員工培訓計劃書范文3篇

1、員工培訓計劃書范文3篇隨著知識經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工知識和技能的生命周期在迅 速縮短，企業(yè)對員工的要求正在不斷越高， 與此同時受傳統(tǒng)經濟向知 識經濟逐漸轉型的影響，企業(yè)員工培訓的重要性日益突出，員工培訓 已成為企業(yè)最急迫的任務，高素質的員工已成為企業(yè)賴以生存的根 本。下文是 為大家整理的員工培訓計劃書范文，僅供參考。員工培訓計劃書范文一：一、培訓的目的：1. 使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了 解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解 并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2. 使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作 要領、工作程序和工作方法，

2、盡快的融入崗位角色中，以便更好的為 公司服務。3. 幫助員工更好的適應工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài) 度。二、培訓對象：公司所有在職員工。三、培訓地點：天山科技工業(yè)園 6號樓301室四、培訓時間:包括2;3天的集中在崗指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓 日期。五、培訓方式：在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所 要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指 定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導及 一對一輔導形式。六、培訓教材：員工手冊、崗位指導手冊等。七、培訓內容：1. 企業(yè)概況的了解2. 組織結構圖；3. 組織所在行業(yè)概覽；4.

3、 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；5. 了解公司的考勤制度，例，如何請假等；6. 明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；7. 績效考核制度；8. 勞動合同、保密合同及社會保險等；八、培訓考核：培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。 書面考核考題由各 位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試 等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定九、效果評估：行政部與員工所在部門通過與學員、 教師、部門培訓負責人直接 交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使

4、培訓更加富有成效并達到 預期目標。十、培訓工作流程：1. 根據部門經理審核批準的培訓需求，選擇員工培訓計劃公 布的培訓項目。2. 部門經理審核，對培訓內容等方式進行統(tǒng)一審核。3. 根據員工培訓計劃中的內部培訓項目提前一個月做好課程 資料、培訓師資、培訓場地等各項準備工作 ；編寫、發(fā)布培訓通知， 提出培訓要求。4. 將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓和提供后勤服務工作。5. 行政部門對此次培訓計劃做出考核和評估（以試卷形式進行考 試）。員工培訓計劃書范文二：一、培訓目的加強職員的個性職業(yè)形象二、培訓目標1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后， 進一步學習突出個性化的著裝方式；

5、2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手，塑得體 的職業(yè)形象；3、通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優(yōu)雅得體的舉 止，在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。三、培訓對象及類型公司店鋪職員四、培訓內容第一部分職業(yè)形象一、成功背后的深刻哲學1、2、首輪效應；第一印象的重要性 決定第一印象的因素；3、形象對成功的影響力二、定位你的職業(yè)形象1、2、職業(yè)形象與職業(yè)定位；職業(yè)形象的構成要素。三、職業(yè)著裝的原則1、2、3、 職業(yè)著裝的基本原則；職業(yè)著裝的個性原則；職業(yè)著裝的和 諧原則；著裝的TPO原則。四、職業(yè)著裝基礎知識1、2、常見著裝誤區(qū)點評；著裝基礎知識(1 )服飾色彩服飾色彩基礎知識；

6、服飾色彩搭配技巧；(2) 服裝款式服裝款式基礎知識(女士、男士)(3) 服飾品的選擇；五、塑造您的職業(yè)形象各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開會、談判、求職等著裝) 第二部分個性職業(yè)化形象一、和諧得體的個性化職業(yè)著裝1、2、3、 職業(yè)形象與個性張揚；如何塑造和諧的個性形象；和諧得體 的個性職業(yè)形象。二、個人服飾色彩1、 2、3、個人服飾色彩認知及練習；服飾色彩搭配練習講評。三、個人服裝款式風格1、（開課前安排自我介紹過程結合填表診斷，不占用課堂時間 ）2、3、款式風格著裝基礎知識各種款式風格著裝方式（包括職業(yè) 裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細講解 ）4、臉型與發(fā)型。四、揚長避短的體型調整著裝

