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文檔簡介

1、公司規(guī)章制度范文三篇第 1 條公司沒有規(guī)章制度,所以制定規(guī)章制度對企業(yè)來說非常重要,這樣才能更好地管理員工。以下是公司規(guī)章制度的范本,供所有企業(yè)經(jīng)理參考。第一章定位指南第一節(jié)定位和試驗1 、就業(yè)原則再選擇、潛力、道德。2 、合格候選人應(yīng)具有18 歲或以上、教育背景,高中或中專或以上,以及專業(yè)精神、合作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。第二節(jié)考勤管理1 、工作時間公司每周工作五天半,員工的正常工作時間為每天7.5 小時。其中,那些在 900-1 XXXX 年期間從周一到周五早上缺勤三天或三天以上的人將被解雇。3)、休假 (1)病假 a、員工病假必須在工作開始前 30 分鐘內(nèi)打電話給部門主管,即 830-

2、900。如果員工休假超過一天,他 /她應(yīng)在康復(fù)并上班后獲得一次補(bǔ)充休假、縣級以上醫(yī)院的醫(yī)療證明。B、員工因傳染病或其他重大疾病請假,在患者康復(fù)和返工時,應(yīng)持有面積、 的縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后,由公司安排工作。2.事假緊急事故可由本人或他人向部門主管報告批準(zhǔn)。剩下的假期應(yīng)該填寫休假申請表。 請假必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報人事部備案后方可請假。否則,將被視為曠工。事假期間不發(fā)工資。4、出差 1 員工在出差前填寫出差申請表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人事部備案。否則,將根據(jù)事假檢查出勤情況。原則上,旅行人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)返回。 如有任何延誤,應(yīng)通知部門主管。返回后, 應(yīng)在出差申請表上注

3、明原因,并由負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)出差出勤情況簽字。5、出差審批權(quán)限需在三天內(nèi)得到直接上級的批準(zhǔn),36 、加班 1 加班工作需填寫加班工作表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報部門備案,否則不計入加班工資。加班工作時間以考勤時間為準(zhǔn),以勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),以天數(shù)計算。2 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算 :工作日加班工資 =加班天數(shù)基數(shù)的 150%;休息日加班工資 = XXXX 年報、報告、人事數(shù)據(jù) 5、泄露科研成果、生產(chǎn)、商業(yè)秘密 6、濫用職權(quán)、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造麻煩。已確認(rèn) 7、工作時間內(nèi)打架、酗酒導(dǎo)致工作和生產(chǎn)秩序受到損害 8、損害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定 9、管理和監(jiān)督人員未能認(rèn)真履行職責(zé),造成損失 10、丟失管

4、理的重要文件、物品和工具,浪費公共財產(chǎn) 11、聊天、嬉鬧或從事與工作無關(guān)的事情 12、在工作時間內(nèi)離開工作崗位,導(dǎo)致工作失誤 13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施、設(shè)備或物品或材料損壞或他人受傷 14、因工作事故未能及時通知相關(guān)部門 15、期限說明。 16 = 0 無正當(dāng)理由未按時完成工作的 +17 = 0 拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)建議的 +18 = 0 無正當(dāng)理由未參加公司安排的培訓(xùn)課程的+19 = 0發(fā)現(xiàn)損害公司利益的 +19 = 0 放手的 +玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的+4 、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可以同時執(zhí)行,而行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰可以同時執(zhí)行,具體取決于獎懲的輕重。2、當(dāng) (1)參加公司舉辦或參

5、與的各種社會活動(2)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會 (3)工作晉升、加薪 (4)公司高級領(lǐng)導(dǎo)特殊年終獎時,獎勵員工優(yōu)先。3 、1 年的內(nèi)功可以抵消,但前者不能抵消后者??上嗷サ窒膬?yōu)點和缺點如下 (一個主要缺點和一個主要優(yōu)點,兩個缺點和一個優(yōu)點,三個警告和一個表揚)。4、表揚三次等于優(yōu)點一次,優(yōu)點三次等于優(yōu)點一次,缺點三次等于缺點一次。5、各級員工的獎懲由所在部門或監(jiān)管部門列出,并填寫?yīng)剳蜕陥蟊?。集團(tuán)總部員工和子公司中級以上員工的獎懲,應(yīng)經(jīng)人事部門審核后批準(zhǔn)。獎罰以上(記過 )須經(jīng)校長批準(zhǔn)。對子公司其他員工的獎懲應(yīng)經(jīng)人事部門審核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、所有獎懲事件都應(yīng)以書面形式通知我,并酌情公布,同時記錄下來

