2018年外科護(hù)士工作計劃與2018年外科護(hù)士活動策劃方案匯編

1、2018 年外科護(hù)士工作計劃范文在20xx 年新的一年里 ,我們堅持把 “以“病人為中心 ”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工 作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求 “以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向 ”， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服 務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂 20xx 年護(hù)理工作計劃 :一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1. 強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的 培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)

2、促進(jìn)，并 作記錄。2. 重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基 ”護(hù)理知識， 50項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于 形式，作為個人考評的客觀依據(jù)。3. 做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知 識和能力。4. 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù) 理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈1. 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、 重點跟班。切實做好護(hù)理安全管

3、理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安 全。2. 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重 點督促檢查和監(jiān)控。3. 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和 管理。4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果 一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5. 護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn) 行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科 室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及

4、事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1. 培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 “以病人為中心 ”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要 作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù) 意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而 促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2. 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā) 放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想 上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)

5、,創(chuàng)造感動 ”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面 我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況 和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工 作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、樹立法律意識，規(guī)

6、范護(hù)理文件書寫 隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)， 提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書 寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向 上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理 文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合 法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染 的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒

7、隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取 合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目 的是通過監(jiān)測取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提 供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺傷 和其他利器損傷。2018 年外科護(hù)士活動策劃方案、總負(fù)責(zé)：高曉良、強(qiáng)亞鋒、具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：景俊強(qiáng)、羅俊杰、張友宜、黃愛玲三、參與單位：縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣疾控中心、縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所、縣合療經(jīng)辦中心、陽峪中心衛(wèi)生院、臨平中心衛(wèi)生院四、指揮組：總指揮：趙兵兵，再聘請兩名專業(yè)指揮人員。 五：工作

8、人員：景濤、高星、南楠、馬瑛、宋進(jìn)軍、陳向群 六、活動安排：1、時間： 5月11日早 8 點整2、地點：縣疾控中心3、游行路線：北街小學(xué)什字 向東縣醫(yī)院 糧食賓館 向南到縣委門口 乾師什 字 向東婦幼院 東大街燈塔什字 向南電力局 向西中醫(yī)院 黌學(xué)街什字 向北乾師什字 向西南什字 向北北什字 終點第一廣場 彩旗及橫牌、標(biāo)志 牌擺放指定位置，各方陣按劃定位置入座。4、方陣每行人數(shù)安排：彩旗隊伍每行4人，方陣隊伍每行 6人。5、游行隊伍排列順序：標(biāo)志車輛隊伍 衛(wèi)生局兩個橫牌 （一個橫牌一行 ） 鑼鼓隊方陣 （4人一行 ）彩旗方隊 優(yōu)秀護(hù)士和 30護(hù)齡方隊 縣醫(yī)院方隊 中醫(yī)院方隊 婦 幼院方隊 衛(wèi)生

9、監(jiān)督所方隊 合療經(jīng)辦中心方隊6、彩旗隊伍安排：由疾控中心租賃彩旗50面，并購買粗細(xì)長短一致旗桿 50 個。組織旗手 30人，完成彩旗的準(zhǔn)備，再發(fā)放給衛(wèi)生監(jiān)督所補(bǔ)充挑選的20名旗手，組成彩旗隊伍、服裝統(tǒng)一，上身白短袖，下身蘭褲子。7、橫牌及標(biāo)志牌安排：參與單位每個單位一個標(biāo)志牌，縣醫(yī)院、中醫(yī)院增加2個橫牌，婦幼院增加一個橫牌，增加橫牌的單位的標(biāo)語口號必須于5月5日提供給衛(wèi)生局，無橫牌的單位要確定一名有氣質(zhì)的打標(biāo)志牌的同志，有橫牌的單位既要確定一名打標(biāo)志牌 的同志，又要每個橫牌確定 6名同志輪換抬牌。打標(biāo)志牌和抬橫牌的同志著裝統(tǒng)一和打彩旗 的一樣。衛(wèi)生局的兩個橫牌由臨平中心衛(wèi)生院和陽峪中心衛(wèi)生院各

