在供暖工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

1、在供暖工作動(dòng)員大會(huì)上的講話文章標(biāo)題在供暖工作動(dòng)員大會(huì)上的講話為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供暖確保安全節(jié) 能降耗三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗 在供暖工作動(dòng)員大會(huì)上的講話 200 年 9 月 23 日同志們?yōu)榇_保今冬明春供暖工作的順利進(jìn)行，今天在這里專門召 開(kāi)了供暖工作動(dòng)員大會(huì)。剛才，我們共同學(xué)習(xí)了 西 2008 年至 2008 年度供暖工作安排 和供 暖管理辦法，聽(tīng)取了供熱中心主任和三個(gè)領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工員的發(fā)言，一會(huì)書 記還要給大家做重要指示。在這里就今冬明春的供暖工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)一、強(qiáng)化思想教育， 認(rèn)識(shí)要到位在冬季供暖工作中，應(yīng)該首先做到思想認(rèn)識(shí)先要到位，思想認(rèn) 識(shí)的高低也直接或間接地影響著供暖工作的好壞，職工作用的發(fā)揮

2、。在前一段時(shí)間里通過(guò)各領(lǐng)工區(qū)分別的辦班學(xué)習(xí)，制定了職工教育培訓(xùn) 計(jì)劃，采取了閉卷考試的形式，檢驗(yàn)了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的能力以及今天的動(dòng) 員大會(huì)，都是為提高職工的自身素質(zhì)，促進(jìn)思想認(rèn)識(shí)做出的一系列措施。供暖工作雖說(shuō)是后勤服務(wù)工作，但與運(yùn)輸生產(chǎn)一線有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián) 系，也是確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有力保證，我們的任務(wù)就是要消除一線職工 的后顧之憂，讓他們有更多的精力投入到青藏線的安全生產(chǎn)當(dāng)中去，這一 點(diǎn)中一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、牢固樹(shù)立后勤不后站，全力保一線的思想， 結(jié)合今年段黨委的增強(qiáng)主人翁意識(shí)主題教育活動(dòng)，激發(fā)工作中的主動(dòng)性和 積極性，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，人人都應(yīng)有供暖工作是我們應(yīng)盡職責(zé)的思想觀念

3、，克服在部分干部、職工中存在的模糊認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種形式的教育，要從思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的提高，把硬過(guò)冬變成過(guò)硬冬，用良好的服務(wù)規(guī)范，把這一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的送溫暖工程做好、做實(shí)，讓青藏線職工安心生產(chǎn)，同時(shí)為我段建立良好的企業(yè)形象，為促進(jìn)今后的發(fā)展奠定 基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，干部要到位干部帶頭，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用是搞好供 暖工作的有力保證。段以及領(lǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)人要始終持證清醒的頭腦，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不 懈，充分認(rèn)識(shí)供暖工作的重要性、復(fù)雜性，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制。要逐級(jí)定期、定時(shí)召開(kāi)有關(guān)供暖工作進(jìn)程的會(huì)議，明確各自的責(zé)任， 對(duì)逐級(jí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任要做到心中有數(shù)。更應(yīng)把責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。 堅(jiān)決克服和杜絕領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，要

4、做到事事有詢問(wèn)，件件 有回音，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，形成段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，干部在事 發(fā)后必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，盡快拿出意見(jiàn)。處理問(wèn)題中決不能作風(fēng)飄浮，做表面文章。做到堅(jiān)持供暖目標(biāo)管理責(zé)任不動(dòng)搖； 確保責(zé)任到位， 措施到位不動(dòng)搖； 堅(jiān)持處理事故三不放過(guò)原則不動(dòng)搖。分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級(jí)考核。三、強(qiáng)化具體安排，措施要到位各領(lǐng)工區(qū)要對(duì)段供暖工作的安排進(jìn)行細(xì)化，做出相應(yīng)的具體要求和措施，認(rèn)真抓好供暖頭一階段的工作，充分發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)門紅。牢固樹(shù)立大局意識(shí)，安全意識(shí)，節(jié)能意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)工作本著認(rèn)真負(fù) 責(zé)的態(tài)度，逐一進(jìn)行落實(shí)。安全是企業(yè)的生命線，是生產(chǎn)正常進(jìn)

5、行的重要條件。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，加大宣傳力度， 更重要的是培養(yǎng)職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，把安全工作要切實(shí)融入到班組 的日常和基礎(chǔ)管理工作中去，結(jié)合工作的實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育 活動(dòng)，確保人身及設(shè)備的安全。加強(qiáng)設(shè)備及煤炭管理，大力開(kāi)展節(jié)能降耗，在日常工作中，從現(xiàn)在做 起，從自身做起，從身邊事做起，熟悉鍋爐設(shè)備燃燒率，定期不定期檢查 爐渣含炭量，認(rèn)真分析原因，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一斤煤、一方氣的良好習(xí)慣， 形成以節(jié)約為光榮，以浪費(fèi)為可恥的氛圍。四、強(qiáng)化包保，責(zé)任要到位嚴(yán)格落實(shí)干部包保制度。供暖期間包保干部要沉下身子，放下架子，本著對(duì)包保班組認(rèn)真負(fù)責(zé) 的態(tài)度，做好工作。在包保

6、過(guò)程中我們要真包不要假包，要實(shí)包不要虛包。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能解決的一定要立即解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)、請(qǐng)示處 理。落實(shí)好包保干部的考核制度，堅(jiān)決杜絕干部下現(xiàn)場(chǎng)不能不作為，要不 能胡作為，克服責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作 風(fēng)，服務(wù)理念與責(zé)任意識(shí)。包保干部與包保班組做到同獎(jiǎng)同罰五、強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)要到位供暖是我段目前的中心工作，是首中 之首的工作。段內(nèi)各部門必須緊緊圍繞此項(xiàng)中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展工作，各職能部門要充 分發(fā)揮作用，相互協(xié)調(diào)，做到聯(lián)勞協(xié)作。樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化段興我榮，段衰我恥的觀念及全局意識(shí)， 消除部門之間存在的小團(tuán)體思想，決不能出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，努力營(yíng) 造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。六、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、考核要到位完善和健全檢查、考核制度，供暖領(lǐng) 導(dǎo)小組要定期、 不定期進(jìn)行檢查分析， 克服好人主義， 真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)考核制度?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，用身邊的人、身邊的事來(lái)激勵(lì)大家，增強(qiáng)職工 的責(zé)任感和使命感，通過(guò)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格考核，在全段上下要形成人人自 加壓力，人人積極進(jìn)取，人人謀事干事，人人勇?tīng)?zhēng)一流的良好氛圍。同志們，我們做為的一名職工，形勢(shì)催人奮進(jìn)，機(jī)遇就在面前，迎接新的挑戰(zhàn)，是我們義不容辭的責(zé)任，讓