2018年連鎖超財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文與2018年述職報(bào)告體育局合集

1、2018 年連鎖超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文與 2018年述職報(bào)告體育局）合集2018 年連鎖超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文xx 年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的 “連鎖超市軟件全面升級(jí)、 管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售 1 個(gè)億”的 目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神， 實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)連鎖超市經(jīng)過二 0xx 年全年的快速發(fā)展， 發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有 的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同 一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。 根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀， 公司決定 對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)， 春節(jié)集訓(xùn)后迅速

2、安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái) 務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察， 對(duì)連鎖超市經(jīng)營模式 以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。 在 3 月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大 量準(zhǔn)備工作后于 3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換； 切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本 達(dá)到了我們的預(yù)期要求； 原系統(tǒng)無法解決的問題， 現(xiàn)已基本解決。 如： 不同門店可以制定不同的售價(jià)、 同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn) 價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能， 對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和 加大了管理手段。 如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所 占比重， 這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平， 為門店組織商品價(jià)格定 位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。 （城南新區(qū)店在今年

3、 5 月份時(shí)通過價(jià) 格帶分析后，發(fā)現(xiàn) 6-10 元銷售比重占到全月銷售的 27.40%，門店與 業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為 9.80 元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空通過大半年的正常運(yùn)行， 連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超 市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí) 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針 對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象， 我們 規(guī)范了各門店電腦操作流程， 相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度， 并匯編成關(guān) 于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定 的制度來進(jìn)行規(guī) 范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)

4、以下幾方面加強(qiáng)了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為 使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表 、連 鎖超市團(tuán)購出庫單、連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表 、連鎖超市堆碼、 端頭申報(bào)表，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不 再存在隨意性，如： 1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄 入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增； 2）規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須 填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收 貨組方可發(fā)貨， 否則一律不予出貨， 填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái) 團(tuán)購商品都有依據(jù)可查， 不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造 給公司造成損失； 3

5、）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端 頭申報(bào)表， 在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況， 通過用堆碼 端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近 45 萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì) 連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法， 門店做好收銀員銷售登記工作并按 收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科， 凡是違例者都作了相應(yīng)處罰； 堅(jiān)持每 兩月對(duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)， 檢查是否存在短款、 挪用銷貨款等現(xiàn)象。 由于我們平時(shí)檢查力度較大， 至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。 對(duì) 于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)， 活動(dòng)結(jié) 束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、及

6、時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午 5：30 參加業(yè)務(wù) 部門召開的門店店長溝通會(huì)議， 對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新 問題在會(huì)議上及時(shí)解決， 對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次 會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上， 指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的 管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。2018 年述職報(bào)告（體育局）一年來，體育局領(lǐng)導(dǎo)班子 , 不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家盡 心竭力干工作，一心一意求發(fā)展，努力開創(chuàng)工作新局面。一、突出班子自身建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和號(hào)召力 XX年是體育局領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè) 班子的水平， 決定著一個(gè)單位的興衰， 為充分發(fā)揮

7、局領(lǐng)導(dǎo)班子核心作 用，提高領(lǐng)導(dǎo)班子分析問題、解決問題的能力，增強(qiáng)班子的凝聚力和 號(hào)召力，我們把班子自身建設(shè)作為工作的第一要素，常抓不懈，將強(qiáng) 班子帶隊(duì)伍作為振興體育局的根本任務(wù)來抓。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素 質(zhì)。為使班子真正成為單位的領(lǐng)導(dǎo)核心， 我們注重班子成員的理論學(xué) 習(xí)。首先強(qiáng)調(diào)把自學(xué)作為 自覺行動(dòng)，把區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的各類文 件視為班子成員自覺學(xué)好和掌握的內(nèi)容。同時(shí)，訂閱必讀的報(bào)刊，強(qiáng) 調(diào)人人有讀書筆記。聯(lián)系工作和思想實(shí)際，進(jìn)行深入思考。適時(shí)進(jìn)行 交流，凈化思想，提高思想政治覺悟。（二）抓精神狀態(tài)，激發(fā)班子工作活力。根據(jù)班子成員的特點(diǎn)和特 長，合理分工，各

8、司其職 , 相互配合，形成合力。經(jīng)常在黨組會(huì)、局 長辦公會(huì)上就班子精神狀態(tài)問題進(jìn)行分析和強(qiáng)調(diào)。 在具體工作中， 班 子成員始終保持高昂的工作熱情， 圍繞自身工作， 不斷研究創(chuàng)新工作 規(guī)律。不論是業(yè)務(wù)工作、中心工作、體校工作還是經(jīng)營工作，班子成 員努力謀發(fā)展、尋思路、干成事，按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)帶 一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，做出榜樣，抓出成效。（三）健全議事規(guī)則，執(zhí)行民主集中制。 制定完善了黨組議事規(guī)則， 確定局務(wù)會(huì)、局長辦公會(huì)議制度，對(duì)涉及到人、財(cái)、物的工作，充分 聽取大家意見，完善制度并堅(jiān)持執(zhí)行。對(duì)大額度支出、大活動(dòng)的確定 及干部人事的安排和調(diào)整視情況分別由黨組會(huì)和局長辦公會(huì)研究確 定。注重

