng)承包人允許， 分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包 人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。55. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )。A. 5 日B. 5 個工作日C. 15 日D. 15 個工作日【答案】 A【解析】 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。56. 違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、 無驗(yàn)收的 “七無 ”工程，屬于 ( )。A. 技術(shù)原因B. 人為事故和自然災(zāi)害原因C. 管理原因D. 社會、經(jīng)濟(jì)原

35、因【答案】 D【解析】 社會、經(jīng)濟(jì)原因是引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因， 滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無 報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的 “七無 ”工程，屬于社會、經(jīng)濟(jì) 原因。57. 關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是( )A. 年滿 16 周歲，且不超過國家法定退休年齡B. 必須為男性C. 連續(xù)從事本工種 10 年以上D. 具有初中及以上文化程度【答案】 D【解析】本題考查安全生產(chǎn)管理制度體系。特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：年滿 18 周歲， 且不超過國家法定退休年齡 ;經(jīng)社醫(yī)或者縣級

36、以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從 事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癮病、震顫麻痹癥、 精神病、 癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷 ;具有初中及以上文化程度 ;具備必要的安全 技術(shù)知識與技能 ;相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。58. 下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，不屬于管理原因的是( )。A. 施工單位的檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B. 對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C. 施工單位的質(zhì)量控制不嚴(yán)格D. 施工單位質(zhì)量管理措施落實(shí)不力【答案】 B【解析】選項(xiàng) B 屬于技術(shù)原因。其余三項(xiàng)均屬于管理原因。59. 當(dāng)裂縫寬度大于 0.3mm 時，應(yīng)采用的施工質(zhì)量事故處理方法是( )。A. 返修處理B. 加

37、固處理C. 返工處理D. 限制使用【答案】 A【解析】 當(dāng)項(xiàng)目的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，存在一定的缺陷， 但經(jīng)過采取整修等措施后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時， 可采取返修處理的方法。當(dāng)裂縫寬度不大于 0.2mm 時，可采用表面密封法 ;當(dāng)裂縫寬度大 于 0.3mm 時，采用嵌縫密閉法 ; 當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。60. 某工程某月計(jì)劃完成工程樁 100根，計(jì)劃單價為 1.3萬元 /根，實(shí)際完成工程樁 110 根，實(shí)際單價為 1.4 萬元 /根，則費(fèi)用偏差 (CV)為( )萬元。A. 11B. 13C. -13D. -11【答案】

38、 D【解析】費(fèi)用偏差 (CV)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)- 已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)= 已完成工作 量預(yù)算單價 -已完成工作量 實(shí)際單價 =1101.3-110 1.4=-11( 萬元 )。61. “在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案， 可以 降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量 ”，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對中的 ( )應(yīng)對策略。A. 轉(zhuǎn)移B. 減輕C. 規(guī)避D. 自留【答案】 B【解析】 本題考查規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇。減輕，即針對無法 規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低 程度，從而降

39、低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。因此答案為B 。62. 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象， 是以( )為手段。A. 警報B. 矯正C. 減災(zāi)D. 免疫【答案】 B【解析】 預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象，運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)理論和 預(yù)警理論，構(gòu)建對災(zāi)害事故能夠起到 “免疫”，并能夠預(yù)防和 “矯正 ”各種事故現(xiàn)象的一種 “自組織 ”系統(tǒng)，它是以警報為導(dǎo)向， 以“矯正”為手段， 以“免疫”為目的的防錯、 糾錯系統(tǒng)。63. 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，諸多環(huán)節(jié)、工序環(huán)環(huán)相扣，前一道工序的隱患，可 能在后續(xù)的工序中暴露，據(jù)此開展施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理活動，反映的是職

