合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、福建田豐機(jī)械（閩侯）有限公司 技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 1.0 目的：為了提升企業(yè)工藝技術(shù)能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造一個(gè)全員參與 的工藝技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，特制定本辦法。 2.0 范圍：全體員工。 3.0 術(shù)語(yǔ) : 技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 3.1 技術(shù)革新，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和創(chuàng)新； 3.2 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施； 4.0 技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容： 4.1 改善機(jī)床性能，挖掘機(jī)床潛能，通過(guò)技術(shù)可行的手段擴(kuò)大機(jī)床加工范圍； 4.2 通過(guò)創(chuàng)新工裝夾具、量具，改善加工環(huán)

2、境，提高加工效率，提高并穩(wěn)定加工質(zhì)量； 4.3 通過(guò)研究，提出合理的能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)文件工藝性的建議，直接或間接提高生產(chǎn)效率 （不影響產(chǎn)品技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量） ； 4.4 對(duì)于資產(chǎn)管理、成本控制、增收節(jié)支等提出改革辦法或改進(jìn)方案； 5.0 評(píng)審條件 5.1 只有同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，才能按本細(xì)則 評(píng)獎(jiǎng)。 5.1.1 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所 改進(jìn)、完善和提高。 5.1.2 可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。 5.1.3 效益性，是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 5.2 凡在崗位技術(shù)范圍內(nèi)，但不屬于直接

3、工作職責(zé)范疇的建議，且具有改進(jìn)、革新因素， 并能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，可視同合理化建議和技術(shù)革新。 5.3 學(xué)習(xí)或借鑒外單位已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首次應(yīng)用于本公司，并取得經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益的，應(yīng)視為改進(jìn)、革新因素。 5.4 下述內(nèi)容，不能視為合理化建議和技術(shù)革新： 5.4.1 在本職工作職責(zé)范圍中，由于認(rèn)識(shí)的深入和技術(shù)熟練程度的提高，使工作效率、 產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，即屬于自身工作的不斷完善者； 5.4.2 完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)； 5.4.3 只指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出意見、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法，即屬于 一般性意見者； 5.4.4 上級(jí)或本部門已有

4、方案，并列入計(jì)劃安排實(shí)施的工藝技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目； 福建田豐機(jī)械（閩侯）有限公司 技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 5.4.5 由于上級(jí)變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)； 5.5 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在提出者所在部門不能采納時(shí)，可向其它部門提出，采納 部門應(yīng)視同本部門人員處理。 6.0 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定 6.1 員工（集體或個(gè)人）提出的合理化建議或進(jìn)行的技術(shù)革新，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，并取 得節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 6.2 凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià) 值的數(shù)額計(jì)算；合理化建議和技

5、術(shù)革新的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的 凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是由采用之日起（“采用之日”應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之 日），按個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由部門自定，一次分?jǐn)?或逐年分?jǐn)偂Ｒ话愕挠?jì)算方法如下： 6.2.1 節(jié)約價(jià)值計(jì)算： 6.2.1.1 工時(shí)節(jié)約價(jià)值（原定額工時(shí)改進(jìn)后定額工時(shí)）計(jì)算期前一 年平均工時(shí)費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量工藝革新費(fèi)用。 工藝革新費(fèi)用是實(shí)際費(fèi)用的組成部分，包括為革新工藝所支付的一切費(fèi)用及 工藝革新后需增加的費(fèi)用支出。工藝革新費(fèi)用中，屬于添置固定資產(chǎn)者，按其折 舊年限平均分?jǐn)偅渌淮位蛑鹉攴謹(jǐn)偅?6.2.1.2 原料、材料、工具等節(jié)約價(jià)值（原實(shí)際平

