三、施工總進度計劃及保證措施

1、三、施工總進度計劃及保證措施本工程工期為XXX天，我單位保證在規(guī)定的日期開工，并在確保施工 安全和工程質量的前提下，按工期要求完成全部工程，并一次達 到交驗標準。(一) 、確保工期領導小組組長：項目經理組員：項目副經理及技術工長(二) 、確保工期的措施根據合同的要求，結合工程的特點和木單位的實際機械、人員等情況, 施工中將采取以下措施確保總進度計劃的實施。1從組織管理上保證工期(1) 、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工 需要，項目部下轄參個分部。我們將組織精干的施工人員，調 集精良設備投入到木工程項目之中，成立由主管生產副經理領 導的，由有豐富的橋梁施工經驗的人員擔任生產指

2、揮調度員， 加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導，以各施工隊為生產實施對象，形 成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。(2) 、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負 其責。(3) 、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不 留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置, 不耽誤每一天。(4) 、生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產 調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、 物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié) 調好工程施工外部的關系。(5) 、每月由項目經理主持各部門負責人參加的生產總調度會，總 結上個月的施工進度情

3、況，安排下個月的施工生產；及時解決 工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各隊伍與各職能部 門之間的關系；還對施工機械設備、生產物資和勞動力的使用 情況進行全面了解，布置下個月的機械設備、生產物資和勞動 力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和 完成。(6) 、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、 質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄 的有關問題。(7) 、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進 行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者 和有關管理人員必須跟隨班作

4、業(yè)，必要時組織有效力量，加班 加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期(1) 、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工 期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性, 以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審 查。(2) 、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐旬(周)編制出具 體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。(3) 、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總 工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M 度計劃的順利完成。(4) 、對生產要素認真進行優(yōu)化組織、動態(tài)管理。靈活機動地對人 員、設備、物資進行調度安排，

5、及時組織施工所需的人員、物 資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5) 、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。(6) 、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況時， 必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工 作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施 過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，口天的損失晚上補，木周的損失下周補, 木月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ?進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期(1) 、將該工程列為木單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、 技術人員、勞動力、材料、

6、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成 立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目 領導班子，配備一班優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、 狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。(2) 、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一 調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械 高效生產力率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設 置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的施工 機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。(3) 、制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工進度情況保證各 施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。4、從技術

7、上保證工期(1) 、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經 理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及 時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn) 象而影響工期。(2) 、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術 人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖 紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順 利進行。(3) 、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接, 統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾， 使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。(4) 、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組 做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟 蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，