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1、固定資產(chǎn)管理辦法1目的為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)和日常管理,確保資產(chǎn)的安全完整和有效 的控制,保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過,特制定 本辦法。2適用范圍適用于本公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、日常管理、盤點(diǎn)及處置等工 作。3定義固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的土地、房屋、建(構(gòu))筑物以用其他 與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具等設(shè)備和工具。對(duì)不 屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要設(shè)備物品,單位價(jià)值在2000元以上,并且使用年限超過2年的,也作為固定資產(chǎn)管理。未作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等,作為低值易耗品核算,參照庫(kù)存材料管理辦法執(zhí)行。4職責(zé)4.1 各業(yè)務(wù)部門提出固定資產(chǎn)購(gòu)置要求,并

2、對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn) 行日常管理和維護(hù),對(duì)其資產(chǎn)使用管理的完好性或有效利用負(fù)責(zé);4.2 綜合部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)、保管和管理等工作;4.3 專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)各單位設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)憑證的審查,賬務(wù)的處理及稽核工作。5管理規(guī)定5.1 固定資產(chǎn)由綜合部統(tǒng)一進(jìn)行管理5.2 固定資產(chǎn)的分類與編號(hào)5.2.1固定資產(chǎn)取得后,由綜合部按其類別予以分類編號(hào)并建帳。5.2.2具有唯一性的設(shè)備資產(chǎn)編號(hào),在該設(shè)備已調(diào)出或報(bào)廢后,該編號(hào)將永 久保留,日后公司的設(shè)備不得再用這些編號(hào)。523對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)的附件和附屬設(shè)備應(yīng)在其主編號(hào)后加分劃線和序號(hào)進(jìn) 行編制。5.3 固定資產(chǎn)管理人

3、員的規(guī)定5.3.1固定資產(chǎn)管理和使用部門應(yīng)安排人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,并對(duì)其所管理的資產(chǎn)負(fù)責(zé)。5.3.2固定資產(chǎn)管理人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)對(duì)其管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,并編 制固定資產(chǎn)移交清冊(cè)辦理移交手續(xù)。5.4 固定資產(chǎn)的購(gòu)置、采購(gòu)規(guī)定:5.4.1公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需土地、房屋和建(構(gòu))筑物固定資產(chǎn)、以 及技措、技改、基本設(shè)備大修等投入,原則上應(yīng)于上年度報(bào)董事會(huì)審批, 需增、減計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。5.4.2公司各部門所需設(shè)備等固定資產(chǎn),由使用部門提出申請(qǐng),編制需求 表報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批,綜合部根據(jù)經(jīng)審批同意后的固定資產(chǎn)表,編制 采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.4.3 固定

4、資產(chǎn)購(gòu)置金額在1萬(wàn)元以下的,由公司總經(jīng)理審批,金額在1萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下的經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)同意報(bào)董事長(zhǎng)審批,金額在10萬(wàn)元人民幣以上的,必須經(jīng)公司董事會(huì)或上級(jí)部門批準(zhǔn)同意。5.4.4 固定資產(chǎn)采購(gòu)人員按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)定貨。并應(yīng)本著貨比三家、 優(yōu)質(zhì)低價(jià)、降低采購(gòu)成本的原則進(jìn)行采購(gòu)。5.4.5 采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù),編制“設(shè)備(固定資 產(chǎn))驗(yàn)收單”一式三聯(lián)送綜合部核對(duì)、使用部門簽字,綜合部門留存一 聯(lián),返財(cái)務(wù)部一聯(lián),使用(管理)部門留存一聯(lián)。5.4.6辦理固定資產(chǎn)報(bào)銷應(yīng)提供報(bào)銷單、采購(gòu)計(jì)劃表、發(fā)票(運(yùn)輸發(fā)票后 還應(yīng)有保管員簽字或附有保管員簽字的送貨單)、設(shè)備(固定資產(chǎn))驗(yàn)收 單等

5、,經(jīng)部門經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后予 以報(bào)銷。5.4.7固定資產(chǎn)入賬價(jià)值采用歷史成本法,即公司購(gòu)建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出均計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。548會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃、合同對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、金額進(jìn)行復(fù)核,對(duì)于報(bào)銷附件不全、有誤或?qū)徟掷m(xù)不全的,會(huì)計(jì)人員可以不予報(bào) 銷。5.5 固定資產(chǎn)為公司內(nèi)個(gè)人使用保管時(shí),應(yīng)按個(gè)人別設(shè)立臺(tái)賬,固定資 產(chǎn)為部門使用時(shí),按部門別設(shè)立臺(tái)賬,部門經(jīng)理為固定資產(chǎn)管理責(zé)任人, 并可指定專人負(fù)責(zé)實(shí)際保管工作。5.6 固定資產(chǎn)日常管理規(guī)定:5.6.1 各固定資產(chǎn)使用管理人必須根據(jù)資產(chǎn)的不同性能和特點(diǎn)精心管 理,做到賬