7、五、場合著裝技巧1、場合用色技巧；2、各種場合著裝技巧。六、規(guī)劃你的形象1、2、規(guī)劃你的職業(yè)形象；規(guī)劃你的生活形象；3、規(guī)劃你的社交形象。七、男士基礎保養(yǎng)八、自然化妝手法傳授（女士課程）1、皮膚保養(yǎng)基礎；2、化妝基礎知識；3、認知化妝品和化妝工具；4、自然化妝技法現(xiàn)場傳授；5、學員練習九、模擬場景練習第三部分內在修養(yǎng)內在修養(yǎng)的提煉：1、知書而達禮；內在素養(yǎng)的提高；2、良好的心 態(tài)第四部分禮儀一、舉止禮儀1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿；5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神二、商務活動中的基本禮儀1、商務禮儀基本原則2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀3、通訊

8、禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、 電子郵件禮儀4、社交禮儀：吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀5拜訪禮儀6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀7、餐桌禮儀8、簽約禮儀五、培訓時間培訓具體時間：XX年x月x日;12月（每周一及周三晚上上課）課 時：30課時六、培訓地點公司會議室七、培訓的方式講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。八、培訓教師XX;GEC授權講師，XX女士師從于"中國色彩第一人"于西蔓女士，研習色彩形象美儀設計，是于西蔓女士的得意 門生。具有美儀課程培訓導師資格，對個人形象設計頗有造詣。她創(chuàng) 始性的將專業(yè)的形象設計理論通俗化，并采用簡單

9、易學的方式在課程 中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認可。悅揚女士潛心研究色彩 形象與職業(yè)著裝的協(xié)調結合，并融合職業(yè)禮儀獨創(chuàng)全新概念的個性職 業(yè)形象課程，在國內色彩形象設計界頗有建樹。并先后被香港經濟 一周雜志、南方都市報、品味女人雜志、南方電視臺經濟頻道、 廣東電視臺"相約珠江"欄目采訪報道。九、培訓費預算購買教學用軟硬件，聘請教師，安排午餐等約15萬元。十、考評方式舉辦一場展示晚會，以自己獨有的個性化形象，和同學們在T臺 上比一比，讓專家與公司高層作評分。員工培訓計劃書范文三：一、概要本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內 容、時間安排和費用預算等。編

10、制本計劃的目的在于加強對培訓工作 的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能 夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現(xiàn)。二、依據公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司 戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、培訓工作的原則、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓 原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融 合和員工實際崗位技能為重點，建立具有 XX特色的全員培訓機制， 全面促進

11、員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè) 績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。3、培訓的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設；3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ；4）鎖定學習型組織建設；5）鎖定企業(yè)內部資源共享；6）鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓工作目標1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；2）傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè) 的歸屬感和認同感；3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓；4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的 有效完成；5）進一步完善培

12、訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓 效果；8）推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升；9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、培訓體系建設六、培訓計劃總體控制根據20xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排 如下：1）每周計劃企業(yè)內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固 定企業(yè)內訓約80場（新人入職培訓除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合；3）為中 層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據實際情況）；4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季

13、度末或月度 末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給 人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。七、20xx年具體課程計劃（一稿）1、新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓， 并統(tǒng)一安排觀看XX資訊新員工培訓教程視頻。課程內容包括： 企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品知識、電 話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報 價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開 發(fā)等。2、在職培訓課程大綱（包括內外訓方向，實際課程根據方向進行 細分設計）2）普通員工培訓方向3、計劃外培訓計劃外培訓是指不在20x

14、x年度培訓計劃內的培訓項目。具體培訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則：1）培訓項目內容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要 ；2）提前兩周提出申請；3）培訓費用在預算之內；4）同一主題內容一年內原則上只能申請一次八、重點培訓項目根據公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理 人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員 提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩 選，并重點分層次打造系列培訓）同時，根據公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表 明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系 列課程）九、財務預算十、培訓文化宣導在充分總結公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上，20xx年，我們將 明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標