6、作為績效評估的依據(jù)。被處罰員工如不服處罰, 可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門提出申訴,人事部門將核實后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第 2 章公司規(guī)章制度2012 年 1 月目錄第 1 章公司概述第2章業(yè)務(wù)政策第 3 章員工基本規(guī)則第 4 章會議、工作和學(xué)習(xí)制度第 5 章設(shè)備使用條例第 6 章材料管理條例第 7 章合同管理制度第 8 章文件、數(shù)據(jù)管理制度第 9 章銷售制度第 10 章人事管理條例第 11 章考勤管理條例第 12 章獎懲條例第 13 章員工工作態(tài)度第 1 部分 1 分公司系統(tǒng) 2 公司匯總 3 公司匯總 2 工作時間 2.1 工作時間AM800/1130PM1230/1700

7、 08001130 上 午 08001130 中 午 休 息11301230(包括午餐時間 )123017002.2工作日 250天假日 104 國定假日-11(元旦 1/1,春節(jié) 3,勞動節(jié) 5/1,2,3,1 國慶節(jié) 103.2 質(zhì)量方針 充分利用所有資源,不斷提高質(zhì)量,滿足客戶需求,滿足客戶期望;3.3 管理政策 明確的獎勵、合理有效的資源分配、對員工的關(guān)懷以及保持安全良好的工作條件;3.4 人事政策 根據(jù)業(yè)績?nèi)蚊藛T, 隨時對他們進(jìn)行評估,強(qiáng)調(diào)績效并公平競爭。兩家大公司堅持4.1,那些侵占公司資產(chǎn)的人被從公司的五大資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、信息資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)和智力資產(chǎn)中清除出去。4.

8、2 泄露公司機(jī)密的人從公司的三大絕密產(chǎn)品機(jī)密中刪除、銷售機(jī)密、技術(shù)機(jī)密。第三章員工基本規(guī)則為了公司的發(fā)展和員工的福利,全體員工應(yīng)遵守以下服務(wù)規(guī)章制度。1 公司員工應(yīng)忠實履行職責(zé),遵守公司的各項規(guī)章制度,服從主管人員的合理指示,不得敷衍塞責(zé)。主管人員應(yīng)對員工給予友好的指導(dǎo)。公司員工要認(rèn)真工作,愛護(hù)公物,減少損失,提高質(zhì)量,增加產(chǎn)量。他們應(yīng)該對自己的業(yè)務(wù)或職位保密。3 公司員工應(yīng)尊重公司的聲譽(yù)。任何涉及公司的個人意見未經(jīng)允許不得發(fā)表,除了處理公司指定的任務(wù)外, 不得使用公司的名稱。公司員工的崗位報告應(yīng)遵循逐級上報的程序, 除緊急情況或特殊情況外,不得超越逐級上報。公司員工在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得離

9、職。6 公司員工應(yīng)自覺保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,保持工作場所安靜、整潔,嚴(yán)禁大聲交談、互相聊天、吃零食。未經(jīng)批準(zhǔn),公司員工不得帶親友進(jìn)入公司。公司員工不得利用職權(quán)為自己或他人謀利。公司的員工必須保持良好的工作形象和紀(jì)律。 他們必須衣著整潔,說普通話,接電話時使用標(biāo)準(zhǔn)語言。10、未經(jīng)公司書面同意, 公司員工不得為自己或第三方經(jīng)營與公司相同或類似的企業(yè), 也不得為類似企業(yè)的無限責(zé)任股東、 執(zhí)行股東、董事或經(jīng)理,或公司的知名人士或睡眠合伙人。公司的 11 名員工不得因其公務(wù)行為或違反公務(wù)的行為而接受娛樂、回扣或其他相當(dāng)于 0+的非法利益。公司的員工在處理外交事務(wù)時應(yīng)該謙虛, 不應(yīng)該驕傲自滿地?fù)p害公司的聲譽(yù)。

10、公司員工不得攜帶彈藥、槍支、刀具、危險品、違禁品或與生產(chǎn)公共財產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。未經(jīng)批準(zhǔn),公司員工不得將公共財產(chǎn)帶出公司。他們只有在獲得釋放證書后才能離開公司。為滿足業(yè)務(wù)需要, 公司不得在不違反勞動合同、不改變員工應(yīng)得收入、不保證員工在技術(shù)上有能力勝任工作的情況下,拒絕調(diào)動員工的職位或工作場所。16 公司員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班。除了請假外,還必須親自做考勤記錄,不得遲到、早退或曠工。公司員工不允許在工作時間在公共場所吸煙。第四章會議、工作和學(xué)習(xí)系統(tǒng)為了保證公司工作的正常運行,實現(xiàn)上傳和分發(fā)、相互溝通,并按照計劃、逐步開展公司的業(yè)務(wù)活動,特制定本系統(tǒng)。每周一由經(jīng)理主持召開全體員工會議。其

