在綠化公司試用期工作總結

1、在綠化公司試用期工作總結項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成 本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、 編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，按照責、權、利 相結合的原則，以多種方式增產節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。內部控制模式。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。分項劃分 確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時 其作為項目經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職 責。分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確

2、定每個區(qū)段的 成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合 同和目標責任狀，制訂獎罰措施。項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目 標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。編制原則1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信 息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃 成本。2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算 暫估費用。3）在編制成本

3、計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。項目目標成本分解及落實1）按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。2）在片區(qū)內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項 目生產要素的成本核算提供依據(jù)。3）同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表” ，將成本控制的目標直接落實到各責任人。項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責?，F(xiàn)場工程技術人員1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時 準確的編制工程統(tǒng)計報表。2）按時做好未完工程施工盤點

4、工作，及時準確計算完工程的預算價值。3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成 本分析工作。工程核算、合同管理人員1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本 分析資料。材料管理人員1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分 析；材料使用效果或損失的分析。機械管理人員1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。2）建