如何加強干部管理系統(tǒng)工程建設(shè)

1、如何加強干部管理系統(tǒng)工程建設(shè)【僅供學(xué)習參考，切勿通篇使用！】如何加強干部管理系統(tǒng)工程建設(shè)首先我們要明確一個問題，就是什么是管理?“管理”，就是你管得合理，對方就接受；你管得不合理，不管你是誰，不管你用什么方法，都沒有用。開展干部管理系統(tǒng)工程就是要圍繞著國家提出的改進工作作風、密切聯(lián)系群眾等規(guī)定，達到充分調(diào)動廣大干部職工的積極性這樣一個目的。一、開展干部管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵開展干部管理系統(tǒng)工程，就要切實更新干部人事工作理念，完善干部人事管理制度，創(chuàng)新干部人事工作方法，促進人力資源合理流動和優(yōu)化配置，提高干部人事工作公信度，激發(fā)隊伍整體活力，最終實現(xiàn)干部人事工作遵循既定規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展、人與事調(diào)適到

2、最佳狀態(tài)。開展干部管理系統(tǒng)工程關(guān)鍵，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。開展干部管理系統(tǒng)工程核心，是建立科學(xué)的干部選拔任用機制，增強干部人事工作的透明度，為干部群眾提供平等發(fā)展機會，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，最大限度地調(diào)動廣大干部群眾的積極性。開展干部管理系統(tǒng)工程保障，是制定和落實好干部人事工作規(guī)劃，完善人才使用、素質(zhì)提升、崗位交流、考核評價、獎懲激勵等管理辦法，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，人盡其用。二、開展干部管理系統(tǒng)工程的基本原則一是堅持大局為先。按照組織建設(shè)的要求合理配置人力資源，注重在各項急難險重任務(wù)中考察、識

3、別、鍛煉、培養(yǎng)干部。二是堅持正確導(dǎo)向。干部人事工作應(yīng)保持正確的政治方向，每一項措施都應(yīng)有利于加強黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于推動上級決策部署的貫徹執(zhí)行。同時，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，使選拔出來的干部能夠讓組織放心、讓群眾滿意。三是堅持機制優(yōu)化。要以改革創(chuàng)新精神不斷完善選人用人機制，做到公開、民主、競爭、擇優(yōu)。擴大干部人事工作中的民主，增強干部人事工作的透明度，用科學(xué)的程序和方法實現(xiàn)好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強。四是堅持以人為本。努力為干部個人全面發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，在干部使用管理中，把關(guān)注和解決干部面對的實際困難放在重要位置。五是堅持規(guī)范統(tǒng)一。發(fā)揮制度的基礎(chǔ)和保障作用，建立健全干部選拔任

4、用、考核評價和管理監(jiān)督機制。既注重制度的制定又注重制度的落實，逐步形成科學(xué)管用的干部人事工作制度。三、開展干部管理系統(tǒng)工程的思路開展干部管理系統(tǒng)工程，要努力營造讓老干部倍感組織溫暖、讓中堅力量看到職業(yè)前途、讓青年干部得到培養(yǎng)鍛煉的和諧干部人事環(huán)境，為組織提供堅強的人事人才支撐。一是增強宏觀性。要始終從大局出發(fā)、為大局服務(wù)，自覺地把干部人事工作放在事業(yè)發(fā)展全局的高度去思考、定位和謀劃，找準工作結(jié)合點、切入點和著力點，不斷提升干部人事工作科學(xué)化水平，為推進事業(yè)發(fā)展提供堅強組織保證和人才支持。二是增強創(chuàng)新性。要謀劃未來，著力創(chuàng)新，始終圍繞干部成長和進步的需要，充分發(fā)揮干部人事工作效能，既做好“規(guī)定動

