冒險違章作業(yè)事故

1、冒險違章作業(yè)事故 2005年9月4日15時左右，某油田建設(shè)集團工程公司第七工程處在采油七廠天然氣系統(tǒng)改造工程敖一聯(lián)段天然氣管線加深工程施工時，發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人死亡，經(jīng)濟損失27萬元。一、事故經(jīng)過該油田建設(shè)集團工程公司第七工程處位于大慶油田采油七廠，成立于1978年，主要從事油田計量間、聯(lián)合站的管道建設(shè)，年完成施工產(chǎn)值6000萬元左右。原為第七采油廠工程大隊，2003年4月劃歸該局油田工程建設(shè)公司，現(xiàn)更名為建設(shè)集團工程公司。2005年9月4日，工程公司第七工程處第三項目部負(fù)責(zé)采油七廠天然氣系統(tǒng)改造工程敖一聯(lián)段(肇源縣大興鄉(xiāng)連結(jié)村敖一聯(lián)北側(cè)350米處)天然氣管線加深工程施工，該段管線

2、為東西走向，長度480米，管線利舊。第三項目部書記兼副經(jīng)理侯某負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，施工分兩組進行。第一組由一、二兩個班趙某等6人負(fù)責(zé)已下溝管線兩端的組對連頭作業(yè);第二組由湯某、游某二人負(fù)責(zé)指揮操作手叢某駕駛pc200型小松挖溝機將舊管線挖出，下入新管溝內(nèi)。施工現(xiàn)場有兩條利舊管線(?1144.5干氣管線和?1596濕氣管線)，?1144.5干氣管線已從原溝內(nèi)取出，放入新管溝，東端連頭處已焊接完畢。電焊工王某(男，32歲)正在管線轉(zhuǎn)彎處內(nèi)側(cè)焊接?1596濕氣管線彎頭處的一道焊口。由于?1144.5干氣管線是舊管線，下入新管溝后局部(距管線轉(zhuǎn)彎處組對現(xiàn)場400米)隆起達(dá)不到設(shè)計埋深要求，需要進行調(diào)直處理。

3、于是湯某、游某用管帶綁住管線西端，指揮挖溝機把管線抻直。15時左右，由于被抻的管線由東向西移動，把站在管線轉(zhuǎn)彎處進行組對焊接的電焊工王某擠到西側(cè)溝壁上，造成胸部擠傷，當(dāng)場死亡。二、事故原因(一)直接原因湯某、游某在未對現(xiàn)場起重作業(yè)條件是否符合規(guī)定要求進行檢查確認(rèn)的情況下，冒險違章作業(yè)是本次事故發(fā)生的直接原因。(二)間接原因現(xiàn)場生產(chǎn)指揮人員生產(chǎn)組織不合理，作業(yè)人員安全意識淡薄，安全管理存在疏漏，未能預(yù)見施工作業(yè)過程中存在的重大事故隱患。(三)管理原因1、人員的崗位不固定，流動性大，作業(yè)點多不利于監(jiān)督和管理。2、現(xiàn)場人員安全素質(zhì)參差不齊，個別人員誤操作及作業(yè)的隨意性較大，自我約束和自防自救能力不足

4、。3、管理層(含班組長)安全管理責(zé)任意識不到位，對于常見施工作業(yè)的風(fēng)險分析不細(xì)致，缺乏操作性和指導(dǎo)性。4、安全教育不到位，效果不明顯，致使生產(chǎn)管理和操作人員安全意識淡薄，對安全操作規(guī)程和安全管理技術(shù)的掌握上存在盲點。三、事故教訓(xùn)及防范措施(一)安全管理責(zé)任意識不到位，措施不落實。要認(rèn)真吸取亡人事故血的教訓(xùn)，加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，給一線班組長發(fā)放安全責(zé)任津貼，同時加大對班組長安全管理責(zé)任的追究，提高班組長的安全責(zé)任意識。從組織、管理及制度上采取有力措施，堅決遏止類似事故的再次發(fā)生。(二)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不到

5、位。要立即把處理通報傳達(dá)到每位職工。認(rèn)真組織討論，舉一反三，進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，針對本單位的實際情況，查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的預(yù)防、整改措施，并認(rèn)真抓好落實。加強對基層施工作業(yè)班組的安全監(jiān)督管理，側(cè)重對施工現(xiàn)場和高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管。(三)現(xiàn)場生產(chǎn)指揮人員能力不足，風(fēng)險分析不足，未能預(yù)見重大事故隱患。要加強現(xiàn)場指揮人員及班組長的安全教育培訓(xùn)，提高管理層的風(fēng)險識別、分析及控制的能力。班組長在班前安全講話中對當(dāng)天的施工作業(yè)風(fēng)險必須具體到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，使班組長真正擔(dān)負(fù)起班組安全管理責(zé)任，消除安全管理的死角盲區(qū)。(四)員工安全意識淡薄，三違行為沒有得到有效控制。要定期組織開展全員的安全生產(chǎn)教育，講案例、講常