企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容(正稿)

1、企業(yè)管理顧問（培訓(xùn)）內(nèi)容、八 、亠 刖言：管理出效益，做企業(yè)永遠(yuǎn)的真理一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做利益，三流的企業(yè)做產(chǎn)品。企業(yè)為什么分一二三流，這是由管理好壞決定的。很多老板感嘆做企業(yè)難。市場不好是原因，管理不善更是主因。不少老板經(jīng)常喊累，事情多，時間、精力、經(jīng)驗、智慧 有限是原因，不會用人，企業(yè)缺少專業(yè)人才，不敢授權(quán)，老 板事必躬親更是主因。市場好，如果管理也好，可以讓企業(yè)賺更多的錢。市場不好，如果管理好，可以增加企業(yè)抗風(fēng)險能力。主要內(nèi)容：一、很多老板經(jīng)常問，自己企業(yè)規(guī)章制度多而全，最后 怎么就是沒有效果呢？問題只有兩方面：一是規(guī)章制度沒有 操作性，二是企業(yè)嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力。二、工作出成績需

2、要個人有能力，但更離不開團(tuán)隊的 共同努力。而在不少企業(yè)的表現(xiàn)卻是，好干容易出成績的工 作人人爭著去，不好做不易出成績的個個躲不急。需要多人 或者各部門配合才能完成的工作，配合者表面配合，背后卻 投懶使絆，生怕別人工作有成績 -工作有了成績，個人間、 部門間互不相讓，爭功好喜。工作出了問題則扯皮推諉。這 切問題的根源就是企業(yè) 團(tuán)隊建設(shè) 差。三、不少企業(yè)的員工在談到自己的企業(yè)時，表情麻木， 牢騷怪話一大堆，而有些企業(yè)員工在談到自己的企業(yè)時，瞞 臉自豪，充滿著尊榮。原因是什么：答案很簡單：前者的企 業(yè)文化建設(shè)差，老板文化成了企業(yè)文化的代名詞。員工缺少 安全感與歸宿感。后者正相反，員工有安全感與歸宿感

3、，說 明其企業(yè)文化建設(shè)做得好。四、 只要是企業(yè)，都會開周例會。但是多數(shù)企業(yè)的周例會要么流于形式，要么開成了老板的“一言堂”。其實，周例會是企業(yè)管理好壞的一個縮影，開的好，企業(yè)效益一天天 好起來，開的不好，企業(yè)一天天走下坡路。信不信由你，不 信還不行。五、任何一個企業(yè)都會面臨形象受損的時候。有一些企 業(yè)不以為是，放任自流，結(jié)果企業(yè)迅速關(guān)門。有一些企業(yè)臨 時抱佛腳，花了不少人財物力進(jìn)行修補，要么于事無補，要 么效果甚微。做企業(yè)一定要有居安思危的思想，需要進(jìn)行日 常危機(jī)管理。俗話說，壞事變好事。危機(jī)的科學(xué)解釋是： 危險的時候機(jī)會來了，你能夠把握機(jī)會嗎？六、企業(yè)沒有創(chuàng)新，就意味著守舊，守舊肯定會落后，

4、 落后就會“挨打”，就會被淘汰。創(chuàng)新不一定就是發(fā)明，但 一定是發(fā)現(xiàn)。企業(yè)如果有一種善于發(fā)現(xiàn)的氛圍，就會自我進(jìn)行方方面面的優(yōu)勝劣汰，更新?lián)Q代。企業(yè)創(chuàng)新 意識的增強可以讓企業(yè)永遠(yuǎn)處于可持續(xù)發(fā)展的平臺上。七、企業(yè)沒有目標(biāo)，就沒有發(fā)展方向。沒有方向要么停 止、要么原地踏步，要么到退。企業(yè)目標(biāo)分短期、中期和長 期。短期的一定要有操作性，中期的一定要有調(diào)整性，長期 的一定要有現(xiàn)實性。企業(yè)目標(biāo)不是墻上口號，要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，同樣需要對目標(biāo)進(jìn)行管理，如何進(jìn)行目標(biāo)管理，學(xué)問大著呢-八、無論是一流企業(yè)，二流企業(yè)、還是三流企業(yè)都有一 個共同的屬性：賺取利潤。利潤的最終提供者就是購買企業(yè)產(chǎn)品的客戶。來自不同企業(yè)的同類產(chǎn)

5、品，為什么在功能、品 質(zhì)、價格不相上下的前提下，有的企業(yè)銷量好，有的企業(yè)銷 量不好。問題的根源，在于不同企業(yè)客戶管理的差異。如何 很好地進(jìn)行 客戶管理，是一個企業(yè)經(jīng)營者不能小視的問題。九、留住基層員工靠待遇，留住中層管理人員靠感情， 留住高層管理者靠事業(yè)。做企業(yè)，簡單來說就是由這樣五個 環(huán)節(jié)組成的一個過程：做什么事、誰來做、怎么樣做、做得 怎么樣、是否需要繼續(xù)做。其中第一個環(huán)節(jié)的主體是企業(yè) “目 標(biāo)”第二個環(huán)節(jié)的主體就是“人”。所以，人才是企業(yè)目標(biāo) 的真正實現(xiàn)者。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。要把 企業(yè)做大做強，一定要有包含待遇、感情、事業(yè)三種留人方 式的“人才戰(zhàn)略”！十、為什么不少企業(yè)一

6、方面渴望人才，有了人才又留不 ??？是老板不會用人。為什么很多人才在實際工作中才能施 展不開，有能力卻發(fā)揮不出來？是老板不懂得授權(quán)，缺少領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)。企業(yè)要生存、要強盛、要發(fā)展，員工的努力固然必 不可少，但是如何讓每一個員工努力、盡力，老板就必須要 有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力。誰都想當(dāng)老板，但并不是誰都可 以當(dāng)老板、更不是誰都可以當(dāng)好老板，要當(dāng)好一個大老板更 是不容易。當(dāng)老板很容易，只要做好六個字：會用人，敢授權(quán)。當(dāng)老板也很難，怎么使用不同性格、不同能力、不同徳 性的人，對不同的崗位如何授權(quán)，授權(quán)了又不至于失控，這 些學(xué)問可大著呢！千兵易得，一將難求。面對人才，老板要 做的就是如何提升與修煉包括如何用

7、人、如何授權(quán)內(nèi)容的 領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。十一、15年房地產(chǎn)營銷管理經(jīng)驗：沒有賣不出去的房子， 只有賣不出房子的銷售人員。專為房地產(chǎn)企業(yè)打造精英銷售團(tuán)隊。十二、如何當(dāng)好小區(qū)物業(yè)管理主任，如何讓小區(qū) 物業(yè)保值增值？差異化解決方案與您分享。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法

8、也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 .FT臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