40、業(yè)健 康安全與環(huán)境管理的 ( )。A. 協(xié)調(diào)性B. 持續(xù)性C. 復(fù)雜性D. 多樣性【答案】 B【答案解析】本題考查施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。持續(xù)性即項(xiàng)目建設(shè)一 般具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，從前期決策、設(shè)計(jì)、施工直至竣工投產(chǎn)，諸多環(huán)節(jié)、工序環(huán) 環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。64. 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般( )之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A. 晚 10點(diǎn)到次日早 7 點(diǎn)B. 晚 11 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)C. 晚 10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)D. 晚 12 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)【答案】 C【解析】凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)

41、時間，一般晚 10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。65. 分部分項(xiàng)工程成本分析的 “三算”對比分析，是指 ( )的比較。A. 概算成本，預(yù)算成本，決算成本B. 預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實(shí)際成本C. 月度成本，季度成本，年度成本D. 預(yù)算成本，計(jì)劃成本，目標(biāo)成本【答案】 B【解析】 分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是： 進(jìn)行預(yù)算成本、 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的 “三 算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程 成本尋求節(jié)約途徑。66. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法(建市 (2007)9 號)，不良行為記錄信息公布期限一般為 ( )。A. 1 年 3 年B. 3

42、個月 3 年C. 6 個月 3 年D. 3 年以上【答案】 C【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息 平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi)， 公布期限一般為 6 個月至 3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。67. 下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為( )天。A. 11 B.9 C.12 D.15【答案】 C【解析】計(jì)算工期為： A-B-E-G:2+3+4+3=12 天。所以 C 正確。68. 項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件中， ( ) 起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用。

43、A. 組織件B. 教育件C. 軟件D. 硬件【答案】 A【解析】組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng) 目實(shí)施過程中動態(tài)地完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件。( )。69. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為A. 要約B. 承諾C. 發(fā)布招標(biāo)公告D. 要約邀請【答案】 D【解析】 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請70. 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙級，其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)( )。A. 工程投資額 3000 萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)B. 工程投資額

44、 5000 萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)C. 工程投資額 1 億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)D. 工程投資額 1 千萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)【答案】 C【解析】 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 (不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))1 億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。二、多項(xiàng)選擇題71. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 ( )。A. 設(shè)計(jì)階段B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C. 編制項(xiàng)目建議書D. 編制可行性研究報告E. 動用前準(zhǔn)備階段【答案】 ABE【解析】 項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施

45、工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。CD 屬于決策階段。72. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃包括 ( )。A. 方案設(shè)計(jì)競賽的組織B. 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C. 合同文本D. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的總體方案E. 資金的需求計(jì)劃【答案】 AC【解析】B 屬于決策階段的合同策劃 ;D 屬于決策階段的管理策劃 ;E 屬于經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容。73. 某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的 有( )A. 產(chǎn)量增加使成本增加了 28600 元B. 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是 51536 元C. 單價提高使成本增加了 26624 元D. 該商品混凝土目標(biāo)成本是 497696 元E. 損耗率下降使成

46、本減少了 4832 元【答案】 BCE【解析】本題考查施工成本分析的方法。目標(biāo)額為： 600*715*1.04=446160 元， 第一次替代產(chǎn)量因素 ; 640*715*1.04=475904 元 ;第二次替代單價因素： 640*755*1.04=502528 元 ;第三次替代損耗率因素： 640*755*1.03=497696 元。 計(jì)算差額可知，因產(chǎn)量增加的差額：475904-446160=29744 元 ;實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536 元， B 正確。因單價提高的差額：502528-475904=26624 元 ;C 正確。因損耗率下降的差額：497

47、696-502528=-4832 元， E 正確。74. 施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有( )。A. 事故調(diào)查B. 制訂事故處理方案C. 事故的技術(shù)處理D. 事故處理鑒定驗(yàn)收E. 事故的責(zé)任處罰【答案】 CE;(2)事故【解析】 本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán) 節(jié)處理的內(nèi)容主要包括： (1) 事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題 的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責(zé)任單位和責(zé)任人做出相 應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任。75. 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。A. 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