11、內(nèi)容是傳達(dá)公司新的決策和安排,總結(jié)上周的工作,計劃本周的工作,聽取大家的意見等。;2 月底召開經(jīng)理會議,總結(jié)本月工作,提出下月工作計劃和存在的問題。3.經(jīng)理可以隨時召開會議,交流情況,研究和解決公司的重大問題。辦公室負(fù)責(zé)記錄每次員工會議,并將會議要點歸檔。5 經(jīng)理會議,由管理部指定人員,做好會議記錄;6 公司員工每周向主管經(jīng)理提交工作總結(jié)和工作計劃 =每月0+份。旅行人員每天寫工作記錄和計劃;7.經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的工作管理。根據(jù)各部門的實際需要,公司安排技術(shù)、管理等培訓(xùn)課程。除參加公司組織的各種培訓(xùn)外, 全體員工應(yīng)積極開展自學(xué)和互學(xué)活動,取長補(bǔ)短,逐步提高知識和業(yè)務(wù)水平。1 第 5 章設(shè)備使用規(guī)定

12、2 范圍設(shè)備基本分為固定辦公設(shè)備、移動辦公設(shè)備、工程設(shè)備、技術(shù)使用工具、借用設(shè)備。2.1 固定辦公設(shè)備包括計算機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、裝訂機(jī)、打印機(jī)等。2.2 移動辦公設(shè)備包括筆記本電腦、 便攜式打印機(jī)、 錄像機(jī)、攝像頭、數(shù)碼相機(jī)等。;2.3 工程、技術(shù)工具包括所有用于加工和服務(wù)的工具,如生產(chǎn)、調(diào)試、維護(hù);2.4 任何不屬于我公司的設(shè)備、我公司使用的工具可稱為借用設(shè)備。3 使用規(guī)定 3.1 固定辦公設(shè)備 3.1.1固定設(shè)備因長期使用需由員工或部門向公司長期借用,并負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。3.1.2 在借用和使用過程中,如果設(shè)備因個人操作疏忽而被人為損壞,給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,公司將酌情對個人(或部門

13、)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處罰。3.1 固定辦公設(shè)備、移動辦公設(shè)備,經(jīng)理應(yīng)指定辦公人員負(fù)責(zé)收集、登記并返回倉庫;3.2 項目、庫存管理員負(fù)責(zé)收集、登記和歸還技術(shù)中使用的工具。3.3 辦公設(shè)備、工具損壞,辦公室負(fù)責(zé)檢查損壞程度。修理或報廢應(yīng)報公司審查后處理。第六章材料管理規(guī)定本公司是ISO90012000 質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)。所有物料管理規(guī)定均基于采購控制程序、合格供應(yīng)商控制程序、 不合格產(chǎn)品控制程序和物流管理控制程序。1.1 項目的材料采購設(shè)備、材料、組件、加工零件等。相關(guān)部門根據(jù)合同設(shè)計方案的要求填寫商品采購申請表,經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交采購部統(tǒng)一安排。在 1.2 項目的實際施工中,如果公司原設(shè)計方案

14、需要調(diào)整、修改,需要增加設(shè)備、主要材料等。 ,應(yīng)上報總工程師辦公室討論和審核,采購必須經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。1.3 根據(jù)實際情況,如果急需備件、工具、設(shè)備等。 ,項目施工現(xiàn)場的員工可向主管經(jīng)理、總經(jīng)理通過傳真、 郵件或電話向現(xiàn)場情況解釋現(xiàn)場情況等。經(jīng)批準(zhǔn)后,他們可以在當(dāng)?shù)刭徺I。1.4 外購件容易出錯,所以從選擇外購加工廠到圖紙設(shè)計、制造,都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。每個加工產(chǎn)品都附有產(chǎn)品設(shè)計、制造質(zhì)量跟蹤表。 每個鏈接都由負(fù)責(zé)人簽名,負(fù)責(zé)該鏈接的人對任何鏈接錯誤負(fù)責(zé)。1.5 對于公司內(nèi)部需要的辦公設(shè)備和常用辦公用品,辦公室、財務(wù)部根據(jù)實際需要填寫商品采購申請表,經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后交采購

