煤礦采煤二隊“安全先進(jìn)集體”申報材料_6239

1、煤礦采煤二隊 “安全先進(jìn)集體 ”申報材料強化現(xiàn)場管理真抓實干確保安全生產(chǎn) 羊場灣二礦采煤二隊 “安全先進(jìn)集體 ”申報材料羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工人， 其中黨員人，隊干人，臨時工人，占職工總數(shù)的 %，初中以上化程度人，占 %，少數(shù)民族人，占職工總數(shù)的 %。自年月組建以，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立 “安全第一 ”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自年以， 該隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)司礦黨政會議精神， 堅持“安全第一，預(yù)防為主 ”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計生產(chǎn)原煤萬噸，循環(huán)率達(dá) %，采面優(yōu)良品

2、率達(dá) %，職工持證率達(dá) %，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。一年，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。深化認(rèn)識抓責(zé)任年， 該隊把貫徹集團(tuán)司礦會議精神強化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一大事抓。要求各級各類人員切實負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任， 把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊管理人員的第一責(zé)任煤礦的第一政治企業(yè)的第一效益職工的第一福利的角度去認(rèn)識去抓去管， 在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制個， 主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起， 加大考核力度，促責(zé)任落實到位。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的

3、安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)人人有責(zé)任事事有人管人人都管事的局面。強化管理抓現(xiàn)場年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場落實措施到現(xiàn)場處理問題到現(xiàn)場的 “三到現(xiàn)場 ”。無論隊長書記還是技術(shù)員， 至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面 “四對八梁 ”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁消滅卸壓柱失效柱，確保了采面支護(hù)強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違放炮，控制三分層回柱時竄矸傷

4、人。狠抓放炮移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量該隊一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作抓，認(rèn)真落實工程質(zhì)量是 “生命工程 ”的思想，大力開展 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平 ”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議， 對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收， 及時把信息反饋給主管隊長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決， 解決不了的定人員定措施定標(biāo)準(zhǔn)定復(fù)查人 “四定 ”的

5、原則限期解決。一年，該隊采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá) %以上，班評估 B 級率達(dá) %，連續(xù)四個季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。活化載體抓活動年， 該隊開展了一系列的安全活動， 用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以，按礦要求開展了 “安康杯 ”“上綱要 ”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵， 技術(shù)比武活動， 九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動， 極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)提高正規(guī)循環(huán)率節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違放炮。在黨團(tuán)

6、員崗網(wǎng)員中間開展的 “六無 ”活動，工會家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團(tuán)委工會組織的 “現(xiàn)場安全知識問答 ”活動安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)鼓舞士氣凝聚人心渲染氣氛創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年，該隊共舉辦各種培訓(xùn)班期，累計培訓(xùn)人員人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。細(xì)化工序抓操作年， 該隊狠抓職工工序操作， 堅持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上， 堅持抓細(xì)節(jié)抓崗位抓配合抓協(xié)調(diào)， 干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入月份以， 針對新工人多

7、操作不規(guī)范生產(chǎn)時間緊安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀， 該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。剛化考核抓兌現(xiàn)年， 該隊狠抓安全考核工作， 把全隊干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核， 考核項目中安全生產(chǎn)工作， 均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同， 建立個人班組區(qū)隊三級自?；ケＢ?lián)保制， 實行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)處罰連動安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出 %作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對 “三違 ”人員的查處力度，堅持 “三違 ”人員過 “六關(guān) ”制度，使“三違 ”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了 “三違 ”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更不得些許的僥幸和大意， 面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)， 繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上