城市化發(fā)展交流材料

1、城市化發(fā)展交流材料一、區(qū)選擇差別化發(fā)展道路的外素內(nèi)因（一）外在要素：差別化發(fā)展是自動適應(yīng)全市六大板塊劃分格式的必定選擇。年，中共南昌市委、市人民縣政府依據(jù)各縣區(qū)（開拓區(qū)）的發(fā)展特征，提出了?金三角，銀三心，再有長虹貫三邊；兩強(qiáng)龍，二小虎，還看紅谷煥新天?的發(fā)展格式，把整個南昌劃分為特征光鮮的六大板塊，目標(biāo)就在于科學(xué)統(tǒng)籌全市各縣區(qū)（開拓區(qū)）協(xié)調(diào)發(fā)展、錯位發(fā)展，盡量削減彼此之間因發(fā)展定位堆疊、發(fā)展思緒反復(fù)而招致的歹意搶客商、挖項目等景象，防止呈現(xiàn)各縣區(qū)（開拓區(qū)）?千軍萬馬同擠一座獨木橋?的內(nèi)訌式不良競爭。區(qū)作為?銀三心昌盛板塊 ?之一， ?不擠他人的路、不擋他人的道 ?，積極面臨嚴(yán)肅的發(fā)展情勢，勇

2、闖有別于其他城區(qū)的差別化發(fā)展新路，是自動依照全市發(fā)展?一盤棋 ?的劃分定位，創(chuàng)新發(fā)展的必定選擇。（二）內(nèi)涵緣由：差別化發(fā)展是充分發(fā)揚(yáng)區(qū)本身優(yōu)勢完成趕超發(fā)展的必定選擇。事物的發(fā)展離不開?外因 ?的催化促進(jìn)效果，更離不開 ?內(nèi)因 ?的自我發(fā)展依據(jù)。恰是緣于自身內(nèi)涵的劣勢和優(yōu)勢，決定了區(qū)要完成逾越發(fā)展必需走差別化的發(fā)展道路：發(fā)展劣勢：一是經(jīng)濟(jì)總量不大。上一年，全區(qū)地域生產(chǎn)總值為131.1億元，而同屬南昌市?銀三心昌盛板塊?的東湖區(qū)為238 億元，西湖區(qū)為 240億元，差不多都是區(qū)的 2 倍。二是經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不優(yōu)。上一年，全區(qū)三產(chǎn)比例為 0.8:67.5:31.，7二、三產(chǎn)比例出現(xiàn)出分明的倒掛形第1頁共6

3、頁態(tài)。二產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)增進(jìn)的奉獻(xiàn)率為59.60%，拉動經(jīng)濟(jì)增進(jìn)8.82個百分點，三產(chǎn)的奉獻(xiàn)率只要近40%，拉動經(jīng)濟(jì)增進(jìn)5.97 個百分點。三是稅收組成欠好。全區(qū)不變性好、數(shù)額大的稅源較少，不不變甚至一次性的稅源和數(shù)額小的稅源所占比重過大。上一年，在全區(qū)當(dāng)?shù)刎攧?wù)收入中，二產(chǎn)方面的稅收占20%，三產(chǎn)占 15%左右，別的非稅收入占5%，而建筑業(yè)、房地財產(chǎn)?兩業(yè) ?稅收所占比例卻高達(dá) 60%。四是發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪Ｉ弦荒耆珔^(qū)財務(wù)總收入7.39億元，頻年的7.06億元增進(jìn)4.67%；當(dāng)?shù)刎攧?wù)普通預(yù)算收入2.2 億元，頻年的 2.13 億元增進(jìn)3.29%，支柱財產(chǎn)、一錘定音的有根財產(chǎn)稀缺。發(fā)展優(yōu)勢：一是區(qū)位地緣優(yōu)勢

