2021年社區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃書.doc

1、2021年社區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃書社區(qū)專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)費(fèi)審批表第一部分、項(xiàng)目背景第二部分、項(xiàng)目目標(biāo)第三部分、項(xiàng)目方案第四部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目方案四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算_社區(qū)“_”項(xiàng)目論證會(huì)議記錄時(shí)間:_地點(diǎn):_參加人員:_記錄人:_主持人:_內(nèi)容:_主任_:1._2._請大家發(fā)表意見:駐地單位代表:_居民代表;_本次大會(huì)經(jīng)過充分論證，最后一致通過。論證會(huì)簽名:_社區(qū)“_”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)會(huì)議記錄時(shí)間:_地點(diǎn):_參加人員:_記錄人:_主持人:_內(nèi)容:討論社區(qū)“_”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)問題主任_:1._2._幾項(xiàng)內(nèi)容加起來，需要產(chǎn)生費(fèi)用_元整，現(xiàn)在請大家廣泛討論，提出自己的看法。駐地單位代表:_居民代表;_“

2、兩委會(huì)成員”參加會(huì)議人員簽名:_篇二:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書模板企業(yè)名稱:項(xiàng)目名稱:企業(yè)法人代表(簽名):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:電話:項(xiàng)目起止時(shí)間:年月日至填報(bào)日期:年月日年月日(企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目情況說明書)一、立項(xiàng)依據(jù)(一)國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(二)項(xiàng)目研究開發(fā)目的和意義(三)項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)(一)項(xiàng)目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)(二)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)(國家有關(guān)部門、全國(世界)性行業(yè)協(xié)會(huì)等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。)(三)主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線四、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ)五、研究開發(fā)項(xiàng)目組人員_，可單獨(dú)說明，也可注明:詳見專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的

3、編制情況和專業(yè)人員_六、計(jì)劃工作進(jìn)度七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算企業(yè)蓋章:單位:萬元注:此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實(shí)際操作作適當(dāng)調(diào)整。專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員_一、研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況說明:二、研發(fā)人員_篇三:項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板一、項(xiàng)目簡介及EPC(或BOT)合同協(xié)議書的分析1、項(xiàng)目背景2、工程概況(1)工程名稱:(2)工程地點(diǎn):(3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方):我方公司(合同乙方):(4)合同性質(zhì):EPC或BOT(6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為，處理工藝:;(7)工程范圍與界限:(8)合同造價(jià):(10)工期控制及付款條件:1、管理目標(biāo)(1)工期目標(biāo):(2)質(zhì)量目標(biāo):單位工程合格率

4、達(dá)到_%，清水聯(lián)動(dòng)試車一次成功。(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。(4)文明施工目標(biāo):整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。(5)成本目標(biāo):詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表三、計(jì)劃保證措施(1)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)a、目的:確?！绊?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。b、范圍:使用于整個(gè)工程過程c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功

5、能的需求，同時(shí)滿足施工需要。b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收。c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部牽頭_設(shè)計(jì)院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清，形成書面文件。(3)施工單位考察a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。b、范圍:使用于確定分包單位的過程。c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計(jì)劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報(bào)告。(4)技術(shù)、商務(wù)談判a、目的:確定分包單位。b、范圍:使用于確定分包單位的過程。c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組，_投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字

6、。(5)分包合同評審控制a、目的:確定施工合同。b、范圍:適用于_合同的確定。c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。(6)施工、調(diào)試控制a、目的:監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、范圍:使用于工程施工過程。c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。(7)竣工驗(yàn)收控制a、目的:確保工程順利收尾。b、范圍:使用于工程收尾階段。c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。(8)資料管理a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。b、范圍:使用于整個(gè)工程過程。c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管

7、理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地_府對項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。(9)工程總結(jié)控制a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。b、范圍:使用于下一階段工作。c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。四、項(xiàng)目應(yīng)急管理程序1、目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高_(dá)的應(yīng)變能力。2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)_審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問題，以

8、解決上述問題，達(dá)到提高_(dá)的應(yīng)變能力的目的。3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:(1)業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);(2)因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;(3)業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以內(nèi));(4)設(shè)備到場計(jì)劃的更改;(5)設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改;4、程序:項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可_施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦

9、法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他說明事項(xiàng)。五、項(xiàng)目_設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目部組成:2、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)_項(xiàng)目部人員，完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，_基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。_工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備_施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，_單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。電氣工程師:監(jiān)督、督促電

10、氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理:控制項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工期及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、施工圖紙的答疑修訂等工作;采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)_設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、_、政府職能部門等外部關(guān)系。六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:詳見附表七、項(xiàng)目影響因素分析4、合同造價(jià)因素:5、

11、工程性質(zhì)因素6、設(shè)計(jì)因素:3、工期因素:4、天氣因素:5、資金因素:八、資金計(jì)劃項(xiàng)目部九、設(shè)計(jì)計(jì)劃十、設(shè)計(jì)優(yōu)化十一、項(xiàng)目成本7、編制依據(jù):8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);9、其他十二、設(shè)備采購清單采購經(jīng)理:篇四:項(xiàng)目計(jì)劃書格式1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息:項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在

12、封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2、項(xiàng)目概要(總論)這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果_決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。需要特別指出的是:盡管項(xiàng)

13、目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及_你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息:_項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);_導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;_提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;_其它長

14、遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;4、目標(biāo)與產(chǎn)出在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到_年_月，使_個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識_字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里

15、看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一部分中，你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益

16、群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括_受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實(shí)施方法通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外，

17、還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括:誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項(xiàng)目_架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也

18、非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。

19、如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你

20、越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論