人事績(jī)效考核方案建議

1、機(jī)構(gòu)人事專(zhuān)員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)機(jī)構(gòu)人事績(jī)效考核方案| 編號(hào) | JLKPI16042一、考核目的 通過(guò)考核，對(duì)機(jī)構(gòu)人事專(zhuān)員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的 能力、工作努力程度及工作成績(jī)進(jìn)行分析。 促使崗位工作成果達(dá)到預(yù)期的LI標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)構(gòu)人事的考核主要以工作態(tài)度、工作能力為核心進(jìn)行。其具體考核內(nèi) 容與考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)下表，指標(biāo)滿(mǎn)分100分。幾構(gòu)人事績(jī)效考核表任務(wù)目標(biāo)任務(wù)及打分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)區(qū) 域 打 分評(píng)分依據(jù)重點(diǎn)工作員丄關(guān)系類(lèi)表格匯總與審核lx經(jīng)查證.出現(xiàn)遺漏.缺 失、錯(cuò)誤 1次/處扣1分：2、未按時(shí)間要求及時(shí)上報(bào) 員工檔案出現(xiàn)1

2、次延誤扣 2分。20%薪資績(jī)效考勤所有相 關(guān)表格匯總與審核1、相關(guān)表格應(yīng)按時(shí)間要求 及時(shí)上報(bào).出現(xiàn)一次延遲， 扣2分：2、數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，出現(xiàn)遺漏、 缺失.錯(cuò)誤，1次/處扣2 分，考勤信息出現(xiàn)謊報(bào)、虛 報(bào).本抬標(biāo)零分.情節(jié)嚴(yán)重 者轉(zhuǎn)崗或淸退。30%根據(jù)總部要求的標(biāo)準(zhǔn) /流程提交社保公積 金相關(guān)表格，要求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確1、數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確出現(xiàn)遺漏、 缺失.錯(cuò)誤，1次/處扣1 分：2、未遵守時(shí)間要求提報(bào)相 關(guān)表格，1次扣2分：3、如因工作失誤,對(duì)公司 利益造成不利影響，木指標(biāo) 得零分=20%日常 基本 工作各機(jī)構(gòu)人爭(zhēng)應(yīng)與區(qū)域 人事密切配合，及時(shí) 匯報(bào)匸作中的問(wèn)題.按時(shí)完成區(qū)域安排的 工作5分具有積極責(zé)任心，交

3、付工作能夠及時(shí)準(zhǔn)確完成. 經(jīng)常反饋工作中遇到的問(wèn) 題思路嚴(yán)謹(jǐn)，可放心交付 工作：4分具有責(zé)任心，能順利 完成任務(wù)匸作中遇到問(wèn)題 能及時(shí)反饋極少出錯(cuò)，出 現(xiàn)錯(cuò)誤能及時(shí)改正：3分尚有責(zé)任心，能如期 完成任務(wù)，工作完成良好, 出錯(cuò)校少.能及時(shí)改正：2分責(zé)任心不強(qiáng)，需要上 級(jí)督促才能完成任務(wù)，在督 促下能夠積極改正工作中 的錯(cuò)誤：1分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)替 促.尚不能完成任務(wù)工作 完成效果不理想，反復(fù)修改 仍出現(xiàn)錯(cuò)誤。5%按照公司制度/流程 規(guī)范辦理入離轉(zhuǎn)調(diào)等 用工手續(xù)，審查員工 所有相關(guān)資料，要求 真實(shí).齊全；。lx相關(guān)表格填寫(xiě)不按規(guī)范 1處扣1分，用工流程未按 制度辦理一次扣5分。2、員丄人事資料應(yīng)嚴(yán)

4、格審 核要求齊全、真實(shí).有效. 抽檢出現(xiàn)伏1：作跋忽審核 不嚴(yán)造成的相關(guān)資料/信息 虛假錯(cuò)漏.木抬標(biāo)扣50%分 數(shù)。3、妥善保管員工人事檔案 資料.抽檢發(fā)現(xiàn)遺漏、缺失 等，一次扣5分。4、如伙1工作失誤，對(duì)公司 利益造成不利影響木指標(biāo) 得零分情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)崗或 淸退。15%任務(wù)目標(biāo)任務(wù)及打分標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 朿機(jī) 構(gòu) 打 分評(píng)分依據(jù)其他 指標(biāo) （機(jī) 構(gòu)負(fù) 責(zé)人 打分）日常工作 能力和態(tài)度1、嚴(yán)格遵守匸作制度，不 無(wú)故離開(kāi)工作崗位有效利 用工作時(shí)間。1分2、與其他部門(mén)配合順利， 對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)支持到位，熱情 耐心。1分3、配合領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)態(tài)度。1 分4、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和貢 獻(xiàn)。1分5、岀勤及日常行為符合人 爭(zhēng)崗

5、位要求 1分5%協(xié)助性考核5分表現(xiàn)出眾、各項(xiàng)工作 完成出色、匸作成績(jī)顯著： 4分丄作表現(xiàn)超出崗位要 求，部分工作完成出色： 3分基木達(dá)到崗位要求： 2分大部分工作表現(xiàn)基木 達(dá)到崗位要求部分工作完 成較差。1分丄作整體完成情況較 差，工作表現(xiàn)不佳5%三、考核實(shí)施程序 由區(qū)域人事和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在每月第2個(gè)工作日完成對(duì)機(jī)構(gòu)人事的評(píng)估。 第3個(gè)工作日，區(qū)域人事將考核表統(tǒng)一匯總后發(fā)給各機(jī)構(gòu)人事本人進(jìn)行 確認(rèn)，確認(rèn)工作必須在當(dāng)日完成提報(bào)至總部人事部。 第4個(gè)工作日總部將考核結(jié)果發(fā)給其區(qū)域管理中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將整體統(tǒng) 計(jì)表提交公司人事總監(jiān)，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放。四、考核反饋考核工作結(jié)束后，考評(píng)者要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核反饋，讓考核 者明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，提出改進(jìn)的措施，共同制定下一階段的績(jī)效LI標(biāo)。五、考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)機(jī)構(gòu)人事的績(jī)效考核結(jié)果，公司對(duì)機(jī)構(gòu)人事進(jìn)行崗位級(jí)別與薪資的調(diào) 整，具體調(diào)整方案如下表所示。機(jī)構(gòu)人事考