主生產(chǎn)計劃MPS編制.

1、1主生產(chǎn)計劃MPS編制已知:可用庫存、安全庫存、提前期、批量、需求時界、計劃時界、某時段計 劃接受量:門1234$&1910：J：呦卻dRftEVJtfj4 *睜需求ft計產(chǎn)出址可ftflt1! P.朝蟻hi AIP1.預(yù)測量通過銷售預(yù)測確定的某段時間段的市場需求量。2.訂單量由客戶下達訂單確定的需求量，是總的訂單數(shù)量減去已出庫或已分配的數(shù)量3.毛需求預(yù)測時區(qū):=預(yù)測量計劃時區(qū):=預(yù)測和訂單量兩者的最大值需求時區(qū):=訂單量4. 計劃接受量也稱為預(yù)計庫存量，指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產(chǎn)出 數(shù)量。比如 題型T條件3最后一句說 產(chǎn)品A在第4、5、7周的計劃產(chǎn)出為30、 60和4

2、5”就在相應(yīng)時段里填30、60、455. PAB初值前一時段預(yù)計可用庫存+本時段計劃接受量-本時段毛需求6. 計劃產(chǎn)出量如果PAB初值小于安全庫存或者是負值，則在計劃產(chǎn)出量中填批量的整數(shù)倍，使 這個數(shù)加上PAB初值可以大于安全庫存。若有損耗率的話，此值應(yīng)再除以損耗率。7. 預(yù)計可用庫存PAB初值+計劃產(chǎn)出量8. 凈需求量毛需求+安全庫存-前一時段的可用庫存量-本時段計劃接受量小于等于0則不填9. 計劃投入量根據(jù)計劃產(chǎn)出量，物料的提前期及物料的成本率等計算的投入數(shù)量。比如產(chǎn)品提前期是1,時段5的計劃產(chǎn)出量是100,那么時段4的計劃投入量就是100，如果有成本率也要除。10.可供銷售量時段1:現(xiàn)有

3、庫存量+計劃接受量+計劃產(chǎn)出量-訂單量其他時段:計劃接受量+計劃產(chǎn)出量-訂單量調(diào)整后的可供銷售量倒著填?？晒╀N售量會有負值 ，則拿前面時段的可供銷售量填補，為0就不用填了，第一時段如果是負值則保持負值。這個不好說清楚，下面兩行對照觀察。70205070707010*6090S0508040SC表2主生產(chǎn)計劃典型報表格式（橫式磁）物料號；2WMW物料AfiX車計劃日期；lOOfflj計劃員丨張三現(xiàn)Wtt#! 1MI喪全庫帝20批: 200 H求時界士 2計制時界】厲1234567H9】0u12性產(chǎn)famNORO80K0snH1I0HDR0NO客戶燈單汁 M72nm9241)ti4t!20M0:氏

4、薛計毬產(chǎn)出站MUi啤存就 PAH可供希檔亂ATP4JhrTcro12345671 891011生產(chǎn)預(yù)測8080808080SO808080客戶訂單合 同72100924040112080600毛需求72100928080)1128080808080PAB初值88-12961613624-56641610424凈需求3247636計劃產(chǎn)出量200200200200ri預(yù)計庫存量PAB8818896216136241446418410424可供銷售量ATP888819214012物料需求計劃MRP編制跟MPS差不多，不同的是毛需求量的確定下面這個例子好好看。假定丫1、丫2兩種產(chǎn)品已經(jīng)過主生產(chǎn)計劃推

5、算出計劃投入量，其組成物料的提前期、批量、安全庫存、現(xiàn)有可用庫存等均已知12345678生產(chǎn)預(yù)測808080808080客戶訂單合 同7210092404011208毛需求721009280801128080PAB初值88-12961613624-5664凈需求32476、I Z Tt- r r r 曰IPS:物品 Y1周123456計劃產(chǎn)1008070MPS:物品、11周123456計劃產(chǎn)tBftft5()60廠際訂貨 項目：B 數(shù)徹30 交貨期：第3時區(qū)周期初123456E需求1008070計劃接收;120預(yù)計庫存fit153535454595計劃投入畳120120Yl、 Y2、 B. 是

6、】省略鼻間的計算過程D的提前期都OD周期初!23456毛需求170180計劃接收fit5()預(yù)計癢存:計劃投入初值150300計劃投入敏167333k3.能力需求計劃CRP編制首先計算出每一個工作中心 （WC）上產(chǎn)品所需 全部項目的單位加工時間， 若通一個工作中心加工多件產(chǎn)品，則累計相加。加工件數(shù)*單件加工時間 計算出每一個工作中心 （WC）上產(chǎn)品所需全部項目的單件 生產(chǎn)準備時間。加工件數(shù)*單件準備時間 單件準備時間=生產(chǎn)準備時間 邛均批量 計算出每一個工作中心上產(chǎn)品所需全部項目的單件總時間單件加工時間+單件準備時間根據(jù)產(chǎn)品的能力清單和主生產(chǎn)計劃，算出產(chǎn)品的粗能力計劃。計劃產(chǎn)量X單件總時間 工作 拖期中心WC1 WC2合計1 2 3 4 5 6 7周次粗能力需求計劃 RCCP只對關(guān)鍵工作中心計算，過程還一樣。4.倒序排產(chǎn)計劃計算每道工序和 每個工作中心的負荷 =訂單生產(chǎn)數(shù)量X單件加工時間+標準準備時間 =加工件數(shù)X 單件（加工時間+準備時間）（若沒給單件準備時間）單件準備時間二生產(chǎn)準備時間 甘比量填入表格時要做 單位換算 工作中心每天有效工時：工時二每天開工時數(shù) X利用率X效率 拿上面得到 的負荷值 丸時所得值填入表格 計算每道工序的交貨日期和開工日期 從交貨前 的工序算起，往前