5、作”，更突出“自選動作”，不斷探索建立符合實際的干部人事工作新機制，樹立干部人事工作新品牌。三是增強開放性。要實施人性化管理，關(guān)注各層級干部的合理訴求，堅決維護干部人事工作公正性和公信力，使干部普遍看到發(fā)展前景，激發(fā)干部隊伍活力。要實行陽光下運作，主動讓群眾知曉和了解干部人事工作。重要干部人事政策的制定和部署，要集思廣益，充分醞釀，民主集中，廣泛征求基層意見，認真傾聽群眾呼聲，確保決策的科學(xué)化、民主化。四是增強實效性。要整合資源、挖掘潛力、提高效能，促進人力資源合理配置，最終達到干部人事工作作風明顯改進、服務(wù)能力明顯增強、辦事效率明顯提高、人才環(huán)境明顯優(yōu)化、職工群眾明顯滿意的目標。四、具體做法

6、1、改進工作作風。要改進調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實情況，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作，向群眾學(xué)習、向?qū)嵺`學(xué)習，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義。2、更新干部人事工作理念。一是實現(xiàn)由強調(diào)服從意識向鼓勵張揚個性和強調(diào)服從并重的轉(zhuǎn)變。過去在考察干部時過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“沉默是金”的觀念，客觀上對干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒有得到最大限度地迸發(fā)，無形中埋沒了一部分人才。今后我們要在強調(diào)講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導(dǎo)干部注意展示自己的個

7、性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮，這是對干部最好的保護、最大的珍惜、最有效的開發(fā)。二是實現(xiàn)由注重褒揚成功向?qū)捜菔『图畛晒Σ⒅氐霓D(zhuǎn)變。過去，對待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認識誤區(qū)，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規(guī)律。只要我們對人類歷史進行深入分析就會發(fā)現(xiàn)，人類的進步，科學(xué)地發(fā)展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無數(shù)失敗者的付出和貢獻。從社會發(fā)展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經(jīng)驗，后人的成功大多是在前人探索的基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)。從人生來看，人的一生會遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數(shù)次失敗的

8、積累才得以實現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌?？梢哉f，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚，還應(yīng)給失敗者以寬容和關(guān)愛，這是對干部管理的一種理性回歸，是對人性的一種尊重，是對失敗者的一種激勵，是對成功者的一種提醒。三是實現(xiàn)由一味強調(diào)嚴格管理向呵護關(guān)懷管理和從嚴管理并重的轉(zhuǎn)變。過去一個時期，人事部門或許是為了樹立一種權(quán)威、一種威嚴，對干部的管理嚴厲有余，呵護關(guān)懷不夠，以致在人事部門與干部之間形成了一道無形的門。今后要在強調(diào)對干部進行嚴格管理的同時，倡導(dǎo)對干部更多地實行人性化管理，多一點人文關(guān)懷，從而進一步打開與干部之間的那扇門，實現(xiàn)零距離接觸，營造一個使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環(huán)境。3、要完

9、善干部人事管理制度。一是堅持用制度管人，提高制度的執(zhí)行力。在制度建設(shè)上，要體現(xiàn)人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學(xué)、更民主、更符合改革、開放、發(fā)展的實際。同時，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規(guī)、輕落實的問題，切實提高落實制度的執(zhí)行力，嚴格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為人事工作的準繩。二是堅持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關(guān)干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會出現(xiàn)選人失察的問題呢?關(guān)鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實。要堅持程序原則，強化對程序運行的監(jiān)督，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風、避免選人失察構(gòu)筑一道嚴

10、密的防線。三是堅持按原則辦事，強化原則的嚴肅性。強調(diào)給干部更多的人文關(guān)懷，但不是無原則的關(guān)懷，必須是在堅持原則前提下的關(guān)懷。對干部要做到寬嚴適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機會、同樣的舞臺，不耽誤人、不埋沒人。嚴，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標準選拔人。嚴是寬的保證，沒有嚴，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴格按原則辦事，給每名干部提供平等的機會。寬是嚴的結(jié)果，只有做到了對每名干部的嚴，才能真正體現(xiàn)對個人的尊重，就是對所有干部的寬。4、創(chuàng)新干部人事工作方法。一是在干部管理的思路上實現(xiàn)由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改進工作、創(chuàng)新機制方面進行了大膽探索，但制約干部成長成才的陳舊觀

