北京大學(xué)自學(xué)考試薪酬管理計(jì)算題解析

1、北京大學(xué)自學(xué)考試薪酬管理計(jì)算題解析 知識(shí)點(diǎn)一： 薪酬區(qū)間 =頂薪點(diǎn)（ H）- 起薪點(diǎn)（ L） 薪酬變動(dòng)比率通常是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率， 即：薪 酬變動(dòng)比率=薪酬變動(dòng)范圍/起薪點(diǎn)X 100% 幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的換算關(guān)系是： 起薪點(diǎn)=中位值*（ 1+薪酬變動(dòng)比率* 2） 頂薪點(diǎn)=中位值X（ 1+薪酬變動(dòng)比率* 2） 中位值=（頂薪點(diǎn)+起薪點(diǎn)）* 2 例如：假設(shè)某薪酬等級(jí)中，薪酬的最高值為4200元，則， 薪酬變動(dòng)范圍 =4200-2000=2200 （元） 薪酬變動(dòng)比率=2200-2000X 100%=110中位值=（4200+2000）* 2=3100 （元） 例如

2、，假設(shè)某薪酬等級(jí)中，中間值是 3100元，薪酬變動(dòng)比率為 50%，則： 起薪點(diǎn) =3100*（ 1+50%* 2） =2480（元） 頂薪點(diǎn) =3100X（ 1+50%* 2） =3875（元） 1、 在某企業(yè)的某一薪酬等級(jí)中，薪酬最低值為2000元，最高值為 4200元，則該等級(jí)的薪酬 變動(dòng)率為（ B） 元% 解析：薪酬變動(dòng)比率=薪酬變動(dòng)范圍/起薪點(diǎn)X 100%= （4200元-2000元）/2000元X 100%=110% 2、假如某薪酬等級(jí)中，中間值是 3100元，薪酬變動(dòng)率 50%，則起薪點(diǎn)為（ A） 元元 元元 解析： 起薪點(diǎn) =中位值*（ 1+薪酬變動(dòng)比率* 2） =3100元/（

3、1+50%*2） =2480元 知識(shí)點(diǎn)二： 薪酬費(fèi)用比率 =薪酬費(fèi)用總 / 額銷售額 =（薪酬費(fèi)用總額 / 員工人數(shù)） / （銷售額 /員工人數(shù)） 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額 =固定成本* （ 1變動(dòng)成本比率） 最高薪酬成本比率 =薪酬成本總額*盈虧平衡點(diǎn)的銷售額 邊際盈利點(diǎn)的銷售額 = （固定成本 +股息） /（1?變動(dòng)成本比率） 安全盈利點(diǎn)的銷售額 = （固定成本 +股息+盈余） /（1?變動(dòng)成本比率） 根據(jù)上面這兩個(gè)公式，可以推算出企業(yè)支付薪酬成本的可能比率與安全比率可以推算出 可能薪酬成本比率 =薪酬成本總額 / 邊際盈利點(diǎn)的銷售額 安全薪酬成本比率 =薪酬成本總額 / 安全盈利點(diǎn)的銷售額 1

4、、根據(jù)薪酬費(fèi)用比率法，假設(shè)某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比 率為 12%公司現(xiàn)有員工 80 名，人均月薪 3500 元，則其年度薪酬費(fèi)用和年度銷售總額分別為（ C） 萬(wàn)元 2800 萬(wàn)元萬(wàn)元 3400 萬(wàn)元 萬(wàn)元 2800 萬(wàn)元萬(wàn)元 3400 萬(wàn)元 解析： 年度銷售總額 =年度薪酬費(fèi)用 *薪酬比率 =336萬(wàn)元*1 2%=2800萬(wàn)元 2、 某企業(yè)確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工 80人，人均月薪 3500元，則企 業(yè)的年度薪酬費(fèi)用總額為（ A） 萬(wàn)元萬(wàn)元 萬(wàn)元萬(wàn)元 解析：年度薪酬費(fèi)用 =員工薪酬 *12* 員工人數(shù) =3500*12*80=336 萬(wàn)元 3

5、、某企業(yè)確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工 80 人，人均月薪 3500 元，則企 業(yè)的年度銷售總額為( B) 萬(wàn)元萬(wàn)元 萬(wàn)元 D. 無(wú)法計(jì)算 解析： 年度銷售總額 =年度薪酬費(fèi)用 *薪酬比率 =336萬(wàn)元 *12%=2800萬(wàn)元 4、某公司根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為14%，公司現(xiàn)有員工 100 人，人均月薪為 2500元，則其薪酬費(fèi)用和銷售總額約為(A) A. 300萬(wàn)元2140萬(wàn)元B. 250萬(wàn)元1900萬(wàn)元 C. 200萬(wàn)元1650萬(wàn)元D. 350萬(wàn)元2140萬(wàn)元 解析：年度薪酬費(fèi)用 =員工薪酬 *12* 員工人數(shù) =2500*12*100=300