6、、卡、物保持一致。5.6.2 單臺(tái)設(shè)備由綜合部在設(shè)備驗(yàn)收移交時(shí)建立登記設(shè)備的資產(chǎn)編號(hào), 固有數(shù)據(jù)及變動(dòng)記錄,并按使用部門順序建立卡片冊(cè)。隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、 調(diào)撥、新增和報(bào)廢,卡的位置用以在卡片冊(cè)內(nèi)調(diào)整,補(bǔ)充或抽出注銷。5.6.3 固定資產(chǎn)日常發(fā)生的各種使用費(fèi)用(如保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等)歸口 綜合部管理,經(jīng)固定資產(chǎn)管理員核對(duì)后,方可辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù);5.6.5固定資產(chǎn)因故須大修時(shí),應(yīng)由使用部門向綜合部提出維修報(bào)告,注明維修原因,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同意后(1萬(wàn)元以下)或經(jīng)理辦公會(huì)(5萬(wàn)元以下,1萬(wàn)以上)同意后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)辦理。固定資產(chǎn)零星維修由 部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6.6每年由

7、綜合部牽頭,財(cái)務(wù)部和使用單位配合對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行清 理,做到帳帳相符,帳卡物相符,對(duì)帳物不符的,查明原因。5.7 閑置和封存設(shè)備的管理規(guī)定。5.7.1本公司不適用或暫不用的固定資產(chǎn)設(shè)備列為閑置設(shè)備,閑置設(shè)備使 用部門應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或就地封存。5.7.2封存設(shè)備啟封時(shí),由使用部門填寫“啟封申請(qǐng)單”到綜合(財(cái)務(wù)) 部門辦理啟封手續(xù),檢查后才能啟封使用。5.7.3 對(duì)閑置、封存的設(shè)備綜合部應(yīng)編制閑置、封存明細(xì)表。5.8 設(shè)備的移裝581使用部門內(nèi)部的設(shè)備調(diào)整,需提出申請(qǐng),綜合部審定后執(zhí)行。5.9 設(shè)備的借用與租賃及租賃費(fèi)用5.9.1設(shè)備借(租)入5.9.1.1 公司使用部門需借(租用)設(shè)備時(shí),

8、由使用部門提出申請(qǐng),注明 設(shè)備的類型,工作性能和狀況,借(租)用時(shí)間和期限,綜合部根據(jù)申請(qǐng),結(jié)合公司設(shè)備情況,進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑借用,確需租賃的簽署意見后,報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后,綜合部負(fù)責(zé)與外單位簽訂租賃合同并辦理租賃手續(xù)。5.9.2 設(shè)備借(租)出5.9.2.1 外單位需求借(租)用我公司設(shè)備,由綜合部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后,由綜合部與租用單位簽定設(shè)備租賃合同,辦理設(shè)備移 交。5.922 設(shè)備租賃合同期滿后,由綜合部負(fù)責(zé)收回租賃的設(shè)備。設(shè)備收回 時(shí),綜合部應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,保證設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)與租出前一致,對(duì)租用期內(nèi)被損壞的設(shè)備,租賃單位負(fù)責(zé)賠償。財(cái)務(wù) 部門負(fù)責(zé)完善租

9、賃設(shè)備的財(cái)務(wù)手續(xù)。5.9.2.3 對(duì)外租出的設(shè)備原則上是本公司封存,閑置退庫(kù)的設(shè)備。而報(bào)廢 設(shè)備經(jīng)測(cè)算,確有使用價(jià)值的,經(jīng)修復(fù)后滿足使用和安全要求的也可辦理 租賃。5.9.2.4 設(shè)備的租金按市場(chǎng)價(jià)格設(shè)定,由綜合部、財(cái)務(wù)部和預(yù)結(jié)算人員議 定,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)設(shè)備租賃費(fèi)用的審核,報(bào)總經(jīng)理審批。設(shè)備租賃合同納入經(jīng) 濟(jì)合同管理。5.10固定資產(chǎn)減損和報(bào)廢處理規(guī)定。5萬(wàn)元5.10.1房屋及建(構(gòu))筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等因減損 或無(wú)法使用擬報(bào)廢的,應(yīng)由管理部門或使用部門擬定“固定資產(chǎn)減損報(bào)廢 報(bào)告”,注明減損(報(bào)廢)原因及處理建議,送綜合部、財(cái)務(wù)部簽注意見 后報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批,對(duì)重大減損(

