觀看公司的力量紀(jì)錄片感受和心得分享范文5篇

1、精校版 精品文檔觀看公司的力量紀(jì)錄片感受和心得分享范文5篇word文檔，下載后可編輯修改 #觀看公司的力量紀(jì)錄片感受和心得范文一# 今天就談?wù)効戳斯镜牧α考o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。 讓我感觸最深的是第五集危機(jī)時(shí)刻和第八集創(chuàng)新先鋒、第九集本土雄心。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。 在危機(jī)時(shí)刻這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)

2、的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而_年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國(guó)所采取的救市計(jì)劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。 在創(chuàng)新先鋒這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式

3、，而中國(guó)也在推行這種模式。 但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。 在本土雄心一集，講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出

4、來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。 金蝶軟件董事局主席徐少春在公司的力量中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力。公司的力量這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是公司的力量這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。 公司的力量可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一

5、個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。 作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為公司的力量的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。 金蝶軟件不僅參與了公司的力量的策劃，而且其自身也在幫助中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國(guó)企業(yè)無(wú)邊界交流平

6、臺(tái)，到創(chuàng)新中國(guó)管理模式，是徐少春對(duì)“公司的力量”思考后的行動(dòng)。 _年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。 正如公司的力量中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。 #觀看公司的力量紀(jì)錄片感受和心得范

7、文二# 公司的力量是中央電視臺(tái)_年度啟動(dòng)攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。 公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會(huì)存在的普遍形式，對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的認(rèn)識(shí)，在看完公司的力量之后，我有了一個(gè)更加清晰地認(rèn)識(shí)。 其一，關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。 追求利潤(rùn)最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠(yuǎn)避不開(kāi)的話(huà)題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤(rùn)最大化的行為一

8、個(gè)出乎意料的解析，他認(rèn)為“掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑?！碑?dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確合理的，但如果公司在追逐利潤(rùn)最大化過(guò)程中做出有害于國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人健康的行為時(shí)，公司就無(wú)法被人們所接受，被人們所譴責(zé)和唾罵。 其二，關(guān)于自由競(jìng)爭(zhēng)。 “無(wú)論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己?！痹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，自由是人類(lèi)全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個(gè)人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無(wú)益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，更扼殺了公司良

9、性發(fā)展的權(quán)利，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，自由競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力，只有自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。 其三，關(guān)于公司的管理問(wèn)題。 在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，公司的管理體制問(wèn)題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，在公司管理過(guò)程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個(gè)重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，需要一個(gè)能夠有敏銳的市場(chǎng)眼光的人來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。 其四，關(guān)于企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。

10、公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價(jià)值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。 其五，關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。 在公司的發(fā)展過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問(wèn)題。一個(gè)公司沒(méi)有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被無(wú)情地淘汰。公司要想法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。 公司的力量觀后感 影片的第一集呈現(xiàn)的思想內(nèi)容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀眾的心弦，為什么呢?因?yàn)槲覀內(nèi)祟?lèi)對(duì)既熟悉卻又陌生的領(lǐng)域常常夾雜著這么一股沖勁。我們說(shuō)說(shuō)劇中的中心臺(tái)詞：“公司是一種組織

11、，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路?！睂?duì)于這樣的解釋我們不難理解，我們可以第一時(shí)間接收到它所要表達(dá)的含義，只是我們真正的了解過(guò)“公司”這個(gè)既熟悉卻又陌生的詞語(yǔ)嗎?盡管我們對(duì)字面的意思表示明了，但現(xiàn)實(shí)中我們默默的接受著它的給予，甚至也為它付出與貢獻(xiàn)，可我們真正了解它是什么嗎?如今，人類(lèi)的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應(yīng)的報(bào)酬，我們甚至麻木的接受，沒(méi)有認(rèn)真的去思考過(guò)它存在的原因以及意義或許這就是普通人的普通人的理由。 在這個(gè)由“公司“引領(lǐng)的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來(lái)怎