6、均先進(jìn)單位消耗定額改進(jìn)后實(shí) 際單位消耗）該物資單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量工藝革新費(fèi)用。其它同上； 物資單價(jià)指計(jì)算期內(nèi)的國(guó)家牌價(jià)。沒有國(guó)家牌價(jià)的物資，按實(shí)際價(jià)計(jì)算。如系替 代材料，其單價(jià)應(yīng)為替代前、后材料的單價(jià)差。 6.2.1.3 減少?gòu)U品節(jié)約價(jià)值成品或半成品單件價(jià)值（改進(jìn)前個(gè)月的 平均廢品率改進(jìn)后個(gè)月的平均廢品率）計(jì)算期計(jì)劃產(chǎn)量工藝革新費(fèi)用。 其它同上； 6.3 可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，按下表確定其等級(jí)和獎(jiǎng)金額： 年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值 等級(jí) 獎(jiǎng)金額度（元） 榮譽(yù)獎(jiǎng) 100 萬(wàn)級(jí)以上（含） 一 10000-15000 獎(jiǎng)狀（或證書） 100-50 萬(wàn)元（含） 二 5000-10000 獎(jiǎng)狀（或證書） 30

7、萬(wàn) -10 萬(wàn)元（含） 三 2000 獎(jiǎng)狀（或證書） 福建田豐機(jī)械（閩侯）有限公司 技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 10 萬(wàn) -5 萬(wàn)元（含） 四 1000 獎(jiǎng)狀（或證書） 5 萬(wàn) -1 萬(wàn)元（含） 五 500 通報(bào)表?yè)P(yáng) 1 萬(wàn)元 -5000 元（含） 六 300 通報(bào)表?yè)P(yáng) 5000 元 -3000 元（含） 七 200 通報(bào)表?yè)P(yáng) 3000 元以下 八 100 通報(bào)表?yè)P(yáng) 6.4 對(duì)那些難計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)考慮其解決 問(wèn)題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等。由管理委員會(huì)臨時(shí)研究決定具體獎(jiǎng)勵(lì)額度 7.0 獎(jiǎng)金的發(fā)放： 7.1 成果獎(jiǎng)金應(yīng)及

8、時(shí)發(fā)給。一旦效益實(shí)現(xiàn)并能夠穩(wěn)定預(yù)測(cè)，就應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)評(píng)審?fù)戤叄?并發(fā)放獎(jiǎng)金。 7.2 內(nèi)容相同的合理化建議，以在申報(bào)表上登記的日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者。 7.3 個(gè)人完成的項(xiàng)目，成果獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。 7.4 集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。建議的內(nèi)容難度大、 方法具體而實(shí)施較易者，建議者方面可獲得不低于獎(jiǎng)金額的，實(shí)施者方面獲得 不高于獎(jiǎng)金額的。建議的內(nèi)容難度不大而實(shí)施的難度較大者，則實(shí)施者方面可 獲得不低于獎(jiǎng)金額的，建議者方面獲得不高于獎(jiǎng)金額的。具體分配獎(jiǎng)金 的比例，由公司決定。 7.5 合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)?，其業(yè)績(jī)記入本人考核檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、 考

9、核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。 8.0 對(duì)提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，原工時(shí)和物質(zhì)消耗定額可以 給予三個(gè)月至六個(gè)月的保留期（從見效益之日起） 。 9.0 評(píng)審程序與機(jī)構(gòu) 9.1 加強(qiáng)對(duì)合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、行政 部門的主要管理人員組成合理化建議和技術(shù)革新評(píng)審小組。評(píng)審小組統(tǒng)一由總經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目組織論證實(shí)施、鑒定驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審批獎(jiǎng)勵(lì)。 9.2 凡職工（集體或個(gè)人）提出合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，均須填寫合理化建議和技 術(shù)革新申報(bào)表 （必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、資料、有關(guān)數(shù)據(jù)等） ，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，報(bào) 送行政人事部備案。行政人事部在接到資料后，一個(gè)月內(nèi)必須向總經(jīng)理匯報(bào)。 9.3 對(duì)有關(guān)部門報(bào)送的項(xiàng)目，總經(jīng)理在