RF-GC-LC-01項(xiàng)目工程管理流程

1、強(qiáng)富力地盧H&F PtnPF.RTlES蓉聯(lián)合交*障上帝第粵園2V7廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目工程管理流程文件編號RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日項(xiàng)目工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期蠱富力地產(chǎn)喂電戸 R&F PItnPF.RTlES 蓉聯(lián)合交劇障上帝第粵員2T7?廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目工程管理流程文件編號RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日一、流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及資源得到最合理的控制。二、適用范圍適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目工程管理。三、定義3.1項(xiàng)目工程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

2、標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承建 商統(tǒng)稱工程供方。3.3承建商：主體工程土建及安裝工程承包單位；3.4供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。四、職責(zé)4.1工程部4.1.1 負(fù)責(zé)編制工程管理規(guī)劃書；4.1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨建、通路、土地平整工作，協(xié)調(diào)通訊、通燃?xì)?、通熱力等工作?.1.3 負(fù)責(zé)市政配套設(shè)施的調(diào)查、設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工、驗(yàn)收；4.1.4 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的前期準(zhǔn)備工作；4.1.5 負(fù)責(zé)甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃管理和現(xiàn)場管理；4.1.6 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理；4.1.7 對施工單位

3、進(jìn)行監(jiān)督和管理；4.1.8 配合銷售工作；4.1.9 組織材料設(shè)備驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收；4.1.10配合交房及入伙工作；4.1.11參與開盤前的驗(yàn)收和竣工前內(nèi)部驗(yàn)收。4.1.12參與工程供方的履約評估；4.2工程督查組4.2.1 統(tǒng)籌建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)檢方案；4.2.2 組織對全國各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行巡查，監(jiān)控督促完成集團(tuán)公 司關(guān)注的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；4.2.3 參與重大項(xiàng)目質(zhì)量事故、安全事故處理。蠱富力地產(chǎn)喂電戸 R&F PItnPF.RTlES 蓉聯(lián)合交劇障上帝第粵員2T7?廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目工程管理流程文件編號RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期

4、2013年8月1日4.3設(shè)計(jì)管理部/總工室4.3.1 參與重要的專項(xiàng)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，配合竣工備案工作；432 負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)變更管理；433 協(xié)助項(xiàng)目專項(xiàng)二次深化設(shè)計(jì)，審核涉及觀感、效果的設(shè)計(jì)成果。4.4開發(fā)/市政部門4.4.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場通給水、通排水、通電、開路口報(bào)批、綠化遷移報(bào)批，協(xié)調(diào)城管、交警、質(zhì)監(jiān)等政府 部門工作；4.4.2 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案工作。4.5招標(biāo)中心（專職機(jī)構(gòu)）4.5.1 負(fù)責(zé)施工工程承包商的招標(biāo)工作。4.6供應(yīng)部4.6.1 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)等配合工程管理工作。4.7核算部4.7.1 參與施工過程中的成本監(jiān)控，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的及時(shí)核價(jià)工作。懸富力

5、地產(chǎn)戸 HSF PIOPFRT1FS 巌含交上帝鼻彎1 2777廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目工程管理流程文件編號RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日申請工程結(jié)算臨建搭設(shè)編制施工組織 設(shè)計(jì)并報(bào)批施工單位工程部簽發(fā)開工令制定工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織工程初步驗(yàn)收審核/審批者銷售策劃部工程督查組監(jiān)控督促獲取 施工許可證開發(fā)/市政部項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建提供施工許可 證核算部:提供工程概預(yù) 算相關(guān)資料工程簽證復(fù)核辦理工程結(jié)算設(shè)計(jì)管理部參與圖 紙會審招標(biāo)中心/供應(yīng)部juS織承包商I招標(biāo)及材料:設(shè)備采購申請竣工驗(yàn)收參與售樓 處、樣板房工程驗(yàn)收核實(shí)工程量 協(xié)助辦理工程 進(jìn)度付款施工階段系列 報(bào)批報(bào)

6、建工作辦理竣工驗(yàn)收 階段系列手續(xù)塞和交贅工備B期刖五、流程圖組織施工圖交 底和會審組織竣工驗(yàn)收 *督促相關(guān)單位辦理竣工驗(yàn)收 手續(xù)結(jié)算完成移交結(jié)算資料工程檢查 管理流程蠱富力地產(chǎn)喂電戸 R&F PItnPF.RTlES 蓉聯(lián)合交劇障上帝第粵員2T7?廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目工程管理流程文件編號RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日六、關(guān)鍵活動描述6.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備6.1.1水文地質(zhì)勘測1）確定水文地質(zhì)勘測單位；2）工程部組織水文地質(zhì)勘測；3）水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報(bào)告，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。6.1.2 七通一平1）工程部負(fù)責(zé)組織確定項(xiàng)目場地七通一平工