4、。區(qū)處于南昌市?銀三心 ?昌盛板塊，一北一南辨別為對接南昌大橋的洪城路和對接生米大橋的大路，這就決定了無與倫比的區(qū)位和交通優(yōu)勢，與擁堵不勝、趨于飽和形態(tài)的其他老城區(qū)比擬具有更大的發(fā)展空間；二是財產(chǎn)集聚優(yōu)勢。在工業(yè)方面，集聚了洪都集團(tuán)、集團(tuán)、陽光乳業(yè)、南昌印鈔廠等大中型企業(yè)。在物流業(yè)方面，集聚了深圳農(nóng)產(chǎn)物物流中間、九州通醫(yī)藥物流等大型物流中間；三是文明生態(tài)優(yōu)勢。文明方面，以八大山人這張世界級手刺為代表的人文歷史底蘊(yùn)十分深沉；生態(tài)方面，因煙波浩淼的象湖、梅湖，使具有其他城區(qū)所不足的優(yōu)秀水系、美好綠化、清爽空氣。當(dāng)前，曾經(jīng)成功經(jīng)過省生態(tài)縣區(qū)創(chuàng)立考評組的驗收，成為全省獨一的城區(qū)申報創(chuàng)立國家級生態(tài)區(qū)。一

5、切這些綜合優(yōu)勢，都是其他板塊不具有的發(fā)展要素。第2頁共6頁二、選擇差別化發(fā)展道路必需下好?五步棋?區(qū)要在轉(zhuǎn)型爬坡、定位過坎的關(guān)鍵階段，闖出一條?前景黑暗?的差別化發(fā)展道路，筆者以為，應(yīng)該下好?五步棋 ?：（一）明確一個差別化的發(fā)展思緒。思緒決定出路，沒有差別化的發(fā)展思緒就不成能敢走差別化的發(fā)展道路。區(qū)的差別化發(fā)展思緒就是化 ?比擬優(yōu)勢?為 ?競爭優(yōu)勢?、化 ?后發(fā)優(yōu)勢?為 ?發(fā)展優(yōu)勢 ?，全力打造?文明發(fā)展示范區(qū)、城市昌盛副中間?。（二）確定一個差別化的發(fā)展計謀。計謀是思緒的根本框架，計謀是偏向。我們以為，目前的應(yīng)該緊緊掌握發(fā)展的自動權(quán)，堅持施行?開放型經(jīng)濟(jì)的主國場、項目建立的主陣地?這一中心

6、計謀，在發(fā)展理論中不走樣、一直頓、不折騰。（三）優(yōu)化一套差別化的發(fā)展結(jié)構(gòu)。一是以工業(yè)園及周邊為載體的各大專業(yè)市場物流園。力爭把工業(yè)園區(qū)及周邊打形成全省絕無僅有的特征物流園區(qū)，目的是經(jīng)過三年左右工夫的努力，使年營業(yè)額到達(dá)200億元。二是以 等大中型駐區(qū)企業(yè)為依托的都會工業(yè)基地。加大服務(wù)力度，重點支撐上述區(qū)內(nèi)大中型企業(yè)做大做強(qiáng)，目的是經(jīng)過三年努力，完成年總銷售額超越200億元的總量。三是以井岡山大路和洪都大路及交匯點為中心的現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)濟(jì)帶。在這這兩條大路以及交匯點周邊 1-2 個平方公里的范圍內(nèi)，以法國家樂福和世紀(jì)?麥迪遜花圃廣場等嚴(yán)重項目為龍頭，做足做活做優(yōu)商務(wù)文章，使之成為地域的貿(mào)易商務(wù)中間。

7、四是以洪城路、解放路上的國貿(mào)廣場、等為主體的樓宇經(jīng)濟(jì)第3頁共6頁群。首要在國貿(mào)廣場、玉河明珠、中寰廣場，以及周邊的藍(lán)天郡商務(wù)樓結(jié)構(gòu)現(xiàn)代金融、證券、保險公司等業(yè)態(tài)，使之成為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)敏捷發(fā)展的首要血液。（四）打造一批差別化的支柱財產(chǎn)。一是汽車、航空制造業(yè)。重點是江鈴 V348 全順系列車生產(chǎn)線革新項目、洪都高級教練機(jī)科研項目，南昌印鈔廠擴(kuò)建工程項目，以及陽光乳業(yè)財產(chǎn)晉級革新項目，四個項目標(biāo)總投資將超越 40 個億。二是農(nóng)業(yè)龍頭財產(chǎn)和醫(yī)藥物流財產(chǎn)。首要是深圳農(nóng)產(chǎn)物批發(fā)買賣中間、 物流等項目，重點是支撐推進(jìn)深圳農(nóng)產(chǎn)物批發(fā)買賣中間二期工程，建成后年銷售額將打破百億大關(guān)，區(qū)級稅收將到達(dá)四萬萬元。三是服