10、報(bào)廢)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)( 以上),經(jīng)核準(zhǔn)后按批準(zhǔn)意見辦理。5.10.2 設(shè)備資產(chǎn)的報(bào)廢應(yīng)具備以下條件之一a、經(jīng)鑒定,繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量 的;b、設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,耗能、效率底、經(jīng)濟(jì)效益差的;c、大修理雖能恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟(jì)的;d、嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;e、其它應(yīng)淘汰者和國(guó)家法規(guī)強(qiáng)制報(bào)廢的。5.10.3 對(duì)報(bào)廢的設(shè)備資產(chǎn),由使用部門提出申請(qǐng)(未有使用部門的,由 綜合部提出申請(qǐng)),經(jīng)主管部門會(huì)同使用、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)設(shè)備資產(chǎn) 的狀況,生產(chǎn)運(yùn)行情況、工藝情況等逐臺(tái)鑒定報(bào)總經(jīng)理審核,如有必要還 可請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)人員參加。最后,報(bào)董

11、事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.10.4 設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢未經(jīng)公司同意,使用部門個(gè)人不得隨意拆卸,應(yīng)保 證零附件的完整。5.11設(shè)備資產(chǎn)的退庫(kù)和庫(kù)房管理5.11.1閑置封存一年以上且已確定不用的設(shè)備,由使用部門提出退庫(kù)申 請(qǐng),經(jīng)綜合部審查同意,總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理退庫(kù)手續(xù),報(bào)廢設(shè)備按程序批 準(zhǔn)后,辦理退庫(kù)手續(xù)。手續(xù)完善后,由使用部門協(xié)助綜合部做好設(shè)備退庫(kù) 工作,并負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備的搬運(yùn)工作。5.11.2 對(duì)退庫(kù)設(shè)備由資產(chǎn)管理員和庫(kù)房保管員分別建帳,做到帳物相 符。5.11.3 對(duì)庫(kù)存設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格出入手續(xù)及庫(kù)房防護(hù)制度,對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行定 期檢查維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。5.11.4 對(duì)零星的固定資產(chǎn)物資進(jìn)出庫(kù)房與設(shè)備相

12、同。5.12設(shè)備資產(chǎn)的使用與維修管理。5.12.1設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備使用,并對(duì)設(shè)備的操作維護(hù)進(jìn)行 管理。5.12.2 設(shè)備操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn),領(lǐng)取設(shè)備操作征后方可獨(dú)立操作。5.12.3 設(shè)備使用單位必須保證設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)按操作規(guī)程操作設(shè)備, 并按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),保證設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)檢查設(shè)備使用維護(hù)情況, 完成定檢工作,并及時(shí)排除設(shè)備故障,作好點(diǎn)檢及交接班工作。5.12.4 設(shè)備的使用實(shí)行定人定機(jī)制,定人定機(jī)名單由設(shè)備使用單位提 出,一般設(shè)備經(jīng)部門經(jīng)理同意報(bào)公司備案,重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部 審查,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,定人定機(jī)名單審批后,應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn) 定,多人操作的設(shè)備指定

13、專人負(fù)責(zé)。5.12.5 設(shè)備的日常維護(hù),由操作人員進(jìn)行;設(shè)備定期維護(hù)以操作人員為 主,維修人員配合進(jìn)行。5.12.6 維修人員按要求作好巡檢和維修記錄,并填制維修申請(qǐng)單,經(jīng)部 門經(jīng)理同意,報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。5.13資產(chǎn)的盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理部門和人員應(yīng)會(huì)同會(huì)計(jì)人員每年對(duì)固定 資產(chǎn)盤點(diǎn)一次,并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期抽查。盤點(diǎn)后應(yīng)填制“固定資產(chǎn) 盤存表”一式二份,注明盈虧原因,報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送會(huì) 計(jì)部門一份,自存一份。6、附則6.1本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追

14、先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之 氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下:愚以為宮中之 事,事無(wú)大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論 此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信 之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽(yáng),茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣 于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難 之間,爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎

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