一級(jí)建造師考試重要知識(shí)點(diǎn)

1、一級(jí)建造師考試重要知識(shí)點(diǎn)考試中題型總會(huì)有重點(diǎn)難點(diǎn)之分，XX為大家推薦的，快看一下吧經(jīng)濟(jì)試卷（100%）=工程經(jīng)濟(jì)（25%）+工程財(cái)務(wù)（25%）+工程 估價(jià)（50%），這是大致的比例，根據(jù)比例我們就可以合理分 配我們的時(shí)間了。工程經(jīng)濟(jì)：工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)科目的第一章共計(jì)8節(jié)，基本上每一節(jié)都會(huì)涉及計(jì)算題，理解比較難。學(xué)會(huì)第一章的基 本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。以名義利率和有效率利率的計(jì)算為例，首先你要知道名 義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會(huì)產(chǎn)生名義利率 和有效利率，收付周期和計(jì)息周期又有什么樣的關(guān)系，公式 中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計(jì)算。前面的理解跟計(jì)算沒(méi)有直接關(guān)系，但是對(duì)于能不

2、能做對(duì) 題目卻至關(guān)重要。用一句話總結(jié)第一章的學(xué)習(xí)方法：理解原 理、掌握規(guī)則、勤加練習(xí)！工程財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)科目第二章的內(nèi)容共計(jì)8節(jié)，第二章的特點(diǎn)在于理解和記憶工程財(cái)務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為 分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中自己列一下框架圖，形象記憶；第二章中也涉及計(jì)算題，但是第二章的計(jì)算題只要學(xué)習(xí)一K12學(xué)習(xí)教育次、練習(xí)一次就能掌握。經(jīng)濟(jì)科目的特點(diǎn)就在于計(jì)算，第二章中出計(jì)算題就是給 分題，所以第二章的計(jì)算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形 成框架、計(jì)算必拿、多看幾遍。第三章工程估價(jià)共計(jì) 9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可， 每年考查1 2分性價(jià)比不高，聽(tīng)聽(tīng)老師的課就行了。剩 下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是

3、相關(guān)的，理解起來(lái)并 不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價(jià)款、工程量的 調(diào)整，預(yù)付款、起扣點(diǎn)的計(jì)算等。在這部分知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容備考的時(shí)候，需要著重掌握哪種說(shuō) 法是錯(cuò)誤的，錯(cuò)誤的陷阱點(diǎn)比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué) 習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。1. 資金的使用時(shí)間。2. 資金數(shù)量的多少。3. 資金投入和回收的特點(diǎn)。在總資金一定的情況下， 前期投入的資 金越多，資金的負(fù)效益越大；反之，后期投入 的資金越多，資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià) 值就越多；反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越少。4. 資金周轉(zhuǎn)的速度。靜態(tài)

4、投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值 /累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之 年的凈現(xiàn)金流量(1) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；(2) 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理:(3) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理， 人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時(shí)可作飲水管，無(wú)毒、無(wú)昧、無(wú)污染，符合國(guó)家 飲用水標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則 可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及

5、高壓用管。當(dāng)長(zhǎng)邊與短邊長(zhǎng)度之比大于或等于3時(shí)，可按沿短邊方向受力的單向板計(jì)算。連續(xù)梁、板的受力特點(diǎn)是，跨中有正彎矩，支座有負(fù)彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計(jì)算正 筋，支座按最大負(fù)彎矩計(jì)算負(fù)筋。1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完 成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。3. 項(xiàng)目管理分為如下類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì) 方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是 管理核心。4. 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的 項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)

6、目管理，施工總承包和分包 方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng) 目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形 式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目 標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。6. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì) 量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量 等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以 及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。7. 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階 段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè) 計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)

7、目決策階 段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。8. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程， 即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段和保修期。9. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和 協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資 控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的 利益。10. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì) 方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)， 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。11. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段

8、，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修 期。12. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管 理與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。13. 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工 方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施 工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。14. 施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。15. 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理施工成本控制 施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)16. 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨 方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)， 供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。17. 供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也 涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。18. 供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：供貨方的安全管理供貨方成本控制供貨方進(jìn)度