12、樣的影響呢?我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實(shí)惠，卻也免受不了它邪惡的一面所帶來(lái)的創(chuàng)傷。說(shuō)說(shuō)_年由美國(guó)的次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，我們就可以身同感受的宣泄與狂怒。可事實(shí)上，我們是無(wú)法逃離這樣的悲劇的，猶如我們也無(wú)法拒絕它帶來(lái)的實(shí)惠一般。在欲望成為”公司“的動(dòng)力之時(shí)，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。 “公司“的存在把抽象的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，它以盈利為最終目的，這是它生存的必然，也是它存在的必要。哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺(tái)

13、。各類(lèi)公司規(guī)模在這個(gè)舞臺(tái)上各領(lǐng)風(fēng)騷，那么”公司“的去向?qū)⑹呛翁?，未?lái)的發(fā)展將是怎樣?或者說(shuō)”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續(xù)引領(lǐng)整個(gè)世界的風(fēng)向標(biāo)。 顯然，一切問(wèn)題從來(lái)都沒(méi)有唯一和不變的答案，這就是萬(wàn)物存在的魅力之處。 #觀看公司的力量紀(jì)錄片感受和心得范文三# 公司的力量是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，僅有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)

14、程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。 說(shuō)到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自我的感受吧一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。 先說(shuō)文化 片中開(kāi)幕就說(shuō)，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。 在第七集各領(lǐng)風(fēng)騷中，開(kāi)幕又說(shuō)，人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼

15、佼者。 在第七集中還說(shuō)道，員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱(chēng)自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱(chēng)為“忠”，公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的主角，努力讓家庭堅(jiān)持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。 最終還引用專(zhuān)家的觀點(diǎn)說(shuō)，我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。 感受與聯(lián)想文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一

16、個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。 良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。 在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)是以人為本。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使

17、用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能構(gòu)成一種好的以人為本的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。 在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。 當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不研究成本，那絕對(duì)是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要經(jīng)過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建

18、設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。 說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 再說(shuō)創(chuàng)新 片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō)，如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。 第八集創(chuàng)新先鋒開(kāi)幕說(shuō)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到0世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類(lèi)生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界

19、70%的專(zhuān)利和三分之二的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。 當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。 這是美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司在0世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。 第十集地球無(wú)疆說(shuō)到，這個(gè)世界不再需要經(jīng)過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!

20、需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無(wú)論這樣的公司來(lái)自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，所以，不要為了走出去而走出去，公司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠供給給消費(fèi)者的東西。 還說(shuō)到，這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記。 感受與聯(lián)想創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話(huà)，但確實(shí)有必須的道理。 作為一個(gè)企業(yè)，異常是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。 在創(chuàng)新中，首先應(yīng)當(dāng)是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)提高、

21、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。 作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)鷹之銳變的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。 科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括abb、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入

22、，也所以給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō)，這個(gè)世界不再需要經(jīng)過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，不要經(jīng)過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作，經(jīng)過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)。 市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚

23、至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。所以說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。 管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變;客戶(hù)在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō)，這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。 說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)

24、鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。 #觀看公司的力量紀(jì)錄片感受和心得范文四# 公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片公司的力量一一為我們解答。 “公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振;工商之業(yè)不振，則中國(guó)終不可以富，不可以強(qiáng)?！边@是清政府駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成說(shuō)的，也是我看完公司的力量感觸最深的一句話(huà)。 今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、

25、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊。 公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇

26、和放大。 公司讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝硪环矫嬗质谴罅啃轮R(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(zhǎng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂(yōu)下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。 從中我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步,從官督商辦到全民下海，從國(guó)

27、家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國(guó)公司開(kāi)始了真正的成長(zhǎng)。 公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高

28、社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。 #觀看公司的力量紀(jì)錄片感受和心得范文五# 公司自誕生以來(lái)就憑借其優(yōu)秀的組織形式，很快成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的排頭兵，不斷推動(dòng)著各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式，當(dāng)商業(yè)已然成為了一種信仰，它同時(shí)也造成了前所未有的道德和社會(huì)危機(jī)，公司的力量向我們?nèi)嬲故玖斯镜墓εc過(guò)，以及它所帶來(lái)的深刻的社會(huì)影響。 公司為全球81%的人口解決了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%。制造了全球生產(chǎn)總值