8、務(wù)外包財產(chǎn)。首要是在原再生資本大市場地塊打造一個科技服務(wù)外包財產(chǎn)園；在農(nóng)場引進(jìn)南昌生態(tài)商務(wù)園項目，將其打形成區(qū)域企業(yè)商務(wù)總部基地。四是金融、賓招、樓宇財產(chǎn)。充分應(yīng)用區(qū)位優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，引進(jìn)金融、證券等機(jī)構(gòu)總部，力爭在三年內(nèi)興修兩個五星級賓館。（五）創(chuàng)新一攬子差別化的發(fā)展行動。首要是?三個三 ?，即?打好三張牌、抓好三個年活動、建好三個平臺?。一是打好三張?zhí)卣髋?。打好文明牌。首要是持續(xù)抓好八大山人梅湖景區(qū)及八大山人真跡館建立；以各類書院為載體，發(fā)展高端人才培訓(xùn)財產(chǎn)；開拓文明產(chǎn)物、動漫產(chǎn)物和相關(guān)衍生產(chǎn)品。打好生態(tài)牌。以創(chuàng)立全省獨一的國家級生態(tài)區(qū)為契機(jī)，打造全市一流的人居生態(tài)情況，為外來投資客商和入

9、住居民供應(yīng)一個優(yōu)越的工作、休閑、生活空第4頁共6頁間。打好資本牌。充分發(fā)揚(yáng)區(qū)內(nèi)很多教育院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、武警軍隊等資本在 ?產(chǎn)學(xué)研 ?協(xié)作中的效果，為創(chuàng)新當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，特殊是應(yīng)用好區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的空間發(fā)展資本，引進(jìn)大客商、推進(jìn)大項目。二是抓好三個年活動。抓好嚴(yán)重項目打破年活動。從本年開端，重點推進(jìn) 60 個工業(yè)類、物流類、服務(wù)業(yè)類的嚴(yán)重項目，總投資額將到達(dá) 190 億元。抓好 ?基本設(shè)備提拔年 ?活動。以54 個基本設(shè)備項目為抓手，積極推進(jìn)市政設(shè)備建立、美化綠化亮化、公共服務(wù)配套等方面建立，進(jìn)一步完善城市功用，提拔城區(qū)檔次。抓好?機(jī)關(guān)行政效能年 ?活動。進(jìn)步機(jī)關(guān)行政效率、服務(wù)質(zhì)量，使本能機(jī)能部分成為外來客商的服務(wù)保姆、當(dāng)?shù)鼐用竦钠桨残l(wèi)士，果斷根絕?吃、拿、卡、要 ?等景象。三是建好三個發(fā)展平臺。融資平臺。首要是經(jīng)過做實本錢金、做優(yōu)資產(chǎn)、做大現(xiàn)金流、做寬融資渠道等方法做大做強(qiáng)南昌城市建立投資發(fā)展有限公司這個平臺，使之經(jīng)過三年左右工夫的努力，總資產(chǎn)超越 5 億元。運(yùn)營平臺。堅持工業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司平臺，整合盤活區(qū)屬工業(yè)企業(yè)的地盤、房產(chǎn)等資本。擔(dān)保平臺。即堅持中小企業(yè)擔(dān)保平臺，在當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢嚴(yán)肅的大布景下，自動想方法、抓服務(wù)、出政策，與中小企業(yè)共克時艱。經(jīng)過差別化發(fā)展道路，我們的目的是最終完成全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，即：財務(wù)總收入力爭本年有較大提拔，到XX 年打破 10