10、挑選6名同志承擔(dān)。 XX年外科護(hù)士活動策劃方案8、優(yōu)秀護(hù)士和 30年護(hù)齡護(hù)士因為要佩戴彩帶，由所在單位通知，統(tǒng)一于5月11日7點半前到縣疾控中心集中，按要求組織方陣隊伍。9、參與單位方陣組成的要求：第一排標(biāo)志牌橫牌 （ 一個橫牌一行 ） 護(hù)士方陣 （ 統(tǒng)一著裝） 觀眾方陣?？h疾控中心標(biāo)志牌在彩旗隊伍之前。10、參與單位人數(shù)安排：除受表彰的護(hù)士和打標(biāo)志牌及抬橫牌的人員外，縣醫(yī)院護(hù)士方陣42人，觀眾方陣 42人，中醫(yī)院護(hù)士方陣 30人，觀眾方陣 30人，婦幼院護(hù)士方陣 18人，觀眾方 陣18 人，監(jiān)督所觀眾方陣 30人，合療經(jīng)辦中心觀眾方陣 12人。各單位要確保參與人數(shù)，不 能以任何借口隨意減少。

11、要抽出時間提前編排好游行的方陣隊伍進(jìn)行預(yù)演。并對每行人員 位置畫圖表示，使參加人員心中有數(shù)。同時，對游行所有人員提前召開會議進(jìn)行動員，造 冊登記，并于 5月 5日上報衛(wèi)生局，確保游行人員全部準(zhǔn)時到位，萬無一失參加游行。11、各參與單位領(lǐng)導(dǎo)和同志，必須于 5月11日早 7點半各自組織好自己的方陣隊伍，于8點準(zhǔn)時到疾控中心參加游行。因而要提前預(yù)演，防止一窩蜂涌進(jìn)疾控中心，或因方陣隊伍遲遲 不能到達(dá)指定地點，導(dǎo)致整個游行隊伍秩序混亂，造成不堪設(shè)想后果。12、各參與單位要確定一名領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此項工作，預(yù)防和解決本單位 在游行中可能出現(xiàn)的困難和問題。七、人員分工1、趙兵兵：總指揮，再請兩

12、名專業(yè)指揮人員，總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)、總安排整個游行隊伍，統(tǒng)籌兼顧，全面解決游行隊伍當(dāng)中的一切事宜。2、景濤：負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院，記錄清楚參與游行人員的數(shù)額、分工名單，指導(dǎo)方陣隊伍編成并預(yù)演，并于 5月11日早 8點前督促兩單位到縣疾控中心參加游行。3、馬瑛：負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)婦幼院、疾控中心受表彰的所有護(hù)士，記錄清楚參與游行人員的數(shù) 額、分工名單，指導(dǎo)方陣隊伍編成并預(yù)演，并通知組織受表彰的所有護(hù)士，于5月11日早 7點半到疾控中心佩戴彩帶組成方陣隊伍，督促婦幼院、疾控中心受表彰的護(hù)士方隊準(zhǔn)時參 加游行。4、陳向群：負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)監(jiān)督所、合療經(jīng)辦中心、臨平中心衛(wèi)生院、陽峪中心衛(wèi)生院，記 錄清楚參與

13、人員數(shù)額、分工名單，指導(dǎo)方陣隊伍編成并預(yù)演，并督促以上單位及人員準(zhǔn)時 到達(dá)疾控中心參加游行。5、高星：負(fù)責(zé)聯(lián)系抓好 7個橫牌和6個標(biāo)志牌的制作，于 5月 10日下午制作到位，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位領(lǐng)取，負(fù)責(zé)聯(lián)系鑼鼓隊， 高質(zhì)量準(zhǔn)時參與游行。6、南楠：負(fù)責(zé)與黃書記聯(lián)系，購買好小低凳，黃書記組織人員準(zhǔn)時擺放在廣場。7、宋進(jìn)軍協(xié)助趙兵兵搞好指揮工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系督促縣醫(yī)院、中醫(yī)院各兩輛標(biāo)志車，疾控中 心、監(jiān)督所各一輛標(biāo)志車，于 11日早 7點30分到糧食賓館前集中，準(zhǔn)時參與游行。七、要求：1、各參與單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要從講大局、講團(tuán)結(jié)、講和諧的高度，重視安排此項工作，支持 具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和同志，不折不扣的完成衛(wèi)生局分配的各項任務(wù)。由于時間緊，任務(wù)重， 人數(shù)多，戰(zhàn)線長，難免安排有不到之處，要求參與單位要早布置、早謀劃、早預(yù)演，切實 負(fù)起責(zé)任，挑選足夠的人員和力量，戰(zhàn)前動員，注意每一個細(xì)節(jié)，同時，自始自終跟隨游 行隊伍，領(lǐng)導(dǎo)在前，工作人員在后