6、萬(wàn)元 年度銷售總額 =年度薪酬費(fèi)用 *薪酬比率 =300萬(wàn)元*14%=2140萬(wàn)元 如果該公司預(yù)測(cè)本年度銷售額可以增加10%，則其年度薪酬費(fèi)用總額約為(C) A 540萬(wàn)元 B 350萬(wàn)元 C 330萬(wàn)元 D 410萬(wàn)元 解析：年度薪酬費(fèi)用 =年度銷售總額 *薪酬比率 =2140萬(wàn)元*(1+10%)/14%=330萬(wàn)元 5、根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算：某企業(yè)的固定成本為 2400萬(wàn)元，其中薪酬成本為 1200萬(wàn)元， 變動(dòng)成本比率為 50%；企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，還要支付股東 800萬(wàn)元的股息以及保留 800萬(wàn)元的 盈余。請(qǐng)計(jì)算： ( 1 )該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的銷售額是(D) 萬(wàn)元萬(wàn)元 萬(wàn)元萬(wàn)元 解

7、析：盈虧平衡點(diǎn)的銷售額 =固定成本*( 1變動(dòng)成本比率)=2400萬(wàn)元/ (1 50%) =4800萬(wàn) 元 ( 2)該企業(yè)的最高薪酬成本比率是(B) % % 解析：最高薪酬成本比率 =薪酬成本總額*盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=2400萬(wàn)元/4800萬(wàn)元=25% ( 3)該企業(yè)的邊際盈利點(diǎn)的銷售額是(D) 萬(wàn)元萬(wàn)元 萬(wàn)元萬(wàn)元 解析：邊際盈利點(diǎn)的銷售額 =(固定成本 +股息) /(1?變動(dòng)成本比率) = (2400萬(wàn)元+800萬(wàn)元) /(1?50%)萬(wàn)元 =6400萬(wàn)元 ( 4)該企業(yè)的可能薪酬成本比率是(C) 解析： 可能薪酬成本比率 =薪酬成本總額 /邊際盈利點(diǎn)的銷售額 =1200萬(wàn)元/6400萬(wàn)元=

8、% ( 5)該企業(yè)的安全盈利點(diǎn)的銷售額是(C) 萬(wàn)元萬(wàn)元 萬(wàn)元萬(wàn)元 解析： 安全盈利點(diǎn)的銷售額 =(固定成本 +股息+盈余) / (1?變動(dòng)成本比率) = (2400萬(wàn)元+800 萬(wàn)元 +800萬(wàn)元) / ( 1?50%) =8000萬(wàn)元 ( 6)該企業(yè)的安全薪酬費(fèi)用比率是(A) % % 解析： 安全薪酬成本比率 =薪酬成本總額 /安全盈利點(diǎn)的銷售額 =1200萬(wàn)元/8000 萬(wàn)元=15% 例題： 假設(shè)某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為 12%，公司現(xiàn)有員工 80 名，人均月薪 3500 元，則其薪酬費(fèi)用和銷售總額為： 年度薪酬費(fèi)用總額=3500元/月X 12月X 8

9、0=336萬(wàn)元 年度銷售總額=336萬(wàn)元* 12%=2800萬(wàn)元 假設(shè)該公司預(yù)測(cè)本年度年銷售額可以增加10%，則 目標(biāo)年度銷售總額=2800萬(wàn)元X（ 1+10% =3080萬(wàn)元 年度薪酬費(fèi)用總額=3080萬(wàn)元X 12%=萬(wàn)元 年度薪酬費(fèi)用總額增長(zhǎng)率 =（）-336X 100%=10% 例如，某企業(yè)的固定成本為 2400萬(wàn)元（薪酬成本為 1200萬(wàn)元）變動(dòng)成本比率為 50%，則 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額 =2400/ （1?50%）=4800 （萬(wàn)元） 最高薪酬成本比率 =1200/4800 X 100%=25% 假設(shè)該企業(yè)欲支付給股東 800萬(wàn)元的股息，則 邊際盈利點(diǎn)的銷售額 = （2400+800

10、）/ （1?50%）=6400 （萬(wàn)元） 可能薪酬成本比率 X 100%=% 企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，除了支付給股東 800萬(wàn)元的股息外，還希望能保留 800萬(wàn)元的盈余，以增強(qiáng) 其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，則 安全盈利點(diǎn)的銷售額 =（2400+800+800）/（1?50%）=8000（萬(wàn)元） 安全薪酬費(fèi)用比率 =1200/8000X 100%=15% 勞動(dòng)分配率 =薪酬費(fèi)用總額 /附加價(jià)值 附加價(jià)值 =銷售額-非本企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 =銷售額-當(dāng)期進(jìn)貨成本 -原材料費(fèi)用 -外購(gòu)件費(fèi)用 -外協(xié) 費(fèi)用 -間接材料費(fèi) =利潤(rùn)+薪酬成本 +生產(chǎn)費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +租金 +折舊+稅收 假定該企業(yè)股份資本的目標(biāo)盈余分配率為10%，且盈余分配的企業(yè)法人所得稅率為33%，保留盈 余為150萬(wàn)元，企業(yè)法人稅率為 33%；折舊費(fèi)為 14%；長(zhǎng)短期貸