班組安全文化建設(shè)“十三法”

1、班組安全文化建設(shè)“十三法” 一是誓詞提醒法。首先提煉出了：“牢記親人囑咐，堅(jiān)持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！”的安全誓詞。每天班前會(huì)上，由班組長帶領(lǐng)員工對(duì)著全家福的照片進(jìn)行宣誓和承諾，讓員工看著“全家福”就好像親人在身邊囑咐，工作時(shí)自然繃緊了安全這根弦，同時(shí)提高了每個(gè)人的安全責(zé)任感。二是環(huán)境熏陶法。利用視覺和聽覺識(shí)別系統(tǒng)讓員工時(shí)時(shí)接受安全文化熏陶。首先，將寫有家人、妻子、兒女安全囑咐和安全寄語、安全理念的全家福制作成牌板，懸掛在各個(gè)隊(duì)組會(huì)議室，使員工時(shí)時(shí)牢記親人囑咐，以提高員工的責(zé)任意識(shí)；第二，將每個(gè)隊(duì)組各自提煉的、切合本隊(duì)實(shí)際的團(tuán)隊(duì)理念張貼上墻

2、，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念；第三，建立了安全文化園和安全文化長廊、安全警示牌板、燈箱；并利用每天兩次的自辦廣播等等，從安全文化對(duì)視覺、聽覺的沖擊中，讓職工潛移默化的接受安全文化理念熏陶。三是親情教育法。建立了民情日記、民情檔案，建立了家庭和企業(yè)聯(lián)系制度，開展了自我喜歡的安全格言征集、家屬送安全信、女工在井口縫補(bǔ)衣服等活動(dòng)，讓更多的職工家屬參與到安全文化的建設(shè)上來，增強(qiáng)安全文化的親和力。四是責(zé)任連帶法。對(duì)于理念不會(huì)背、安全行為不規(guī)范、安全管理未實(shí)現(xiàn)六個(gè)零（系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故）以及有“三違”的員工，不僅處罰

3、本人，而且區(qū)隊(duì)班組都要受連帶責(zé)任。五是思想排查法。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)則安，不預(yù)則危。在動(dòng)態(tài)預(yù)控上，各生產(chǎn)隊(duì)組把班前思想隱患排查作為防患于未然的重要手段，特別是班前會(huì)，班長必須親自對(duì)包括“圖省事怕麻煩的懶惰人、盲目蠻干的粗魯人、遭遇不幸的痛苦人、探親歸來的疲勞人、上班之前的飲酒人、家庭不和的煩惱人、不安心上班的放蕩人、業(yè)務(wù)不熟的糊涂人、紅白大事的費(fèi)心人、新婚前后的幸福人、受到批評(píng)的情緒人”的11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問題的員工，進(jìn)行談心教育并采取了適當(dāng)安排工作和勸其休息的措施，避免了職工的“帶病”上崗。六是網(wǎng)絡(luò)管理法。公司黨政工團(tuán)、女工、家屬在安全上形成了六條“網(wǎng)線”，形成

4、了公司領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部人員、黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工立體交叉的反“三違”網(wǎng)絡(luò)。七是“三違”過五關(guān)法。班組職工發(fā)生“三違”后，上崗前要對(duì)“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育。即：對(duì)“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會(huì)教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安質(zhì)部教育上崗前簽字。八是搭建“綠色通道”法。首先，長期堅(jiān)持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動(dòng)”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班前會(huì)學(xué)習(xí)的實(shí)施細(xì)則，搭建班組員工學(xué)習(xí)保障通道；其次，尋求企校合作途徑，從2009年開始，與山西職工聯(lián)合大學(xué)、黑龍江科技大學(xué)等院校聯(lián)合

5、辦學(xué)，以中專班、大專班為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建班組人才素質(zhì)提升通道；第三，每年結(jié)合集團(tuán)公司和本公司實(shí)施素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)首席員工活動(dòng)，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建班組人才激勵(lì)通道；第四，每年有計(jì)劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“充電”通道；第五，由工會(huì)牽頭，各分會(huì)配合，組織班組每個(gè)員工每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會(huì)”活動(dòng)，搭建知識(shí)傳播、共享通道；第六

6、，堅(jiān)持組織外出參觀和聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊班組管理人員視野，轉(zhuǎn)變班組管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，搭建班組管理人員交流提高通道。九是群防嚴(yán)密法。開展“一項(xiàng)問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個(gè)相互”。其一，在班組全體共產(chǎn)黨員中開展 “實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)。其二，在班組密織“六條網(wǎng)線”，即：以“黨員身邊無事故活動(dòng)”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全管理工作；全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施各項(xiàng)安全措施，將安全管理落實(shí)到實(shí)處；充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)”，筑牢群眾監(jiān)督防線；充分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動(dòng)”，調(diào)

7、動(dòng)廣大青年的安全管理積極性，夯實(shí)青年監(jiān)督防線；由紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容；密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。其三，在班組員工作業(yè)過程中養(yǎng)成“四個(gè)相互”，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件；工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)；互保對(duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方安全作業(yè)。十是民情解難法。公司黨委要求，行政工作哪里有問題，黨務(wù)工作就跟到那里，班組長班前會(huì)要做到“隱患排查情況必講

8、、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講、交接班情況必講、安全預(yù)想必講、安全技術(shù)措施必講、責(zé)任追究必講”的六必講；科隊(duì)長對(duì)班組員工要做到“家庭情況清楚、脾氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、不同時(shí)期的思想變化清楚的“五清楚”；支部書記對(duì)班組員工要做到“婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發(fā)生重大變故必訪”的“六必訪”；支部書記、科隊(duì)長、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組員工要做到“員工思想波動(dòng)必談、受到批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談、完不成任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談”的“七必談”。并且“五清楚”、六必訪”、“七必談”都要記錄在

9、“民情日記”上。十一是互保聯(lián)保法。堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用，公司首席員工、勞動(dòng)模范、黨員、崗員、網(wǎng)員都與班組普通職工簽訂了聯(lián)保合同，形成安全互保網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全工作起了重要作用。十二是關(guān)心關(guān)愛法。班組統(tǒng)一班前禮儀，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一入井、收工，統(tǒng)一建立靜態(tài)檔案，記住每個(gè)職工生日，在生日這天科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要贈(zèng)送生日禮物，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義，增添了職工幸福感。十三是“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”三環(huán)相扣法。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字，班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)，班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，如在“手指口述”安全確認(rèn)法的執(zhí)行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。狠抓一個(gè)“實(shí)”字，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，班組與隊(duì)組簽訂安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明，在工分管理上，班長