29、的94%。人類(lèi)在整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程中花了不到0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造了97%的財(cái)富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關(guān)系，作為至今最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)為“人類(lèi)的成就”，美國(guó)憑借稱(chēng)霸世界的眾多公司實(shí)現(xiàn)了自身的崛起，社會(huì)主義的中國(guó)道路探索了這么多年，也無(wú)法繞開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話(huà)題，因?yàn)榧兇獾纳鐣?huì)主義生產(chǎn)方式只會(huì)帶來(lái)落后，僅有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入才能避免大鍋飯養(yǎng)懶人的局面。影片中說(shuō)“公司是一種過(guò)程”，我十分贊同，公司代表著奮斗、提高、發(fā)展不可避免的現(xiàn)實(shí)過(guò)程。 通常，我們都自然地從物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的層面看公司，因?yàn)樗鳛橐环N經(jīng)濟(jì)組織形式，在人們的生產(chǎn)事業(yè)方面造成了巨大變革，可是我們?nèi)绻麖奈幕腿蚧?/p>

30、角度看公司，又會(huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)。 公司伴隨著資產(chǎn)階級(jí)革命產(chǎn)生和發(fā)展，所以它一出生就攜帶著資產(chǎn)階級(jí)的精神自由平等、追求物質(zhì)享受和私欲的滿(mǎn)足。當(dāng)今社會(huì)，人們不需要經(jīng)過(guò)教會(huì)和國(guó)王的約束，不需要掌握特權(quán)，就能夠經(jīng)過(guò)創(chuàng)立和加入公司來(lái)成就個(gè)人，它為每個(gè)人的奮斗供給了平臺(tái)，這種自由平等的方式以及所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值緊密地聯(lián)系了起來(lái)，每個(gè)個(gè)體的成功就是國(guó)家的成功，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是國(guó)家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價(jià)格標(biāo)簽，從衡量?jī)r(jià)值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質(zhì)文化被公司同時(shí)推上了巔峰。同時(shí)，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會(huì)倫理有關(guān)的問(wèn)

31、題，從而影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)很大的幕后推手來(lái)自于房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫讓貧困的人們沒(méi)有生活保障，淪為房奴。拜金的物質(zhì)主義已經(jīng)同社會(huì)關(guān)系深深聯(lián)系在了一齊，很多年輕人準(zhǔn)備結(jié)婚卻因買(mǎi)不起房而屢屢受阻，所以房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)又被叫做“丈母娘經(jīng)濟(jì)”。從社會(huì)福利的角度看，一個(gè)以犧牲國(guó)民衣食住行等必需品的質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)發(fā)展政府是失敗的，當(dāng)物質(zhì)文化已經(jīng)根治于人們的心中，那么這帶來(lái)的負(fù)面影響更是巨大。 公司的3個(gè)特征，有限職責(zé)、獨(dú)立的法人地位和投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓無(wú)一不指向一個(gè)詞合作，它讓陌生人之間的聯(lián)合成為可能，人們經(jīng)過(guò)投資等各種手段構(gòu)成了無(wú)數(shù)個(gè)利益共同體，在生產(chǎn)過(guò)程中相互合作以求得利潤(rùn)的最大化，這種組

32、織形式像一張張巨網(wǎng)一樣鋪滿(mǎn)了整個(gè)社會(huì)，促成了全球化的最終構(gòu)成。 公司創(chuàng)造了需求。在獵富時(shí)代所有經(jīng)營(yíng)者都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題whatisthenext?蘋(píng)果公司喬布斯預(yù)見(jiàn)到觸屏?xí)r代的到來(lái)，多合一功能的手機(jī)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。幾年前，當(dāng)我第一次聽(tīng)到“網(wǎng)購(gòu)”這一詞匯時(shí)，頭腦里產(chǎn)生了無(wú)數(shù)問(wèn)號(hào)這個(gè)平臺(tái)能夠搭建起來(lái)嗎?買(mǎi)來(lái)的商品可信度如何得到保證，馬云用事實(shí)告訴我們這些都不是問(wèn)題。不是需求推動(dòng)了公司的發(fā)展，而是公司的內(nèi)生創(chuàng)造資源預(yù)見(jiàn)到了需求的產(chǎn)生，這些創(chuàng)意是公司不斷向前提高的最大動(dòng)力。人們都說(shuō)創(chuàng)業(yè)精神是堅(jiān)韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來(lái)的毅力，是做事雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，的確，這些是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必不可少的品質(zhì)，但還遠(yuǎn)

