電力物資管理存在的問題與對策(20201119093611)

1、電力物資管理存在的問題與對策1、前 言。電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強，生產(chǎn)與消費通常在同一時刻完成，屬于裝備性企業(yè)， 因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不僅包括各材料的儲備、訂購、供應、運輸?shù)龋€體現(xiàn)在計劃、控制、組織等環(huán)節(jié)。只有提升物資管理水平， 才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用，并最大限度的節(jié)約物資，提升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快，進而大大提升電力企業(yè)運營效率。2 、電力物資管理所面臨的問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄，在物資采購過程中， 未結(jié)合自身的實際狀況進行采購計劃的制定，導致物資緊缺或是物資堆積的現(xiàn)象時有發(fā)生。尤其是在物資短缺時，只能通過采用替

2、代品進行，使得生產(chǎn)成本大大增加， 并在一定程度上提升了生產(chǎn)安全隱患。另外，由于對市場價格變化情況缺乏關注度，使得購進物資價格較高， 成本效率低下。加之各部門之間缺乏有效溝通，無法實現(xiàn)信息的共享，導致各部門間實際物資耗損狀況無法進行有效管理，極大增加了成本支出。2.2 物資倉儲管理不當。由于電力企業(yè)采購的物資種類較多，且數(shù)量龐大，價格較高，很多大型企業(yè)為了便于管理， 便直接將物資管理工作交由一些小業(yè)主進行。而在這個過程中，由于小業(yè)主缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的采購管理技能，且沒有專門倉儲管理體系， 僅僅依靠人工操作進行， 導致管理水平低下，且容易出現(xiàn)諸多錯誤。另外，在詢價采購中，由于未進行嚴格的供應商管理，

3、也沒有選擇至少三個以上的供應商予以比質(zhì)比價，而是直接將訂單發(fā)至某一供應商，導致物資供應質(zhì)量無法得到保障，并增加了物資成本。2.3 物資利用率低下。電力企業(yè)在在物資收支、年初報計劃以及年末指標考核等管理中，由于施行縱橫管理、相互制約考核等，導致考核指標只能落入基層管理部門上。很多部門為達到考核目標， 多選擇購入新的物資設備，使得閑置物資無法得到妥善利用，物資越積越多， 在占據(jù)庫存空間的同時，也增加了物資管理難度。3 、提升電力物資管理水平的對策。3.1 優(yōu)化采購流程。物資采集為電力企業(yè)成本支出較高的一個環(huán)節(jié)， 并牽涉到企業(yè)生產(chǎn)運營的正常進行。因此， 還需要制定出完善的采購機制，優(yōu)化采購流程，結(jié)合

4、采購流程進行規(guī)范化物資管理。并從制定價格、選擇采購商、優(yōu)化采購物資標準、簡化付款流程、實施采購監(jiān)管等方面著手。另外，要制定出嚴格的權責分配制度，確保專人專項管理，以有效提升管理效率。3.2 強化應急物資管理。應急物資管理在電力企業(yè)整體物資管理體系中占據(jù)重要作用，不僅是企業(yè)保障體系重要構(gòu)成部分，同時也是政府需求， 包括了組織體系、預警體系、預案體系、事件分級、應急處置程序以及保障體系、應急協(xié)調(diào)機制等。因此，電力企業(yè)要在以上基礎上，構(gòu)建突發(fā)事件分類、分級，并形成電力備品需求的預測模型，以便在不同突發(fā)事件下，對電力物資種類及條件予以分析，為倉儲管理、采購管理、物資利用等奠定堅實基礎，并將風險降至最低

5、。3.3 提升管理人員綜合素養(yǎng)。要提升電力企業(yè)物資管理水平，還需要提高管理人員的綜合素養(yǎng)，尤其是要提升業(yè)務理論技能、經(jīng)營管理水平，以更好的適應當前電力企業(yè)的物資管理實際需求。同時，電力企業(yè)物資管理人員還要致力于提升自身的政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)，做到公正廉潔、精益求精、公正公平，并積極參加生產(chǎn)技術管理培訓，以便熟悉掌握企業(yè)整體生產(chǎn)流程、生產(chǎn)材料、加工工藝等，讓自身的服務職能得到充分彰顯。此外，物資管理人員還需要了解國內(nèi)外動態(tài)，積極引入新技術、新材料及物資管理技術，熟練使用現(xiàn)代物資管理辦法，以促使管理水平的提升。3.4 健全監(jiān)督管理體系。電力企業(yè)要結(jié)合自身的實際狀況，來構(gòu)建完善的物資采購監(jiān)管系統(tǒng)，確保詢價、洽談、采購等環(huán)節(jié)都嚴格做好記錄，以強化物資管理效率。而通過構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，能夠更加及時的掌握市場信息，以便在交易中遵循公開、公正等原則，并有效抑制采購中供應商與采購間的暗箱操作劣行。 另外，健全監(jiān)督管理體系， 結(jié)合信譽檔案、評估機制等，還可以為物資管理對供應商審查提供可靠參考依據(jù)，并結(jié)合采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行原因分析，并及時整改，進而降低生產(chǎn)成本。4、結(jié) 語。電力企業(yè)物資管理有利于資源的合理利用，并節(jié)約物資，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使資金周轉(zhuǎn)速