15、部統(tǒng)一安排。大型辦公設(shè)備必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.6 以上的采購申請都是在采購申請人和倉庫保管員準(zhǔn)確核實倉庫中沒有此類產(chǎn)品后提交的。 庫管員必須在商品采購申請表上簽字確認(rèn)。2.1 一般備件入庫時,庫管員應(yīng)根據(jù)商品采購申請表或采購合同與經(jīng)辦人辦理驗收入庫手續(xù)。2.2 大型設(shè)備、特殊部件或特殊材料應(yīng)入庫。商品采購申請人負(fù)責(zé)驗收產(chǎn)品質(zhì)量, 庫管員根據(jù)商品采購申請表或采購合同向經(jīng)辦人辦理入庫手續(xù)。2.3 分包零件入庫。每件產(chǎn)品必須附有產(chǎn)品設(shè)計、制造質(zhì)量跟蹤表。每一個環(huán)節(jié)必須由負(fù)責(zé)人簽字,然后才能與倉庫保管員一起入庫。否則,它將不會被儲存。2.4 入庫單一式三份,一份存根備查,一份隨原始憑證轉(zhuǎn)財務(wù)部門進(jìn)行賬

16、務(wù)處理,一份由管理員保存。2.5 材料應(yīng)在與庫管員辦理交貨手續(xù)后出庫。只有主管經(jīng)理簽字后、財務(wù)、倉庫管理、經(jīng)理才能出入庫。2.6 出庫單一式三份,一份存根備查,一份隨原始憑證轉(zhuǎn)財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理,一份由管理員保存?zhèn)洳椤?.7 庫管員每月盤點庫存,并出具庫存報告一式三份。一份給主管領(lǐng)導(dǎo),一份給財務(wù)部,一份存根備查。庫存增加、的物料短缺和積壓的原因應(yīng)通過庫存檢查找出,并采取相應(yīng)的措施,以便庫管員根據(jù)產(chǎn)品類型、供應(yīng)商對2.8 的物料進(jìn)行分類,并科學(xué)地保存。嚴(yán)禁存放易燃物品和煙花爆竹。公司常用辦公用品由辦公人員登記發(fā)放。第七章合同管理體系1 范圍合同是指公司在對外活動中簽署的特殊文件,包括經(jīng)濟(jì)文件、技

17、術(shù)文件、合作協(xié)議、物資采購合同等。2 經(jīng)濟(jì)文件 2.1 經(jīng)濟(jì)文件是指商務(wù)活動中的合同、報價、商務(wù)招標(biāo)、介紹等相關(guān)文件;2.2 經(jīng)濟(jì)文件通常由市場部項目經(jīng)理起草,并由公司經(jīng)理審核。2.3 銷售人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和公司的相關(guān)文件,并以嚴(yán)格科學(xué)的態(tài)度制定文件條款。2.4 商務(wù)報價應(yīng)以印刷形式發(fā)布。報價單應(yīng)注明發(fā)送人和向公司發(fā)送報價單的人、地點、并應(yīng)由主管經(jīng)理在簽發(fā)前簽字,原件應(yīng)留在底部。2.5 簽訂經(jīng)濟(jì)合同需要財務(wù)人員對成本進(jìn)行核算。3 技術(shù)文件 3.1 技術(shù)文件是指技術(shù)協(xié)議、方案、措施、技術(shù)招標(biāo)文件等文件;3.2 技術(shù)文件應(yīng)接受三級審查制度。3.2.1 文件作者應(yīng)進(jìn)行初步審查。3.2.2,由主管

18、經(jīng)理審核;3.2.3 由總工程師最終決定。3.3 技術(shù)文件應(yīng)在最終評審后發(fā)送,并由總經(jīng)理簽字。4 合作協(xié)議 4.1 合作協(xié)議主要指技術(shù)開發(fā)合作、項目合作、運營合作等。4.2 合作協(xié)議由相關(guān)部門經(jīng)理共同起草,由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5 材料采購合同 5.1材料采購合同是指所有材料的訂單合同,如工程、開發(fā)、辦公所需產(chǎn)品、材料、設(shè)備等。5.2 采購合同采購部門根據(jù)各部門/個人的 “商品采購申請表 ”經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后與供應(yīng)商簽訂的供貨合同。6 合同保管 6.1 經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、合作協(xié)議,由公司經(jīng)理指定的辦公人員管理,進(jìn)行分類、歸檔、保存、備份等。材料采購合同按采購部門分類、進(jìn)行歸檔和管理。第八章文件、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)公司是一家ISO90012000 質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)。所有文件和數(shù)據(jù)的管理基于文件和數(shù)據(jù)控制程序

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