33、遠(yuǎn)不夠。如果連最初的方向都沒(méi)有，過(guò)程只會(huì)是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個(gè)小小的“idea”上，這個(gè)社會(huì)渴求創(chuàng)新和去實(shí)踐創(chuàng)新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時(shí)，在他的周?chē)磺卸紱](méi)有，沒(méi)有加盟的商家，沒(méi)有評(píng)價(jià)體系，甚至沒(méi)有完善的物流行業(yè)，正是因?yàn)殡娚痰漠a(chǎn)生，才使得這一切都繁榮起來(lái)。這是創(chuàng)意的力量，預(yù)見(jiàn)的力量，而歸根結(jié)底是需求的力量。壟斷公司時(shí)期，人們依靠特權(quán)獲得最大的利益，資本家們認(rèn)為財(cái)富總量是一個(gè)定數(shù)，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動(dòng)力或者占有有限的市場(chǎng)為代價(jià)，但事實(shí)上，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新制度 創(chuàng)新等手段，市場(chǎng)變得無(wú)限廣大，而不僅僅限于壟斷時(shí)期有限的市場(chǎng)范圍。所以創(chuàng)新是公司進(jìn)入新階段最有效的推進(jìn)

34、器。 然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，由此引發(fā)的道德危機(jī)和金融危機(jī)也席卷而來(lái)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最基礎(chǔ)的細(xì)胞，人們開(kāi)始更加深刻地反省公司與個(gè)體、制度、法律、國(guó)家之間的關(guān)系。公司的功與過(guò)都源于同一個(gè)母體，即人類(lèi)的私欲。 影片中說(shuō)“財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國(guó)家的兩把利刃?！蔽蚁耄@其中包含了太多的矛盾公司內(nèi)部人員利益與社會(huì)利益的矛盾、物質(zhì)和法律制度的矛盾、財(cái)富與人權(quán)的矛盾，公司從過(guò)去象征著自由平等的高尚品德，到此刻背負(fù)著殘酷冷漠、沒(méi)有人性的罵名，可是幾十年的時(shí)間。首先是社會(huì)問(wèn)題的激化。 1886年，美國(guó)芝加哥有幾十萬(wàn)人舉行罷工，目的是爭(zhēng)取8小時(shí)工作制。早在19世紀(jì)三四十年代，就發(fā)

35、生了法國(guó)里昂工人起義和英國(guó)憲章運(yùn)動(dòng)，公司的膨脹使自身成為了制度和物質(zhì)上的強(qiáng)者，對(duì)財(cái)富的渴求讓經(jīng)營(yíng)者不斷壓榨工人，從而產(chǎn)生剩余價(jià)值，馬克思的資本論隨之寫(xiě)成。因?yàn)槊绹?guó)人強(qiáng)調(diào)的平等從來(lái)就不是結(jié)果平等，而是機(jī)會(huì)平等，貧富差距的拉大讓社會(huì)不公平的現(xiàn)象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國(guó)經(jīng)濟(jì)最有影響力的金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內(nèi)進(jìn)行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅(jiān)定的社會(huì)主義道路上的中國(guó)也未能幸免，014年中國(guó)居民收入基尼系數(shù)為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實(shí)際數(shù)字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國(guó)相當(dāng)大的一個(gè)問(wèn)題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長(zhǎng)久。國(guó)家土地遼闊的國(guó)情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴(kuò)大的趨勢(shì)，人權(quán)如果不能與財(cái)富到達(dá)平衡的狀態(tài)，那么，這樣的資源分配是無(wú)效率并且危險(xiǎn)的。 除了備受壓榨的工人階級(jí)，消費(fèi)者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性如果有10%的利潤(rùn)，資本就會(huì)到處被使用;有0%的利潤(rùn)，資本就能活躍起來(lái);有50%的利潤(rùn)，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤(rùn)，資本就敢踐踏人間一切法律;有300%以上的利潤(rùn)，資本