9、聽取大家的意見、建議和批評(píng)，多次召開班子民主生活會(huì)， 開展批評(píng)和自我批評(píng)。 我們以政治責(zé)任感和對(duì)我局發(fā)展的熱情， 就做 好我局工作 開動(dòng)腦筋，共商大計(jì)，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和合力的形成。（四）廉潔自律，保持良好的自身形象。一個(gè)單位是否保持正氣， 領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔奉公是決定因素。 因此，一年來我們把廉潔自律作為 保持自身良好形象的先決條件。首先，從抓學(xué)習(xí)和制度入手。今年是 體育局工程建設(shè)任務(wù)最重的一年，所有的事項(xiàng)、投入都是集體決定。 日常工作中，注重修訂大家關(guān)注的如招待費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、福利性等重要 支出。其次，從班子成員做起，人人講奉獻(xiàn)。日常性群體活動(dòng)和本區(qū) 各類體育比賽活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一律取消補(bǔ)助，在日

10、常接待中，班 子成員自覺遵守規(guī)定，正常接待以外，嚴(yán)禁公款消費(fèi)，杜絕吃吃喝喝 的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，堅(jiān)持政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開。涉及重大活動(dòng)安排， 集體研究決定，大額度支出，向大家公布。二、求實(shí)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)水平 領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平是搞好事業(yè)的關(guān)鍵。 面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的 要求，我們感到自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的差距， 因此我們把提高能 力作為帶領(lǐng)大家干好一切工作的前提。（一）總攬全局，科學(xué)決策。在重要工作、重大活動(dòng)及人員的安 排上，積極聽取一些同志的意見和建議， 班子認(rèn)真討論研究， 以公平、 公正和求實(shí)求效的原則， 拿出最佳方案。 一年來，我局緊緊圍繞 “把 群眾體育普及開、 把競技體育搞上

11、去、 把體育產(chǎn)業(yè)搞得活”為激勵(lì)目 標(biāo)，確定了“抓管理、促效益、樹形象”的工作主題， 各項(xiàng)工作圍 繞這些思路積極有序地開展工作， 各項(xiàng)工作更加規(guī)范， 無論是群眾體 育、競技體育、 體育產(chǎn)業(yè)還是體育中心建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)上都取得 了可喜的進(jìn)展。 在探索我區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上， 積極探索以市場手段運(yùn) 作賽事活動(dòng)， 特別是成功承辦了第十二屆亞洲男子排球聯(lián)賽， 展示了 我區(qū)，提高了我局地位，鍛煉了體育隊(duì)伍。（二）求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，缺乏創(chuàng)新不可 能克服工作一般化。我們每一階段工作， 不落入以往工作套路的束縛， 從形勢(shì)發(fā)展和單位實(shí)際出發(fā)，確定符合我們實(shí)際的工作套路和措施。 比如群體工作真正

12、落實(shí)“健身邊組織， 搞身邊活動(dòng)， 抓身邊陣地”思 路和措施； 比如體育中心建設(shè)發(fā)展規(guī)劃思路的形成； 比如增收節(jié)支的 思路和措施；比如，大力培育競賽和表演市場的提出和實(shí)踐；比如整 頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，發(fā)揮大家積極性的思路和措施等。二是做到制度創(chuàng)新。 根據(jù)形勢(shì)的變化和我們自身大發(fā)展的需要， 我們敢于突破， 建立利于 科學(xué)決策和權(quán)力監(jiān)督的制度， 修訂補(bǔ)助、 獎(jiǎng)勵(lì)制度和體校規(guī)范辦學(xué)等 制度。為加快群眾體育大眾化、社會(huì)化的步閥，進(jìn)一步加強(qiáng)體育總會(huì) 工作，規(guī)范管理各類協(xié)會(huì)。 三是做到經(jīng)營創(chuàng)新。我們提出培育體育消 費(fèi)市場，把舉辦活動(dòng)視為經(jīng)營的一部分， 把體育無形資產(chǎn)視為重要經(jīng) 營內(nèi)容。把出租門臉一視同仁作為經(jīng)營紀(jì)律

13、、機(jī)關(guān)作風(fēng)的體現(xiàn)。實(shí)踐 證明，這些具有探索性、開創(chuàng)性的思路和實(shí)踐是我們成功的經(jīng)驗(yàn)。（三）注重調(diào)查研究，提高決策水平。我們?cè)诖笫聸Q策前，都要 聽取各方意見，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。例如在體育中心建設(shè)中，為把體育中 心建設(shè)成為布局合理，功能完善的體育、文化、健身、休閑陣地，組 織外出參觀學(xué)習(xí)，與規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)部門研究論證，形成體育中心發(fā) 展規(guī)劃，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并一步一步加以推進(jìn)建設(shè)。加快發(fā)展， 壯大實(shí)力是解決體育局諸多矛盾的關(guān)鍵。 因此最近一個(gè)階段， 我們確 定明年工作重點(diǎn)是轉(zhuǎn)換機(jī)制，全員動(dòng)員，充分發(fā)揮工作積極性，增收 創(chuàng)收，取得大家的共識(shí)。三、全心全意為事業(yè)，竭盡全力干大事 我們深切地感到， 班子真抓

