化驗(yàn)室交接班管理制度.doc

1、化驗(yàn)室交接班管理制度化驗(yàn)室交接班管理制度篇11目的：規(guī)范化驗(yàn)室的交接班管理。2范圍：本規(guī)程適用于化驗(yàn)室員工交接班的管理。3職責(zé)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本規(guī)程的實(shí)施。4程序(內(nèi)容)：4.1接班人員必須提前15分鐘到崗，做好工作準(zhǔn)備，著工作服，戴上崗證;4.2交班人須完成手頭正在進(jìn)行的工作后方可交班;4.3交班人應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，本班使用過的器皿應(yīng)清洗干凈，物品擺放整齊，保持化驗(yàn)室整潔;4.4交班人認(rèn)真填寫化驗(yàn)室交接班記錄，接班人應(yīng)到室間親自巡查，雙方簽字因交接不清發(fā)生問題由交班人負(fù)責(zé);4.5接班人未按時(shí)到崗，交班人不得離崗，應(yīng)及時(shí)向化驗(yàn)室主任反映，因擅自離崗發(fā)生問題由交班人負(fù)責(zé);4.6所有工器具應(yīng)如實(shí)如數(shù)

2、給下一班交清楚，如有丟失，由交接者負(fù)責(zé)。接班后發(fā)現(xiàn)問題由接班人員負(fù)責(zé);4.7按時(shí)上下班，下班人員不得無故滯留;4.8為工作需要，每班交班者須給接班者清洗一個(gè)批次的樣品瓶以備接班者取樣使用。4.9其它事宜按化驗(yàn)室管理規(guī)程和化驗(yàn)室安全管理規(guī)程執(zhí)行。5相關(guān)文件：5.1化驗(yàn)室管理規(guī)程5.2化驗(yàn)室安全管理規(guī)程6記錄：6.1化驗(yàn)室交接班記錄化驗(yàn)室交接班管理制度篇2一、目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，對(duì)交接班班組責(zé)任進(jìn)行明確劃分，保證正常工作穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。二、范圍質(zhì)量保證部班組。三、內(nèi)容及規(guī)定1、交接班內(nèi)容3.1.1交班前15分鐘，整理好實(shí)驗(yàn)記錄，清掃工作

3、現(xiàn)場、做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。3.1.2如實(shí)填寫未完成檢測樣品名稱、批號(hào)、項(xiàng)目、使用器皿;3.1.3各種記錄,記錄填寫是否清楚完整,3.1.4物品擺放是否分類,整齊,清潔。3.1.5設(shè)備衛(wèi)生是否進(jìn)行清理。3.1.6環(huán)境衛(wèi)生是否進(jìn)行清理。3.1.7上級(jí)部門的指令,安排是否落實(shí)。2、規(guī)定及要求3.2.1交接班前15分鐘，將現(xiàn)場衛(wèi)生打掃干凈，并準(zhǔn)確填寫好交接班記錄;3.2.2必須及時(shí)清洗使用的器皿，保證下一班有足夠的器皿使用;3.2.3接班人員必須上班前十五分鐘到達(dá)崗位;3.2.4接班人不到,當(dāng)班人員不得擅自離開工作崗位，并請(qǐng)示上一級(jí);3.2.5交接班工作必須在工作現(xiàn)場面對(duì)面進(jìn)行交接，嚴(yán)禁代人交接

4、和寫條子或電話交接;3.2.6交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接。如交接不清發(fā)生問題,由交班人負(fù)責(zé)。如接班人接班不嚴(yán),發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé);3.2.7接班組長對(duì)交班內(nèi)容有疑問，而交班組長長無法給出合理解釋時(shí)，接班班長有權(quán)拒絕在交接班記錄上簽字;3.2.8交接班一律要真實(shí)填寫交接班記錄,記錄要清析和全面,雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn);3.2.9如接班組長沒在交接班記錄本上簽名，交班班組全體人員不得離開工作崗位?；?yàn)室交接班管理制度篇3一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各化工單位全體員工。二、內(nèi)容1.接班人員務(wù)必提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。2.班前預(yù)檢查須嚴(yán)格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查。3

5、.嚴(yán)格執(zhí)行“十交”。1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作6交原始記錄表是否正確完整7交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題8交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)9交跑、冒、漏情況10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況4.交接班嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫。5.交接過程中有疑異的問題，交接班日志中交班者和接班者必須寫清楚。三、交接班會(huì)議召開流程1.待交接雙方人員全部到齊后(交班方現(xiàn)場巡檢人員除外)方可開始交接。2.交班班長按“十

6、交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進(jìn)展情況并對(duì)各崗位情況詳細(xì)說明。3.接班班長匯總預(yù)檢查情況，對(duì)生產(chǎn)及其它方面存在的問題，向交班班長提出，要求其解釋說明或立即處理。4.交班方對(duì)接班方提出的問題進(jìn)行整改后，并由接班方驗(yàn)收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認(rèn)，交班方方可離開。5.接班后，接班班長對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。四、有下列情況之一者，接班方可不接班1.生產(chǎn)不正常，事故原因交代不清。2.交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。3.由于責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)。4.主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。5.交接班前故意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。6.設(shè)備問題交代不清。7.衛(wèi)生不符合要求。五、檢查與責(zé)任落實(shí)1.所有崗位操作員必須做好班前預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當(dāng)事人該月績效1分。2.不按“十交”內(nèi)容書面交接的，每次扣罰班組50元。3.交接班不進(jìn)行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實(shí)等現(xiàn)象者，每次扣罰當(dāng)班班組50元。5.嚴(yán)格交接班檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在班前會(huì)上提出，由交班方立即處理，接班方對(duì)接班后的一切問