11、念仍然存在，如干部選拔的學(xué)歷論、資歷論、梯級論等，人才的優(yōu)化組合、有序流動依然存在障礙。所以我們要用理性的思維和眼光思考干部工作，必須打破傳統(tǒng)的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構(gòu)建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機制，使更多的人才聚集在組織周圍，盡情施展才華，建功立業(yè)。二是在干部管理的運作上實現(xiàn)由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項非常嚴肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時把組織部門的工作內(nèi)容、工作過程、工作結(jié)果向群眾公開，把組織工作的方針、政策、程序及職工關(guān)心關(guān)注的熱點、焦點、難點問題向群眾公開，把組織工

12、作置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，進一步提升干部管理工作的群眾公認度。三是在干部選拔的方式上實現(xiàn)由封閉走向開放。長期以來，組織工作一直處于封閉運行的狀態(tài)。但越是保密的事情，越容易引起群眾的關(guān)注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門越是不公開，謠傳就越多，以致出現(xiàn)了不少的“社會組織部長”，搞得謠傳四起，嚴重損害了組織部門的形象。我們要讓組織工作走向陽光、走向開放，為干部的選拔提供一個更開放的舞臺，為群眾評價人才、民意舉薦人才創(chuàng)造更好的條件。首先我們要明確一個問題，就是什么是管理?“管理”，就是你管得合理，對方就接受；你管得不合理，不管你是誰，不管你用什么方法，都沒有用。開展干部管理系統(tǒng)工程就是要圍繞著

13、國家提出的改進工作作風、密切聯(lián)系群眾等規(guī)定，達到充分調(diào)動廣大干部職工的積極性這樣一個目的。一、開展干部管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵開展干部管理系統(tǒng)工程，就要切實更新干部人事工作理念，完善干部人事管理制度，創(chuàng)新干部人事工作方法，促進人力資源合理流動和優(yōu)化配置，提高干部人事工作公信度，激發(fā)隊伍整體活力，最終實現(xiàn)干部人事工作遵循既定規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展、人與事調(diào)適到最佳狀態(tài)。開展干部管理系統(tǒng)工程關(guān)鍵，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。開展干部管理系統(tǒng)工程核心，是建立科學(xué)的干部選拔任用機制，增強干部人事工作的透明度，為干部群眾提供平等發(fā)展

14、機會，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，最大限度地調(diào)動廣大干部群眾的積極性。開展干部管理系統(tǒng)工程保障，是制定和落實好干部人事工作規(guī)劃，完善人才使用、素質(zhì)提升、崗位交流、考核評價、獎懲激勵等管理辦法，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，人盡其用。二、開展干部管理系統(tǒng)工程的基本原則一是堅持大局為先。按照組織建設(shè)的要求合理配置人力資源，注重在各項急難險重任務(wù)中考察、識別、鍛煉、培養(yǎng)干部。二是堅持正確導(dǎo)向。干部人事工作應(yīng)保持正確的政治方向，每一項措施都應(yīng)有利于加強黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于推動上級決策部署的貫徹執(zhí)行。同時，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，使選拔出來的干部能夠讓組織放心、讓群眾滿意。三是堅持機制優(yōu)化。要

15、以改革創(chuàng)新精神不斷完善選人用人機制，做到公開、民主、競爭、擇優(yōu)。擴大干部人事工作中的民主，增強干部人事工作的透明度，用科學(xué)的程序和方法實現(xiàn)好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強。四是堅持以人為本。努力為干部個人全面發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，在干部使用管理中，把關(guān)注和解決干部面對的實際困難放在重要位置。五是堅持規(guī)范統(tǒng)一。發(fā)揮制度的基礎(chǔ)和保障作用，建立健全干部選拔任用、考核評價和管理監(jiān)督機制。既注重制度的制定又注重制度的落實，逐步形成科學(xué)管用的干部人事工作制度。三、開展干部管理系統(tǒng)工程的思路開展干部管理系統(tǒng)工程，要努力營造讓老干部倍感組織溫暖、讓中堅力量看到職業(yè)前途、讓青年干部得到培養(yǎng)鍛煉的和諧干部人事環(huán)境，為組

