如何做好企業(yè)管理的工作

1、如何做好企業(yè)管理的工作在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)下，管理都與我們緊密相連， 一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理。那么作為一 個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自身的管理工作呢？管理產(chǎn)生的根本原因在于人欲望的無(wú)限性與所擁有的 資源的有限性之間的而產(chǎn)生的矛盾。為了解決個(gè)人所擁有的 資源相對(duì)于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的 方法一一科學(xué)的管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實(shí) 質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。良好管 理效果的取得，取決于我們對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)和管理手段的 妥善運(yùn)用相結(jié)合。管理工作的好壞可以用管理的有效性（效率和效益）來(lái) 衡量，對(duì)于企業(yè)中管理者如何合理的運(yùn)用自己

2、的管理技巧， 使得效率和效益得以提高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，所以 始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思路，提高 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理 體系進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，盡量減縮這個(gè)過(guò)程，促使體系盡可能完 整。而且要實(shí)施精細(xì)化管理， 完善制度體系，實(shí)施流程再造， 嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部行為，不斷提升管 理效能，強(qiáng)化基層管理，持續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 發(fā)展和員工全面發(fā)展相統(tǒng)一，促使員工隊(duì)伍的凝聚力、向心 力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化內(nèi) 部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受教育、大 家都來(lái)關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下

3、一致、榮辱 與共、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系， 領(lǐng)導(dǎo)或管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾 的能力，提高辦事效率，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極 引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法， 上下一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。而且進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)、 精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地開(kāi)展群眾性精神 文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)；大力開(kāi)展文 化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之成 為一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。管理在我看來(lái)其實(shí)就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管 理者應(yīng)該實(shí)施計(jì)劃管理，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相 應(yīng)的激勵(lì)手段。因?yàn)橛绊懝?/p>

4、理的因素很多，但最主要是人與 人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其 所處的地位也會(huì)使得其職責(zé)不同，扮演各種角色的人都應(yīng)清 楚自己的職責(zé)，每個(gè)人做好自己的本質(zhì)工作是非常重要的， 不要對(duì)別人的工作隨意指手畫腳，尊重他人也會(huì)使自己得到 他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確 自身職責(zé)，切記不要使自己錯(cuò)位，在工作中搞錯(cuò)了自己的角 色，做了別人該做的事。時(shí)刻記得，管理者要做的是別人不 能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對(duì)企業(yè) 管理者如何做好一個(gè)企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性是不可言喻的，而對(duì) 管理者自身來(lái)說(shuō)，要想做好管理工作，其自身

5、素質(zhì)應(yīng)具備品 德、知識(shí)水平和能力三者統(tǒng)一。管理學(xué)中是這樣表述這三方 面對(duì)一個(gè)管理者的作用：品德是推動(dòng)個(gè)人行為的主觀力量， 決定著一個(gè)人工作的愿望和干勁。知識(shí)和能力代表了一個(gè)人 的智能水平，決定著一個(gè)人實(shí)際的工作能力和發(fā)展?jié)摿?。在管理中?yīng)該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確 與否，將直接關(guān)系到各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率和效益。在各種管 理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最 大特點(diǎn)是將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)管理有重大影響的環(huán)境因 素的研究上，找到各種管理原則和理論的具體適用場(chǎng)合。當(dāng) 然對(duì)于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)管理目標(biāo)不是一成不變的，重要的是 任何時(shí)候都要明確目標(biāo)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò) 程，

6、在這個(gè)過(guò)程中，我們必須不斷努力去實(shí)現(xiàn)更安全，更經(jīng) 濟(jì)，更咼效，更富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。對(duì)于管理者還要始終明確競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)首先是在 一個(gè)部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的，然后是各部門之間，這時(shí)應(yīng)該怎樣平 衡這種現(xiàn)象呢？這就要從對(duì)資源的合理配置考慮，要實(shí)現(xiàn)資 源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動(dòng)性，也 就是說(shuō)，更容易從一個(gè)部門和一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門和 另一個(gè)地點(diǎn)”。及資本能夠自由流動(dòng)和組合。這樣，對(duì)于做 好企業(yè)管理工作就會(huì)有幫助。辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)班子需要?jiǎng)?chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面， 領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主 要的一把手

7、有著較強(qiáng)的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體 成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定 的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭(zhēng)取 實(shí)現(xiàn)。對(duì)于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工參 與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制 度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制 和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理的有效性。要進(jìn)一步做好思想政治工 作，使廣大職工能夠正確對(duì)待建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò) 程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，理解和支持深化改革的政策、措施， 把職工的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。對(duì)于管理者，企 業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)， 是企業(yè)的靈魂和精

8、神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)清在當(dāng)今新的形 勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、 和諧的發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化帶動(dòng)企業(yè)”、“以文化發(fā)展企業(yè)”的理念。一個(gè)企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每 一項(xiàng)工作在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的 協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進(jìn)行了相互之間的溝通， 才能把目標(biāo)變成為每一個(gè)人的具體行動(dòng)。在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)班子。 眾所周知， 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強(qiáng)大 的，它的領(lǐng)導(dǎo)者是睿智的，才能搞管理好企業(yè)。因此，一個(gè) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下才能：一、以自己的企業(yè)為榮， 滿腔熱忱的對(duì)待自己的工作，并以

9、自己的熱情帶動(dòng)員工，引 導(dǎo)他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 激發(fā)員工的活力； 二、對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景必須具有一定的預(yù)見(jiàn)性，切 實(shí)把握未來(lái)的發(fā)展方向；三、工作必須雷厲風(fēng)行，計(jì)劃好的 事情要立即實(shí)踐，不要過(guò)分的思前顧后，否則往往會(huì)得不償 失；四、對(duì)每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不 斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬；五、作 為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾自己辦不到的事情，始 終要言行一致；六、對(duì)新員工要耐心的教會(huì)他們?nèi)绾嗡伎迹?工作的方法，對(duì)員工應(yīng)不分親疏遠(yuǎn)近，以免挫傷其自尊心。對(duì)于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引 資工作，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。一是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)，各單位 項(xiàng)目由各單位研究，精心篩選各類項(xiàng)目，積極謀劃一批輻射 作用大、帶動(dòng)力強(qiáng)、有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目對(duì)外進(jìn)行招商引資， 更多地跟國(guó)內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著“實(shí)施一批、爭(zhēng)取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭(zhēng)資 金、跑項(xiàng)目管理工作。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全 各項(xiàng)規(guī)章