14、實(shí)干榜樣作用的重要， 大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子想 干事、干大事的渴望。 一年來，我們從以下幾方面入手下力量做好 工作：（一）抓群眾體育。群體工作如何是衡量體育部門工作的標(biāo)志。因此 我們把群體工作視為工作的重中之重。 一年來， 我們圍繞做好群體工 作這篇大文章，從健全組織網(wǎng)絡(luò)入手，加強(qiáng)與各街、鎮(zhèn)的工作聯(lián)系， 深入各街進(jìn)行社區(qū)體育工作調(diào)查，指導(dǎo)、組織一系列的群體活動(dòng)，同 時(shí)組織一些大眾性、社會(huì)性的群體活動(dòng)。一年來，在確保開展傳統(tǒng)群 眾體育賽事的同時(shí)， 精心組織好我區(qū)第五屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)。 召開全區(qū)群 體工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人座談會(huì)；召開體育傳統(tǒng)校經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)， 推進(jìn)群體工作深入發(fā)展。協(xié)調(diào)指導(dǎo)社區(qū)、個(gè)人創(chuàng)優(yōu)。今

15、年中塘鎮(zhèn)榮獲 “億萬農(nóng)民健身活動(dòng)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”， 太平鎮(zhèn)獲得“天津市全民健身周先 進(jìn)單位”， 港西街迎來了“全國城市體育先進(jìn)社區(qū)”的驗(yàn)收。 為使群 眾體育具有硬件支撐，我們經(jīng)努力爭取到 13 套健身路徑。同時(shí)管理 好、運(yùn)用好。（二）抓緊體育中心建設(shè)。按照區(qū)委、區(qū)政府加快體育中心建設(shè) 的總體要求， 在去年高標(biāo)準(zhǔn)改造體育館、 興建辦公樓和體校綜合樓的 基礎(chǔ)上，按照體育中心建設(shè)規(guī)劃采取多元籌資方式引入外資 7.5 萬美 元，中心主要場館設(shè)施（游泳館和體育場）的主體工程已經(jīng)完工， 05 年五一前建好體育場， 入夏前游泳館完工， 確保夏季正式投入使用。 屆時(shí)，一座設(shè)施相對(duì)集中、 功能比較完善的體育中心總體框

16、架基本形 成，為開展全民健身、體育競賽，特別是為 XX年北京奧運(yùn)會(huì)賽前訓(xùn)練創(chuàng)造了良 好的硬件條件。（三）抓有影響的大型比賽和表演活動(dòng)。這是營造一個(gè)地區(qū)文化氛 圍的需要，也是樹立自身形象的需要， 同時(shí)又是體育產(chǎn)業(yè)探索的需要。 在加快場館設(shè)施建設(shè)、不斷完善場館功能的同時(shí)，積極面向市場、面 向社會(huì)成功舉辦和承辦了中國男子乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽 （河北 八一）；中國國際男子籃球?qū)官悾ㄖ袊旖蜿?duì)斯洛伐克隊(duì)） ；國 際女子排球?qū)官惡腿珖凶踊@球聯(lián)賽、 全國女子排球錦標(biāo)賽、 “XX 年全國武術(shù)套路冠軍賽”男子賽區(qū)的比賽、“ XX全國大學(xué)生籃球聯(lián) 賽”天津大學(xué)主 場比賽等國際、國內(nèi)精品賽事，承辦了“慶祝國慶 55 周年、天津市成立 600 周年、我區(qū)建區(qū) 25周年大型慶?；顒?dòng)”。 更值得欣慰的是組織大型活動(dòng)按商業(yè)化、 市場化去經(jīng)營獲得成功并實(shí) 現(xiàn)新的突破，為我們今后搞好這方面的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，全局 干部得到了鍛煉，增長了才干。（四）抓骨干帶隊(duì)伍。這是一心一意想干事，竭盡全力干成事的前提 和條件。在帶隊(duì)伍、抓隊(duì)伍建設(shè)方面，一是抓中層干部、黨員的精神 狀態(tài)，使他們每人發(fā)揮能動(dòng)性，起到示范和榜樣作用；二是給每個(gè)同 志交任務(wù)、壓擔(dān)子，注意發(fā)揮大家的工作積極性；三是注重全體同志 思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高， 四是真誠對(duì)待每個(gè)同志， 真正在生活上關(guān)心 每個(gè)同志。回顧一年的工作， 我