發(fā)改局人才隊伍建設(shè)工作報告

1、發(fā)改局人才隊伍建設(shè)工作報告為進一步加強我縣人才隊伍建設(shè)，加快推進“人才強縣”戰(zhàn)略，根據(jù)省委、州委和縣委的有關(guān)要求和規(guī)定的職能，確立縣人才工作領(lǐng)導小組及成員單位工作職責，我局結(jié)合單位實際，切實履行做好各自的工作職責，認真落實各項措施，做到相互協(xié)調(diào)配合，確保全縣人才工作機制協(xié)調(diào)高效。1、人才資源現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)我局目前的人才資源現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況：我局行政編制18 個，事業(yè)編制2 個，機關(guān)工勤編制2 個；目前全局共18 人， 4 個空編（招錄中）。其中：本科學歷 4 人，專科及以下 14 人；共設(shè) 9 個股室，辦公室4 人，綜合股 1人，項目股1人，以工代賑股1 人，投資股 1 人，商務(wù)股1人，經(jīng)信股 1人

2、，物價股1人，價格認證中心1 人，行政審批股 1 人；現(xiàn)35 歲以下 7人， 35 至 45 歲 4 人， 45 至 50 歲 6 人。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我局人才隊伍建設(shè)存在如下問題：一是職工年齡分配不均，老齡化職工居多；二是年輕干部對業(yè)務(wù)知識不熟悉，知識結(jié)構(gòu)單一，無法勝任一線工作；三是工作量大，人手不夠；四是缺少專業(yè)知識工作人員。2、人才資源需求情況根據(jù)我局現(xiàn)在的狀況看，現(xiàn)缺乏國民綜合管理方面人才、項目和固定投資管理方面人才、價格調(diào)控方面人才、經(jīng)濟信息管理方面人才等；局工作量較大，但辦事人員人手不夠，干部經(jīng)常存在身兼數(shù)職情況，望積極考慮為我局增加編制數(shù)，廣招人才，為五個建設(shè)做出一份努力。3、人才

3、工作存在的困難和問題一是編制數(shù)受限無法廣招人才。我局項目方面工作量較大，經(jīng)常下鄉(xiāng)出差，為提高辦事效率，望多招納男性同胞及雙語人才；因我局涉及的工作范圍較廣，工作量相對較大，業(yè)務(wù)股室基本是一人開展工作，我單位又是多個單位合并，然而州級部門是單獨成立的，所以股室上一個人要對接上級整第1頁共2頁個部門，多數(shù)情況下工作開展不過來，為此根據(jù)我局工作職責，望多增加些編制數(shù)，已便我局工作開展。二是人才引進存在的困難和問題。地處川西北高原，平均海拔在3600米，氣候寒冷、高原缺氧；我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，住宿、消費及娛樂場所缺少，外來人才業(yè)余精神文化生活貧乏；工作機制不健全，未能建立有效的人才競爭激勵機制。4、人才隊伍建設(shè)工作方面的對策和建議一是創(chuàng)新人才理念，發(fā)揮好政策制度導向作用。全面完善人才工作政策，發(fā)揮激勵導向作用，及時調(diào)整不合適宜的政策規(guī)定，制定一批包括引進、培養(yǎng)、激勵、關(guān)愛的配套政策。二是創(chuàng)新工作機制，加大人才集聚力度。改善人才引進機制，根據(jù)工作職責，引進實用人才；完善人才培養(yǎng)機制，積極組織業(yè)務(wù)方面培訓，強化激勵機制，建立以政府獎勵為引導，用人單位獎勵為主體，社會獎勵為補充的多元化人才獎勵制度，以重大項目建設(shè)和科技創(chuàng)新項目專項補貼等形式，加大對人才開發(fā)的政府資金投入，運用財政、稅收等手段。三是完善管理，解決人才