7、程承包商，組織施工；2）七通一平完畢后，對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量。6.1.3 項(xiàng)目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）工程部負(fù)責(zé)組織總承包商進(jìn)場；2）工程部負(fù)責(zé)向總承包商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底；3）工程部負(fù)責(zé)審核總承包商提交的現(xiàn)場臨建施工組織設(shè)計(jì)，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電 布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；4）工程部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。6.1.4 項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備1）工程部組織首次工地會議；2）工程部移交場地并辦理移交手續(xù)；3）審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施；4）審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系；5）

8、審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格；6）對承包商提供的材料構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行核驗(yàn)。6.1.5 項(xiàng)目開工1）地區(qū)公司開發(fā)/市政部門負(fù)責(zé)辦理施工相關(guān)報(bào)批報(bào)建；2）總承包商在開工前向工程部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及工程開工報(bào)審表，方可開工；3）工程部在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件是否具備：施工圖已會審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已確認(rèn)。蠱富力地產(chǎn)喂電戸 R&F PItnPF.RTlES 蓉聯(lián)合交劇障上帝第粵員2T7?廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目工程管理流程文件編號RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日

9、6.2基礎(chǔ)工程621 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工室/設(shè)計(jì)管理部對基礎(chǔ)工程施工方案進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式。622 基礎(chǔ)施工過程管理1）工程部組織施工總承包商進(jìn)場進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工，并按照工程質(zhì)量管理作業(yè)指引、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引、工程安全文明管理作業(yè)指引對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成；2）在基礎(chǔ)工程施工的過程中，工程部對施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制，工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參與檢查，詳見工程檢查管理流程；3）分部分項(xiàng)工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位及 總工室/設(shè)

10、計(jì)管理部組成的驗(yàn)收小組對該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序（主體 施工），如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.3主體工程6.3.1 基礎(chǔ)工程完成后，工程部組織總承包商進(jìn)行主體工程施工，按照工程質(zhì)量管理作業(yè)指引、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引、工程安全文明管理作業(yè)指引對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成。6.3.2 在主體工程施工的過程中，工程部對施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制，工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程。6.3.3 核算部按照工作指令管理作業(yè)指引的要求進(jìn)行成本動態(tài)管理；并按合同管理作業(yè)指引 的要求對合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控。6

11、.3.4 主體工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分項(xiàng)工程承包商及總工室/設(shè)計(jì)管理部組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.4各專業(yè)專項(xiàng)工程6.4.1 工程部對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，確保各專業(yè)專項(xiàng)工程按計(jì)劃如期完成。6.4.2 工程部負(fù)責(zé)履行總包工程合同，對施工過程進(jìn)行監(jiān)視、測量與控制。工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程。6.4.3 核算部按照工作指令管理作業(yè)指引的要求進(jìn)行成本動態(tài)管理，并按合同管理作業(yè)指引 的要求對合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控。6.4.4 工程部監(jiān)督并協(xié)助總包單位來協(xié)調(diào)分包單位合理穿插工序，對

12、不同分包單位承建的重要工序，組織進(jìn)行上下工序交接。6.4.5 工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及總工室/設(shè)計(jì)管理部等組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。蠱富力地產(chǎn)喂電戸 R&F PItnPF.RTlES 蓉聯(lián)合交劇障上帝第粵員2T7?廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目工程管理流程文件編號RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日6.5配合銷售的施工過程管理6.5.1 項(xiàng)目開工前，工程部根據(jù)銷售方案的要求組織編制現(xiàn)場銷售配合施工計(jì)劃（包含在項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃中），與銷售策劃部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的交付時(shí)間。6.5.2 如果存在配合銷售要求，工程部應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式通知施工單位。6.5.3 工程部參與開盤前的驗(yàn)收工作。6.6工程驗(yàn)收6.6.1 工程驗(yàn)收具體操作要求及程序見工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引。6.7工程管理月報(bào)6.7.1 工程部每月2日之前完成項(xiàng)目工程管理月報(bào)，分析有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控 制以及資源配給等方面的原因，以及造成的影響，采取過的補(bǔ)救措施和下一步趕工的相應(yīng)辦法。七、支持性文件7.1流程及作業(yè)指引7.1.1工程檢查管理流程7.1.2工程質(zhì)量管理作業(yè)指引7.1.3工程進(jìn)度管理作業(yè)指引7.1.4工程安