16、織提供堅強的人事人才支撐。一是增強宏觀性。要始終從大局出發(fā)、為大局服務(wù)，自覺地把干部人事工作放在事業(yè)發(fā)展全局的高度去思考、定位和謀劃，找準工作結(jié)合點、切入點和著力點，不斷提升干部人事工作科學(xué)化水平，為推進事業(yè)發(fā)展提供堅強組織保證和人才支持。二是增強創(chuàng)新性。要謀劃未來，著力創(chuàng)新，始終圍繞干部成長和進步的需要，充分發(fā)揮干部人事工作效能，既做好“規(guī)定動作”，更突出“自選動作”，不斷探索建立符合實際的干部人事工作新機制，樹立干部人事工作新品牌。三是增強開放性。要實施人性化管理，關(guān)注各層級干部的合理訴求，堅決維護干部人事工作公正性和公信力，使干部普遍看到發(fā)展前景，激發(fā)干部隊伍活力。要實行陽光下運作，主動

17、讓群眾知曉和了解干部人事工作。重要干部人事政策的制定和部署，要集思廣益，充分醞釀，民主集中，廣泛征求基層意見，認真傾聽群眾呼聲，確保決策的科學(xué)化、民主化。四是增強實效性。要整合資源、挖掘潛力、提高效能，促進人力資源合理配置，最終達到干部人事工作作風明顯改進、服務(wù)能力明顯增強、辦事效率明顯提高、人才環(huán)境明顯優(yōu)化、職工群眾明顯滿意的目標。四、具體做法1、改進工作作風。要改進調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實情況，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作，向群眾學(xué)習、向?qū)嵺`學(xué)習，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義。2、更新

18、干部人事工作理念。一是實現(xiàn)由強調(diào)服從意識向鼓勵張揚個性和強調(diào)服從并重的轉(zhuǎn)變。過去在考察干部時過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“沉默是金”的觀念，客觀上對干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒有得到最大限度地迸發(fā)，無形中埋沒了一部分人才。今后我們要在強調(diào)講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導(dǎo)干部注意展示自己的個性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮，這是對干部最好的保護、最大的珍惜、最有效的開發(fā)。二是實現(xiàn)由注重褒揚成功向?qū)捜菔『图畛晒Σ⒅氐霓D(zhuǎn)變。過去，對待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認識誤區(qū)，注

19、重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規(guī)律。只要我們對人類歷史進行深入分析就會發(fā)現(xiàn)，人類的進步，科學(xué)地發(fā)展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無數(shù)失敗者的付出和貢獻。從社會發(fā)展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經(jīng)驗，后人的成功大多是在前人探索的基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)。從人生來看，人的一生會遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數(shù)次失敗的積累才得以實現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌?？梢哉f，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚，還應(yīng)給失敗者以寬容和關(guān)愛，這是對干部管理的一種理性回歸，是對人性的一種尊重，是對失敗者的一種激勵，是對成功者的一種提醒。三是實現(xiàn)由一味強調(diào)嚴格管理向呵護關(guān)懷管

20、理和從嚴管理并重的轉(zhuǎn)變。過去一個時期，人事部門或許是為了樹立一種權(quán)威、一種威嚴，對干部的管理嚴厲有余，呵護關(guān)懷不夠，以致在人事部門與干部之間形成了一道無形的門。今后要在強調(diào)對干部進行嚴格管理的同時，倡導(dǎo)對干部更多地實行人性化管理，多一點人文關(guān)懷，從而進一步打開與干部之間的那扇門，實現(xiàn)零距離接觸，營造一個使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環(huán)境。3、要完善干部人事管理制度。一是堅持用制度管人，提高制度的執(zhí)行力。在制度建設(shè)上，要體現(xiàn)人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學(xué)、更民主、更符合改革、開放、發(fā)展的實際。同時，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規(guī)、輕落實的問題，切實提高落實制度的執(zhí)行力，嚴格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為人事工作的準繩。二是堅持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關(guān)干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會出現(xiàn)選人失察的問題呢?關(guān)鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實。要堅持程序原則，強化對程序運行的監(jiān)督，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風、避免選人失察構(gòu)筑一道嚴密的防線。三是堅持按原則辦事，強化原則的嚴肅性。強調(diào)給干部更多的人文關(guān)懷，但不是無原則的關(guān)懷，必須是在堅持原則前提下的關(guān)懷。對干部要做到寬嚴適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機會、同樣的舞臺，不耽誤人、不埋沒人。嚴，就是用同樣的尺度衡量人