48、B. 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長【答案】 ABE【解析】C 項(xiàng)， 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有多個矛盾的指令源，D 項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級下達(dá)指令。76. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素 有( )。A. 持續(xù)時間最長的工作B. 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C. 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最小的工作D. 縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E. 有充足備用資源的工作【答案】 BCE【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要

49、求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求， 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括： 綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 ; 有充足備用資源的工作 ; 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最小的工作等。77. 參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 -2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)包括( )。A. 監(jiān)理大綱B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)D. 施工組織設(shè)計(jì)E. 設(shè)計(jì)文件【答案】 BCDE【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1) 已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 ;2) 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料;3) 施工組織設(shè)計(jì)。78. 編制成本計(jì)劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分

50、解為( ) 。A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi)C. 施工機(jī)械使用費(fèi)D. 企業(yè)管理費(fèi)E. 社會保險費(fèi)【答案】 ABCD【解析】 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。79. FIDIC 1999 年出版的施工合同條件 (新紅皮書 )主要用于 ( )的施工。A. 由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B. 投資額較低的工程C. 由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程D. 建設(shè)周期短的工程E. 由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程【答案】 ACE【解析】施工合同條件 簡稱 “新紅皮書 ”該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè) 計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。 BD 主要適用簡明合同格式。80. 有關(guān)

51、進(jìn)度控制的措施中，下列屬于管理措施的是( )。A. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)B. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C. 慎重選擇承發(fā)包模式D. 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃E. 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施【答案】 BCE【解析】A 屬于組織措施 ;D 屬于經(jīng)濟(jì)措施。81. 某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有( )。A. 工作 B 的總時差為 3 天B. 工作 C 的總時差為 2 天C. 工作 D 為關(guān)鍵工作D. 工作 E的總時差為 3 天E. 工作 G 的自由時差為 2 天【答案】 ABCD【解析】自由時差直接從波形線的長度得到，總時差等于其緊

52、后工作的總時差加本工作與該 緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其他選項(xiàng)均正確， E答案中 G 工作的總時 差為 2，自由時差為 0。所以 A 、B、C、 D 正確。82. 根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的原因，下列屬于環(huán)境風(fēng)險的是() 。A. 不均勻的巖土地基B. 惡劣的水文、氣象條件C. 地震導(dǎo)致的泥石流D. 項(xiàng)目現(xiàn)場的空氣污染E. 項(xiàng)目現(xiàn)場的固體廢棄物【答案】 DE【解析】ABC 屬于自然風(fēng)險。83. TQC 即全面質(zhì)量管理，下列有關(guān) TQC 的主要特點(diǎn)是 ( )。A. 以顧客滿意為宗旨B. 領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C. 提倡預(yù)防主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話D. 在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升E.

53、 重視行動方案的同時更重視方案的執(zhí)行【答案】 ABC【解析】TQC 的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定 ;提倡預(yù)防主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。84. 下列關(guān)于，國際上對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。A. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個管理崗位C. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人【答案】 ABD 【解析】在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)

54、責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多數(shù)不是 )一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大 ;(2) 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3) 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;(4) 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理 權(quán)限，則由其上級確定。85. 按事故責(zé)任分類，下列質(zhì)量事故中屬于操作責(zé)任事故的有（ ）。A. 澆筑混凝土?xí)r隨意加水導(dǎo)致的質(zhì)量事故B. 振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故C. 工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度D. 降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E. 洪水對工程造成破壞【答案】 AB【解析】CD 屬于指導(dǎo)責(zé)任事故 ;E 屬于自然災(zāi)害事故。86. 成本加酬金合同有許多形式，主要有（ ）。A. 工程成本總價合同B. 成本加固定費(fèi)用合同C. 成本加固定比例費(fèi)用合同D. 成本加獎金合同E. 最大成本加費(fèi)用合同【答案】 BCDE【解析】成本加酬金合同有許多種形式，主要如下 : 成本加固定費(fèi)用合同 （在工程總成本一