員工薪資定級(jí)與等級(jí)薪酬管理制度匯編

1、2013員工薪資定級(jí)與等級(jí)薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。 第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì) 件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。 第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為： 1、基本工資； 2、績(jī)效工資； 3、獎(jiǎng)勵(lì)工資； 4、普惠的福利與保險(xiǎn)； 5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃； 6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 7、其他。 第二章：等級(jí)薪酬管理辦法 第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。 第二條：等級(jí)工資共7系列，具體劃分見附表二。 第三條：

2、每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見 工作評(píng)價(jià)一覽表”。 第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得岀，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào) 整系數(shù)*工資率 第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同 崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。 第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行： 工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。 第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得岀，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基

3、本 工資=工作評(píng)價(jià)工資額*70 % 第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為： 1、 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資； 2、 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資； 3、 調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資 ； 4、 調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整 ； 第九條：績(jī)效工資： 1、 績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得岀，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額=工作評(píng)價(jià) 工資額*30% 2、 績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以

4、及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī) 效工資分配比例如下表： 1賈立扁、 甘X很灶上 SOK 75M 755 65 蠅一 君 60 T7 E （不稱収 0 0 0 0 0 D（|彳椒陽 90站 35% 75 關(guān)坯 55% C（稱 KJ9 100并 沁 86% 80 7Q% B （良奶 100刑 90% 75% 嬴優(yōu)痢 100 100 1004 906 80H （公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同） 第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資： 年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取 15%比例（包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來 源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行

5、發(fā)放。具體計(jì)算辦法為： 該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù) *獎(jiǎng)勵(lì)工資總額 某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資= Y （崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)） 2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表 C 匸-廠； D；：l E 不北:職 4需快.B 1.5 L2 1. 0 0,6 0 薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四 第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系： 1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A級(jí)（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí) 以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等； 2、 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件

6、；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上） 者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí) ，可晉升一個(gè)職等。 3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng) 理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級(jí)與晉等 空間。 第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則 另行規(guī)定。 第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。 第十五條：根據(jù)實(shí)際需要

7、，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng) ，具體執(zhí)行辦法另行 規(guī)定。 第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）。 第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。 第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第二十條：工資發(fā)放日為每月 _日。 第三章：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款 。 第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部 。 第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第四條：本

8、規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 學(xué)習(xí)參考 lioo 3j 】吒 137 35 II 1 1310 34 33 I 32 1 ” i 31 0E t 30 I 抽 910 羽 27 斟0 26 3OC 25 7BD 2 23 6SC 636 詰0 SQQ 20 g 53C 13 500 500 17 -U6O IB 130 15 105 13 340 12 310 11 珂 26( 260 9 ：30 3 210 7 $= 6 170 170 5 150 130 啣 n 110 1 JL： J.l L Hl 90 TR I HS M* is 工豪率 MZW 冬注 附表h技術(shù)薑列工貴細(xì)査表 編

9、號(hào) 擁門 TM 級(jí) 點(diǎn)裁 m ZfiiM 整 系就 atTje 備注 附表十一： 管理來列工飪細(xì)杳表 碧號(hào) 部門 Mft 工査等 級(jí) /.?. XA* 工昨 呆數(shù) 現(xiàn)工雷 薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明 （1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾 斜，每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。 （2） 薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中： 調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果； 薪資等級(jí)”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí)； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理 的核準(zhǔn)意見。 （3） 獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單，其中： 考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理 的核準(zhǔn)意見。 （4） 系列工資細(xì)查表按系列列岀了各個(gè)系列所有人員的薪酬