項(xiàng)目管理組織論

1、2、項(xiàng)目管理的組織理論前言及組織論概述： 本章主要講述組織論的 基本 理論和主要的組織工具 。1、組織論要解決的問題主要是 3、2、主要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（） 、組織結(jié)構(gòu) 模式、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工 、管理職 能分工 、工作流程3、對于系統(tǒng)的理解：把建設(shè)項(xiàng)目視作為一個(gè)系 統(tǒng)，明顯特征有 3、4、影 響 系 統(tǒng) 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 的 主 要 因 素3、 、 。5、組織論的重要結(jié)論是什么？組織論和工程 項(xiàng)目管理的關(guān)系？6、控 制 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 的 主 要 措 施 包 括4、 、 、。其中 是最重要的措 施。例： 1、投資控制的措施（為實(shí)現(xiàn)某一確定的 目標(biāo)）投資控制的具體措施：a、投資控

2、制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制 度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。b、投資控制的技術(shù)措施 招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助確定合理標(biāo)底及合同價(jià)； 材料設(shè)備供應(yīng)階段， 通過質(zhì)量價(jià)格比選， 合理 確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施 工，避免不必要的趕工費(fèi)。c、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施除及時(shí)進(jìn)行實(shí)際開支費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的比較 分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理 化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理 合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。d、投資控制的合同措施按合同條款支付工程， 防止過早、 過量的現(xiàn)金 支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)

3、 會；正確地處理索賠等。2、質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制的具體措施a、質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量 監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。b、質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段， 通過質(zhì)量價(jià)格比選， 正確 選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體 系；施工階段， 嚴(yán)格事前、 事中和事后的質(zhì)量控制 措施。c、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收， 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的 工程項(xiàng)目拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì) 量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。3、進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的具體措施a、進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制 度。b、進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)

4、劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系； 增加 同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè) 備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。c、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)； 對應(yīng)急工程實(shí)行較高 的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等；d、進(jìn)度控制的合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度， 以確保 項(xiàng)目形象進(jìn)度。7、組織論的研究內(nèi)容：圖 2-2組織結(jié)構(gòu)模式：1 、組織論的三個(gè)重要組織工具 、 。三圖區(qū)別表 2-1.2、職能制結(jié)構(gòu)：人員分為兩類：一是以子項(xiàng)目 為對象直線指揮部門和人員， 二是以質(zhì)量、 投資、 進(jìn)度控制目標(biāo)為對象的職能部門和人員。 適用于 大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目

5、目標(biāo)控制的職能化分工，能夠 發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率。 缺點(diǎn)：多頭指令，如果指令相互矛盾，人員無所 適從。直線組織結(jié)構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職 責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，確保工作指令的唯一性。缺點(diǎn)： 1、實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理” ，要 求管理者有較高較全面的知識技能， 2、指令路 徑長，在一定程度上影響運(yùn)行。矩陣組織結(jié)構(gòu)：縱橫兩套管理系統(tǒng)，適合大型項(xiàng) 目。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各 職能部門的橫向聯(lián)系，具有較 大的機(jī)動(dòng)性和 適應(yīng)性，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，有利 于解決復(fù)雜難題，有利于人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)， 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯 皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾?？梢圆捎靡詸M向 或縱向一方為主，避免指令矛 盾，減輕協(xié)調(diào)工作量。管理任務(wù)分工：表示方式 管理職能分工： 表示方式 （職能分工表： 表 2-7 ， 表 2-9分析：管理任務(wù)分工、管理職能分工的 意義 工作流程組織工作流程圖：表示、繪制方法： （光明路監(jiān)理規(guī) 劃 P30、監(jiān)理大綱 1 P129 ） 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目分解：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目編碼：制定通用規(guī)則： 采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示（我省補(bǔ)充項(xiàng) 目以十一位數(shù)字表示）。一至九位為統(tǒng)一，其 中，一、二位為工程分類順序碼（計(jì)價(jià)規(guī)范稱 附錄順序碼），三、四位為專業(yè)工程順序碼， 五、六位為