銀行主管述職報告0001

1、銀行主管述職報告 (1)銀行主管述職報告：一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點開展工作：1，適時的調整信貸結構，進而調整存款結構。2，抓管理降費用，向內挖潛，緊縮費用開支。 3，防風險，抓質量嚴控信 貸質量關。 4，深化規(guī)范管理， 合規(guī)合法經營。 5，全員學習， 提高整體業(yè)務素質，提升服務質量。具體工作如下：一、業(yè)務拓展及營銷工作。在過去的一年里 , 圍繞年信貸管理工作的基本思路，以 “規(guī)范管理深化年”為主線，嚴格控制和防范信貸風險為核 心，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增強市場化 的經營與管理意識，繼續(xù)調整轉變信貸業(yè)務的經營與管理模 式，健全和完善業(yè)務與質量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信

2、 貸業(yè)務發(fā)展方面主要開展了以下工作：(一)鞏固和開拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務。1、以優(yōu)質和完善的服務，穩(wěn)定既有的客戶資源。 首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶特點，成 立了由經辦客戶經理牽頭的大客戶組， 重點客戶， 重點服務， 有效控制風險，優(yōu)先保證其各項業(yè)務。對于長期穩(wěn)定的中小 客戶，在規(guī)范經營的前提下，經常、及時地做好與客戶的密 切聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化。必要時，親自與經辦客戶 經理深入客戶，了解企業(yè)經營情況，為企業(yè)提供積極的融資 方案，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。其次，為客戶提供優(yōu)質服務。營業(yè)部的實際情況是大客 戶多，承擔著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工 作，結算量大

3、，管理和服務難度較大。面對這一實際情況， 我部率先在沈陽行系統(tǒng)內試探性地創(chuàng)立了“出賬平臺”管理 和服務模式，實踐證明，這種模式極大的提高了工作效率， 有效地控制了業(yè)務流程風險，具有十分重要的意義。目前， 這種模式已經在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。2、防范風險，規(guī)范經營，不斷挖掘新的業(yè)務增長點。我部為了在防范風險、調整結構的前提下挖掘新的業(yè)務 增長點付出了艱辛和努力。第一，利用我行業(yè)務靈活這一優(yōu) 勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和 優(yōu)勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力將信貸 業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點帶面。授信客戶的 增加，為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展提供了新的增長點

4、。（二）強化管理，降低風險，取得綜合效益最大化。1、統(tǒng)一認識，明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向。隨著國家多種宏觀調控政策的出臺，我們所面對的客戶 群體也發(fā)生了很大的變化，形勢復雜。面對這種情況，我部 經常提醒和告誡全體客戶經理，務必要保持清醒的頭腦，務 必要保持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動，為了統(tǒng)一認識， 經常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規(guī)章 制度，要求大家將銀行年信貸指導意見和信貸業(yè)務經 營管理十六點意見認真貫徹落實。為了規(guī)范經營，防范風險，我部加強了對資產和負債業(yè) 務的調整。在資產業(yè)務中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務。與年 初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部 為了更好的執(zhí)行

5、銀監(jiān)局和上級行有關文件，更加嚴格的防范 信貸風險，結束了與金花股份的業(yè)務合作關系，僅此一戶減 少我部存款 28，000 萬元。在信貸投向方面，業(yè)務轉型。我部大力開展了具有真實 貿易背景，手續(xù)完備，風險較低的動產質押、倉單質押、廠 商銀合作等模式的授信業(yè)務， 新開發(fā)了遼寧東日、 遼寧鵬達、 三山貿易、沈陽華微等動產質押、倉單質押業(yè)務客戶，降低 了信貸風險，在金融行業(yè)競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶， 穩(wěn)定了存款。2、建章健制，嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。 為了便于信貸人員學習和開展業(yè)務，我部將有關的文件、 規(guī)章制度整編成冊，并根據(jù)我部所面對的具體業(yè)務，制定出 相應的實施細則， 如動產質押、 倉單質押

6、出入庫制度 等。根據(jù)我行授信項目報批的有關文件規(guī)定要求，我部對每 個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報的工作 程序。在貸審討論會上，全部與會人員對所要上報的項目認 真討論，杜絕走過場，幫助經辦客戶經理完善授信方案，完 善防范風險的措施。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓?作風格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。在辦理出帳手續(xù)的過程中，我部實行了經辦客戶經理與 出帳審批人員“隔離” ，由“出帳平臺”的人員專門辦理出 賬手續(xù)，避免了潛在的信貸風險。3、嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。 貸后管理工作是信貸管理工作中的一個十分重要的工 作環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我部要求全體客戶經理能夠按照 上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工