年終獎(jiǎng)分配方案及年度績(jī)效考核表

1、年終獎(jiǎng)分配丁牛度績(jī)效考核表【經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改】年終獎(jiǎng)考核表 分配原則 依據(jù)各部門及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？己顺绦? 員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；2 農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門， 各部門主管須于春節(jié)前 10 日初考核完畢， 遞交表冊(cè)至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3 各部門主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4 春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；5 年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合?？?jī)效分等年度考績(jī)分為四等： 90 分以上為特等； 8

2、0 至 89 分為甲等； 76 至 79 分為乙等； 70 至 75 分為丙等。 注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐 員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。 在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者； 遲到早退一年累計(jì)達(dá) 13 次以上 （含 ）者； 曠工一年 3 日以上 （不含 ）者。2 于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。 曾受記過以上處分未予撤銷者； 遲到早退一年累計(jì)達(dá) 20 次以上 （含 ）者； 曠工一年 5 日以上 （不含 ）者。人數(shù)限制：特等：人數(shù)為 5 人以下的部門，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 1 人。 人數(shù) 5 人以上的部門 （不含 ），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限

3、為 2 人。 初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈 “特等考績(jī)報(bào)告書 ”呈予總經(jīng)理。各部門考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某部門 8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8X80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳， 得呈總經(jīng)理批示， 核準(zhǔn)者為例外處理， 但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85 分（含）。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。分?jǐn)?shù)增減1 員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行： 記大功或大過一次者：加減5 分；記小功或小過一次者：加減3 分；嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減 1 分；曠工 1 日者：扣 2 分；遲到次數(shù)超過 13 次者 （含），每逾一次扣 0.5 分。2本

4、項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（8085分）限制之外。在崗時(shí)間在崗時(shí)間超過 6 個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按 100% 發(fā)放。在崗時(shí)間超過 3 個(gè)月不足 6 個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按 60%發(fā)放。在崗時(shí)間不足 3 個(gè)月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金總額方案年終獎(jiǎng)金總額可以按照以下幾種方式核算：1 從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計(jì)算說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為2%。-5%。之間，然后按照實(shí)際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。例： 假如 2012 年度完成年度銷售額 800萬元， 按 2%計(jì)提， 800 萬元 *2 % =1.6

5、 萬元， 原定銷售目標(biāo) 1000 萬元，實(shí)際完成比例為 80% ，年度獎(jiǎng)金分配總額為 1.6 萬元 *80%=1.28 萬元。2 按公司營(yíng)銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提 說明：由財(cái)務(wù)部核算公司營(yíng)銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30% 計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。例：公司營(yíng)銷中心總?cè)藬?shù) 12 人，年度人工工資總額 23.04 萬元，按 30% 提取年終獎(jiǎng)金，為 6.912 萬元。 按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎(jiǎng)金總額為6.912 萬元 *80%=5.5296 萬元。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門。獎(jiǎng)金總額X該部門

6、銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績(jī)效成績(jī)（實(shí)際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比 例）例如：獎(jiǎng)金總額2萬，該部門計(jì)劃銷售總額占公司營(yíng)銷中心銷售額的60 %、實(shí)際完成銷售額比例70%2X 0.6X 0.7= 0.84 萬元由各部門按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各員工的獎(jiǎng)金額。把獎(jiǎng)金總額按部門人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。如 2萬元、部門 10個(gè)人，基數(shù)為 2000每人。如； 普通職員獎(jiǎng)金=2000 X 1.0 X個(gè)人考評(píng)成績(jī)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí)評(píng)定作為下一年度升職升級(jí)與加薪的考評(píng)依據(jù)，特等評(píng)定有額外獎(jiǎng)金500 元?？伎?jī)要求 辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管 記一次小

7、過，呈總經(jīng)理核查。申訴 凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行 調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2 日內(nèi)，逾期不予受理。附則1 固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決；2 各員工的考繢， 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后， 若有反對(duì)者， 由總經(jīng)理返回該考核的主管， 重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)， 再呈批示；姓名部門職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目代 碼考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%10分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲

8、到、不早退，病事假少2C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)2D學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識(shí)，運(yùn)用自如2E工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10領(lǐng)導(dǎo)能力10分F領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強(qiáng)的觀察、判 斷、應(yīng)變和處理問題的能力2G溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的2H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2I組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2J授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10工 作 績(jī) 效80 分K工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)

9、成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分50L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分5N工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5O成本意識(shí)：本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作職責(zé)：按岡位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5Q安全：安全事故每發(fā)生一次，減 1分3R辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分2評(píng)分小計(jì)80考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)語綜合得分綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表職等系數(shù)：1.2姓名出勤及獎(jiǎng)懲考核時(shí)段遲到/ 早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤罰款行政處分次數(shù)書面警告/-p.記過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)

10、配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工 作 態(tài) 度20分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨5B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)5D學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)4E .工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng)驗(yàn) 學(xué) 識(shí)15分F溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的3G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)3H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí)，能充分完成本職工作3I學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能觸類旁通，且常能提供改進(jìn)意見3J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，

11、有事半功倍的效果3評(píng)分小計(jì)15工 作 績(jī) 效65分K工作職責(zé)：按岡位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分40L技術(shù)運(yùn)用：總結(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范，未及時(shí)更新，每次減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分5N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5O成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成， 減1分5評(píng)分小計(jì)65考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)語綜合得分5姓名部門職等考核時(shí)段般職員年度考核表職等系數(shù)：1.16出勤及獎(jiǎng)懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤罰款行政處分次數(shù)書面警告/-p.記過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評(píng)20%

12、初評(píng)30%審核50%工作 態(tài) 度20分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨10B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)4D工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識(shí)15分E溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的5F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí)，能充分完成本職工作2H學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能觸類旁通，且常能提供改進(jìn)意見2I學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)2J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果2評(píng)