2017年企業(yè)工作計劃.doc

1、2017年企業(yè)工作計劃_工作計劃有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟 ，就 可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有 條不紊地進行。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)工作計劃， 歡 迎大家閱讀！【2017年企業(yè)工作計劃一】20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略 的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，廣大干部員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張， 拓展采購渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè) 保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。一、20xx年國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，第一季度

2、經(jīng)濟增 長緩慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內(nèi)需政策的落實， 從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、 三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長， 20xx年預計全國GDP增長實現(xiàn) 保8%目標。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去 年相比增速達到16%o20xx年安徽全省GDP增長預計達到11%， 比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長 18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長 19.1%o 今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀20xx年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點(1) 第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增

3、 長。20xx年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。(2) 品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛 力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從 20xx年二季 度后來勢兇猛。(3) 品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍 頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。(4) 二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。二、20xx年公司各項數(shù)據(jù)分析20xx年安徽公司商品銷售總額為3.17億元，創(chuàng)利稅1100萬元，同比增長67%;完成銷售扣稅毛利2916萬元，扣稅毛 利率9.2%,同比下降1.2個百分點；綜合毛利達到5920萬元，完成 全年

4、計劃的95%，綜合毛利率為18.8%;公司的利潤總額達到了 300萬元三、20xx年公司主要工作業(yè)績(一) 加快門店拓展，搶占市場先機1、開新店、搶市場、保增長。20xx年，公司先后開設 了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌 店等7家門店，新增營業(yè)面積 39000平米；目前，公司門店總數(shù) 達到17家，網(wǎng)絡遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售 5992 萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。2、抓機遇、找資源，打基礎。公司發(fā)展部主動出擊，想方設法，積極尋找門店新資源。20xx年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為20xx年公司及

5、今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎。3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司 在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正 在重新設計規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、 KTV娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在 元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組 建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā) 展奠定了基礎。（二）加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合理、 人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門 店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計

6、 裁員220人，達到了降低營運成本之目的。2、“解困自救”。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改。其中對銅陵 店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招 商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標；對無為店實施了賣場布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在 20%以 上。3、“整改弱項”。今年先后對府山店、寧國店、黃山店、 定遠店進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚 市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能， 經(jīng)營業(yè)績均有了較大的 提升。府山店蔬菜銷售從原來的 1500

7、元/天提高到3000元/天。 特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進、調(diào)整，日銷售從低谷的 4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。4、“挖掘資源”。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素 質(zhì)差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，20xx年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地”重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點 引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營， 打造精品百貨，彌補賣場品項?！拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費者的普遍認可。通過調(diào)整，不僅 商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由08年不到180萬元/年增加到20xx年近415萬元/年，同比提高近230%。（三）拓展采購渠道，促進業(yè)務提升1、主動出擊攀新親。

8、采購部通過對歐尚、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調(diào)、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，20xx年共引進新供應商255家，引進新品12104個，淘汰9365個。年底 已擁有采購供應商 763家，比08年508家增加255家。其中直 接進入廠方的達到60家。拓展了渠道，豐富了商品，促進了銷 售。2、引進競爭擴渠道。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后， 兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進競爭，重新進行規(guī)劃， 目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家， 水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進了對聯(lián)營商的管理，又擴展了聯(lián)營商的合作渠道。3、

9、推進地產(chǎn)搞試點。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應經(jīng)營需求。分別在黃山、 安慶、定遠等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設立門店業(yè)務科，放權單店促銷等，建立當?shù)匦碌牟少徆?40余家。 盡管推進過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路。4、 快速拓展促效益。經(jīng)過采購中心共同努力， 20xx年 優(yōu)質(zhì)供應商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、 在500萬元以上的達到 5家，200萬以上的供應商21家，100萬以上供應商27家。為企業(yè) 的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎。20xx年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達

10、到了 805萬元，采購毛利率達到 2.54%， 比20xx年2.35%增加0.19百分點。全年通道費用收入2100萬元。 通道費率達到6.6%，接近了外資超市企業(yè)水平。（四）規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控1、調(diào)整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨 組?？偛肯蚬桃洸捎帽貍渖唐飞舷孪迬齑孀詣右?，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡傳真供應商的新要貨流程，提高了要貨的準確性， 減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公， 降低了成本。2、重抓商品配置。一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從

11、3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。二 是通過按經(jīng)營面積設定 SKU單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨 架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法， 現(xiàn)逐步推行到按面積確定 總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的 現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架 商品動銷率明顯提高。3、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理。自今年 4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí) 行督導等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比20xx年大有改觀。20xx年共處理各類問題262余起，

12、處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設起到了促進作 用。4、推進軟件應用，提高管理效率。一是通過對用友ERP財務管理軟件在全省各門店的全面應用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務的實時管理，財務信息的實時共享。二是通過對供應商網(wǎng)上 供應鏈軟件系統(tǒng)的應用培訓與推廣使用，實現(xiàn)了供應商與公司經(jīng) 營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。三是通過與聯(lián)通合作，啟動了臺客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡的組建工作；再通過VPN聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了 公司內(nèi)部與門店之間工作交流、 信息傳遞的實時性，電話通信虛 擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運營成本，達到無紙化辦公目標。 四是積極配合工商局推進

13、“誠信通”一一安徽省重要商品電子監(jiān) 管備案查詢系統(tǒng)工作。20xx年共上傳食品類商品進貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對提升臺客隆在當?shù)叵M者中商 品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。5、注重培訓教育，提高業(yè)務技能。20xx年組建培訓部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓，共組織 培訓12次，培訓員工200名、培訓課時285個2017最新公司年 度工作計劃工作計劃。采取“走出去，請進來”的方式，先后安 排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武 漢等參觀學習和接受業(yè)務培訓；聘請北京零售業(yè)著名講師上門講 授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不

14、斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。（五）推進文化建設，提升企業(yè)品牌1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進， 激勵員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀 山、桃花島、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操。并與團市委合 作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯” “青年建功紅歌會”演唱比賽活動， 公司組織30余名團員青年參加，受到社會各界一致好評。2、 落實報刊網(wǎng)站建設，塑造企業(yè)形象。20xx年共編寫 出刊臺客隆報12期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進行維護， 使廣大員工和供應商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。3、 注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。20xx年公司安排專 人密切關注宣城論壇等網(wǎng)站中針

15、對公司經(jīng)營、管理、工作方 面的意見和建議，及時進行收集、回復和整改。吸納社會力量， 聘請了 7名義務監(jiān)督員，參與對宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全、 衛(wèi)生、服務意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督促進門店管理工作的進一步改進和提高4、著手干部儲備，加強梯隊建設。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內(nèi)部選拔和競聘 30多 人，實際聘用4名。高校選拔大專學生 30人，實際錄用8名， 作為公司科長以上干部進行實習、儲備。【2017年企業(yè)工作計劃二】公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一

16、些不足之處。 因此在迎接XX年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新 的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作；你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的發(fā)展 需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè) 效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能 力，確保公司正?；行虻倪\行我把 XX年的年度工作作以下規(guī) 劃。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約 束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。 在工作 中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。2、 提升企業(yè)的向

17、心力，組織相關的文藝體育活動（具體 方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極 性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。 淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和 公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一 位。4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不 負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的 堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛 心不學習、找借口找理由的堅決予以不用

18、或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的， 有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公 司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加 薪。6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理 能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各 取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況 予以監(jiān)督。2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制 定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和 標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組 織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組（部 門）負責人予以降職或降薪處理。連續(xù) 3次6s檢查不達標的班組 （部門）責任人將受到相應的處罰。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學合理